Episode 291 mit Nicolas Rampf (Geschäftsführer, Stock Spirits DE)

00:00:00: Heute zu Gast bei Behind The Sea, Nikolas Rampf.

00:00:03: Nikolas ist der deutsche Geschäftsführer der Stock Spirits Group und das ist ein führender europäischer Spirituosenhersteller.

00:00:10: Portfolio kennt ihr zum Beispiel durch Sierra Tequila, durch Finsbury Gin und durch Helbing.

00:00:16: Und natürlich ganz viele andere Spirituosen über die wir im Podcast auch gleich gesprochen haben.

00:00:21: Wir haben uns über Trends auch unterhalten in der Entwicklung im Alkohol- und Genussmittelmarkt und natürlich auch über Innovationen und wie Nikolas eigentlich in diesen Bereich gekommen ist.

00:00:30: er gibt uns zum Schluss aus seine Sicht auf See Level ja und auch seine Tipps und Learnings aus Karriere und Management.

00:00:38: Ich würde sagen, wir gehen gleich rein in den Podcast.

00:00:40: Lasst mir bitte gerne wie immer ein Abo da für den Kanal.

00:00:43: Sendet uns Feedback zu!

00:00:44: Ich freue mich über jegliche Kritik und alles was euch gefällt und eben nicht gefällt.

00:00:49: also wir gehen rein in dem Podcast mit Nikolas Rampf, den deutschen Geschäftsführer der Stock Spirits Group.

00:00:53: Los geht's!

00:00:54: Jede Woche spreche ich im Behind-the-Sea-Podcast mit Top Level Managern und Managerinnen.

00:00:59: alle haben ein Problem sie kommen nicht an die richtigen Leute zur richtigen Zeit für ihre Herausforderungen im Geschäft.

00:01:06: Egal ob für permanente Rollen oder interrymystische Aufgaben, wie z.B.

00:01:10: M&A-Projektesystemeinführungen Neuaufbau und Umbau von Abteilungen Oder ganze Organisationstransformationen.

00:01:16: Oftmals mangelt es an der richtigen Ressource... ...oder eben Kompetenz Wenn dich das aktuell auch herumtreibt dann komm gerne auf mich zu.

00:01:23: Wir können einmal unvermindlich zu dem Thema sprechen.

00:01:25: Mehr Informationen findest du auch auf www.vertreus.de.

00:01:28: Ich freue mich auf deine Nachricht Auf LinkedIn oder eben via Mail.

00:01:31: Und jetzt zurück zum Podcast.

00:01:34: Ja, herzlich willkommen bei Stock Spirits.

00:01:36: Danke, danke!

00:01:37: Ich bin reingekommen und war in der Bar.

00:01:38: jetzt sitze ich hier und mich schauen schon die innovativen neuen Drinks von euch an.

00:01:42: Sag uns doch mal wo wir sind was wir machen?

00:01:44: Du bist in Hamburg in der Zentrale für Stock Spirt Deutschland Und Wir sind Challenger im Spiritosenmarkt.

00:01:52: Wir sind eigentlich ein Startup wenn du so möchtest und gehören einer größeren Stock Spirts Gruppe an und haben um Deutschland quasi zu erobern, wenn man so möchte.

00:02:02: Wurde vor zwei Jahren ein lokaler Player akquiriert.

00:02:06: Und da sitzen wir heute bzw.

00:02:08: in einem neuen Büro dessen und versuchen hier mit insgesamt zweieinhalb Mitarbeitenden erfolgreich den deutschen aber auch adriatischen Markt zu bedienen.

00:02:18: Dann gehen wir doch gleich mal auf dem Tisch.

00:02:21: Man kann das zwar jetzt nicht sehen, aber du kannst es ja mal ein bisschen erklären weil dann kriegen die Leute wo man euch dann in welchen Getränken man euch sozusagen findet.

00:02:29: Was sehen wir denn hier für Getränke, Herr Klemmerl?

00:02:31: Genau das bekannteste was dich gerade anlacht ist Sierra, Sierra Tequila.

00:02:35: Wir sind Marktführer in Deutschland als auch in vielen anderen Märkten und haben einen Marktanteil im Retail von über weit über neunzig Prozent.

00:02:43: also wir sind mit Abstand der größte Tequila Anbieter in deutschland.

00:02:47: Das geht zurück auf eine sehr alte Kollaboration Mit einer Destillerie in Mexiko zurück.

00:02:54: Tequila muss man sich so vorstellen, dass es so hart reguliert ähnlich wie Champagner und Cognac.

00:02:59: Tatsächlich sind die Regularien basierend auf den Ideen von Champagner & Cognack also sehr stark geschützt, sehr stark reguliert.

00:03:07: Also jede Agave wird dokumentiert mit einer Nummer bevor sie gepflanzt und dann anschließend geerntet wird.

00:03:15: Genau das habe ich dir mitgebracht weil wir hier viel Innovation jetzt geplant haben teilweise schon in den Markt gebracht haben und diesem Jahr kommt quasi Sierra hundert Prozent blauer Agave auf dem Markt.

00:03:27: Das ist eine logische Weiterentwicklung der klassischen Sierra Range, und insofern ist sie sehr stimmig mit der bisherigen Range weil sie Hundert Prozent Agave ist in einer klassischen mexikanischen Tequila Flasche.

00:03:39: also etwas sehr authentisches.

00:03:41: Das ganze Produkt, was du vor dir siehst kommt aus Mexiko.

00:03:44: Also selbst das Papier... ...was wir eben an der Hand hatten und du sagst es ja richtig, ist eine richtige Haptik drauf.

00:03:48: also das ist alles sehr, sehr authentisch und muss auch um sich hundertprozent Agave nennen zu dürfen in Mexiko abgefüllt werden.

00:03:57: Okay.

00:03:58: Und das sind jetzt aber neue, also das sind neue sage ich mal Sorten oder?

00:04:02: Korrekt!

00:04:03: Also es sind Die BSC-Range ist auch ganz normaler Tequila, also das wie ich eben sagte wird ganz normal stark reguliert.

00:04:12: Da fühlen wir natürlich alle Anforderungen.

00:04:15: Das was du jetzt siehst ist die, ich sag mal die etwas premium anmutendere Variante in diesem Fall hundert Prozent Agave, hundert prozent blaue Agave.

00:04:24: und in diesem fall siehst Du jetzt zwei Produktqualitäten, das eine ist der Blank oder an der linken Seite und der Reposade und den rechten.

00:04:30: es ist ein Unterschied in der Aging Variante, also wie stark oder wie lange etwas auch im Fass gelagert wird.

00:04:38: Und wir glauben fest daran dass das die sinnvolle Ergänzung ist in unserem Portfolio weil wir... Die Sierra Brand mit über neunzehn Prozent Markternteil natürlich bedingt nur zum Wachsen bringen können.

