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„Ein Projekt schafft man immer nur als Team“, sagt Nico Neumann, CEO von Deutsche Aircraft. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Neumann über die Rolle von Deutsche Aircraft in der Luftfahrtindustrie sowie über die aktuellen Herausforderungen und Chancen der Branche – insbesondere mit Blick auf Nachhaltigkeit und den Einsatz von Sustainable Aviation Fuel.

Deutsche Aircraft arbeitet daran, die regionale Flugzeugproduktion als OEM nach Deutschland zurückzubringen und wieder ein komplettes Flugzeug hierzulande zu entwickeln und zu fertigen – vom Design über die Produktion bis hin zum Aftermarket.

Neumann berichtet außerdem von seinem beeindruckenden Werdegang: Seit 19 Jahren im Unternehmen hat...

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Mahler, CFO und Interim CEO von Vantage Towers.

Vantage Towers ist ein börsennotiertes Unternehmen mit rund einer Milliarde Euro Umsatz und einer der führenden Betreiber von Funkmasten in der EU – zugleich der zweitgrößte Anbieter passiver Infrastruktur in Europa.

Mahler gibt Einblicke in seinen Karriereweg: vom Einstieg in die Unternehmensberatung über den eher zufälligen Wechsel in die Telekommunikationsbranche bis hin zu seiner aktuellen Doppelrolle als CFO und Interim CEO. Dabei berichtet er auch von seiner ersten C-Level-Position in Rumänien, in der er bereits nach drei Tagen keine Gehälter mehr zahlen konnte –...

„Ein Patent, das ist auch ein kreativer Prozess“, sagt Tobias Diebold, CEO der Dennemeyer-Gruppe.
Die Dennemeyer-Gruppe ist ein globaler IP-Dienstleister mit den Säulen einer eigenen Anwaltskanzlei, Digital Services inklusive eigener IP-Management-Software und Managed Services.

In dieser Episode mit Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann geht es um den kreativen Kern von Patenten, die Rolle von KI im Rechtswesen und die Frage, wie Technologie die Arbeit von Patentanwältinnen und -anwälten verändert. Außerdem gibt Diebold Einblicke in seine Karriere.

Fragen, die diese Episode beantwortet:
• Welche Produktivitätsgewinne sind durch KI in IP-Workflows realistisch, und wo bleiben menschliche Urteilskraft und Kreativität unverzichtbar?
• Welche...

Mitja Schulz ist CEO der Debrunner König Gruppe. Das Unternehmen zählt in der Schweiz zu den größten Anbietern, Händlern und Verarbeitern von Metall und Stahl, mit 1,1 Milliarden Euro Umsatz und rund 1.400 Mitarbeitenden. Zusätzlich ist die Gruppe im Bereich Sanitär-, Haus- und Gebäudetechnik aktiv und bietet ein Portfolio von etwa 200.000 Produkten. Das Unternehmen blickt auf eine fast 270-jährige Geschichte zurück.

Schulz skizziert seinen Weg vom technischen Einkäufer bei Porsche über zentrale Meilensteine bis ins C Level und teilt seine jüngste berufliche Erkenntnis. Er beantwortet außerdem folgende Fragen:
• Was bedeutet Authentizität?
• Welche aktuellen Trends und Herausforderungen prägen...

„Es ist nicht wichtig, was ich mache oder was auf meiner Visitenkarte steht, sondern mit wem ich das Ganze mache,“ sagt Sebastian Seutter. Er ist Managing Director DACH bei HTEC, einem Unternehmen, das Software für große Unternehmen entwickelt – von der Chip-Entwicklung für die Automobilindustrie (z. B. BMW) und die Bankenbranche, über Mobilgeräte bis hin zu Software für Herzschrittmacher.

In dieser Episode mit Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann spricht er über seine „Bilderbuchkarriere“, die ihn von der Beratung zu thyssenkrupp, Microsoft, UIPath und vielen weiteren Unternehmen führte. Er zeigt, wie Karrieren im Beratungsumfeld entstehen und nachhaltig wachsen, wenn Beratung, Industrieverständnis...

