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Episode 197 mit Jonathan Brander (COO, upvest)

Episode 197 mit Jonathan Brander (COO, upvest)

36m 29s

„Ich glaube, man sollte nicht dem Geld nachlaufen. Man sollte das machen, was einen motiviert.“

So beschreibt Jonathan Brander, COO bei Upvest, seine Herangehensweise an Erfolg und Karriere. Upvest ist ein B2B-Infrastruktur-Provider für Fintechs und künftig auch für etablierte Banken. Mit einer beeindruckenden Laufbahn im Fintech-Bereich und einem starken technologischen Hintergrund hat Brander bereits bei Unternehmen wie Schroders und FNZ im Wealth Management gearbeitet.

In diesem Interview spricht er über die Bedeutung von Financial Education, seinen beruflichen Werdegang und den zentralen Wert einer starken Unternehmenskultur.

Zudem beantwortet er folgende Fragen:
- Was ist der USP von Upvest?
- Was hat...

Bonus Episode Behind the C & Change by Design mit Sven Meier (EnBW)

Bonus Episode Behind the C & Change by Design mit Sven Meier (EnBW)

38m 58s

In dieser Episode diskutieren Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann mit Sven Meier, dem Leiter des Digital Office bei der EnBW, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Sven Meier gibt Einblicke in sein vielfältiges Aufgabenspektrum, das sowohl technische als auch organisatorische Aspekte umfasst, und teilt seine Erfahrungen zu Themen wie Geschwindigkeit, Komplexität und Verantwortlichkeit in der Digitalisierung.

Meier erläutert, wie digitale und komplexe IT-Transformationsprojekte erfolgreich gemanagt werden können, betont die Bedeutung von Daten und regulatorischen Vorgaben wie dem AI Act und erklärt, warum Digitalisierung stets tief in der Geschäftsstrategie verankert sein muss. Zudem teilt er wertvolle Einblicke aus seiner...

Episode 196 mit Luigi Lugmayr (CMO, burgerme)

Episode 196 mit Luigi Lugmayr (CMO, burgerme)

34m 58s

„Timing ist alles“. Dieser Leitsatz stammt von Manfred Lugmayr, besser bekannt als Luigi, dem Chief Marketing Officer von burgerme. In dieser Episode von Behind the C gibt er spannende Einblicke in seine Karriere, die Herausforderungen des Franchise-Geschäft und die technologischen Innovationen im Lieferdienst.

Luigi teilt seine Erfahrungen aus dem Silicon Valley und erzählt, wie burgerme als einer der ersten Burger-Lieferservices in Deutschland erfolgreich wurde. Dabei spricht er über die Unternehmenskultur, die Bedeutung von Motivation der Mitarbeiter sowie die Herausforderungen im Marketing und bei der Skalierung von Marken. Zudem reflektiert er über persönliche Effizienz und Achtsamkeit im Berufsleben und gibt Einblicke...

Recap November mit Franz Kubbillum und Ann-Kathrin Treitz

Recap November mit Franz Kubbillum und Ann-Kathrin Treitz

5m 7s

Franz Kubbillum lässt mit Ann-Kathrin Treitz die November-Episoden Revue passieren. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, was er Neues in den Episoden gelernt hat und auf welche Gäste sie sich im Dezember freuen können, hören Sie in dieser Recap Episode!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das...

Bonus Episode Behind the C & Change by Design mit Lukas Jakobi (Sternekoch)

Bonus Episode Behind the C & Change by Design mit Lukas Jakobi (Sternekoch)

34m 32s

In kaum einem anderen Bereich ist ein perfekt eingespieltes Team so entscheidend wie in der Küche eines Sternerestaurants. Genau in diese Welt taucht Franz Kubbillum ein: In dieser Episode trifft er auf Sternekoch Lukas Jakobi, der mit seinen zwei renommierten Restaurants in Düsseldorf die Gourmetwelt begeistert.
Jakobi spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen und Freuden des Kochens auf höchstem Niveau. Er teilt Einblicke in seinen Alltag, die Entstehung von Menüs und die Philosophie hinter seinen Restaurants. Außerdem spricht über die Rolle der Natur in der Küche und die Leidenschaft, die hinter dem Kochen steckt.
Er erzählt, wie man als Führungskraft...

