Episode 330 mit Philipp Karmires (Chief Digital & Innovation Officer, Bureau Veritas Group)

00:00:00: Philipp, willkommen im Podcast.

00:00:01: Danke!

00:00:01: Danke dass ich hier sein darf.

00:00:03: Ja total wir sind ja auf der Bits and Process heute und du warst gerade Speaker.

00:00:06: da wirst du gleich noch ein bisschen was dazu sagen.

00:00:08: danach tauchen wir einen in deine persönliche Episode.

00:00:10: Ich bin schon super gespannt weil ich habe mich natürlich wie immer vorher mit dir und auch dem Unternehmen und deiner Reise beschäftigt Und jetzt

00:00:17: bin ich gespannt.

00:00:18: Jetzt bin ich gespannt.

00:00:19: Total.

00:00:20: Aber sag mal kurz was hast Du heute oder was war Deine Rolle auf der Bitzen Process?

00:00:24: Also ich war heute in der Tat um auf der bühne aber als Moderator CIO Summit, das ist ja ein Side-Event während der Bits Impressals und da habe ich einen Panel moderiert zum Thema AI Sovereignty speziell aus europäischen Sichtweise.

00:00:38: Okay!

00:00:39: Und was war so dein... Was könnte man sagen?

00:00:41: Dein Highlight vielleicht von dem Ganzen?

00:00:43: Ja es war ganz interessant.

00:00:44: auf meinem Panel hatte ich halt NVIDIA Mistral und ein lokales Startup.

00:00:48: Das heißt du hast quasi die Bandbreite gehabt zwischen den wertvollsten Firmen in der Welt Zeig mal, mit Nvidia der spannendsten AI-Firma in Europa.

00:00:56: Mit Mistral aus Frankreich und damit diese lokalen Sicht bei einem Startup dass sich darum kümmert irgendwie für Governments halt sehr hoch sensibler lokale Lösungen anzubieten.

00:01:07: Und ich meine im Endeffekt Für jeden gibt es quasi eine Daseinsberechtigung.

00:01:11: das ist die Message und du musst halt wirklich anschauen was ist irgendwie der Job to be done?

00:01:15: Und dann fit for purpose, so jetzt spreche ich ein bisschen dänglich.

00:01:17: Aber das quasi machen was Sinn macht und nicht irgendwie alle in die gleiche Richtung schauen.

00:01:21: Weil wenn alle in der gleichen Richtung schauen und jeder versucht mit dem Ferrari einen Supermarkt zu fahren Das geht halt könnte sich nur ein paar leisten macht auch keinen Sinn.

00:01:27: und ich glaube es war so interessant.

00:01:29: Wenn du die Anbieter reden hörst dann siehst du dass ihr eigentlich also die Technologieanbietern diese Technologiefirmen Dass sie eigentlich mehr komplementär sind als gegeneinander konkurrieren und ist eigentlich vielmehr common sense.

00:01:41: irgendwie die Antwort ist, also dieses Fit for Purpose.

00:01:43: Wenn du dir wirklich anschaust was hast du eigentlich vor?

00:01:45: Dann kannst du mit jedem etwas anfangen.

00:01:47: wenn du quasi auf diesem Meter auf der Metaebene dich bewegst dann ist es so ein bisschen Powerpoint Bingo und das war ganz spannend weil wir hatten gute Unterhaltung auf der Bühne.

00:01:55: ja

00:01:55: Ja Du dann springen wir gleich mal rein in warum du auch das vielleicht moderiert hast.

00:02:01: deine Rolle hat ja auch sehr viel damit zu tun und beschäftigt sich wahrscheinlich gerade

00:02:04: sehr viele

00:02:04: mit.

00:02:05: sagt doch mal kurz was machst du aktuell?

00:02:06: Ja, also ich bin der Philipp Camires und ich bin den Chief Digital Innovation Officer bei einer französischen Firma.

00:02:12: Nennst du Büroveritas?

00:02:13: Also mein Büros in Paris.

00:02:15: Büro Veritas ist eine Firma die gibt's schon seit fast zweihundert Jahren.

00:02:19: Wow!

00:02:19: Kann ich gleich noch ein paar Sätze dazu sagen aber als... Ich sitze da auch auf dem Executive Committee das heißt Deutsch würde man sagen Vorstand Aber die Governance ist ein anderes Modell.

00:02:27: in Frankreich.

00:02:28: Wir sind Börsen notiert am CAC-Fürzig.

