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"Du musst verstehen: Wofür stehe ich eigentlich? Habe ich die Energie, mich selbst zu begeistern, andere zu motivieren und den gewünschten Einfluss zu erzielen?"
Diese Fragen stellt sich Dirk Wolf, CEO von Market Logic Software. Das Unternehmen bietet KI-basierte Lösungen für das Wissensmanagement, die Unternehmen bei der Nutzung von Markt- und Verbraucherdaten unterstützen. In dieser Podcast-Episode spricht Wolf darüber, ob Tools wie ChatGPT eine Konkurrenz in seiner Branche darstellen und wie die Plattform für Entscheidungsprozesse funktioniert. Er verrät zudem sein Mission Statement, ob er auf Datenanalysen oder sein Bauchgefühl setzt, und was ihn motiviert.

Themen:
- C-Level
- AI
-...

In dieser Podcast-Episode spricht Daniela Lehmann, COO im Auswärtigen Amt, über das richtige Mindset und die Sinnhaftigkeit im Beruf. Als Schnittstelle zwischen Finanzen, Digitalisierung und IT gewährt sie Einblicke in die Herausforderungen des öffentlichen Sektors. Zuvor arbeitete Lehmann bei Siemens in den USA und in einer Unternehmensberatung.

Sie erläutert, wie sich ihre Tätigkeit im Auswärtigen Amt von ihren früheren Rollen unterscheidet und welche vielfältigen Aufgaben sie hier übernimmt. Außerdem geht sie auf die IT-Karriere im öffentlichen Sektor ein, beschreibt, wie sie ihre Arbeit strukturiert, und erklärt, wie die Politik ihre Arbeit beeinflusst.

Themen:
- C-Level
- Öffentlicher Sektor
- IT...

„Hol dir die Zukunft ins Haus und steh den Leuten nicht im Weg!“ – das ist das Credo von Philip Paschen. Er ist CDO und COO bei Witzenmann, einem Traditionsunternehmen, das sich mehrfach transformiert hat. Wie diese Transformationen gelungen sind, erfahren Sie in dieser Episode, in der Franz Kubbillum und Dr. Christian Frank, Partner und Direktor bei Atreus, zu Gast sind.

Paschen begann seine Karriere als Assistent des CEOs und teilt seine Meinung dazu, ob dies ein guter Start ins C-Level ist. Er gibt zudem Einblicke in das Innovationsmanagement bei Witzenmann, das interne Innovationsprogramme und ein Digital Lab umfasst. Er...

„Gib dich nie mit dem Status quo zufrieden und glaube nicht alles, was du denkst“ – das ist das Motto von Robert Bierfreund. Er arbeitet seit 24 Jahren in C-Level-Rollen und ist heute COO von Interprint, einem Unternehmen, dessen Produkte Sie wahrscheinlich zu Hause haben. Interprint druckt dekorative Oberflächen, beispielsweise für IKEA-Küchen.
Bierfreund leitet Unternehmen mit der 40-20-40 und der 48-Stunden-Regel. Was diese bedeuten, erklärt er in dieser Episode.
Er berichtet von seiner Zeit in Spanien bei Bertelsmann und wie es war, statt 300 plötzlich 1500 Mitarbeitende zu führen. Weshalb er eine Meinungsverschiedenheit mit seinem Mentor hatte, was er im...

Was muss man als Interim CFO können? Sind Kinder oder das C-Level eine größere Herausforderung? Philipp Hammer beantwortet diese und weitere Fragen bei Behind the C. Er arbeitete unter anderem für happybrush und reCup und erklärt, wie man in Interim Mandaten erfolgreich vorgeht.
Hammer spricht über Themen wie Management by Objectives, Personal Development und die Beziehung zwischen der Finanzabteilung und dem Rest des Unternehmens. Erfahren Sie außerdem mehr über Apnoe-Tauchen und die Rolle des CFO im Interim Management.

Themen:

- C-Level
- Finance
- Interim Management

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d)...

„Das Wissen liegt im Team, der Erfolg ebenso“ – das meint Andreas Unterweger, CEO der SBG Neumark, dem größten Verteiltransformatoren-Hersteller in Europa.
Er spricht in dieser Episode Behind the C über Unternehmensführung und Transformatoren in der Energiewende.
Sein Weg ins C-Level war unkonventionell: Er brach die Schule ab, machte eine Schlosserlehre und begann bei Siemens Energy. Unterweger reflektiert über seine Erfahrungen in Malaysia und welche wertvollen Lektionen er dort für sein berufliches Leben mitgenommen hat.
Inwiefern Karate und das C-Level ähnlich sind, was wichtige Führungsqualitäten sind und welche Ratschläge er für eine erfolgreiche Karriere im Ausland hat, erfahren Sie in...

Franz Kubbillum fasst die Episoden im Mai kurz und knapp zusammen. Welche Episode Sie auf keinen Fall verpassen sollen, was er aus den Folgen mitgenommen hat und was Sie im Juni erwartet, hören Sie hier!

Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company

Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren.

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ndd Medical Technologies rettet Leben. Michael Bencak ist dort als CEO tätig und spricht in dieser Episode über die Relevanz der Frühdiagnose bei Lungenkrankheiten. Erfahren Sie, weshalb er jeden Morgen alle mit einem herzlichen „Guten Morgen“ grüßt und was er in seiner Zeit bei WMF, IBM und Philips gelernt hat. Darüber hinaus geht es um richtige Kommunikation, inwieweit Bürokratie nötig ist und was einen guten Leader auszeichnet. Doch damit nicht genug – Lernen Sie hier auch etwas über Lungenkapazität, über die Bedeutung der Feedbackkultur und ob es wirklich einen Unterschied macht, ob man große oder kleine Unternehmen führt.

Themen:
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Wie unterscheiden sich Interim Management und Beratung? Wie laufen Restrukturierungen ab? In dieser Bonus-Episode gibt Daniel Emmerich von Dr. Wieselhuber und Partner Einblicke in diese Themen.
Emmrich stellt ein erfolgreiches Restrukturierungsprojekt vor und geht dabei auf alle Hintergrundprozesse, die bei einer Restrukturierung wichtig sind, ein. Dabei wirft er ein Licht auf die herausragende Rolle des Chief Restructuring Officers und erklärt, wie dieser geschickt ein Restrukturierungsteam zusammenstellt und führt.

Zudem diskutiert er die kritische Zusammenarbeit zwischen CEO, Beratern, Banken und Mitarbeitern sowie eines professionellen Projektmanagementbüros (PMO). Es wird auch erläutert, welche Eigenschaften ein CRO haben sollte. Über Transparenz, das Erkennen von...

"Jeder im Unternehmen ist wichtig und keiner mag Besserwisser" - das meint und lebt Dr. Michael Schachler. Er ist promovierter Luft- und Raumfahrtechnikingenieur und ist heute CEO bei der KS HUAYU AluTech Group. Zuvor war er unter anderem bei McKinsey tätig.
Er teilt seine wertvollen Erfahrungen aus dem asiatischen Raum und erläutert, was Manager dort lernen können. Neben Restrukturierungs- und Transformationsmanagement beleuchtet Dr. Schachlers auch seine persönlichen Werte. Weshalb es sich lohnt, Sidesteps in der Karriere zu machen, was gute Leadership-Qualitäten ausmachen und was in asiatischen Unternehmen anders gemacht wird, hören Sie hier.

Themen:
- C-Level
- McKinsey
- Asien...