Episode 295 mit Gabriel von Mitschke-Collande (Group CDO, Giesecke+Devrient)

00:00:00: Heute zu Gast bei Behind The Sea, Gabriel von Mitschgekulande.

00:00:03: Gabriel ist CDO bei Giseke und Devrien.

00:00:06: Die habe ich heute einmal im schönen München besucht Und ich sage euch Ich musste ganz schön staunen wo die überall zu finden sind Im Personalausweis auf Geldscheinen In der EC-Karte in der SIM-Kate.

00:00:19: Giseck und Devarien ist mittlerweile eine Security Tech Company Und sie isst aus sehr vielen Themen wirklich nicht mehr wegzudenken.

00:00:27: Gemeinsam machen sie das Leben von Milliarden Menschen sicher!

00:00:30: Und genau darüber haben wir uns im Podcast unterhalten, Gabriel verantwortet unter anderen IT-Tech, Sicherheit Nachhaltigkeit und auch das Venture Capital Portfolio und somit hatten mir natürlich einige Themen die wir durchgegangen sind.

00:00:42: Wir haben uns natürlich auch unterhalten wie er einmal dahin gekommen ist was er vorher gemacht hat und was seine Herausforderungen aktuell im Geschäft sind.

00:00:49: Später hat er uns dann auch noch ein paar persönliche Tipps verraten und wir haben uns auch über Zukunftstechnologien unterhalten, ein Thema was für mich besonders hängen geblieben ist sind zwei Wörter die er uns zu seinen C Level und Karriere-Tipp genannt hat und das es einmal Energiemanagement und Priorisierungskompetenz.

00:01:05: Wenn euch das jetzt alles gefällt, dann hört auf jeden Fall rein, abonniert den Kanal sendet uns Feedback.

00:01:10: und jetzt geht's los mit Gabriel.

00:01:12: Auf geht´s!

00:01:13: Jede Woche spreche ich im Behind-the-Seap Podcast mit Top-Level-Managern und Managerinnen.

00:01:18: Alle haben ein Problem, sie kommen nicht an die richtigen Leute zur richtigen Zeit für ihre Herausforderungen im Geschäft – egal ob für permanente Rollen oder interrymystische Aufgaben wie zum Beispiel M&A Projekte, Systemeinführungen, Neuaufbau & Umbau von Abteilungen oder ganze Organisationstransformationen.

00:01:35: Oftmals mangelt es an der richtigen Ressource oder eben Kompetenz!

00:01:39: Wenn dich das aktuell auch herumtreibt, dann komm gerne auf mich zu.

00:01:41: Wir können einmal unvermindlich zu dem Thema sprechen.

00:01:44: Mehr Informationen findest du auch auf www.hatreus.de.

00:01:46: Ich freue mich auf deine Nachricht, auf LinkedIn oder eben via Mail.

00:01:49: und jetzt zurück zum Podcast Gabriel.

00:01:52: willkommen podcast.

00:01:53: Hi Grüß Sie Franz.

00:01:54: Danke dass ich euch besuchen durfte hier im schönen München.

00:01:56: Sag uns nochmal wer Du bist Und was Du heute machst?

00:01:59: Ja also mein Name ist Gabriel Mitschke-Kulande.

00:02:01: Ich bin Chief Digital Officer bei Gislinge Devrient Seit Mai.

00:02:06: zwei tausend vierundzwanzig schon

00:02:09: Nicht schlecht.

00:02:10: Ich erzähle immer den Leuten so zwei, drei Wochen vorher wo ich hinfahre und was ich für Aufnahmen mache auch weil die fragen und wenn ich G&D erwähne dann sagen dem mal Ah ja!

00:02:17: Die Gelddrucker also... Was macht eigentlich G&DR?

00:02:20: Also ich glaube mittlerweile seid ihr nicht mehr die Gelddrucker.

00:02:24: Richtig das?

00:02:25: oder lass mich so sagen wir sind's auch Aber nicht nur, und das ist eigentlich eine total spannende Geschichte auf die wir da zurückschauen können.

00:02:33: Wir sind in eighteenhundertzehnundzwanzig gegründet in Leipzig tatsächlich als Druckerei und sehr kurz nach unserer Gründung haben wir angefangen Banknoten zu drucken.

00:02:42: Und das Spannende daran ist dass wird es seitdem und bis heute und mit sehr großer Wahrscheinlichkeit auch noch ne ganze Weile in die Zukunft machen werden.

00:02:50: Heute sind wir aber eigentlich ein Security Tech Unternehmen, wir haben drei Bereiche.

00:02:55: Einmal Digital Security, digitale Sicherheiten.

00:02:59: Da geht es rund um Verschlüsselung von Daten, Identitätssysteme aber auch das Thema Konnektivität.

00:03:05: also wenn du ein iPhone oder eine Smartwatch hast die SIM-Karte in den Geräten kommt im Zweifelsfalle von uns.

00:03:12: Zweiter Bereich Financial Platforms.

00:03:14: da geht's um Spezalen Kreditkarten, Smartkarten aber eben auch die Absicherung von Zahlungstransaktionen im Internet, drei DS als eins der Produkte.

00:03:22: Und dann eben in der dritte Bereich ist currency technology.

00:03:25: da geht es wirklich alles rund um die Banknote vom Papier, die Papierherstellung, die Sicherheitsmerkmale, die Maschinen, die wir brauchen unbedingt Bagelkreislauf am Laufen zu halten, aber eben auch total spannend das digitale Äquivalenz zur Banknote nämlich digitale Zentralbankferungen.

00:03:43: Also total breit und unsere Journey von einer Druckerei hin zu einem Security Tech Unternehmen, das wir heute sind!

00:03:49: Wahnsinn, ja.

00:03:50: Was so passieren kann von acht bis zweiundfünfzig bis heute alles?

00:03:53: Ja!

00:03:53: Aber irgendwie liegt es auch nahe, ne?

00:03:54: Mein Geld ist ja was... ...was gesichert werden muss oder was irgendwie sicher gehalten werden muss.

00:03:59: Transaktionen müssen gesicherd werden.

00:04:01: also habt ihr quasi einfach unternehmerischen Spirit angewendet über die letzten Jahrhundert sozusagen?

00:04:07: Ja total weißt du unser... unsere Vision und unser Motto, unser Slogan ist dass wir das Leben von Milliarden Menschen sicherer machen.

00:04:17: Und wenn ich G&D-Vorstelle in Vorträgen, dann gehe ich immer eine Wette ein und sage, manche kennen uns.

00:04:22: Manche kennen das vielleicht nicht, aber die, die uns nicht kennen... Jeder von euch hat heute ein Produkt in diesem Moment von uns in der Hosentasche oder schon ein Produkt von uns benutzt oder ist damit in Kontakt gekommen?

00:04:34: Unsere Produkte sind einfach Produkte, die irgendwo am Herzen der Menschen sind weil sie jeden Tag brauchen für Zahnungstransaktion, Bargeld oder Pässe, Personalausweise im Ausland oder für Reisen, die E-Gates am Flughafen ist ja auch ein Teil unseres Offerings.

00:04:50: Und immer da wenn es besonders sensibel wird, wenn's wirklich um die Identitäten geht, wenns um Werte geht, da kommen wir ins Spiel.

00:04:58: und das macht eigentlich G&D total spannend aber auch eben zukunftssicher nach vorne, aber wir müssen uns auch immer weiterentwickeln.