00:04:48: Das heißt wir müssen neue Geschäftsfälle finden.

00:04:51: Das eine ist Premiumisierung, das siehst du vor dir und das andere ist raus aus Tequila.

00:04:55: da arbeiten wir auch dran.

00:04:56: es steht links daneben.

00:04:57: das sind die klassischen Ready to Drink Pre-Badge Cocktails, wie wir sie nennen.

00:05:02: Als auch Liqueure wo wir mit niedriger Gredigkeit arbeiten und anderen Schmacksprofilen.

00:05:08: also es ist dann so ich nenn's Matikila Plus Wo wir auch versuchen die Sierra Brand größer zu machen.

00:05:14: Also ready to drink ist halt eine Dose.

00:05:16: man sieht jetzt hier eine Dosis heißt die Leute können sich das kaufen Und das ist schon gemischt vorher.

00:05:21: Hier ist jetzt irgendwie Mango und Grapefruit oder da seht ihr dass das auch was ist Was der Markt die Kunden sofort an oder?

00:05:28: Hundertprozentig also.

00:05:29: RTD ready to drink ist das einzige segment gerade in der spiritose was wächst.

00:05:33: Das ist einmal ich in der geschichte des piratose soweit ich das weiß.

00:05:37: Ich bin seit zweitausend elf in der spiretose und in den getränkten tätig.

00:05:41: bislang hatten wir immer verschiedene segmenten die starke wachsen sind und die spirituose grundsätzlich war Stabil wachsend inwertenmäßig sehr stark wachssend und volumseitig Null bis ein prozent Dynamik darin.

00:05:54: so jetzt sehen wir seit ungefähr achtzehn monaten einen starken Schift vom Konsument weg von, ich kaufe mir immer nur Flaschen hinzu.

00:06:02: Ich kaufe mehr schon fertige

00:06:04: Rezepte.".

00:06:05: Das hat verschiedene Gründe.

00:06:05: das eine ist in erster Linie einfach der Convenience-Aspekt weil es bei der Cocktail schon vorgemixt ist und dann einfach die Qualität hat wie sie aus der Bar kenne.

00:06:14: Das ist so ein bisschen der Vorteil als dass sich alles selber machen müsste.

00:06:17: Das heißt ich klammer das Risiko aus, dass ich mich vielleicht vermixe wenn man so möchte.

00:06:22: Also ein RTD ist, du siehst richtigerweise Paloma Grapefruit und Mango Margarita.

00:06:28: Und wir haben das sind zwei Innovationen die wir dieses Jahr in den Markt bringen.

00:06:31: Wir hatten im letzten Jahr also twenty-fünfzig schon den Launch von zwei Margaritasorten in den Mark gebracht und haben in kürzester Zeit über eine Million Dosen verkauft.

00:06:41: Also deine Frage zu beantworten, wartet der Konsument drauf?

00:06:44: Ich würde sagen ja es war sehr stark angenommen und ist natürlich für uns dann sehr mutigend da weiterzumachen.

00:06:49: Okay, verstanden.

00:06:50: Da können wir später gleich noch ein bisschen drauf reingehen.

00:06:52: wenn wir mal so schauen... Wir sind eigentlich eure Kunden.

00:06:53: und wo konsumiert der Konsument?

00:06:55: Eigentlich weil man würde ja sagen okay in der Bar kriegt man das dann immer selber gemixt so.

00:06:59: aber im höchstwahrscheinlich ist natürlich die Sachen die sich die Leute im Einkaufsladen kaufen auch einen super großer Anteil.

00:07:06: Sag noch kurz was dazu du hast vorgesagt als wir gesprochen haben zehn Prozent das ist jetzt deutlich höher an die Zeit als ich mich erinner wo es diese Mixt getränke gab.

00:07:13: Ich war richtig in dieser Blüte So, wie hat man gesagt, Alkopops und so halt hochgekommen sind.

00:07:20: Und da war das alles glaube ich nicht so stark?

00:07:23: Das ist richtig!

00:07:24: Meine Rolle hier ist nachhaltig compliant und wertmäßig zu wachsen.

00:07:31: Und Brands die das angehen werden auch langfristig erfolgreich sein.

00:07:36: dazu gehört natürlich und ich hatte ja im Compliance angesprochen das Thema dass wir uns an die hiesigen Vorgaben halten To drink cocktails müssen zehn Prozent Alkohol konsum, alkohol gehalten.

00:07:50: Weil sie sonst unter die Alkopops fallen und dann eine sogenannte Strafsteuer haben.

00:07:54: Dann wäre dieses Produkt so teuer dass man das sich nicht kaufen möchte.

00:07:59: Und gleichzeitig finde ich das aber sehr passend für unsere Industrie weil es damit auch ein authentischer Cocktail ist und das authentische Erlebnis.

00:08:09: Warum sage ich das?

00:08:10: Wenn wir jetzt in der Bar wären und du sagst ja gar in der Gastronomie würde man das doch frisch bekommen, dann hättest ungefähr die gleiche... ...Aggroegredigkeit.

00:08:18: also wir haben eigentlich wirklich eine Barqualität für Zuhause oder eine Bar-Qualität für unterwegs Und die Gastronomie ist übrigens auch sehr offen für solche Konzepte weil Die Herausforderung der Gastonomie auch teilweise Auf der Personalseite sind.

00:08:33: Also wie finde ich das richtige Personal?

00:08:34: Wie kann ich es schulen?

00:08:36: Und ich rede jetzt eher so von Mainstream-Bars, wo man vielleicht auch schnell was über den Dresen geben möchte und nicht immer zwei oder drei Top Bartender hat die das sehr vorrangend vorbereiten.

00:08:46: Da ist so ein Produkt auch

00:08:47: sehr sinnvoll

00:08:48: ähnlich wie die Flasche, die über den Tresen gegeben werden kann.

00:08:52: Okay, spannend!

00:08:53: Ja und dann ganz rechts sehen wir noch den wahrscheinlich... ... der spaltet die Gesellschaft.

00:08:59: In liebender...

00:09:03: Nimm mich gerne mit und lasse ich lieber Helbing, oder dafür sind ja hier in Hamburg.

00:09:08: Genau du sagst das Jahr anfangs wo er kennt man uns?

00:09:13: Stocksbirds selber ist über hundertvierzig Jahre alt in Triest gegründet von Liam der Stock und diese Firma ist in Deutschland großteils unbekannt.

00:09:21: aber unsere Brands Sierra haben wir eben besprochen, Helbing Kümmel oder in diesem Fall Helbing-Waldmeister sind zumindest hier im Norden extrem bekannt.

00:09:30: Also zwischen, zwischen Flensburg und Hannover ist unser Kerngebiet was, was Helbing angeht.

