Behind the C

„Wir schaffen Vertrauen.“ Mit diesem Anspruch prüft, inspiziert und zertifiziert Bureau Veritas seit fast 200 Jahren Produkte, Anlagen, Gebäude und Schiffe unsichtbar für die meisten, aber essenziell dafür, dass unser Alltag sicher funktioniert. Philipp Karmires, Chief Digital & Innovation Officer und Mitglied des Executive Committee bei Bureau Veritas, erläutert, wie er mit über 1.000 Mitarbeitenden IT, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Innovation in einem Weltkonzern mit 82.000 Mitarbeitenden vorantreibt. Zudem teilt er seinen Weg vom Start-up über Autonomy, Google und Linde bis nach Paris und zeigt, warum Neugier statt Masterplan seine Karriere geprägt hat und wie man zur richtigen Zeit auf...

Warum ein Olympiasieger eine Not-to-do-Liste führt:

Olympiasieger. Vierfacher Weltmeister. Und gleichzeitig drei Tage pro Woche im Büro. Oliver Zeidlers Alltag passt nicht ganz zum klassischen Bild eines Profisportlers.

In dieser Folge von Behind the C spricht Oliver darüber, wie er Weltklasse-Rudern, seinen Job im Business Development bei Deloitte und sein eigenes kleines Unternehmen rund um Sponsoren und Partnerschaften unter einen Hut bekommt. Sein Tag beginnt gegen sechs Uhr. Zwei Stunden Training auf dem Wasser, duschen, um neun Uhr an den Laptop – und irgendwann dazwischen noch die zweite Trainingseinheit. Um 22 Uhr versucht er zu schlafen.

Besonders hängen bleibt dabei...

Ein CFO denkt in Zahlen. Dr. Yorck Schmidt denkt in Zusammenhängen.

In dieser Folge von Behind the C spricht der Group CFO von AVL über Technologie, Transformation und die Frage, wie man Entscheidungen trifft, wenn es noch keine klare Antwort gibt. AVL ist längst nicht mehr nur für Verbrennungsmotoren bekannt. Das Unternehmen entwickelt heute auch Lösungen rund um Batterien, Wasserstoff, Brennstoffzellen, Software und autonomes Fahren. Mehr als 60 Prozent des Umsatzes stammen inzwischen aus grünen Technologien.

Besonders spannend ist Yorcks Blick auf seine eigene Rolle. Für ihn endet Finance nicht bei Controlling, Finanzierung oder Bilanzzahlen. Kapital müsse „zum Arbeiten gebracht...

5.000 Mitarbeitende, 260 Standorte und rund 2,5 Milliarden Euro Umsatz. Trotzdem beginnt der Arbeitstag von Dr. Marc Baumgartner bei STARK Deutschland manchmal mit einer ziemlich unspektakulären Aufgabe: Er räumt den Geschirrspüler aus.

In dieser Folge von Behind the C spricht Marc darüber, wie er eines der größten Baustoffhandelsunternehmen Deutschlands führt – und warum Erfolg für ihn nicht erst dann beginnt, wenn sich große Kennzahlen verändern. Denn wer sich nur an Umsatz, Wachstum oder EBITDA misst, wartet oft Monate auf ein sichtbares Ergebnis. Marc setzt deshalb bewusst auf kleine Erfolge.

Morgens schreibt er vier oder fünf Dinge auf sein Whiteboard, die...