Episode 195 mit Martina Novotny (CDO & Vorständin, ANWR Group)

Episode 195 mit Martina Novotny (CDO & Vorständin, ANWR Group)

38m 21s

„Jeder, der Erfolge hat, musste doppelt so viele Misserfolge einstecken“, sagt Martina Novotny, Chief Digital Officer und Vorständin der ANWR Gruppe. In dieser Podcast-Episode spricht sie über ihren beeindruckenden Werdegang, die Herausforderungen im C-Level und die Bedeutung von Resilienz und Teamarbeit.

Novotny begann ihre Karriere mit einem Studium der Kommunikationswissenschaften, Publizistik und Geschichte und entwickelte sich von der „E-Commerce-Daten-Digitaltante“ zur Generalistin im Handel, insbesondere in der Non-Food-Branche.

Bevor sie ihre aktuelle Rolle übernahm, war sie unter anderem CEO von C&A Deutschland und CSO bei Depot. Sie blickt reflektierend auf ihre anfängliche Skepsis gegenüber der C&A-Position zurück und teilt wertvolle Erkenntnisse...

Recap Oktober mit Franz Kubbillum und Ann-Kathrin Treitz

Recap Oktober mit Franz Kubbillum und Ann-Kathrin Treitz

5m 51s

Franz Kubbillum spricht mit Ann-Kathrin Treitz über die Oktober-Episoden. Welche Folge Sie auf keinen Fall verpassen sollten, welche Learnings er aus den Episoden gewonnen hat und worauf Sie sich im November freuen können, hören Sie hier!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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Episode 194 mit Mariusz Bodek (CEO, TÜV Rheinland Consulting GmbH)

Episode 194 mit Mariusz Bodek (CEO, TÜV Rheinland Consulting GmbH)

39m 48s

„Ich möchte definitiv kein Geschäftsführer der alten Schule sein,“ sagt Marius Bodek, CEO von TÜV Rheinland Consulting. Im Gespräch mit Franz Kubbillum spricht er über seine berufliche Laufbahn, die Herausforderungen im Consulting-Bereich und die Rolle des TÜV Rheinland in der Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Er blickt auf seine Vergangenheit zurück, betont die Bedeutung von Resilienz und unterstreicht, wie wichtig es ist, sich ständig weiterzuentwickeln. Dabei geht er darauf ein, wie manche Menschen ihre Position im C-Level ausnutzen und genießen. Wie seine Erziehung seinen Führungsstil beeinflusst hat und wie seine Meinung zu risikoreichen Entscheidungen ist, hören Sie hier.

Zudem werden folgende Fragen...

Episode 193 mit Moritz Werner (CEO, smallpdf.com)

Episode 193 mit Moritz Werner (CEO, smallpdf.com)

41m 8s

„Die Beratung bereitet dich überhaupt nicht auf Leadership vor“, sagt Moritz Werner, CEO von SmallPDF, einer Softwaregruppe in der Schweiz, die PDF-Lösungen für verschiedene Anwendungsbereiche anbietet.

Werner begann seine Karriere bei der Boston Consulting Group (BCG). Anschließend gründete er das E-Commerce-Schmucklabel 21 Diamonds, eine Erfahrung, die ihn nachhaltig geprägt hat. Danach kehrte er zu BCG zurück und half, BCG Digital Ventures (heute BCG X) aufzubauen. Nach insgesamt zehn Jahren in der Beratung und seiner Erfahrung als Gründer wechselte er als Chief Commercial Officer (CCO) zu TIER, dem führenden Anbieter von Mikromobilität.

Als CEO von SmallPDF gibt Werner Einblicke in das...

Episode 192 mit Axel Otto (CFO, CENIT)

Episode 192 mit Axel Otto (CFO, CENIT)

28m 48s

„Ich finde, jede Entscheidung, die mein Team trifft, ist eine gute Entscheidung, auch wenn sie mal nicht so erfolgreich ist.“ So beschreibt Axel Otto, CFO der CENIT AG, seine Führungsphilosophie. In dieser Podcast-Episode spricht er über die vielfältigen Herausforderungen der CFO-Rolle und die Bedeutung von People Management.

Axel Otto bringt umfassende Erfahrung mit: Neben seiner Tätigkeit als Finanzvorstand war er zuvor unter anderem als Finanzmanager, Steuerberater und Interim Manager tätig.

Im Gespräch beantwortet er folgende spannenden Fragen:
• Wie kann man eine positive Unternehmenskultur fördern?
• Wie bleibt man als Führungskraft sichtbar?
• Was sind aktuelle Herausforderungen bei CENIT?

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