00:05:05: Das parken wir auf jeden Fall mal für später im Podcast.

00:05:07: Vielleicht sprechen wir dann noch ein bisschen über die Zukunft und auch über die Technologien, damit da einen hergehen.

00:05:12: kannst du noch ein bissel was zur Größenordnung sagen?

00:05:14: wie groß seid ihr so ein paar Fakten?

00:05:16: Klar also wir machen ungefähr drei Komma eins Milliarden Euro Umsatz.

00:05:21: Wir sind ungefähr vierzehn eineinhalb tausend fantastische Kollegen rund um die Welt Haben ganz viele Tochtergesellschaften überall auf der Welt.

00:05:29: Kernmärkte sind natürlich Europa, Nordamerika, Asien, Indien aber auch in Afrika haben wir gutes Geschäft.

00:05:35: also wirklich rund um die welt aktiv.

00:05:40: Ja das werden mal so ein paar zahlen Daten und Fakten zu uns

00:05:43: perfekt.

00:05:43: und sind auch die drei Bereiche du vor genannt hast also Digital Security Financial Platforms etc.

00:05:48: Sind das auch die Geschäftsbereiche wie die Firma sortiert ist?

00:05:52: Genau sind da Struktur sind wir Heute eine Holding-Struktur, also die G&D GmbH und mal ganz formal draufzuschauen ist eine Holding.

00:06:00: Und in dieser Holding haben wir auf der Ebenen unten drunter wenn man sich das so ein bisschen als Bild vorstellt eben diese drei genannten Segmente.

00:06:08: und in diesen Segmenten gibt es dann unsere Divisione.

00:06:10: Die Divisionen jeweils sind eigenständige legale Einheiten.

00:06:15: Also da gibt's dann eine currency Technology Gmbh aber es gibt auch die Secunet AG Eine Beteiligung, wo wir der Hauptgesellschaft sind.

00:06:23: Aber eben auch ein gewisser Prozentsatz an der Börse tatsächlich gehandelt wird.

00:06:27: und so haben wir uns aus einem integrierten Konzern über die letzten hundertfass tuner fünfundsiebzig Jahre zu einem Portfolio Unternehmen entwickelt Mit dem wir eben an verschiedenen Bereichen auch jeweils mit verschiedenen Strategien entsprechend performant agieren und operieren können, weil am Ende funktionieren unsere Produkte anders.

00:06:47: Und deswegen brauchen wir auch gezielte Strategien für die einzelnen Märkte und die einzelne Firmen, mit denen wir aktiv sein wollen.

00:06:52: Okay!

00:06:52: Und eine dieser Strategien liegt dann oder einige dieser Strategie liegen in deinem Bereich?

00:06:56: Kannst du da noch ein bisschen was zu sagen?

00:06:58: Was bedeutet Chief Digital Officer bei euch?

00:07:00: Genau also... Auch hier ganz von der Struktur habe ich fünf Bereiche, die bei mir liegen.

00:07:05: das ist einmal die IT.

00:07:08: Es ist unser Technologin Büro, also da geht's vor allem um alle neuen Technologien.

00:07:13: Da geht es aber auch um Innovation und unsere Patentabteilung.

00:07:17: Dann ist bei mir unsere Sicherheitsabteilungen, das Cyber Security der CISO berichtet an mich des Thema Nachhaltigkeit liegt bei mir in meinem Bereich und eben auch total spannend unserer Venture Capital Portfolio SG&D investieren wir mit einer GD Ventures Einheit eben auch direkt ins Naht-Ups in dem Feld Trust Tech.

00:07:42: Europäisches Naht Ups, Trust Tech.

00:07:43: also auch da kommt wieder das Thema Vertrauen rein was eben auch wenn wir auf Innovationen schauen total wichtig ist.

00:07:50: so und dann als Geschäftsführer hast du natürlich auch noch einen Haufen allgemeine Geschäftstätigkeiten die ich mit meinen beiden Kollegen und dem ganzen Team dann zusammen natürlich auch verantworten darf.

00:08:01: Perfekt sag kurz was du deinen beiden Kollegen.

00:08:03: also was haben diese Bereiche?

00:08:05: Also Reif Hintergest, unser CEO.

00:08:08: Und der Jantin ist unsere CFO und damit ist eben auch eine total schöne Teamaufstellung eigentlich die wir gewählt haben, die auch ganz gut abbildet in welche Richtung wir gucken.

00:08:20: Wir haben uns in allen Bereichen weiterentwickelt.

00:08:22: sehr strategisch, sehr unternehmerisch wollen wir agieren.

00:08:25: Wir müssen auch reagieren weil eben auch die Technologie wählt ... anders ist als vor hundertseptzig Jahren.

00:08:32: Und damit müssen wir auch schauen, wie es unser Operating-Model... und wo müssen wir den Fokus an unsere Prioritäten legen?

00:08:39: Da haben wir so eine sehr gute Aufstellung gefunden!

00:08:44: Also wenn man jetzt auf deine Rolle der Aufgabe guckt, nennen mal so eine oder zwei Challenges.

00:08:48: Was ist vielleicht gerade das Hauptthema was dich rumtreibt?

00:08:52: Ach da gibt's ne Handvoll.

00:08:55: Ich glaube ein Thema und können wir gar nicht nicht bedenken ist ein Stück weit die Situation, die wir so in der Welt gerade erleben.

00:09:03: Wir sind ein globales Unternehmen und natürlich beschäftigt uns auf der rein menschlichen Ebene das was in der welt passiert.

00:09:11: ja wir haben auch Kollegen ganz aktuell jetzt im mittleren Osten.

00:09:16: Das beschäftigt einen wie weil wir auch eine Verantwortung unseren Mitarbeiterinnen vor Ort gegenüber haben.

00:09:22: Aber natürlich betrifft uns das auch in der Art und Weise, wie wir Geschäft machen.

00:09:26: Und wie sind unsere Kunden davon betroffen?

00:09:27: Wie sind unsere Logistikwege davon betroffene Supply Chain?

00:09:31: Wie verändern sich auch Partnerschaften?

00:09:34: also all das was da in der Welt passiert, betrifgt uns immer sofort und damit müssen wir ja umgehen können.

00:09:39: Also das ist mal ein sehr großes Thema.

00:09:42: Das zweite Thema, was mich beschäftigt, ist natürlich das ganze Thema Technologie.

00:09:49: wenn ich so bisschen zurückschau ... in die letzten zwanzig, fünfundzwanzig Jahre.

00:09:53: Dann sind die Technologien, die da hochgekommen sind... Das geht los beim Internet!

00:09:58: Das ist Social Media auch das Smartphone.

00:10:01: Das sind alles total spannende Technologen aber die haben alle so einen revolutionären Ansatz gehabt.

00:10:07: Die haben eigentlich das Bekannte irgendwie auf den Kopf gestellt und das Spannende daran ist dass dieses Technologin der Abstand indem sie kommen immer kürzer wird.

00:10:15: Und wir als Unternehmen müssen ja eine Meinung dazu entwickeln.

00:10:19: Betrifft es uns, ist das eine Chance und ein Risiko für uns?

00:10:22: Und wenn ja wie begegnen wir dem?

00:10:26: Das ist natürlich auch ne Challenge weil ich kann auf der einen Seite muss ich mir überlegen wie allokiere ich Ressourcen dazu und auf der anderen Seite muss sich mir aber auch überlegen, wie nehme ich die Menschen auf so einer Reise mit?