00:02:30: Ich bin der Executive Vice President verantwortlich für IT, Information Systeme.

00:02:37: Ich versuche ein bisschen weniger Englisch zu sprechen jetzt.

00:02:39: Das ist gut ja!

00:02:40: Digital

00:02:41: sind das

00:02:41: auch künstliche Intelligenz und Innovationen.

00:02:46: Das heißt ich mit meiner Truppe von über tausend Mitarbeitern stelle an die Technologie zur Verfügung, die dann hilft dass sie die Maschine funktioniert sowohl in der Zukunft als auch was jetzt sozusagen anfällt.

00:02:58: Bevor wir noch ein bisschen mehr in deine Rolle reingehen, sag kurz was macht ihr denn also?

00:03:02: weil ich hab in der Recherche.

00:03:03: Ich habe einiges gefunden und ich glaube ich hab's auch irgendwie verstanden aber ich hab dann doch immer wieder neue Fragen.

00:03:08: Ja ist so'n bisschen... Also ich bin ja jetzt zwanzig vierundzwanzig im Januar zu Büro Veritas gewechselt nach Paris und ich kannte die Firma auch nicht so richtig präsent.

00:03:16: Ich hab das Logo ein paar mal gesehen.

00:03:17: Also so einen Slogan ist ja so Wir schaffen Vertrauen.

00:03:21: Also du kannst dir so vorstellen Es gibt extrem viele Richtlinien, Regularien und auch Sicherheitsvorschriften die Leute einhalten sollten damit quasi das Leben so funktioniert wie wir es kennen.

00:03:32: Und dann gibts Firmen wie Büroveritas und wir prüfen inspizieren und zertifizieren Produkte Anlagen Gebäude Schiffe Prozesse Systeme all das was sozusagen in der physischen Welt passiert ob das wirklich so eingehalten wird Wie versprochen oder wie es benötigt wird.

00:03:48: und das ist sozusagen, dass was keiner wahrnimmt.

00:03:50: Dass es existiert aber quasi jeder davon ausgeht, dass sicher sein wird.

00:03:55: Aber dafür gibt's eben diese Firmen.

00:03:56: die sind immer unabhängig von dem von der Governance geschaltet.

00:03:59: Das ist Geschäftsmodell.

00:04:00: wir sind in Frankreich am KAK-Fürzig gelistet.

00:04:02: Ist der Aktienindex für die größten französischen Unternehmen und zwei Nachtzigtausend Mitarbeiter über hundert Länder also eine sehr große Firma.

00:04:10: Aber eigentlich solltest du nicht wissen, dass sie gibt weil die Produkte die du nutzt?

00:04:14: Oder die du konsumierst oder ich begib's wie ein Gebäude über die du fährst, wie eine Brücke.

00:04:19: Die werden halt durch solche Firmen dann wirklich sichergestellt dass die auch so sind, wie sie versprochen sind.

00:04:25: Also die Wahrscheinlichkeit ist sehr groß das jemand der zuhört schon mal über was von euch zertifiziertes... Ja, fahren oder eben wie du gesagt hast das benutzt hat drüber gelaufen

00:04:34: ist.

00:04:34: Ja zum Beispiel Windräder ja sind solche wo du in einem Windrad siehst eine hohe Wahrscheinlichkeit dass wir da beteiligt sind an der an der Zertifizierung oder an der Abnahme und dann der an dem Laufenden der laufend Analyse.

00:04:45: oder im Bereich Schiffe sind wir sehr groß also fast ein Großteil der der kommerziellen Schiffs flottet.

00:04:50: irgendwelche Tanker oder auch bisschen zum Kreuzfahrtschiff werden halt durch Firmen die Büroveritas überwacht.

00:04:59: Ja, was schon gesagt von der Größenordnung und den Mitarbeitern her.

00:05:01: Was kannst du über einen Umsatz und etc.

00:05:03: sagen?

00:05:03: Es ist ja alles public.

00:05:04: also wir sind ähm zweiundachtzigtausend Mitarbeiter sechsundhalb Milliarden ähm im Umsatz.

00:05:10: Und Du hast selber sogar tausend Leute bei Dir für diesen Bereich der Innovationen.

00:05:15: Sind über tausende Leute.

00:05:17: Eine Firma, die sehr stark Professional Services anbietet.

00:05:20: Weil in der physischen Welt muss dir so vorstellen viele der Aufgaben du musst quasi ... Du kannst nicht immer einen Sensor irgendwie verbauen.

