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„Ich hafte mit allem, was ich habe.“ Mit diesen Sätzen bringt Ramona Meinzer, Geschäftsführerin und Unternehmerin bei AUMÜLLER AUMATIC, ihre Haltung auf den Punkt. Sie kam mit vier Jahren nach Deutschland und wollte als Kind bereits Chefin werden. In dieser Episode spricht sie über ihre spannende Laufbahn beim Unternehmen AUMÜLLER AUMATIC, das automatisch schließende Fenster herstellt, die beispielsweise im Bundestag verwendet werden.

In dieser Episode beantwortet Meinzer folgende Fragen:
• Warum hat sie einen sicheren, gut bezahlten Job gekündigt – und was braucht es, um einen echten Turnaround zu wagen?
• Wie beruhigt man Banken, wenn es eng wird, und...

“Wir haben oft Menschen eingestellt, die nicht perfekt auf die Rolle passten, weil das Skillset noch nicht da war, aber wir wussten genau, wen wir menschlich und charakterlich bekommen.”
Von der Ausbildung zum Hotelfachmann bis zur eigenen Unternehmensgründung: In dieser Episode spricht Florian Gehring, Mitgründer von Salesfive, über seinen Karriereweg. Er gibt Einblicke in die Entwicklung von Salesfive– von der Ideenfindung bis zur heutigen Ausrichtung – und erklärt, was er auf diesem Weg gelernt hat. Offen spricht er auch über Phasen, in denen es schwierig war – etwa Gehälter pünktlich zu zahlen.

Salesfive ist Europas größter Salesforce-Boutique-Partner und führender Spezialist...

„Ich habe bei dem Jobwechsel mein Gehalt halbiert, habe mein Netzwerk und meinen Status verloren.“

Ob sich der Wechsel vom Bankvorstand in die Gesundheitsbranche gelohnt hat, erzählt Phillip Fröschle in dieser Episode Behind the C. Er ist CEO der Paracelsus Kliniken und spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen im Klinikmanagement und die Bedeutung von Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen. Er teilt seine Erfahrungen und Einsichten zu aktuellen Reformen, C-Level Strukturen und gibt wertvolle Karrieretipps.
Außerdem beantwortet er folgende Fragen:

- Was sind seine Tipps zur Entscheidungsfindung?
- Wie kam er vom BWL-Studium und einer Bankenkarriere in die Gesundheitsbranche?
- Wie findet man...

„Vom kaufmännischen Leiter einer Tanzschule zum Finanzvorstand“

Der Karriereweg von Florian Bohlmann ist außergewöhnlich: Vom Industriekaufmann und kaufmännischen Leiter einer Tanzschule führte ihn sein Weg bis in den Vorstand der DEHN Group. In dieser Episode spricht er über seine Entwicklung, seine heutigen Verantwortlichkeiten im Finanzressort – inklusive Legal und IT – und die Mission von DEHN, Schutzlösungen für elektrische Anlagen zu liefern.

Bohlmann gibt Einblicke in die internationale Expansion, Wachstums- und Profitabilitätsziele des Unternehmens und zeigt, welche Rolle Teamarbeit und Daten für belastbare Entscheidungen spielen. Er schildert seine tägliche Praxis, Cash-Position und Kennzahlen im Blick zu behalten, und spricht offen...

In dieser Folge von „Behind the C“ sprechen Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann, Host des Atreus Podcasts „Change by Design“, mit Michael von Roeder, dem IT- und Digitalvorstand der Elia Group. Die Elia Group ist ein in Belgien börsennotiertes Unternehmen und einer der führenden europäischen Übertragungsnetzbetreiber. Über ihre Netze werden rund 30 Millionen Endkundinnen und Endkunden direkt oder indirekt versorgt. Neben dem Schwerpunktmarkt Belgien gehört die deutsche Tochter 50Hertz mit Fokus auf Ostdeutschland und Hamburg zur Gruppe.

Die Episode beantwortet unter anderem folgende Fragen:
- Warum hat er die Energiebranche anfangs unterschätzt?
- Welche Herausforderungen bringt die Energiewende mit sich,...