00:10:36: Ja, denn am Ende ist Technologie und Mensch kann ich nur zusammendenken.

00:10:40: Und damit es auch erfolgreich wird.

00:10:42: Das ist glaube ich noch so eine zweite Challenge die uns jeden Tag beschäftigt und mich in meiner Rolle natürlich auch beschäftigt.

00:10:48: Ja total!

00:10:49: Ich habe letztens einen ganz interessanten Vergleich gehört.

00:10:52: Bin gespannt was du zu sagst und zwar wenn man so auf seine Gesundheit achtet und irgendwie aktiv sein will dann machen wir gucken da ja auf die Schritte Oder macht man am Tag irgendwie Zehntausend Schritte oder so gibt's ja diese Regel.

00:11:02: Und in dem Vergleich wurde gesagt, dass was Schritte für die Gesundheit sein könnten, könnten Bücher eines echten Buchs, eines Fachbuches oder eines wirklichen Buchs wo man sich noch sehr lange Gedanken gemacht hat, was dann da auf deiner Seite steht, seien für deine geistige Fitness.

00:11:18: Sei nicht einfach mal... Wenn du sagst also Geopolitik, Technologie, Internet alle Abstände werden kürzer wie bleibst Du denn ab zu Speed?

00:11:26: Also was hast Du für einen?

00:11:28: Schreibt es an einen Input und der auf dich reinbrasselt.

00:11:32: Und was sind das für Themen?

00:11:35: Also, das ist erstmal glaube ich die alte Wochenzeitung um mal das Bild zu nehmen, ist heute nicht mehr ausreichend.

00:11:45: Die ist nach wie vor ein total gutes Medium.

00:11:48: gut recherchierte Artikel auch ganz egal welches Thema ja aber einfach gut recherchierte Artikel die auch Hintergrundinformationen geben ... sind natürlich genauso wichtig.

00:11:58: Vielleicht sind die auch fast wieder wichtiger, weil ja heute auch das Thema Content von dem was wir eben jeden Tag und es ist der zweite Aspekt, jeden Tag andauernd lesen in Echtzeit... ... ist hier manchmal fast überschriften getrieben und weniger auf Tiefgang.

00:12:14: Und dieser Balance ist glaube ich wichtig!

00:12:16: Ich glaube es ist für uns und auch immer im Job wichtig auf der einen Seite sehr schnell zu verstehen, was passiert da gerade?

00:12:22: Aber auch dann natürlich den gewissen Tiefgang auch zu kriegen, um die Zusammenhänge zu verstehen.

00:12:28: Auch zu sehen was ist jetzt substanziell eigentlich gerade passiert?

00:12:32: Und das Schöne ist dass die Medienvielfalt, die wir haben also von Podcasts die total informativ sind und in jeglicher Kulör- und Himmelsrichtung an Themen gibt.

00:12:43: Es sind die Zeitungen, es ist das was wir über unsere Ticker bekommen.

00:12:46: aber auch Social Media ist heute eine Art der Informationsgenerierung und auch Aufnahme weil ich ja auch feststelle was passiert eigentlich so um mich außen rum?

00:12:56: Und wer positioniert sich wie und was sind die Themen die auch andere treiben und beschäftigen?

00:13:01: Und damit ist natürlich das Thema Informationsverarbeitung für einen selber schon manchmal spannend.

00:13:08: Also hast du bestimmte Themen, sagst du zum Beispiel ja ich habe da so ein paar Newsletter und ich lese dann doch noch einen Teil der Wochenzeitungen und gucke oder googlen mir das zusammen hier und da mein Buch.

00:13:18: wie sieht er so der Mix aus?

00:13:20: Es ist echt der Mix.

00:13:22: Meine Frau sagte mir, ich soll noch mal nicht ein Fachbuch lesen im Urlaub?

00:13:26: Aber irgendwie macht das halt auch Spaß und dann bin ich tatsächlich eher doch Content getrieben und lese da mal Fachbücher.

00:13:36: Das sind die Apps der Zeitungen, es sind Podcasts, die ich höre wenn ich im Auto sitze.

00:13:41: Also es ist wirklich eine total breite Facette und ab und zu lese ich auch total Timfremde... Sachen, die nichts mit meinem Job zu tun haben.

00:13:51: Wenn ich nicht im Büro bin, mach ich mich sehr viel in Wald unterwegs.

00:13:54: Ich betreibe eine kleine Forstwirtschaft auch noch nebenbei und da beschäftige ich mich damit irgendwie eine andere Gegend in meinem Gehirn und macht aber total Spaß weil es irgendwie ein anderes Denken ist was auch so ein Stück weit zur Holung beiträgt.

00:14:06: Okay,

00:14:07: dann liest du so Forst-Wirtschafts Content oder wie?

00:14:09: Genau, kriegst deine Zeitungen und dann ist es immer ganz lustig.

00:14:12: Dann lese ich Klimawandel, das ist natürlich ein Riesenthema auch in der Forstwirtschaft.

00:14:16: Und da gibt's so eine Zeitung die ich immer bekomme und dann stehen da drin welche Baumarten, neue Baumarten für den Klimawandel besonders geeignet sind und Arbeit eng mit einem Förster zusammen schicke ich ihm Foto und sage hier was hältste davon, dann kriege ich einen großen Aufsatz zurück, was gut und nicht gut dran ist.

00:14:31: So lerne ich eigentlich noch ne total andere Domäne aber... ... mit unserem Job hier total viel zu tun

00:14:39: hat.

00:14:40: Die Fosswirtschaft?

00:14:41: Ja!

00:14:41: Echt, wie

00:14:42: das?!

00:14:42: Ja weißt du auch her... Wir sind ja ein Familienunternehmen mehr.

00:14:44: und was ich vielleicht in der Einleitung nicht gesagt habe,... ...ich ja nicht nur Geschäftsführer hier bin sondern ja auch aus der Familie hinter G&D komme und die... Und es motiviert mich total und das macht vor allem an einem Punkt bringt das was total Spannes mit sich dass ich natürlich und das sagt meine Familienunternehmer auch nach mit jeder Entscheidung mir auch überlege was ist ... die langfristige Konsequenz daraus.

00:15:06: Also wie schaut das Unternehmen, wenn ich mal eine Kinder anschaue... ... meine Neffen und nicht mehr die nächste Generation ist da?

00:15:13: Ich habe selber vier Kinder.

00:15:14: ja dann denke ich mir so okay wie schaut eigentlich die Firma dann aus... ... wenn niemals so alt sind wie ich jetzt bin.

00:15:19: Das ist vielleicht nachvollziehbar.

00:15:23: Und in der Vorstwirtschaft ist es total genau das gleiche.

00:15:26: Wenn ich heute den Baum pflanze muss ich mich überlegen wächst der Baum hier?

00:15:30: und weil direkt hundert Jahre lang?

00:15:32: Und jetzt sage ich nicht, dass wir noch hundert Jahresstrategie als Unternehmen brauchen.

00:15:35: Aber eine gewisse Vorausschau!

00:15:37: Was hat das langfristig für Konsequenzen?

00:15:39: Wie muss ich eigentlich... Welche Entscheidungen muss ich heute treffen damit wir eben nicht nur nächstes Jahrhundertfünfzigjähriges Jubiläum feiern sondern Das ist immer meine interne Meinung.