00:09:35: Das ist ein extrem spannende Brand Riesen Equity Werte Und sehr sehr sehr demokratisch also jegliche Altersgruppen, jegliche Momente wo diese Brand halt sehr gut auftaucht so und wir hatten halt immer eine Hero SKU, das war der klassische, das Hamburger Original.

00:09:56: Der klassische Having-Kümmel.

00:09:58: und in FMCG wollen wir natürlich sehr häufig auch im Verträngungswettbewerb und das fängt an damit dass wir Konsumenten von unseren Produkten überzeugen müssen aber geht ja auch bis hin zum Regal wo wir entsprechend mehr Platz für uns... Einfordern.

00:10:14: und eine klare Wachstum-Strategie von uns ist das Thema Innovation.

00:10:18: Wir sind heute schon über zwanzig Prozent an Share, was Innovation angeht.

00:10:22: in unserem Gesamtgeschäft wollen wir es weiter ausbauen.

00:10:25: Dazu gehört jetzt zum Beispiel dieser Helving Waldmeister.

00:10:28: Und er bietet dem Konsument noch diverse Sachen an die wir heute sehen, die klar im Trend sind.

00:10:35: also ist zB niedriger in der Gretigkeit als das Original und ich sage mal etwas verspielteres Produkt Und gerade wieder gesehen, dass so die Hauptbarrieren auch in der Spirituose das Thema Innovationen sind.

00:10:47: Also was ist wirklich eine Innovation und was es nur neue Flavor wenn man so möchte?

00:10:52: Und hier wollen wir genau das anbieten, dass wir ein bisschen verspielte auf einer sehr bekannten Brand unterwegs sind mit einem super Angebot, was Verpackungen, Erlebnisse der Brand Geschmacksprofile usw.

00:11:05: angeht.

00:11:05: natürlich!

00:11:06: Ist das was, wie findet ihr das raus?

00:11:08: Also Waldmeister.

00:11:09: Wie dumm gedacht könnte man sagen erst auch Grün Helbig ist Grün.

00:11:12: wenn wir machen halt Waldmeisters so.

00:11:14: aber woher wisst ihr dass Waldmeester erstens gut passt und zweitens dann auch am Markt gut ankommt?

00:11:19: also wieder Innovationen im Konsumgülderbereich fangen mit konsumenten Daten an.

00:11:24: Und in diesem Fall haben wir sogar auch mit unserer Community zusammengearbeitet in Social Media Wo wir gefragt haben sowas interessiert euch?

00:11:29: da gibt es eine dass das schönern der Brand Ähnlich wie Sierra, das Engagement der Konsumenten ist super hoch.

00:11:35: Und da kann man durchaus auch mal eine offene Frage stellen in der Community so, wie sieht's aus?

00:11:39: Gleichzeitig wollen wir natürlich unser Brand treu bleiben und jegliche Veränderungen des Rezepts oder Ergänzungen des rezepts müssen zur Brand passen.

00:11:47: Und Waldmeister ist grundsätzlich hier ein Kraut was zum Norden passt.

00:11:53: Die Farbe Grün war eher... Ich sag mal zweitrangiges Thema, daran würde ich es jetzt nicht festhalten.

00:11:58: Es fällt natürlich hervorragend auf im Regal und passt auch gut zur klassischen Range.

00:12:02: aber in erster Linie ging's darum Konsumenten relevante Rezepte anzubieten.

00:12:07: Und wenn du nach dem Podcast mal schaust das gibt tatsächlich zwei drei andere Kategorien auch in den Waldmeister gerade kommt.

00:12:13: also da sind wir würd' ich sagen genau mit dem Trend auch in die Marke kommen.

00:12:17: Okay cool Ja, nicht schlecht.

00:12:19: Danke für die kleine Einführung!

00:12:20: Was sind denn die anderen Marken, die ihr noch zu euch gönnt?

00:12:22: Jetzt haben wir das Serra schon gehört und Helbing was gehört noch dazu?

00:12:25: Genau ich.

00:12:26: Sind ja ein Portfolio Anbieter.

00:12:28: Wir in der Gastronomie gehen mir auch raus als Portfoliopartner.

00:12:32: Und wie bieten alle großen Segmente an von Wodka über Whiskey rum Haben wir alles was groß ist und relevantes für den entweder den Konsumenten oder halt Den Kunden im Portfolium wenn es wenn es sogenannte Gaps im Portfolio gibt.

00:12:54: Dann suchen uns Partnerschaften raus, wo wir mit ihnen zusammenarbeiten können.

00:12:57: Zum Beispiel in Bourbon Whiskey und wir besitzen keinen eigenen Bourbon whiskey.

00:13:00: das den zu akquirieren wäre auch sehr sehr sehr teuer.

00:13:02: jetzt mal los gelöst von irgendwelchen geopolitischen Themen gerade Aber da würden wir dann mit Partnern zusammen arbeiten um das dann auch anzubieten.

00:13:09: aber wir bieten das gesamte Portfolio an Und die Brands die wir am meisten kennen sind Sierra Helbing danach kommen sicherlich Finnsbury Das ist unser Gin oder so Distributionsmarken wie ich ihm angesprochen hatte zum Beispiel ein Fireball.

00:13:24: Wir kommen jetzt gleichzeitig mit weiteren Innovationen auf den Markt.

00:13:29: Zum Beispiel wollen wir einen Bereich Apparativ mit unserer Marke Limonce, den Apparitivmarkt auch nochmal Ich sage mal, wieder Dynamik einhauchen.

00:13:40: Das ist ein sezianischer Zitronenbasierter Apparativ.

00:13:43: Trinkt sich wie die großen Apparitive, die man alle kennt mit Prosecco gemischt.

00:13:48: Wenn man möchte kann man noch einen Schuss so darauf tun oder sehr einfach zu mixen.

00:13:51: Das war eine Brand, die heute noch nicht so bekannt ist.

00:13:54: So das heißt ja Herausforderung dafür ist Wie schaffen wir eine unbekannte brand ins Regal und in den Kopf der Konsumenten?

00:13:59: Und idealerweise auf die Lippen der konsumenten wenn man so möchte und da ist er absolut kann man nicht Man muss sich darauf fokussieren, ist die Gastronomie für uns unerlässlich.

00:14:10: Wo wir sagen okay, wir müssen diese Experience mit der Brand und den Verwendungsanlass des Apparativs, wenn man so möchte da dem Konsumenten zeigen und zelebrieren?

00:14:21: Und die Konsument sind sehr, sehr choicefull was sie überhaupt wann sie rausgehen und wie Sie es sich vorstellen.

00:14:28: Da wollen wir natürlich exzellent uns auftreten.