00:05:26: Du musst die Person dort hinbringen.

00:05:28: Die muss die Industrieanlage abgehen.

00:05:29: Du müsst wirklich schauen mit einem Experten und dem Ingenieur.

00:05:32: ist das wirklich so eingehalten?

00:05:34: Und deswegen sind es auch aufgrund der geografischen Bereitung extrem viele Mitarbeiter, die wir haben.

00:05:39: Und also extrem viel.

00:05:40: Achtzigtausend finde ich eine große Firma.

00:05:42: Ja, finde ich ja auch.

00:05:42: Also wirklich!

00:05:44: Wir haben natürlich auch Labore und so weiter wo entsprechend auch Güter getestet werden und da sind sehr viele Prozesse, die du nicht immer automatisieren kannst.

00:05:52: Weil sie halt wirklich auch sich zum Beispiel mit Objekten beschäftigen, die überhaupt keine digitalen oder automatisierten Elemente haben also ein Tanker der schon seit zwanzig Jahren sozusagen im Meer ist oder einen Wolkenkratzer, der vor dreißig Jahren gebaut wurde.

00:06:04: Der ist halt sozusagen etwas.

00:06:05: das musste auch wirklich Custom angehen aber so kann man sich das vorstellen.

00:06:10: Also wirklich ein Weltkonzern aus Frankreich heraus.

00:06:13: Sehr cool!

00:06:15: Wie bist du denn dahin gekommen?

00:06:16: Also wie wird man sozusagen, ja Chief Digital Innovation Officer.

00:06:21: Schlussendlich bei einer Firma die diese Dienstleistungen anbietet was muss man da mitbringen?

00:06:26: Ja also ich glaube immer so ein bisschen...also man muss immer Neugierde mitbringen.

00:06:30: Also ich glaub das ist einfach gesagt aber es hatte ich immer.

00:06:33: Ich langweil mich sehr schnell und du musst halt sozusagen gewillt sein immer etwas Neues zu entdecken.

00:06:39: Und ich habe die Hälfte dieser Zeit.

00:06:41: Also ich erzähle jetzt nicht, wie ich praktisch dahin gekommen bin.

00:06:43: Praktisch bin ich über ein Headhunter dahingekommen ja?

00:06:46: Aber... Aufrichtig!

00:06:48: Das ist ein gutes Detail.

00:06:51: also ein Head-Hunter hatte mich angerufen und mir von dieser Firma erzählt die ich auch nicht auf dem Radar hatte.

00:06:55: Und dann habe ich mir das angeschaut.

00:06:57: aber wenn du so wissen willst wie ich mich aufgestellt hab dass ich zu so einer Opportunity gekommen bin.

00:07:03: Ich glaube da ist die Frage

00:07:05: Genau und vor allem was du vorher gemacht hast.

00:07:10: Also ich hab klassisch Abi gemacht, dann habe ich weit bei der Bundeswehr gebirgtsjäger damals und dann bin ich zu mir entschieden.

00:07:20: Ich brauch irgendwas, muss irgendwas studieren was meine Neugier irgendwie so ein bisschen befriedigt.

00:07:23: also kann nicht zu eintönig sein.

00:07:25: da will ich mich für Wirtschafts- und Universität studieren.

00:07:28: Entschieden weiter muss irgendwie alles können muss doch überall durchkommen ... und hab dann Wirtschaftsingenieur studiert, bin dann zu einem Start-up gegangen als ersten Job.

00:07:37: Im Business Management Enterprise Search Context... Und dann wurden gekauft von einer Firma namens Autonomy, die gehört jetzt mittlerweile zur HP.

00:07:44: Die waren börsennotiert in England.

00:07:46: Dann bin ich bei Autonomie gewesen.

00:07:48: zwei Jahre und im Jahr twohntausend sieben mich zu Google gewechselt.

00:07:50: wie gesagt Ich hab mich für diese Themen interessiert, dann musst du ein bisschen Glück haben beim richtigen Moment auch zur richtigen Zeit das Richtige zu können.

00:07:57: Bin in den sieben zu Google gegangen, war da bis zum Jahr zwanzigsechzehn und bei Google, wie gesagt also jeder sagt, wieso gehst du weg von Google?

00:08:05: habe ich auf einer Veranstaltung damals bei Linda den Christian Bruch kennengelernt.

00:08:10: Ich war für Google bei Linda und der Christian Bruch, den kennt man vielleicht jetzt in der deutschen Wirtschaft.