00:15:50: Meine Aufgabe ist es den zweihundertfünfzigsten Geburtstag auch vorzubereiten, der ist noch soweit in der Zukunft.

00:15:55: aber wenn wir da angekommen sind dann haben wir heute im ganzen Race rund um Technologie und Märkte glaube ich ein paar Sachen richtig gemacht.

00:16:02: und da kommen die beiden Dinge schon zusammen weil sie eben auch eine gewisse Langfristigkeit in der Entscheidungsfindung, langfristigkeit an den Strategien bedarf über die man sich auch hier und da mal wirklich Gedanken machen muss.

00:16:14: Also, spannender Verklarung auf jeden Fall.

00:16:19: Wie bist du jetzt hier CDO geworden?

00:16:20: Was hast denn eigentlich vorher gemacht?

00:16:21: Fangen wir da an wo man anfangen muss ums nachzuvollziehen.

00:16:26: also Wo fängt man an um das nachzuvollziehen?

00:16:30: die?

00:16:31: Ich fange mal an dass ich hab in München studiert Betriebswirtschaft und Technologie BBL Und bin dann in der Unternehmensberatung eingestiegen hier in München eine kleine Beratung für Produktentwicklung und Innovation.

00:16:46: Und das war so die erste Entscheidung, die ich getroffen habe weil eigentlich war mein Plan am Ende des Studiums mache ich ne Promotion oder gehe ich irgendwie ins Berufsleben.

00:16:57: In großen Konzernen wollte ich damals nicht, weil ich nicht irgendwie einer von hundertfünfzigtausend Mitarbeitern sein wollte.

00:17:05: So ein.

00:17:05: irgendwie hat mir das das akademische Arbeiten Spaß gemacht Sondern dann habe ich meine Abschlussarbeit fertiggeschrieben und hatte aber so das Gefühl irgendwie, da ist noch was anderes.

00:17:14: Und irgendwie treibt es mich jetzt dann doch wirklich ins Berufsleben und ich will mir etwas erleben.

00:17:19: Ich hab mich damals mit einem Freund getroffen, der eben in dieser Beratung war die ich kannte, aber dort nie ein Praktikum gemacht habe.

00:17:26: Mit dem habe ich mich zum Abendessen getroffen und fand aber dieses Themenfeld total spannend am Beginn einer Produktentstehung dabei zu sein Und der Slogan war immer Return und Innovation.

00:17:35: Das hat mich irgendwie gecatcht, das fand ich cool!

00:17:38: Da geht es um was Neues, da geht's aber auch um die Skalierung, dann gehts eben auch um den Kern von Unternehmen-Innovation zu betreiben und zwar so dass am Ende auch einen Return zurückkommt.

00:17:47: Und das war eigentlich genau mein Weg in die Beratung rein... ...und das coole an der Beratungen ist ja man sieht sehr schnell sehr viel verschiedene Themenfelder Verschiedene Unternehmen.

00:17:58: Ich war in der Automobilindustrie, ich war im Schiffbau... ...ich habe mich aber damals dann auch bei einem Kunden in Indien in der Produktentwicklung durfte ich mit dabei sein.

00:18:08: also total breites Feld und was ich da vor allem auch gelernt hab ist sich schnell in Themen reinzuarbeiten Aber auch sehr schnell verstanden.

00:18:16: schauen wir die Fragestellung unabhängig vom Produkt haben eigentlich ganz viele Unternehmen sind ähnliche Fragestellerungen Und das ist total cool wenn man lernt Dinge ein bisschen zu abstrahieren und dann zu schauen, was gibt es für gute Lösungen in der Welt?

00:18:30: Da war ich drei Jahre.

00:18:31: Und dann hat mich aber gereizt... Ich wollte immer Führungsverantwortung haben.

00:18:35: Ich wollten Team haben!

00:18:36: Ich wollte Führungskraft werden.

00:18:38: Das ging natürlich in der Beratung in den Projekten, aber nie so diese dyslipinadische Führingsverantwortungen haben.

00:18:45: Dann bin ich eben nach drei Jahren in die Industrie tatsächlich gegangen fast hebenfremd, nämlich zur Bayer und war siebenehalb Jahre, sechseinhalb Jahre – fast sieben Jahre bei der Bayer in verschiedenen Funktionen.

00:19:00: Ich habe eine Strategieabteilung angefangen, bin aber dann auch wirklich in die tiefende agrarischen Welt abgetaucht und war sehr lange für das Thema Saatgut verantwortlich und auch Saat-Gutproduktion.

00:19:12: Bis ich dann eben in das letzte Jahr dabei war, dann dort eben auch das ganze Thema digital vorantreiben durfte.

00:19:19: Genau und an den Zweitausendvierundzwanzig hat der Wechsel zur G&D stattgefunden.

00:19:24: Und jetzt eine Frage wie kommt man dahin?

00:19:25: Ich glaube die eines der wichtigsten Eigenschaften ist ne gesunde Portion Neugier zu haben was neues zu lernen da auch ein Stück Mut dazu zu haben.

00:19:37: Ich habe ganz oft Themen übernommen wo ich nicht ... der dedizierte Fachexperte war, aber ich war neugierig das zu verstehen.

00:19:43: Ich hatte vielleicht auch ein gewisses Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen,... ... dass wenn man sich mit einem Thema beschäftigt... ... man auch irgendwann das Verständnis hat und natürlich dieses Thema Teamwork.

00:19:53: Also musste ich der letzte Experte auf der letzten Rille sein.

00:19:56: Das war eben dann vielleicht nicht meine Aufgabe, sondern ich hatte ein gutes Team, ich hatte die Experten da... ...und so haben wir eine gute Teamaufstellung gesucht um gemeinsam Performance zu

00:20:06: sein.".

00:20:07: Ich glaube, dieses Thema Verantwortung übernehmen das ist auch was.

00:20:10: wo führe ich auch oft Gespräche hier im Podcast.

00:20:14: Auf der einen Seite gibt es viel mehr Themen weil die Themen ja einfach anwachsen exponentiell mit den Möglichkeiten.

00:20:19: Das heißt man gibt eigentlich mehr Themen wo man Verantwortung über nehmen könnte weil es gibt auch mehr spezielle Bereiche die sich entwickeln.

00:20:25: aber es scheint vielleicht ist es auch ein Trugschluss aber dass die Leute nicht so gerne Verantwortung über Nehmen gleichzeitig anwachsend ist.

00:20:36: Hast du das Gefühl einfach mal aus dem Bauch, dass das zunimmt oder abnimmt?

00:20:42: Das ist schwer zu sagen, ob es zunimt oder abnemmt aber ich würde's gerne von der anderen Seite anschauen die... Ich glaube wenn Du Führungskraft werden möchtest und wenn man für ein Unternehmen Verantwortung übernimmt muss man aus dieser Verantwortung vor allem Motivation rausziehen können.

00:20:58: also ich werde ganz oft gefragt was warum?

00:21:02: warum ich auch in Familienunternehmen eine operative Rolle übernehmen wollte.

00:21:06: Und da sage ich auch immer, nicht meint das auch ganz ehrlich so dass diese aus dieser Verantwortung die damit einhergeht, ich total viel Motivation rausziehe.

