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„Das Wissen liegt im Team, der Erfolg ebenso“ – das meint Andreas Unterweger, CEO der SBG Neumark, dem größten Verteiltransformatoren-Hersteller in Europa.
Er spricht in dieser Episode Behind the C über Unternehmensführung und Transformatoren in der Energiewende.
Sein Weg ins C-Level war unkonventionell: Er brach die Schule ab, machte eine Schlosserlehre und begann bei Siemens Energy. Unterweger reflektiert über seine Erfahrungen in Malaysia und welche wertvollen Lektionen er dort für sein berufliches Leben mitgenommen hat.
Inwiefern Karate und das C-Level ähnlich sind, was wichtige Führungsqualitäten sind und welche Ratschläge er für eine erfolgreiche Karriere im Ausland hat, erfahren Sie in...

Franz Kubbillum fasst die Episoden im Mai kurz und knapp zusammen. Welche Episode Sie auf keinen Fall verpassen sollen, was er aus den Folgen mitgenommen hat und was Sie im Juni erwartet, hören Sie hier!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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ndd Medical Technologies rettet Leben. Michael Bencak ist dort als CEO tätig und spricht in dieser Episode über die Relevanz der Frühdiagnose bei Lungenkrankheiten. Erfahren Sie, weshalb er jeden Morgen alle mit einem herzlichen „Guten Morgen“ grüßt und was er in seiner Zeit bei WMF, IBM und Philips gelernt hat. Darüber hinaus geht es um richtige Kommunikation, inwieweit Bürokratie nötig ist und was einen guten Leader auszeichnet. Doch damit nicht genug – Lernen Sie hier auch etwas über Lungenkapazität, über die Bedeutung der Feedbackkultur und ob es wirklich einen Unterschied macht, ob man große oder kleine Unternehmen führt.

Themen:
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Wie unterscheiden sich Interim Management und Beratung? Wie laufen Restrukturierungen ab? In dieser Bonus-Episode gibt Daniel Emmerich von Dr. Wieselhuber und Partner Einblicke in diese Themen.
Emmrich stellt ein erfolgreiches Restrukturierungsprojekt vor und geht dabei auf alle Hintergrundprozesse, die bei einer Restrukturierung wichtig sind, ein. Dabei wirft er ein Licht auf die herausragende Rolle des Chief Restructuring Officers und erklärt, wie dieser geschickt ein Restrukturierungsteam zusammenstellt und führt.

Zudem diskutiert er die kritische Zusammenarbeit zwischen CEO, Beratern, Banken und Mitarbeitern sowie eines professionellen Projektmanagementbüros (PMO). Es wird auch erläutert, welche Eigenschaften ein CRO haben sollte. Über Transparenz, das Erkennen von...

"Jeder im Unternehmen ist wichtig und keiner mag Besserwisser" - das meint und lebt Dr. Michael Schachler. Er ist promovierter Luft- und Raumfahrtechnikingenieur und ist heute CEO bei der KS HUAYU AluTech Group. Zuvor war er unter anderem bei McKinsey tätig.
Er teilt seine wertvollen Erfahrungen aus dem asiatischen Raum und erläutert, was Manager dort lernen können. Neben Restrukturierungs- und Transformationsmanagement beleuchtet Dr. Schachlers auch seine persönlichen Werte. Weshalb es sich lohnt, Sidesteps in der Karriere zu machen, was gute Leadership-Qualitäten ausmachen und was in asiatischen Unternehmen anders gemacht wird, hören Sie hier.

Themen:
- C-Level
- McKinsey
- Asien...

In dieser kurzen Recap-Episode wirft Franz Kubbillum einen Rückblick auf die Highlights im April: Was war die herausragendste Episode? Und was war das größte Learning? Er gibt außerdem einen Ausblick auf den Monat Mai und verrät, worauf Sie sich freuen können. Hören Sie rein!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher...

In diesem Gespräch geht es um das Thema indirekten Einkauf. Robert Gora, ein Experte auf diesem Gebiet, teilt seine Erfahrungen und Expertise. Er war unter anderem CFO bei Infineon und war lang für Siemens tätig. Nun spricht er über seine Karriere im Einkauf und seine Erfolge bei der Kostensenkung und Prozessoptimierung. Er betont die Bedeutung von Zahlungszielen und Bündelung von Einkaufsvolumen, um Einsparungen zu erzielen. Er diskutiert auch die Herausforderungen bei der Integration von Akquisitionen und gibt Einblicke in den Interim- und Beratungsbereich im Einkauf.

Themen:
- Einkauf
- Prozessoptimierung
- Infineon
- Siemens
- C-Level

Über Atreus – A...

Die Bedeutung von Achtsamkeit im C-Level und Alltag: Darüber spricht Co-Founderin und CEO des Healthtech Start-ups MINDZEIT mit Franz Kubbillum.
Ihre App soll Menschen dabei unterstützen, mentalen Problemen vorzubeugen. Kleinjans erklärt, wie dies selbst im stressigen Alltag möglich ist und weshalb es wichtig ist, wieder vermehrt auf Monotasking zu setzen.
Inwiefern hängt die Bildschirmzeit mit Depressionen zusammen? Wie hoch ist der wirtschaftliche Schaden durch mentale Probleme in Deutschland? Wie stärkt man seinen Geist als Führungskraft?
All diese Fragen beantwortet Kleinjans in dieser Episode von Behind the C.

Themen:
- C-Level
- Mentale Gesundheit
- Start-up
- Achtsamkeit

Über Atreus –...

Was müssen wir verändern, um IT - und Digitalvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten? Mit dieser Frage beschäftigen sich die neuen Bonusepisoden von Behind the C und Change by Design.
Uwe Gehrmann und Franz Kubbillum besprechen gemeinsam die Frage, wie komplexe Digitalvorhaben richtig umgesetzt werden: ExpertInnen berichten von ihren Routinen und Erfolgsfaktoren. Freuen Sie sich auf Gäste wie Ralf Gernhold, CTO bei der DB oder Markus Schweikardt, CIO von Dr. Oetker.

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern...

"Always expect the unexpected" und "Allein geht gar nichts" – mit diesen zwei Leitsätzen gestaltet Nicole Nitschke das C-Level.
Sie war 13 Jahre lang bei Henkel, darunter als Leiterin des weltweiten Marketings im Bereich Haarpflege. Anschließend arbeitete sie 12 Jahre bei Coty und wurde Country General Manager für DACH. Zuletzt war sie CEO für den deutschsprachigen Raum bei Douglas.
Welche Strategie sie während der Covid-Pandemie bei Douglas anwendete, was sie antreibt und welche Gründe sie dazu bewegten, die Reißleine in ihrer Karriere zu ziehen, hören Sie hier.
Nitschke spricht zudem über Stakeholder Management, Unternehmenskommunikation und wie man sich ein gutes...