00:08:15: Das ist ja der CEO äußerst erfolgreich also super erfolgreich von Siemens Energy.

00:08:20: Der war damals Vorstand bei Linda Und er hat mich gefragt willst du eigentlich bei Linda einsteigen und das Digital Thema sozusagen als Chief Digital Officer anschieben?

00:08:28: Haben wir nicht!

00:08:28: Wir bräuchten mir jemanden.

00:08:29: wär ganz spannend habe ich mich super mit ihm unterhalten wie gesagt.

00:08:31: Also ein unglaublich starker Typ einfach der Christian Und ein toller Manager, und dann habe ich gesagt, klar mache ich das.

00:08:41: Dann bin ich zu Linda gegangen von Google zu Linda.

00:08:44: Ich war dann acht Jahre bei Linda.

00:08:46: Wir haben eine Fusion gemacht in der Zwischenzeit, Merge of Equals.

00:08:50: Wir hatten die globale Rolle bekommen, war dann bei Linda... ...und dann hatte ich eben den Anruf bekommen.

00:08:56: Und ich habe meine Entscheidung, treffe ich immer so.

00:09:00: Was habe ich schon gemacht?

00:09:02: Was kann ich als Transferwissen dort anbringen?

00:09:04: Also wo meinig, kann ich etwas...?

00:09:06: jemanden beibring oder selber sehr guten impact haben bei dem von dem was ich schon mal gemacht habe aber in anderen industrie und welche industrie?

00:09:14: quasi hab ich schonmal abgedeckt.

00:09:17: Und wo kann ich noch etwas lernen?

00:09:18: Oder wo glaube ich, kann man Ansätze aus einer Industrie einbringen?

00:09:21: wenn du es dir anschaust.

00:09:21: Ich hab Startup gemacht, Tech in kleiner, Tech ganz groß.

00:09:27: dann habe ich physische Produkte jetzt gemacht bei Linda das sind Moleküle die verkaufen Gase.

00:09:32: ja das ist eine Molekülung und da geht okay professional services Kommst du ja her, glaube ich?

00:09:36: Genau.

00:09:37: Da kenne ich mich jetzt noch nicht so gut aus.

00:09:38: Also klar gibt es Linda auch Linda Engineering und Google hat auch ein paar Konzalten

00:09:42: usw.,

00:09:42: aber kannte ich mir nicht heraus oder war super spannend gerade mit AI.

00:09:47: Das wird auch spannend also da eine Transformation anzuschieben und dann habe ich gesagt das ist doch perfekt.

00:09:50: Jetzt hab' ich dann quasi alles mal gemacht.

00:09:52: Sehr gut!

00:09:53: Echt cool.

00:09:54: War das für dich schon immer irgendwo so auf strategisch deine Ziel... Vorstand zu werden, dieses Karriere-Thema auch zu machen oder wie würdest du das beschreiben sagt der Passatze?

00:10:05: Nein eigentlich nicht.

00:10:06: Also für mein Ziel ist quasi ich arbeite unglaublich gerne und ich glaube wenn du gerne arbeitest verbringst du auch sehr viel Zeit beim Arbeiten.

00:10:17: Da wirst du was machen, wo du Bock drauf hast und wo du gut drin bist.

00:10:20: Also soll sich schon irgendwie überlappen.

00:10:22: also ich wäre vielleicht auch gerne weiß ich nicht Basketball-Profi geworden bin ein bisschen mit eins zu sechsten achtzig halten paar Zentimeter zu klein.

00:10:29: Und dementsprechend das muss ich treffen und dann mache ich gerne etwas was so ein bisschen der Zukunft die Zukunft vorweg nimmt.

00:10:37: Ich hatte es Glück immer bei Themen zu sein das ist ein bisschen Glück aber auch Interesse die quasi erst richtig gehypt wurden ein paar Jahre später nachdem ich da war.

00:10:46: Ich fand ihr aber davor schon spannend.

00:10:48: Und deswegen, das hat so ein bisschen Interesse ... mein Interesse hat mich immer in die richtige Ecke getrieben und ich habe auch nie ... also ich kann nicht stillsitzen in dem Zusammenhang... Also ich hab' auch kein Problem dann neue Herausforderungen anzunehmen, neuen Chef zu bekommen, neue Chefin zu bekommen um mich da zu verändern.

00:11:04: und wie ich meine Entscheidung immer treffe, ich sag's immer würde ich es bereuen wenn ich es nicht getan hätte.