00:21:15: Sie macht mir keine Angst sondern natürlich gehört dann ein Stück weit Vorsicht und hierhin auch mal Demut dazu weil man mit der Verantwortung auch gut umgehen muss.

00:21:24: aber sie muss einen vor allem motivieren gut Entscheidungen zu treffen eine oder die fünf Malen extra zu gehen, um eben zu einer guten Entscheidung zu kommen.

00:21:33: Ich glaube das ist total wichtig weil dann finde ich auch Wege mit dieser Verantwortung umzugehen und der Verantwortung vor allem nachzukommen.

00:21:40: Interessant!

00:21:41: Aus Verantwortung Motivation ziehen?

00:21:43: Das sind interessant, da muss man sozialisiert werden in die Richtung glaub' ich, weil... ...das ist ja nicht was, was man so jetzt einfach so entwickelt.

00:21:50: Man kann es sich nicht hinsetzen und sagen Ja morgen... Die wirkt mich durch Verantwortung,

00:21:56: oder?!

00:21:57: Also,

00:21:59: wenn ich so ein bisschen zurückschaue auch in meine Kindheit, mir hat das irgendwie schon immer Spaß gemacht.

00:22:03: Ich wollte irgendwo eine Verantwortung übernehmen und jetzt kannst du sagen ja war der Gabriel in der Schule Klassesprecher?

00:22:09: Ja, ich war Klassensprecher ist vielleicht ein bisschen zu leicht hergeholt aber mich hat es mich hat das immer fasziniert!

00:22:15: Ich wollte nicht Dinge geschehen lassen sondern ich wollte sie eben ganz aktiv mitgestalten Und so ist es ja heute auch noch und so ist sie auch als Unternehmen.

00:22:25: Wir sprachen über Technologie vorhin, wenn ich Technologie geschehen lasse als Unternehmer dann renne ich hinterher.

00:22:31: Wenn ich aber den Trend erkenne und den gestalten kann Dann bin ich in diesem berühmten Fahrer sitzt und kann das auch in Richtung lenken die für die ich für richtig halte Als als unternehmen.

00:22:44: und da kommt es eigentlich her.

00:22:47: Ist es Erziehung?

00:22:49: Stück weit die DNA und wie das eigene Hirn programmiert ist, ja wahrscheinlich eine Mischung außer allem.

00:22:56: Und natürlich auch irgendwie Spaß an dem zu haben und es ist glaube ich ganz wichtig dass man darin dann auch die eigene Freude entdeckt.

00:23:04: und wenn man das merkt, dass einem das Spaß macht, dann ist es auch natürlich sehr befriedigend dem nachzugehen.

00:23:11: Okay, sehr cool!

00:23:13: Jetzt blickend auf das Thema Karriere, das ist neugier, sollte man haben und Themen übernehmen wollen.

00:23:19: Würdest du noch irgendein Stück Karrierei-Advice oder so mit dazufügen?

00:23:24: Oder hast du vielleicht auch mal einen Ratschlag gekriegt den du super gut fandest, den du weitergeben könntest hier in der Stelle?

00:23:30: Ja also ich fange mal hinten an.

00:23:33: den Ratschlag, den ich gekriegte und wir haben es ein bisschen gekratzt sind eigentlich so ein ganz schönes Wortpaar was sich immer benutze das eine ist Passion zu haben.

00:23:43: Also man muss, glaube ich für das was man macht echt brennen.

00:23:47: Weil ja Karriere und auch gewisse Jobs und unsere Jobs die kommen natürlich mit einer gewissen Intensität einher.

00:23:56: Und wenn man nicht dafür brennt dann wird es irgendwann eine Belastung.

00:23:59: Ich glaube sobald es eine Belassung wird muss man auch echt auf sich selber irgendwann aufpassen.

00:24:02: Da braucht man einen sehr guten inneren Kompass und ein sehr gutes Gefühl für einen selber.

00:24:05: wo stehe ich eigentlich gerade.

00:24:07: Also Passion ist das eine... Und ab und zu braucht man auch ein bisschen Geduld, Passion in Patience.

00:24:13: Weil ja, man hat so einen Zug nach vorne und man will am besten das morgen die Dinge geklappt haben... Manche Dinge brauchen aber auch Zeit.

00:24:22: Das sehen wir in der Innovation, ich komme wieder auf den Wald zurück wenn ich ein Baum pflanze das ist eine kleine kleines Pflänzchen und bis zu einer hundertjährige Eiche gewachsen.

00:24:32: es dauert eben hundert Jahre.

00:24:33: Es wird nicht schneller gehen nur weil ich dran ziehe.

00:24:36: also diese Kombination aus Passionen und Geduld ist ein Tipp den ich mal bekommen habe der es aber total schön beschreibt.

00:24:46: Wenn du mich fragst worauf hab ich immer geachtet oder wie den Weg geschaut, dann habe ich vor allem immer auf den übernächsten Schritt geschaut.

00:24:56: Also wenn ich einen Schritt gemacht hab oder wenn sich der abbezeichnet hat bei immer so ein bisschen die Frage was kommt danach?

00:25:01: Was will ich eigentlich für mich erreichen?

00:25:03: Ich habe es vorhin gesagt, ich war in der Beratung das hat total Spaß gemacht und ich habe Projekte dann übernommen und ich konnte mal Projektleiter sein.

00:25:10: aber das Thema Personalführung hat mir gefehlt.

00:25:12: also habe ich mir überlegt wie komme ich... Wie schaffe ich's dass ich irgendwann Führungskraft werden will?

00:25:17: Dann geschaut, das war so mein Ziel was ich hatte.

00:25:19: Als nächstes kam wie wollte ich eigentlich oder wie schaffe ich es meine P&L-Verantwortung zu haben?

00:25:24: Also wie kann ich für den Geschäft auch mal wirklich Verantwortung übernehmen und für das was dann unten rechts rauskommt... ...auch verantwortlich sein.

00:25:32: Ja das war das!

00:25:33: Dann waren natürlich irgendwann die Frage hier gibt's eine Möglichkeit auch mal Geschäftsführer zu werden weil da passiert er ganz viel mehr.

00:25:39: der gehört doch immer ein bisschen Quenchen Glück dazu, wurde dann in der Tochtergesellschaft auch Geschäftsführer.

00:25:45: Und so habe ich immer ein bisschen einfach noch einen Schritt weiter geschaut und mir überlegt was eigentlich das, was ich jetzt noch lernen will und was als nächstes kommen könnte damit ich mich auf mein Weg einfach vorankomme.

00:25:57: Das hilft auch dass das hier und jetzt... Noch jung und wir haben noch den meisten Zeit des Berufslebens vor uns.

00:26:05: Auch so ein Stück weit diesen Weg aktiv zu gestalten, nicht warten bis er passiert sondern wirklich in die Hand zu nehmen sagen was ist das was ich heute noch lernen will?

00:26:12: Wo will ich mich hin entwickeln und wie komme ich dann da auch hin?

00:26:15: und wie schaut es um zwei oder drei Sprung eigentlich aus?

00:26:17: Okay sehr cool danke Winter!

00:26:20: Zweite Frage zum Thema so vielleicht mal... Management, jetzt haben wir Karriere im Management.

00:26:26: Jetzt sagst du, du verbringst sehr viel Zeit damit und auch sehr viele Gedanken.