00:14:31: dafür haben wir eine entsprechende Gastronomie-Mannschaft draußen, die mit den richtigen Partnern dann das richtige Konzept draußen umsetzt.

00:14:37: So dass du wenn du heute Nachmittag Lust hast hoffentlich schönen Podcast anzustoßen kannst du dann diesen Apparativmomenten mit wahrnehmen.

00:14:47: Du hast schon gesagt, ihr seid draußen bei Gastro auch im Handel.

00:14:50: Das sind eure großen Kunden wahrscheinlich.

00:14:52: oder einmal die Gastronomie und dann der Handel?

00:14:54: Genau spirituose ist klassischerweise in Deutschland muss ich sagen ein Retail-Geschäft je nach Hersteller und Portfolio irgendwas zwischen siebzig und achtzig Prozent klassisch Retail.

00:15:05: Und bei uns ist das nicht anders weil wir sind bei fünfundachtzig Prozent Retail und fünfzehn Gastro.

00:15:10: zu retail zähle ich jetzt mal den online Konsum hinzu, also die Amazons und die Direct-to-Consumer Digital-Plattformen dazu.

00:15:20: Die sind aber eher nisch.

00:15:22: das große Geschäft für uns ist Klassische Retail und gleichzeitig weiß ich aber wie viel Potenzial in der Gastro steckt einerseits geschäftzeitig andererseits als Equity Game for the Brand.

00:15:32: Und deswegen ist es eine strategische ganz ganz große strategische Priorität dass wir in der gastronomie gewinnen Und haben die Anzahl der Outlets verdoppelt, das sind von zweitausend auf über viertausend Outlets jetzt hochskaliert und wollen überall quasi natürlich unser Portfolio anbieten.

00:15:48: Aber die absolute Pflicht ist dass wir in der Menü-Listung drin sind und idealerweise für die klassischen House Cocktails auch mit unseren Brands präsent.

00:15:58: Das ist insofern so wichtig weil sehr oft also sehen wir den Konsumenten ganz deutlich man hat ein Erlebnis in der Gastronomie und kann das dann nach Hause verlängern.

00:16:09: Es ist eher selten der Fall, dass das umgekehrt passiert in der Spirituose jetzt konkret.

00:16:14: Und es ist ein Stück weit... ich war ja nicht immer in der spirituose.

00:16:18: Ich finde es kann man auch mit einem Friseurbereich vergleichen, wo ich im Kosmetikbereicher tätig war, wo man beim Kurfür so professionelle Produkte wahrnimmt und dann diese entweder im Premium Outlet für sich erwirbt oder bei dem Coiffeur selber beziehungsweise irgendwann die Verlängerung beim Drogeristen kaufen kann.

00:16:38: Ähnlich ist es in der Spiritose, muss man sich das so vorstellen.

00:16:41: Und dieses Erlebnis wollen wir natürlich dort bestmöglich präsentieren sodass dann im LEH klassischer Weise geerntet werden kann.

00:16:50: Wahnsinn ja!

00:16:51: Also super spannend.

00:16:52: ich finde Alkohol Wir machen ja keine Werbung, darf man sowieso nicht irgendwie und ich will auch keine Werbungen dafür machen.

00:16:58: Aber irgendwie ist es schon sehr interessant sich Alkohol, Zigaretten und andere Sachen mal anzuschauen weil irgendwie scheint's das schon immer zu geben.

00:17:07: Irgendwie scheint der Mensch schon sehr früh auf den Geschmack gekommen zu sein, warum auch immer sich mit... also sich selber Sachen zu kochen, zu bauen oder anzupflanzen und die dann für unterschiedliche Anlässe so wie du sagst.

00:17:21: Du sagst in my experience als eine Erfahrung irgendwie oder so ein Happening irgendwie sich selber dann anzueignen.

00:17:28: Wie siehst du das?

00:17:29: Also ist es Ist das irgendwie so ein Urinstinkt, der im Menschen drin ist?

00:17:32: Dass man sagt... Man möchte irgendwie... Tabak muss ja irgendjemand mal angefangen haben.

00:17:38: Es muss ja irgendwann mal auf die Idee gekommen sein was zu rauchen, was zu trinken und was zu konsumieren.

00:17:44: Ja alle Genussmittel also Schokolade genauso sind für mich immer Themen wo der Mensch zusammengekommen ist um einen bestimmten Moment zu feiern.

00:17:55: Und was dann daraus entstanden ist ... hat sich sicherlich weiterentwickelt, aber letztlich... Also du fragst es ist da was im Menschen drin.

00:18:01: Ich würde sagen der Mensch ist ein soziales Wesen,... ... das gerne mit anderen Menschen interagiert und daher kommt glaube ich diese Kultur.

00:18:10: Gleichzeitig würde ich dem widersprechen dass man sagt, es wird immer so sein.

00:18:15: wir sehen sehr starke Verschiebungen dessen was wichtig ist für die Konsumenten.

00:18:20: Und ich habe selber vor fünf Jahren schon das Thema non-alkoholik proklamiert auch in einem ähnlichen Interviewformat.

00:18:27: Und das sehen wir heute immer noch, damals waren es sechzig Prozent der Konsumenten in Deutschland jetzt konkret die gesagt haben dass sie viel achtsam mal mit dem Konsum von Alkohol umgehen wollen also Alkohl allgemein und das hat sich erwartet, dass es sich verstärkt.

00:18:44: Das sehen wir auch heute.

00:18:45: Es geht nahezu an siebzig Prozent, dass gerade die jüngeren Konsument sagen Sie wollen achtsamer damit umgehen.

00:18:50: Das heißt nicht, dass Sie es nicht mehr wollen sondern Sie achtsame damit um gehen wollen Und gleichzeitig vielleicht auch ein bisschen niedrigere Gredigkeiten in Betracht ziehen als jetzt die starken alten Spiritosen, also der klassische Schnaps wie es früher dann war.

00:19:04: Der ist halt überhaupt nicht mehr relevant für diese Konsumenten sondern es geht da dann auch um ich sage mal zugänglichere Produkte.

00:19:10: und deswegen bei Helbing-Waldmeister was ich ja ihm sagte das ist ja auch mit achtzehn Volumenprozent eine ganz andere Formulatur als der klassischen Kümmel und spricht damit halt auch einen solchen Konsument.

00:19:20: Und gleichzeitig bleibt der Konsumentenbedarf an bestimmten Momenten zu zelebrieren und einem Ritual.

00:19:30: Ich gönne mir etwas Schönes, ich habe was zu feiern.

00:19:33: Ich treffe einen guten Freund.

00:19:35: Es gibt sehr positive Gründe warum wir stattfinden Und da ist der Konsumente heute einfach viel aufgeklärter und hat auch viel mehr Vielfalt von der er wählen kann.

