Episode 72 - Roland Berger in Brasilien aufgebaut dann COO bei Hugo Boss - mit Prof. Dr. Andreas Stockert

Shownotes

Prof. Dr. Andreas Stockert ist Interim Manger und selbstständiger Berater.

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Prof. Dr. Andreas Stockert über dessen C-Level-Positionen bei Hugo Boss und in der Geschäftsführung bei Roland Berger. Sie unterhalten sich auch über die Relevanz von gutem Mentoring und die Unterschiede zwischen Beratungsbranche und Industrie. Roland Berger persönlich war der Mentor von Stockert. Er übertrug ihm die Verantwortung, den brasilianischen Markt für das Beratungsunternehmen aufzubauen.

Stockert wechselte später immer wieder zwischen Beratungstätigkeit und strategischer sowie praktischer Umsetzung, so bei Kühne und Nagel oder als COO bei Hugo Boss, wo er direkt nach der Finanzkrise einstieg. Wie stark traf damals die Finanzkrise Hugo Boss? Und mit welchen Strategien gelang es ihm, in kurzer Zeit wieder schwarze Zahlen zu schreiben?

Heute führt Stockert sein eigenes Beratungsunternehmen und leitet Restrukturierungsprojekte, beispielsweise am Münchner und Frankfurter Flughafen. Hören Sie im Podcast seine Tipps für nachhaltige Restrukturierungen und die richtige Vorbereitung auf C-Level- und Vorstandspositionen.

Themen

• Mentoring
• Beratungsbranche vs. Industrie
• Roland Berger
• Strategien zur Wiederherstellung der Rentabilität
• Nachhaltige Implementierung von Strategien
• Vorbereitung auf C-Level und Vorstandspositionen

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