00:26:29: sozusagen in den nächsten Schritt, den übernächsten Schritt zu denken und in die Zukunft dich reinzuversetzen und dann die zweiundfünfzig Jahrfeier ja zu planen natürlich auch dauert muss man auch schon weit vorausdenken.

00:26:40: Wie schaffst Du es denn in deinem Alltag?

00:26:43: Die Zeit dafür zu finden das zu tun?

00:26:46: und wie sieht die zeit dann aus?

00:26:49: Ja also Die Zeit zu finden ist immer relativ einfach gesagt, wir haben alle vierundzwanzig Stunden am Tag und der Tag geht los.

00:26:57: Und er hört auch irgendwann wieder auf und das wird nicht länger der Tag.

00:27:01: Ich glaube was ganz wichtig ist eine gewisse Priorisierungskompetenz zu haben.

00:27:07: Wir haben alle mehr auf unserer To-do Liste stehen als uns diese vierund zwanzig Stunden oder die fünf Tage in der Woche vom Montag bis Freitag zur Verfügung stellen.

00:27:15: also man braucht ein gewisses Set an Prioritäten.

00:27:21: Dafür muss ich aber auch wissen, was ich eigentlich dieses Jahr machen will.

00:27:23: Also ich muss mir schon einen Plan machen.

00:27:25: wir haben für uns das haben wir im gesamten Management Team gemacht haben wir OKA's geschrieben und haben die auch abgestimmt miteinander.

00:27:32: Und da ist nicht das Ergebnis was am Ende auf dieser einen Seite drauf steht.

00:27:38: es natürlich total wichtig.

00:27:39: Aber der Prozess dahin ist total spannend weil wenn man anfängt wenn ich mir meine Jahresplanung mache dann stehen da unendlich viele Dinge drauf und auch manchmal sehr kleinteilig.

00:27:48: Herr Kleint Berufsalter ist manchmal auch kleinteilig und man muss auch mal an den kleinen Themen schrauben, damit es dann auch vorangeht.

00:27:56: Aber wenn ich ihm sage was sind eigentlich meine drei oder vier großen Prioritäten die ich dieses Jahr als Gabriel angehen möchte.

00:28:02: Und diesen Prozess dahin, bis das auf diese eine Seite draufsteht der ist total wichtig weil dann gewichtig auch.

00:28:07: Dann lege ich auch ne Zeitplanung dahin was wir auch gemacht haben.

00:28:10: Wir haben sie gegeneinander gechallengt also wir haben Sie uns unseren Kollegen gezeigt.

00:28:14: Wir haben Feedback eingeholt wie ich habe es mit meinen Kollegen die bei mir im Team sind besprochen.

00:28:20: Ich hab's mit meinem Kollegen in der Geschäftsführung und haben was hin und her gebaut gegenseitig Und so haben wir sichergestellt, dass wir einen gleichen Blick auf die Prioritäten darauf haben.

00:28:30: Dass unsere jeweiligen Prioritäten auch zusammen passen und wir natürlich ein Bild für das Unternehmen geben können.

00:28:37: Wie wollen wir eigentlich als Team mit unserem gesamten Management-Team das Unternehmen weiterentwickeln?

00:28:43: Das ist das eine.

00:28:44: Das zweite ist ich glaube jeder muss sich selber einen Plan machen.

00:28:48: wie gehe ich mit meiner Energie um?

00:28:52: Es gibt Dinge, die geben einem Energie und es gibt Dinge die ziehen einem die Energie Quelle und Senke.

00:28:58: Und hier einen Bewusstsein zu haben was ist das was mir Energie gibt?

00:29:03: Und was ist dass was mehr Energie saugt?

00:29:05: das ganze explizit auch benennen zu können ist total gut weil jeder Akku ist irgendwann mal leer und jeder braucht irgendwann mal den Feierabend auf dem Sofa, wo ich sage und jetzt höre ich Musik oder ich schaue einen Film.

00:29:18: Oder ich lese ein Buch das macht Sport oder was auch immer es ist aber keiner hat unendlich Energie und dafür braucht man den Gefühl weil sonst kommt wirklich auch eine stückweite Überarbeitung.

00:29:28: die Gefahr ist natürlich immer da weil wie gesagt gibt ja immer mehr zu tun als der Tag lang ist Und was ich für mich rausgefunden habe ist eben auch ne sehr starke Reflexion.

00:29:40: also wo stehe ich?

00:29:41: Ich schaffe mir Zeit um selber zu reflektieren Wo stehe ich?

00:29:45: Wie geht's mir?

00:29:47: Passt gerade das System um mich außen rum.

00:29:51: Was muss sich verändern, gibt es was zu verändern?

00:29:55: wenn ja was?

00:29:56: und das geht manchmal schnell dann macht man Haken dran.

00:29:58: Man sagt alles ist gut und manchmal gibt es aber eben auch Dinge die man die man anpacken muss.

00:30:03: und dafür muss ich aber auch Zeit aktiv nehmen um darüber nachzudenken und nicht nur festzustellen was ist denn sondern was ist jetzt wieder der Weg nach vorne?

00:30:10: was muss ich tun damit es weitergeht?

00:30:14: will nicht, dass jemand anders sagt das musst du diese so gehen machen.

00:30:16: Sondern man will es ja selber und muss es auch ein Stück weit selber natürlich lösen wenn man feststellt, dass was gerade nicht so läuft wie man sich deshalb vielleicht vorstellt.

00:30:24: Sehr gut ich würde sagen das ist unser weiße Blatt Papieraufgabe für alle Zuhörenden.

00:30:29: Ich habe mir aufgeschrieben Priorisierungskompetenz.

00:30:32: Das sind cooles Wort übrigens.

00:30:34: Und Energiemanagement?

00:30:36: Ich glaube wenn man sich einen weißes Papier nimmt und sich mal guckt Wie priorisierungskompetent bin ich überhaupt?

00:30:42: Und habe ich sozusagen diese wegweisenden Leitsätze im Leben, wo es hingehen soll und was mir wichtig ist.

00:30:49: Und dann zu gucken wie du gesagt hast man muss es benennen können was einem Energie gibt und das dann zu reflektieren, das wäre glaube ich eine gute Aufgabe.

00:30:57: Kann man ja mal zumindest fünf Minuten machen nachdem er den Podcast gehört hat oder war noch immer...

00:31:00: Mir hat es immer mir hat's immer geholfen und auch mit Leuten drüber sprechen.

00:31:04: Ich meine meine Frau ist da mit Sicherheit auch immer jemand der dann mal einen Ratschlag gibt aber auch mal challenged.

00:31:14: Cool!

00:31:15: Hey als Security Tech Company was sind denn so die Zukunftstechnologien?

00:31:21: Wir haben ja am Anfang gesagt wir haben Parken den Gedanken gemahlen Um... Trust hast du auch schon erwähnt im Bereich der Ventures, wo ihr unterwegs seid.

00:31:29: Trust ist auch so ein Thema, wo ich mich mit befasse.

00:31:31: Was ist eigentlich noch echt im Internet und was ist eine richtige Quelle?

00:31:35: Wie stellt man das in Zukunft sicher, dass das, was ich lese echt ist?

00:31:39: Heutzutage ist man einigermaßen sensibilisiert.

00:31:41: Wenn man damit aufgewachsen ist, da weiß man so ... Ah okay, die WhatsApp-Nachricht weiß jetzt nicht genau!

00:31:46: Oder der Artikel oder die Gruppe oder man weiß zumindest ungefähr, wo man das verortet.