00:19:49: und das wollen wir natürlich mit unseren Produkten auch anbieten.

00:19:52: Ja, verstehe ich.

00:19:54: Ich finde es interessant... Da wird ja auch oft gesagt da pusht dann irgendwie die Industrie so Trends rein oder man möchte die Leute zum Trinken verleiten.

00:20:03: aber wenn man genau darüber nachdenkt weiß ich nicht so genau ob das so ist weil wie gesagt selbst wenn du in irgendwelche Stämme reinguckst ja und die da, die ganz also abgeschirmt leben.

00:20:15: Haben sie auch irgendwie so Rituale?

00:20:16: Und haben dann auch irgendwelche Sachen, die Sie dann weiß ich nicht verbrennen oder einatmen oder irgendwelchen Getränke, die machen.

00:20:21: Ich denke da so an Regenwaldvölker wenn man sich da Dokus anguckt.

00:20:25: Die machen auch solche Zeremonien.

00:20:27: klar kann man das als Industrie verstärken und dann spezifisch für jeden Anlass und dies und Marketing.

00:20:33: aber irgendwas scheint doch irgendwie Menschen zu sein dass man das auch irgendwie ersehnt.

00:20:40: Ganz komisch!

00:20:40: Das mag sein, also das habe ich keine Daten da kann ich leider nichts teilen ist für uns gilt ganz klar wir wollen complain verantwortungsvoll und... richtig mit, mit unserer Verantwortung umgehen und ich glaube auch nur ein Unternehmen was das ernst nimmt wird erfolgreich sein.

00:20:56: Dazu gehört natürlich auch das Thema Achtsamkeit und eine klassische ISG-Strategie auch an den Tag zu legen die bei uns auch sehr stark im Vordergrund steht wo wir unser eigenes Programm haben wo wir sagen okay achtsamer Konsum steht klarem Fokus und gleichzeitig würde ich so sehen dass wir also wir sind dieser Verantwortung extrem bewusst Und gleichzeitig wollen wir natürlich dem Konsumenten das anbieten, was er oder sie sucht.

00:21:23: Daher ist das Thema Innovation so wichtig, weil stumpf das gleiche Portfolio über das der Vergangenheit zu vermarkten wäre dann nicht zeitgemäß und dann würden die entsprechenden Wachstumstreiber wie zum Beispiel die pre-mixed Cocktails nicht anbietend können.

00:21:36: Das heißt wir müssen immer wieder als Unternehmer ich selbst auch als Gruppe immer wieder und zu überlegen, wo ist der Drehpunkt?

00:21:44: Wo müssen unsere Strategie anpassen zu den womöglich veränderten Anforderungen der Konsumenten.

00:21:50: Ja, wie wird man denn Managing Director hier?

00:21:53: oder wie kommt man in die Branche?

00:21:56: Das war bei mir mehr Zufall muss ich zugeben.

00:21:59: ... wurde klassischerweise über Recruitment angesprochen, war anfangs ein bisschen skeptisch.

00:22:06: Ich kam aus der Kosmetik, einen großen Kosmetikersteller gearbeitet... ... geile Company große Budgets viel Forschung und viel Daten.

00:22:14: Das hat Spaß gemacht da zu arbeiten, da habe ich auch viel gelernt.

00:22:17: Und dann gab es die Opportunität halt so einem Global Player zu wechseln.

00:22:21: Und hab' ich gedacht gut schauen wir uns mal an!

00:22:25: Was ich vorgefunden habe war sehr sehr sehr starkes Markengeschäft starke, zahlgetriebene Insights und eine Branche die einfach positiv ist.

00:22:35: Also sehr viel positive Energie versprüht und das sind ja positive Momente darüber, worüber wir nachdenken.

00:22:42: Und auch wenn der Geschäftsanteil Gastronomie beispielsweise jetzt nur fünfzehn bei uns oder zwanzig im Prozentenmarkt sind, ist das ja ein Moment, der positiv ist?

00:22:50: Ich gehe ja nicht essen, wenn ich vielleicht drauf bin oder so sondern ich möchte ja mit anderen Menschen zusammen sein.

00:22:55: wie geht's gut, ich nehme den Moment bewusst wahr!

00:22:59: Und das hat mich total begeistert und ich habe gleichzeitig ein richtig starkes Team vorgefunden.

00:23:07: Das war quasi dann der Grund, wo ich gesagt habe, okay, ich wage diesen Sprung von Kosmetik hin zu Spirituose.

00:23:14: Da war ich dann vom Zwei-Ton-Eilf bis Zweitausend Ende Dreiundzwanzig und hab da verschiedene Erfahrungen sammeln können, verschiedene Rollen gemacht, haben Marketing und Sales Backgrounds Einfach das Privileg gehabt, einen richtig coolen Projektenteil zu nehmen.

00:23:32: Und dann gab es zwanzig-dreienzwanzig die Anfrage von einem Headhunter, der mir dann erzählt hat, dass Private Equity eine Firma gekauft hat und ob ich da nicht Interesse dran hätte.

00:23:44: Und er erzählte mir welche Firma das ist, die ich kannte.

00:23:46: Das war mich die vorherige Aquiritefirma Bevor Stockspurls war.

00:23:50: Und das habe ich dann abgelehnt, weil ich gesagt hab, das ist ein ganz kleiner lokaler Player.

00:23:54: Es interessiert mich nicht und ich sehe nicht... den Weg zum Erfolg.

00:23:58: Und dann hatte der damalige CEO gesagt dazu im Nachgang, ich glaube wir sollten noch mal reden weil ich möchte das zumindest hier nochmal aufzeigen was es ist und er war sehr inspirierend, ein sehr sehr schlauer Mann hat eine sehr andere Strategie vorgeschlagen als das was alle anderen auch zu der Zeit verfolgt haben nämlich Fokus auf Europa Fokus auf Mainstream, vertikale Integration der Produktion.

00:24:26: Also quasi alles in der eigenen Hand zu haben sich nicht ablenken zu lassen von anderen Themen.

00:24:32: Local Brands zu haben stichwort Helving.

00:24:35: und ich glaube er hat mich am meisten damit gecatcht zu sagen bei mir kannst du was aufbauen während du da wo du heute bist weiter verwaltest.

00:24:44: also klar du wächst aber im großen Ganzen bist du unbedeutend.

00:24:48: bei mir kannst du nachher zurückblicken und sagen hast du was aufgebaute?

00:24:51: Und das hat mich dann gecatched Und deswegen bin ich heute hier.

00:24:55: Die insofern würde ich sagen, weil es keine zehn Jahresplanung ist dass ich mal Geschäftsführer für Stock Spirits in Deutschland bin.

00:25:01: aber... ...es war ein sehr stark abhängig auch von den Personen mit denen ich da interagiert

00:25:07: habe.