00:11:10: Also so schau ich mir die Opportunity an, weil du kannst ja sagen, du bist bei Google.

00:11:14: Dann fragen die Kollegen von Linda damals hast du da Lust drauf?

00:11:17: und dann hab ich mich nur gefragt würde ich es bereuen wenn ich jetzt absagen würde?

00:11:22: Und dann in dem Jahr sagen warum hast du nicht?

00:11:25: Und das war genau der gleiche Ausschlaggebende Grund bei der Erzigenentscheidung.

00:11:30: Okay Professional Services französischer Konzern sagen ja viele oh das ist kein einfaches Gewässer.

00:11:36: aber hey ich will diese Opportunity dann nicht machen.

00:11:39: Gespräche waren super mit den Kollegen, mit der Hinter unserer CEO war.

00:11:43: Ich dachte okay also why not?

00:11:45: Ja und so gehe ich da heran.

00:11:46: Also wirklich neu geredet.

00:11:47: Da musst du natürlich auch die Fähigkeit dann aufbauen, musst auch Ahnung haben von den Themen.

00:11:51: Und dann aber schauen kannst du da wirklich dich einkaufen.

00:11:54: Also so ein Söldner bin ich zum Beispiel nicht.

00:11:56: Also ich muss mich einkaufen dass ich wirklich glaube... Für mich persönlich, auch wenn andere nicht dran glauben dass das richtig ist was wir jetzt machen.

00:12:03: Und ich glaub das ist auch meine Stärke dann bin ich authentisch und so.

00:12:06: da geht es auch in der Karriere nach vorne weil Leute folgen gerne jemanden dem sie auch vertrauen weil sie glauben das was er will oder was sie will macht Sinn.

00:12:15: ja und ich glaube das ist ein Stellschrauber die ich immer bisschen unterbewusst vielleicht gesehen

00:12:19: habe.

00:12:20: Du hast gesagt das Interesse wurde vielleicht erst später gehypt.

00:12:24: man hört ja immer so diesen Satz Follow your passion.

00:12:27: Und irgendwie ist der so ein bisschen, ich weiß nicht genau ob der stimmt weil ich hab immer Passionen... ...nicht gehabt sondern erst entwickelt nachdem ich Sachen gemacht habe und dann gemerkt das macht Spaß oder ich höre besser manchmal wird man ja auch nicht besser und man hat trotzdem Spaß.

00:12:41: aber eigentlich so richtig passioniert war ich immer.

00:12:43: nur bei Sachen wo ich gemerkt hab interessiert mich und ich wurde gut drin und dann hatte ich erst die Passion.

00:12:48: das heißt kann der gar nicht folgen?

00:12:50: Also es gibt verschiedene Ansätze, genau das Follow Your Passion sagen immer ganz viele die super erfolgreich waren.

00:12:56: Die da vor so jungen Menschen sitzen und sagen so wie sagen du bist so super reich geworden sagst ja follow your passion nee also ich glaube das nicht.

00:13:04: Ich glaub wie du gesagt hast es trifft's eigentlich ziemlich gut.

00:13:08: Du musst was machen.

00:13:09: du musst rausfinden wo du unfern Vorteil hast.

00:13:11: also jeder hat irgendeinen unfern vorteil den hat er meistens halt durch die Eltern bekommen oder durchs Umfeld.

00:13:16: Also Umfeld ist ja auch wo du aufgewachsen bist, also viel Glück.

00:13:19: Ja genauso wie wer deine Eltern sind es ja auch viel Glück, ja?

00:13:22: Eigentlich nur Glück.

00:13:24: und da hast du einen unfairen Vorteil.

00:13:26: ein unfaire Vorteil kann sein dass sich extrem stark konzentrieren kannst.

00:13:30: Kann ein Vorteil sein das so extrem groß bist oder dass du Aufmerksamkeitsdefizit hast aber deswegen entsprechend super schnell mal Themen wechseln kannst die ganze Zeit.

00:13:42: Es geht immer Geht immer darum, daraus zu finden was ist dein unfairer Vorteil?

00:13:47: und der treibt eigentlich deine Stärke.

00:13:48: Weil das führt dazu dass du in einem Sachverhalten wo auch die andere Schwerthums fällt dir vielleicht da.

00:13:53: Also jemand der sehr stressresilient ist Der kann in Situation gehen woanders sagen ist es macht mich kaputt und die Person sagt nee ich finde das jetzt hier gerade interessant.