00:31:50: aber mittlerweile bin ich auch auf YouTube schon auf Videos reingefallen.

00:31:54: wo ich mir dachte, okay, Moment mal.

00:31:56: Das ist nicht echt ... sitzt der Bär da mit der Oma auf der Bank?

00:32:00: Nee!

00:32:01: Also so in die Richtung.

00:32:03: Erzähl uns doch mal ein bisschen was sind denn so die Tech-Themen, die euch da beschäftigen und was sie kühlen?

00:32:08: Ja, eigentlich

00:32:09: würde gerne noch einmal auf das Thema Trust eingehen, weil das ist etwas, was uns beschäftigt.

00:32:14: Wir machen das Leben von Milliarden von Menschen sicherer.

00:32:16: Und es ist ein Versprechen, was wir unseren Kunden geben.

00:32:20: Ist aber auch gleichzeitig natürlich einen Anspruch, den wir an uns selber ... stellen müssen, damit wir das auch erfüllen können.

00:32:25: Wenn ich sozusagen aus einer ganz hohen Flughöhe eben auf G&D schaue dann ist Eichdschass dieses verbindende Elemente unseres Produktportfolios.

00:32:36: Die Menschen vertrauen darauf dass die Banknoten unsere Kunden vertrauen drauf dass wir eine gute Qualität an Banknotend produzieren.

00:32:42: Dass die Pässe fälschungssicher sind aber eben auch dass unsere Konnektivitäten die wir anbieten eben sicher sein.

00:32:48: und da sehen ganz viel Vertrauen drauf.

00:32:49: und natürlich ist jetzt die Herausforderung Wie bringen wir dieses Vertrauen in eine digitale Welt?

00:32:57: Das was du gerade gesagt hast, ja.

00:32:58: Wir sind alle sensibilisiert drauf dass das was wir sehen nicht mehr echt ist.

00:33:03: und diese Sensibilisierung die ist total wichtig.

00:33:06: aber wie schaffen wir denn das... ...das was wir in der digitalen Welt tun eine gewisse Kredibilität

00:33:12: hat.

00:33:13: Und da würde ich gerne dem einmal auf das Thema Werte schauen.

00:33:15: Eine Banknote sagt sehr schön Den Wert, da steht eine Zahl drauf und das ist was wert.

00:33:21: Mit hundert Euro kann ich mir etwas einkaufen oder ich gehe zum Abendessen?

00:33:25: Also ich habe einen unmittelbaren Wert wenn wir Wenn die These stimmt dass in der digitalen Welt Der wertebegriff der früher sehr Etwas physisches war Eine schöne uhr ein schmuckstück In einer digitalen welt es eben auch so etwas gibt wie digitale wert oder ich meine werte digital speichere.

00:33:44: Es gibt digitale kunst.

00:33:46: Es gibt Leute, die haben als das Thema Metaverse einen riesen Thema war.

00:33:50: Haben sie wirklich sich Schuhe in der Metawurst gekauft?

00:33:53: Da sind wirklich Geld ausgegeben.

00:33:54: Wo ist es eigentlich hin?

00:33:56: Lange nicht mehr

00:33:57: über Metavers nachgedacht.

00:33:58: Gut was wir uns heute unterhalten.

00:34:00: Aber ich nehme das Beispiel immer ganz gerne weil offensichtlich die Menschen auch bereit sind in einer digitalen Welt echtes Geld zu investieren.

00:34:08: Also geht's eben genau um die Frage wie schützen wird denn diese Werte auf einmal in der digitalen So, und da kommt jetzt genau dieses Thema Technologie rein.

00:34:17: Also wie schützen wir das?

00:34:19: Da sprechen wir dann über Verschlüsselungsmethoden die heute sehr gut sind.

00:34:24: aber wir sehen eben am Horizont durch das Thema der Quantencomputer dass diese Verschlüsselung vielleicht in Zukunft nicht mehr so stabil sein werden, wie sie heute sind.

00:34:33: Also es ist für uns ein Thema diese Post-Quantum-Kryptografie also dann wenn eine neue Art der Computertechnik am Markt ist.

00:34:41: Wie schaffen wir das?

00:34:41: Dass unsere Produkte nach wie vor sicher sind?

00:34:44: Da gibt's neue Algorithmen Dafür da gibt es Standard-Algorithmen dafür die wir jetzt dann eben einen Code übersetzen müssen und Verschlüssungstechnologien übersetzen müssen damit wir eben Werte schützen können.

00:34:54: Und wer hat das in eben auch Kommunikation, also wir machen auch Kommunikationssysteme die nicht abgehört werden können sollen.

00:35:02: Es müssen sicher sein wenn unsere SIM-Karte oder unsere E-SIM-Karten in einem Auto verbaut ist dann muss sie in zehn Jahren, wenn eben kannten Computer vielleicht da sind.

00:35:10: Das weiß keiner so genau wann die kommen.

00:35:12: Da müssen wir schauen dass diese Technologie, unser Produkt nicht das Einfallstor für irgend einen Angreifer ist.

00:35:19: Also dass es immer eine Technologie die uns treibt.

00:35:21: Zweite Technologie wie sie treibt ist natürlich auch das Thema künstliche Intelligenz und vor allem in dem Maße, dass wir uns einmal überlegen Wie können wir künstlische Intelligenzintern nutzen um unsere Abläufe effizienter zu gestalten?

00:35:37: Das zweite ist aber wie können wir unser heutiges Produkt Portfolio mit künstlicher Intelligenzen kombinieren um so ein Mehrwert für unseren Kunden anbieten zu können.

00:35:45: Und die dritte Säule ist eben, wie können wir eigentlich auf Basis von künstlicher Intelligenz ein neues Produktportfolio schaffen?

00:35:51: Um wirklich hier auch neue Themen, neue Kunden, neue Märkte zu bedienen?

00:35:56: und wenn man die drei Säulen nehmen und dann sagen okay diese Technologie transformiert ganz viel, dann müssen wir auch an den Menschen denken nämlich, wir nehmen die Menschen wieder auf die Reise mit und damit beschäftigt uns in dieser Technologie auch sehr stark.

00:36:10: Ja, ich glaube KI da gibt's viele Themen gerade auch in allen möglichen Podcasts.

00:36:13: Aber wo wir grad mal über Quantum Computing gesprochen haben?

00:36:17: Was ist eigentlich das Problem?

00:36:18: also ein Quantencomputer?

00:36:20: Ich glaub so die...

00:36:21: Das

00:36:22: Common Knowledge, ich bin mir gar nicht so sicher, ich glaub das stimmt sogar gar nicht.

00:36:25: Ist das ein Quantum Computer einfach wie eine Million Computern?

00:36:29: Also die Idee eines QuantenComputers ist ja dass wir heute... Wir kennen alle den Satz es ist Null oder Eins und es geht um Null und Einsen.

00:36:39: Und bei einem Kantoncomputer ganz vereinfacht gesprochen geht es nicht um null oder eins, sondern um Null und Eins gleichzeitig.

00:36:45: Es ist ein bisschen schwierig vorzustellen aber wenn du so eine Münze nimmst und die ganz schnell drehst dann siehst du ja fast beide Seiten gleichzeitig.

00:36:52: Das wird dann wie so einen Kreis.