00:25:08: War das die erste Geschäftsführendrolle oder?

00:25:09: Nee ich war die letzten knapp fünf Jahre bei Bacardi als Geschäftsfeuer noch tätig und Private Equity würde ja grundsätzlich immer Kompetenz suchen und haben hier jemanden gesucht, der den Markt kennt.

00:25:21: Und der Transformation kann und er mag gekannt.

00:25:24: Da gab es sicherlich auch andere Gespräche aber so bin ich dann halt in den Scope gekommen.

00:25:30: Wolltest du schon immer auch Geschäftsführer werden oder selber gründen?

00:25:33: Oder irgendwie in diese Strawberry da reinkommen?

00:25:36: Ja wollte ich ohne zu wissen was das bedeutet wahrscheinlich wie sehr viele... ...und würde auch heute sagen dass es in der Außenwahrnehmung sieht man ja nur die Spitze des Eisbergs, die da ist.

00:25:48: Wow!

00:25:49: Toller Titel oder tolle Verantwortung.

00:25:51: Aber die Resilienz, die man dafür braucht und den... Die Herausforderung, die er hat und die ständig wechseln in Themen, das ist eigentlich den wenigsten bewusst?

00:26:02: Ich kann dazu aber sagen dass das eines der erfüllendsten Jobs ist, die ich hier hatte weil man einfach so vielseitig unterwegs ist wenn man mit ganz ganz vielen tollen Menschen zusammenarbeiten kann Und eben sich selber mehr als Enabler sehen sollte, meine Meinung nach.

00:26:19: Als jetzt der Subject-Meter-Experte alles besser weiß also ich versuche schlaue Leute um mich herum zu... ...zu gruppieren die in ihren Bereichen halt wirklich gut sind und dann meistens auch besser sind als ich in diesen Bereichen und mit denen zusammen halt erfolgreich sein.

00:26:34: Ansofern das ist.. Das war nicht immer mein Plan erbaute sich über die zeit immer stärker auf dass es das ist was ich machen möchte und der haupt antrieb dafür war.

00:26:45: Unternehmerisches handeln und verantwortung zu übernehmen und vor allem auch idealerweise im nachgang nach hinten gucken zu können zu sagen könnt mal was wir aufgebaut haben.

00:26:54: das motiviert mich bis heute.

00:26:56: Okay, aber irgendwann hast du den Entschluss sozusagen gefasst.

00:26:58: schon auch dass du sagst okay ich würde schon gerne mal Geschäftsführer werden sozusagen.

00:27:02: Und dann wie viel Zeit war denn dazwischen bis du es dann geschafft hast?

00:27:06: Also zwischendurch habe ich das im Kopf gefasst und ich hab's realisiert.

00:27:09: Gute Frage!

00:27:09: Also grundsätzlich nehmen das wahrscheinlich viele in ihren Karriereplanen mit auf.

00:27:13: Ich möchte ein Chef-Zührer werden oder ich möchte Team-Lied werden.

00:27:16: Ja, ich finde es gut wenn man das macht.

00:27:18: Auch früh.

00:27:18: Ich habe viele Leute hier die sagen ich wird schon mit vier irgendwie Chef werden und so.

00:27:25: will ich gar nicht ein Abrede stellen.

00:27:26: Ich glaube, dass man einfach da noch gar nicht weiß was auf einen zukommt und einfach mal offen curious wie es so schön heißt mit der Realität umgehen muss und auch vor allem genug Demut an den Tag legt, um viel zu lernen.

00:27:39: weil wenn ich jetzt vor zwanzig Jahren gesagt hätte ich wäre das mal also ein tolles Ziel aber ist ja gar kein Plan dahinter.

00:27:44: Da kann ja eine Kerze anziehen.

00:27:46: Und gleichzeitig muss ich sagen in meinen eigenen Gesprächen mit meinem Team empfehle ich allen immer ... löst euch von Titeln und Aufgaben, sondern... ... identifizier lieber was ihr inhaltlich machen wollt langfristig.

00:28:00: Und dann kann man rückwärts einen Plan bauen, was das ist denn die Titel werden sich ständig verändern.

00:28:03: Okay.

00:28:04: Deswegen finde ich es gar nicht so sinnvoll zu sagen, ich will in zehn Jahren Geschäftsführer sein weil vielleicht ist das gar nicht die Tätigkeit, die ich heute richtig einschätzen kann oder noch sein möchte.

00:28:12: zurück zu deiner Frage.

00:28:14: Ich habe bei meinem letzten Arbeitgeber im Sales gearbeitet war dann allein verantwortlich für Sales Hab dann gesehen, dass ich in meiner Wahrnehmung die Kompetenz schon mitbringen würde diese Gesamtverantwortung zu übernehmen und habe das dann auch adressiert ungefähr zwei Jahre bevor es dann passiert ist.

00:28:34: Das man tun wahrscheinlich viele und hat noch nicht gesagt als Klanik oder sie ist der Deal in zweieren Wurstus.

00:28:38: aber letztlich habe Ich dann mit meinen Vorgesetzten daran gearbeitet wurde exponiert zu Projekten nur noch zur europäischen Leadership hab das offensichtlich auch gut machen können Und dann ist es bumbelig zwei Jahre danach in die Realität umgesetzt worden.

00:28:53: Und das ist aber ja nur die halbe Miete, ne?

00:28:56: Das andere ist ja dann diesen Job auch anzunehmen und auszufüllen... ...und eben nicht den Fehler zu machen in der alten Rolle zu bleiben oder dann in der Altenrolle noch besser zu sein sondern dann wird es hier jemand anderen geben, der diese Rolle einnimmt und der Person muss man auch diesen Freiheitsraum, diesen Freiheit geben da reinzuwachsen so.

00:29:16: Insofern also ist bei mir ich bin total der Meinung man soll planen langfristig auch zu wissen, was man will damit es nicht rückblickend dann dass man nicht enttäuscht ist.

00:29:27: Aber ich würde immer empfehlen sich von Titeln zu lösen weil wie gesagt die sich ändern und die Inhalte viel entscheidender sind.

00:29:32: Verstehe ich Ich werde immer voll aufgefragt, wenn ich mit Leuten über den Podcast spreche.

00:29:37: Und das ist auch die erste Frage immer so was haben die denn alle gemeinsam?

00:29:40: Das ist ja immer so eine Frage und irgendwie ist es schon eine finde ich eine nachvollziehbare Frage.

00:29:45: also ich den podcast gestartet habe wollte ich dir auch immer damit dann irgendwie beantworten nicht zu mir aber super schwer die dann immer zu beantworteten.

00:29:51: weil wenn ich dann an die Interviews denk dann denke ich meistens an die letzten zwanzig oder sowohl die am präsentesten sind und nach paar andere dazu, dann sag ich so ja das haben die eigentlich alle gemeinsam.