„Man kann keine Karriere planen.“

Marc Berg, CEO von Statista, gibt Einblicke in das Geschäftsmodell und die verschiedenen Unternehmensbereiche von Statista. Das Unternehmen erzielt rund 170 Mio. Euro Umsatz und beschäftigt etwa 1.300 Mitarbeitende weltweit. Berg spricht über seinen ungeplanten Karriereweg, seine Herangehensweise als CEO in unterschiedlichen Branchen und darüber, wie man branchenagnostisch erfolgreich Führungspositionen übernimmt. Zudem teilt er offen Fehlentscheidungen aus seiner Laufbahn.

Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
• Was muss man mitbringen, damit ein Thema, eine Rolle oder eine Managementfunktion erfolgreich ist?
• Wie könnte das zukünftige Geschäftsmodell von Statista im Hinblick auf KI aussehen?
• Wie hat...

„Preparation meets Opportunity. wenn du immer nur in deinem Büro sitzt und dich nicht zeigst, dann passiert auch nichts.“

Dennis Kollmann ist CEO bei Hermes. Er spricht über den Wandel vom reinen Preisführer hin zu einem serviceorientierten Paketdienst, den Einfluss von Servicequalität auf Image und Wachstum sowie die Rolle von Kundenbindung in einem dynamischen E‑Commerce‑Markt.

Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
• Wie ist das komplexe Netzwerk bei Hermes für einen reibungslosen Ablauf aufgebaut?
• Was sind seine Insights zum Thema Forecasting von Bestellungen?
• Wie beeinflusst der Black Friday die Wirtschaft?
• Wollte er mal für einen anderen Arbeitgeber als...

„Ich hafte mit allem, was ich habe.“ Mit diesen Sätzen bringt Ramona Meinzer, Geschäftsführerin und Unternehmerin bei AUMÜLLER AUMATIC, ihre Haltung auf den Punkt. Sie kam mit vier Jahren nach Deutschland und wollte als Kind bereits Chefin werden. In dieser Episode spricht sie über ihre spannende Laufbahn beim Unternehmen AUMÜLLER AUMATIC, das automatisch schließende Fenster herstellt, die beispielsweise im Bundestag verwendet werden.

In dieser Episode beantwortet Meinzer folgende Fragen:
• Warum hat sie einen sicheren, gut bezahlten Job gekündigt – und was braucht es, um einen echten Turnaround zu wagen?
• Wie beruhigt man Banken, wenn es eng wird, und...

“Wir haben oft Menschen eingestellt, die nicht perfekt auf die Rolle passten, weil das Skillset noch nicht da war, aber wir wussten genau, wen wir menschlich und charakterlich bekommen.”
Von der Ausbildung zum Hotelfachmann bis zur eigenen Unternehmensgründung: In dieser Episode spricht Florian Gehring, Gründer & Geschäftsführer von Salesfive, über seinen Karriereweg. Er gibt Einblicke in die Entwicklung von Salesfive– von der Ideenfindung bis zur heutigen Ausrichtung – und erklärt, was er auf diesem Weg gelernt hat. Offen spricht er auch über Phasen, in denen es schwierig war – etwa Gehälter pünktlich zu zahlen.

Salesfive ist Europas größter Salesforce-Boutique-Partner und...

„Ich habe bei dem Jobwechsel mein Gehalt halbiert, habe mein Netzwerk und meinen Status verloren.“

Ob sich der Wechsel vom Bankvorstand in die Gesundheitsbranche gelohnt hat, erzählt Phillip Fröschle in dieser Episode Behind the C. Er ist CEO der Paracelsus Kliniken und spricht über seinen Werdegang, die Herausforderungen im Klinikmanagement und die Bedeutung von Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen. Er teilt seine Erfahrungen und Einsichten zu aktuellen Reformen, C-Level Strukturen und gibt wertvolle Karrieretipps.
Außerdem beantwortet er folgende Fragen:

- Was sind seine Tipps zur Entscheidungsfindung?
- Wie kam er vom BWL-Studium und einer Bankenkarriere in die Gesundheitsbranche?
- Wie findet man...