00:36:54: Bei nem alten Computer habe ich entweder die Vorder- oder die Rückseite gesehen und bei dieser ganzen Schnelldrehenden Münze sehe ich irgendwie beide Seiten.

00:37:00: So kann man versuchen sich das ein bisschen fortzustellen.

00:37:02: Ist nicht so ganz einfach!

00:37:04: Das ist sozusagen der spannende Teil der Technologie.

00:37:06: Du hast gefragt, was das Problem ist?

00:37:08: Das Problem heute nennt sich Store Now Decrypt Later.

00:37:11: also es geht darum dass wenn heute wo's die Quantencomputer noch nicht gibt Daten aber abgefangen werden die verschlüsselt sind ja auch heute noch nicht zugänglich sind man sie aber trotzdem speichert und dieses erstmal in Keller legt und wartet bis der Quanten Computer da ist ich sie dann entschlüssel Und dann an die Information rankomme.

00:37:31: Das ist das Problem, was wir heute sehen und es ist jetzt vielleicht in meinem privaten E-Mail-Postfach gar nicht so das große Problem.

00:37:39: Bin ich aber eine Institution oder eine Firma oder eine Regierung?

00:37:44: Die Daten, die ich handeln muss oder die Kommunikation von Politikern untereinander, wenn ich die irgendwann mal abgreifen kann, dann entschlüsseln kann, hat das durchaus einen Sicherheitsrisiko auch noch in zehn Jahren, wenn die Quantencomputer da sind.

00:37:59: Das ist der Grund, warum das Thema Quantencomputern vor allem die Verschlüsselung heute schon so relevant ist.

00:38:04: Auch wenn die Quantenkomputer nicht da sind weil wir uns eben heute schon vorbereiten müssen dass die Daten von heute in der Zukunft auch noch geschützt

00:38:11: sind.

00:38:11: Okay, einigermaßen verstanden.

00:38:14: Verstanden ist viel gesagt zu einem Thema Aber ich glaub, es ist ein bisschen nahe gelegt und für so was müssen wir mal ne extra Episode machen.

00:38:22: Das

00:38:22: fass mach jetzt nicht noch auf aber immer wenn ich jemanden da hab der aus einer gewissen Branche kommt ist natürlich auch immer interessant die erste Frage dir in den Kopf schießt mal zu stellen.

00:38:30: Ja klar!

00:38:31: Hey das hat bisher super viel Spaß gemacht und ich könnte glaube jetzt noch drei vier fünf weitere Fragen stellen.

00:38:37: eine habe ich noch.

00:38:39: Vielen lieben Dank dass du alles offen geteilt hast bis hierher.

00:38:41: Gerne macht sehr viel Spass mit dir.

00:38:43: Wenn man dir alles verbieten würde jetzt hier, also nicht wegnehmen aber verbieten.

00:38:47: Also du darfst auch nicht wieder aufbauen sagen wir so.

00:38:50: Dann was würdest du dann machen?

00:38:54: Wow!

00:38:57: Wenn man mir alles verbieten würde, was ich heute mache und was ich dann machen würde...

00:39:00: Also hier den Corporate-Kontext.

00:39:01: Ja

00:39:02: Ich habe jetzt gerechnet damit dass du, ähm ich sag's nicht, sag' du.

00:39:05: Ähm,

00:39:07: ich glaub', ich wird wieder von vorne anfangen.

00:39:14: Ich würd versuchen es wieder aufzubauen.

00:39:17: Okay.

00:39:18: Ich hätte es gerechnet, damit du das zu Förster sagst?

00:39:21: Ja, du hast ja gesagt im Corporate umfällt.

00:39:26: Noch mal ich brenne für dieses Unternehmen und das was wir tun.

00:39:29: Wir sind so ein tolles Unternehmen mit so tolle Kollegen rund um die Welt.

00:39:34: Das macht einfach echt Spaß, mit allen hier zusammenzuarbeiten.

00:39:37: Und deswegen wäre meine erste Reaktion gewesen wenn das müsst verbieten dass wir Bounce alles wieder auf und kommen wieder dahin wo wir heute sind.

00:39:45: Aber klar, wenn ich hier nicht reingehen durfte.

00:39:48: Würdest du mich wahrscheinlich ein Gummistiefeln irgendwo im Wald finden und zu schauen?

00:39:54: Und auch da wieder die Verantwortung für einen Stück Land zu haben und das weiterzuentwickeln in dem was wir alles gerade besprechen Bezug auf Klimawandel und diese Themen dort auch ein Stück weit Natur weiter zu entwickeln.

00:40:08: Das macht total Spaß Ja und das gibt dann auch total viel zurück, weil man es ja eben auch sieht.

00:40:14: Und dass auch wieder da aktiv in die Hand zu nehmen ist was das würde ich mit Sicherheit tun ne?

00:40:19: Sehr cool!

00:40:20: Ganz vielen Dank, dass du mitgemacht hast und ich freue mich schon aufs nächste Gespräch.

00:40:24: Vielen Dank hat sehr viel Spaß gemacht.

00:40:25: Super alle die jetzt noch zuhören bitte senden uns Feedback.

00:40:28: war eine sehr vollgepackte Episode mit ganz vielen Themen.

00:40:30: Ich freu mich auf eure Nachrichten.

00:40:32: Ihr könnt, wenn ihr wollt natürlich diese Episode einmal weiterschicken an jemanden der das auch hören sollte oder die es auch hören sollte und vielleicht doch jemandem damit ein bisschen helfen was ihr mir auf jeden Fall Gutes tun könntest.

00:40:42: wir können diesen Kanal abonnieren und auch eine Rezession da lassen.

00:40:44: Das kostet nicht viel außer ein bisschen Zeit Und Es verbreitet natürlich das Format ein bisschen mehr.

00:40:49: Nicht dass das unbedingt notwendig ist Reichweite ist nicht alles Aber Es Ist Natürlich Nicht Schlecht Um So Ein Format Natürlich Immer Bekannter zu Machen und Natürlich Weiterhin immer wieder gute Gäste wie heute Auch Wieder liefern Zu Können.

00:40:59: Deswegen freue ich mich über so einen kleinen Ja, ansonsten das Ganze ist natürlich auch möglich.

00:41:03: Weil ich noch einen zweiten Job habe und zwar wenn es bei euch gerade irgendwo im Unternehmen brennt ihr gerade irgendwelche Themen habt die intremistisch abgearbeitet werden können Das bedeutet zeitlich begrenzt sind eine Aufgabe die nicht im Alltag eigentlich stattfindet.

00:41:15: Es könnte zum Beispiel Programme sein Projekte seien die euch gerade vor der Post habt kommt gerne einmal von zu.

00:41:20: Ich kann natürlich mit euch erst mal ein Briefing, ein kurzes Gespräch führen.

00:41:23: Wir können dann herausfinden ist das was wir im Unternehmen lösen können?

00:41:26: Habt ihr jemanden im eigenen Netzwerk oder im Unternehmensnetzwerk?

00:41:28: und wenn nicht haben wir in den zwanzig Jahre sehr sorgfältig qualifizierten Talentpool mit sehr guten Interim Professionals die euch da helfen können?

00:41:36: sind es M&A Themen Post Merch Integration Systemeinführungen in Linien Management oder auch ganz andere klassische Multi-Projekte?

00:41:42: ich freue mich auf euren Kontakt und aus nächster Gespräche mit dir Gabriel!

00:41:45: Ich mich auch vielen Dank.