00:30:00: Eine gute Frage.

00:30:00: irgendwie kann ich es nicht so richtig raus kristallisieren.

00:30:03: aber ein Thema was ich jetzt zum Beispiel schon sagen würde ist dieses langfristige.

00:30:08: also dass man wirklich sagt man bleibt sehr lange an einer Sache dran und verfolgt sage ich mal was es dann auch immer ist viele sagen dann okay ich bin eher inhaltlich getrieben.

00:30:19: ich will Sachen aufbauen Merkte dringend oder irgendwelche Transformationsaufgaben machen und was hinterlassen usw.

00:30:27: Und dann musst du halt irgendwann Teamleiter werden, da musst du irgendwann Abteilungsleiter sein, das reicht auch nicht mehr.

00:30:31: Da musst du Bereisterter werden und da musst Du irgendwann Vorstand werden, sonst ... Oder Geschäftsführer wie immer.

00:30:37: Was würdest Du auf die Frage antworten?

00:30:39: Also wenn Du jetzt mal so einen Deinen-Netzwerk guckst oder auch auf Dich guckest... Also was sind wirklich zwei drei Sachen, die die Leute gemeinsam haben könnten?

00:30:48: Für mich sind es Leidenschaft um Resilienz.

00:30:51: Also das erste ist die Fähigkeit zu leiden, jetzt mal aus der Wortfindung kommend.

00:30:57: Ich glaube dass man wenn man etwas glaubt und Spaß an etwas hat dann hat man Leidenschaft.

00:31:04: Dann kann man Sachen ertragen Und Das sind halt Höhen und Tiefen da muss man einfach durchkommen und das bringt mich zur Resilienz.

00:31:13: Wer früh aufgibt wird glaube ich grundsätzlich im Leben seine Herausforderung haben.

00:31:18: Insbesondere in der Karriere finde ich das eine sehr, sehr wichtige Tugend.

00:31:22: Hier ist ein tolles Buch heißt Grid und es empirisch auch hergeleitet dass das eines der Haupt KPI's ist sozusagen in der eigenen Entwicklung um erfolgreich zu seinem Leben und da gibt es richtig tolle Studien zu Menschen in sehr speziellen Situationen wie sie dann damit umgegangen sind Ja, ist ein inspirierendes Buch kann ich jedem empfehlen.

00:31:45: Das habe ich immer runtergeladen im Kindle da gibt es ja diese Stories auch mit denen wo man misst in dieser Schule wer dann quasi auch erfolgreich wird und so weiter... ...und das geht nicht darum wie gut deine Test Scores sind sondern irgendwas von Grit.

00:31:56: also wie lange man sozusagen nicht aufgibt sag ich jetzt aber mal.

00:31:58: Genau die Fähigkeit weiter an sich selbst zu arbeiten noch und da gibt's ja auch tolle pädagogische Ansätze im Bereich der Bildung für zwei kleine Kinder oder?

00:32:10: Versucht man natürlich guter Vater zu sein und zu motivieren.

00:32:13: Und da geht es natürlich auch stark darum, das Kind zu loben für den... nicht fürs Ergebnis sondern für den Anseh... des Versuch zu haben und sehen sein Bestes gegeben zu haben.

00:32:24: Und dass jetzt mal aufs Business ist jetzt wir sind hier um Geld zu verdienen.

00:32:27: Das ist ja in Ordnung.

00:32:29: Wollen erfolgreich sein!

00:32:30: Und gleichzeitig geht's aber darum eben nicht aufzugeben.

00:32:32: also die Frage übrigens, die du mir gestellt hast so gibt es so das eine Ding was alle gemeinsam haben?

00:32:38: Das finde ich Es wird dem nicht gerecht, weil auch ich würde behaupten das ist eine richtige Person für die richtige Zeit in der richtigen Situation gibt.

00:32:48: Nicht jeder ist überall gleich erfolgreich und nicht jeder kann überall mit seinem Skillset erfolgreich sein.

00:32:53: Der Transformator ist vielleicht nicht der Richtige oder die Richtige in einem Wachstumscase und umgekehrt.

00:32:59: Und so kann es auch sein dass man zum Beispiel aus seiner seiner perfekten Rolle raus wächst oder sich verändert.

00:33:06: Insofern ist es halt so wichtig immer wieder achtsam damit zu sein, wie hat sich die Welt verändert?

00:33:13: Wie hat sich meine Strategie dahinter dann angepasst.

00:33:15: Wie ändert sich daraus denn die Konklusion fürs Team für mich selbst und so weiter?

00:33:19: Und gleichzeitig der... Wenn ich noch eine dritte Sache ergänzen muss in zwei Punkten nicht immer in den Land hatte Dann ist es halt die Fähigkeit immer weiter lernen zu wollen lernen lernen lernen.

00:33:28: also.

00:33:28: ich glaube wenn man das schafft immer diesen Hunger zu haben sich weiterzuentwickeln kann einem eigentlich nichts auffallen.

00:33:37: Nicht gut Sehr cool, ja du also bis jetzt schon sehr sehr spannend.

00:33:42: Ich glaube wir haben schon einiges mitnehmen können und raus nehmen können.

00:33:48: Vielleicht noch zwei Fragen und dann ist der Podcast wahrscheinlich schon vorbei.

00:33:52: Was würdest Du denn jeden sage ich mal fragen?

00:33:56: Also wenn Du jetzt die Möglichkeit hättest einmal die Woche mit Zielebeleuten zu sprechen was wäre denn deine Frage an dir?

00:34:05: Ja inerst mich interessiert die Die Frage, wie?

00:34:11: da gibt's so einen tollen Habit-Shop in your Soul.

00:34:13: Ich glaub es kommt von Covid bin ich ehrlich gesagt nicht unsicher.

00:34:15: aber letztlich die Pflicht zur gesunde Haltung hieß das frühe Militär.

00:34:19: Mich interessiert, wie Menschen in einer solchen Situation auf sich selbst achten?

00:34:23: Weil das eine...ich glaube ist absolut unerlässlich und gleichzeitig extrem schwer.

00:34:26: Klingt zu einfach macht doch mal Sport Aber ist es halt so wichtig dass sie ein Alter reinzubringen, das interessiert mich sehr.

00:34:33: Achso gibts auch ein geiles Buch heißt Tools der Titan.

00:34:36: Und da hab' ich zum Beispiel mal geguckt was Welche Gemeinsamkeiten.

00:34:40: ich finde, das sind drei Rubriken.

00:34:42: Das ist Geld, Gesundheit und Wisdom glaube ich, die drei Kapitel wo jeweils einzelne Menschen erwähnt werden?

00:34:48: Und was mir aufgefallen ist, dass die meisten die erfolgreich sind meditieren.