„Wir möchten bezahlbaren Wohnraum schaffen.“ Mit dieser klaren Ambition zeigt GROPYUS, wie modulare Bauweise und digitale Prozesse die Bauindustrie neu denken – mit Fokus auf Effizienz, Skalierung und Nachhaltigkeit. Mirjam Stolz, Finanzvorständin bei GROPYUS erläutert, wie technologisch gestützte Industrialisierung des Bauens Wertschöpfung beschleunigt, Risiken senkt und regulatorische Anforderungen adressiert. Zudem teilt sie ihren Weg von der Wirtschaftsprüfung über Axel Springer und Bauer Media in die CFO‑Rolle und zeigt, welche Chancen und Herausforderungen in der Verbindung von Technologie und Bauwesen liegen – strategisch, organisatorisch und kulturell.

• Was ist im C-Level essenziell?
• Was hilft ihr klar zu denken und Prioritäten...

adesso ist mit über 11.000 Mitarbeitenden einer der führenden IT-Dienstleister in Europa. In dieser Episode spricht Vorstand Andreas Prenneis über Unternehmenskultur, Wachstum und die größten Herausforderungen im aktuellen Markt.
Themen der Folge:

- Wie Adesso von 1.700 auf 11.000 Mitarbeitende gewachsen ist
- Investitionen in Daten, KI und Produktentwicklung
- Führungsprinzipien für das C-Level
- Produktivität & Kultur in der Post-Pandemie-Welt

Er beantwortet Fragen wie:

- Was ist das Geschäftsmodell von adesso?
- Vor welchen größten Herausforderungen steht Andreas Brenner im C-Level?
- Wie ist die wirtschaftliche Stimmung in Deutschland aktuell einzuschätzen?
- In welchen Alltagssituationen begegnen uns Lösungen von...

„Mich persönlich treibt weder Titel noch Status an.“ Julia von Gablenz, Regional President Europa und Naher Osten bei Zoetis – dem weltweit führenden Tierarzneimittelhersteller mit 14.000 Mitarbeitenden und neun Milliarden US-Dollar Umsatz – spricht in dieser Episode von Behind the C über Leadership, Tiergesundheit und die Rolle echter Überzeugung im Management eines globalen Marktführers.

Im Fokus der Folge:

• Worin liegen die größten Herausforderungen und Chancen in einem Sektor, in dem Innovation und Regulierung Hand in Hand gehen?
• Welche Führungsprinzipien verfolgt von Gablenz in internationalen, schnelllebigen Märkten – und wie gestaltet sie nachhaltigen Wandel?
• Wie navigiert Zoetis die...

„Meine wichtigste Aufgabe ist, Vorbild zu sein.“

In dieser Episode von Behind the C spricht Felix Büchting, CEO und Sprecher des Vorstandes der KWS, über die Leadership in einem global agierenden Familienunternehmens der Saatgutbranche. KWS ist seit sieben Generationen in Familienhand, beschäftigt rund 5.000 Mitarbeitende, erzielt einen Umsatz von ca. 1,7 Milliarden Euro und ist in über 70 Ländern vertreten. Büchting gibt exklusive Einblicke in strategische Entscheidungen, die Herausforderungen eines streng regulierten Marktes sowie in die nachhaltige Weiterentwicklung eines traditionsreichen Unternehmens.

Zentrale Gesprächspunkte in dieser Episode:
• Wie differenziert sich KWS im staatlich reglementierten Agrarsektor von anderen Wettbewerbern?
• Wie...

„Klarheit und Konsequenz zeigen, worauf es wirklich ankommt.“

In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Benedikt Bonnmann, Vorstand der Adesso SE, über die Führung und Wachstumsstrategie eines der größten IT-Dienstleister Deutschlands. Bonnmann erläutert, wie Adesso mit über 12.000 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von 1,4 Milliarden Euro Marktführer im IT-Servicebereich wurde und warum dezentrale Verantwortung und unternehmerisches Denken für ihn der Schlüssel zum Erfolg sind. Bonnmann schildert seinen eigenen Werdegang vom Gründer bis zum Verkauf seines Unternehmens an Adesso und geht dabei auf seine Rolle im Executive Board ein. Was Führung für Ihn im Alltag bedeutet, erfahren...