00:34:52: Es war der Impuls warum mich dann damit angefangen haben.

00:34:55: Weil ich vorher erstens keine Ahnung hatte und dachte nee es passt nicht zu mir.

00:34:58: und dann habe ich gemerkt auch wenn das einen schwarzen Däger sogar macht kann ich das ja vielleicht auch mal probieren.

00:35:05: Und ist zum Beispiel für mich eine der Lifehacks die ich versuche, regelmäßig in meinen Leben einzubringen.

00:35:11: Das schaffe ich nicht immer aber ist eine tolle Sache.

00:35:15: Das würde ich fragen.

00:35:16: darüber rede nämlich niemand.

00:35:18: und was mich auch immer wieder interessieren würde ist wie man mit... Also eigentlich wird immer nur über Druck gesprochen.

00:35:28: der Druck finde ich, der gehört dazu den kann man aushalten oder nicht so das kann man nicht erlernen.

00:35:33: entweder kann man darunter gut performen oder nicht.

00:35:37: Was mich interessieren würde, ist noch wie man grundsätzlich auch mit dem einerseits fehlenden Feedback und dann oder auch dem negativ Feedback umgeht weil man in dieser Rolle tend sehr viel weniger Feedback bekommt als vorher also diese Feedback Loops die man vorher viel bekommt gibt es irgendwann weniger und das ist die wenigsten Mitarbeitenden geben einem Feedback, selbst wenn man es einfordert.

00:36:00: Das ist schade eigentlich weil ich lerne ja extrem viel von meinem Team, wenn's mir Feedback gibt sofern... Ich versuche mal einzuladen, mir auch Feedback zu geben und ich höre es mir alles an und man kann das ja selber mitmachen.

00:36:11: aber was man hört sind halt die Negativstimmen und nicht viele sein, aber das sind zumindest die, die dann halt laut sind.

00:36:17: und da muss man, ich finde die Herausforderung ist manchmal sich einfach auf seinem Also zu bestätigt fühlen in seinem Weg, obwohl vielleicht bei harten Situationen und harten Entscheidungen mal die negativen Feedbacks lauter sind.

00:36:32: Wie man letztlich die Frage ist wie gehst du mit diesem Feedback um und bleibst deiner Linie treu ohne dich zu stark von anderen ablenken zu lassen?

00:36:41: Sehr cool!

00:36:44: Also du hast schon die eine Followerfrage beantwortet und zwar wie es bei dir selber ist Meditation.

00:36:49: Super spannendes Thema.

00:36:50: da gibt's ja auch echt so irgendwelche Bergmönche, die da irgendwie den ganzen Tag fast verbringen mit Meditieren.

00:36:56: was dafür?

00:36:57: sage ich mal körperliche physische Effekte dann auch gemessen werden?

00:36:59: das ist total irre.

00:37:00: also sich damit zu beschäftigen Auch wenn das für manche irgendwie spirituell Klingt ist es auf jeden fall wert.

00:37:09: Du was wirst du machen wenn man dir die business welt verbieten würde und sagen würde alles Stopp ab jetzt.

00:37:16: Um dann zu arbeiten oder um Freizeit zu gestalten?

00:37:19: Du könntest halt alles machen, du müsstest dir was anderes raushaufen und du wirst es nicht mehr in der Corporate-Welt.

00:37:25: Also ich hab viele Interessen und viele Sachen die mir sehr viel Spaß machen... ...und die Spaßsachen habe ich zumindest noch kein Weg gefunden dass sich die kapitalisieren kann.

00:37:33: also bin super gerne auf dem Wasser.

00:37:36: das ist mein absolutes Freiheitsgefühl.

00:37:37: wenn ich super gerne.

00:37:39: aber jetzt beruflich gesprochen meine frau ist Miss Ärztin Und wenn wir abends uns austauschen, was wir so gemacht haben dann ich bin da manchmal auch super zufrieden was wir hier erreicht haben und dann höre ich was sie gemacht hat.

00:37:53: Dann denke ich immer okay gut du leistest schon wirklich etwas für die Menschheit und die Welt und das finde ich sehr inspirierend.

00:38:03: Ich könnte mir vorstellen dass das ein Bereich wäre in dem ich gehen würde einfach weil ich einen superspannenden menschliche Körper und was der alles kann ist Wahnsinn!

00:38:11: könnte weiß ich gar nicht, aber es interessiert mich auf jeden Fall.

00:38:14: Cool!

00:38:16: Danke dass du mitgemacht hast hat mega Spaß gemacht.

00:38:18: jeder der mehr erfahren will schaut in die Show Notes.

00:38:20: da gibt's wahrscheinlich dann links zu euch und links zu dir und zu mir natürlich auch und danke dir

00:38:26: gerne.

00:38:27: schön dass du da warst.

00:38:28: Super, wer jetzt noch zuhört, bitte lasst uns Feedback da.

00:38:30: Sendet uns entweder Kommentare bei Spotify oder abonniert den Kanal, schickt uns da Feedback, Sternebewertungen und alles herzlich willkommen!

00:38:37: Wenn euch die Episode gefallen hat dann schickt sie gerne an einen Freund, eine Freundin weiter, die das auch unbedingt hören sollte.

00:38:43: So helft ihr mir auf ne recht günstige Art das Format weiterzuverbreiten und es ist super.

00:38:48: Ihr könnt natürlich auch helfen wenn ihr in der Themen irgendwo mitbekommt, entweder am eigenen Unternehmen Egal, wenn irgendjemand unter dem Management gerade gebrauchen könnte.

00:38:57: Auch Executive Search, Atreus und Hydric gehören ja zusammen – das wisst ihr, weil ihr den Podcast regelmäßig hört!

00:39:02: Dann kommt gerne auf mich zu manchmal... Hilft auch einfach nur mal dreißig Minuten zu sprechen und dann findet man auch Lösungen im eigenen Unternehmen oder im Netzwerk.

00:39:09: Und wenn es dann doch, sag ich mal eine externe Kompetenz oder Zeit ist die euch einkaufen wollt, dann kommt gerne zu mir.

00:39:16: Das können Integration sein also Post Merger M&A Abspaltungen Organisations Umbau.

00:39:22: gerade machen wir auch wieder viele System Einführungen Stichwort Sforhana Microsoft Dynamics etc.

00:39:29: Solche Sachen könnt ihr gerne auf mich zukommen.

00:39:30: da haben wir Leute die das einfach schon drei vier Mal gemacht haben im Vergleich natürlich euch, die ihr euch ums Tagesgeschäft kümmern müsst und natürlich auch das noch nie so gemacht habt.

00:39:40: Ich freue mich und Nikolas ich freue mich auf's nächste Gespräch mit dir!

00:39:43: Vielen Dank.