00:14:01: oder jemand der sehr gut den Kontext wechseln kann also zwischen verschiedenen Themen, kann natürlich sehr schnell mit verschiedenen Gesprächspartnern mit einem relativ geringen Stresslevel interagieren.

00:14:11: Genauso gut wenn jemand extrem tief ins System arbeiten kann kann natürlich extrem lange an Problemarbeiten... ...und ein anderes Ergebnis bekommen!

00:14:19: Und dann bist du gut.

00:14:20: und wenn du gut bist bist du besser als die anderen.

00:14:23: Und wenn du besser bist als die anderen, jeder ist gerne besser als ein anderer.

00:14:26: Du bist immer ein bisschen Wettbewerb im Leben dann kriegst du da positives Feedback.

00:14:30: Dann wirst du eine Passion weiter und sagst, ich bin irgendwie genialer CFO.

00:14:35: Eigentlich finde ich Zahlen langweilig aber ich find sie so langweillig dass es mir so einfach fällt das zu interpretieren und zu strukturieren, dass sich da immer alle mich gefragt haben wie die Entscheidung geht.

00:14:46: Ich glaub das ist so ein Thema.

00:14:47: also Passion glaube ich nicht.

00:14:48: Die Passion entsteht.

00:14:51: Merkst du, was du wirklich gut bist?

00:14:52: Und das, was zu gut bist ist eher ... Was du einen unfern Vorteil hast.

00:14:56: Also etwas, was dir leichter fällt als allen anderen.

00:14:58: So würde ich das.

00:14:59: Das finde ich sinnvoll und für mich auch logisch.

00:15:03: schlüssiger sag' ich mal.

00:15:05: Wie stehst du zum Thema ... Das hab ich quasi von Natur aus, also so angeboren und durch Glück oder das kann man entwickeln.

00:15:12: würdest du sagen, das Ende des Spektrums ja, man kann alles lernen und alles entwickeln Aus der

00:15:17: Größe.

00:15:18: Du

00:15:19: kannst dich halt... Da gibt es

00:15:19: ja auch extreme Ansätze, die Grüße zu verändern aber das ist glaube ich nicht sinnvoll.

00:15:25: Aber diese Eigenschaften sind jetzt weniger.

00:15:28: die, sag' ich mal physische Eigenschafts sind weniger karrierelevant.

00:15:32: wir sind ja immer noch career-wissenschaftsmäßig hier unterwegs.

00:15:35: Ich sage jetzt mal Empathie zum Beispiel als Beispiel.

00:15:37: Kann man das lernen oder muss man das schon haben?

00:15:39: Ich glaub',

00:15:39: man kann alles lernen.

00:15:40: Aber du merkst es jemand an wenn er etwas erlernt hat oder sie, wär's was wenn das einfach sozusagen von Natur ausschauen kann.

00:15:48: Also wenn das Talent da ist, ich glaube du merkst es jemand der extrem kopflastig ist also extrem schneller Denker analytisch kann Empathie quasi simulieren ja aber du fällst merkst dann oft dass diese Person dann wirklich so eine Art also wenn's extrem ist ein Skript durchgeht genauso ähm.

00:16:04: also ich glaub empathies leichter zu simuliere als extrem starke kognitive Fähigkeiten.

00:16:09: natürlich wenn die Aufgabe extrem schwierig ist dann irgendwann musst du raten aber Ja, ich glaube du kannst alles lernen.

00:16:15: Aber man merkt schon wo jemand wirklich gut drin ist.

00:16:17: also Talent diese unfairer Vorteil der dir mitgegeben ist der es glaub ich den kannst du nicht.

00:16:23: aber wenn natürlich nicht investierst dann geht er auch ein bisschen auf einen hohen Niveau.

00:16:27: Wenn das Niveaux dann hoch wird Also alle um dich herum sehr gut sind oder sich sehr anstrengend Dann ist wie im Fußball glaube ich sagen die talent reicht dann auch nicht mehr allein aus.

00:16:36: ja

00:16:36: total Ja.

00:16:38: wenn wir jetzt so auf deine karriere und auf die auf die allgeneral auf die story einfach mal zurück guckst, was waren denn so sehr wichtige Entscheidungen oder so Meilensteine?

00:16:52: Dass ich nie aufs Gehalt geschaut habe.

00:16:53: Das klingt jetzt immer so salopp.

00:16:55: Aber hab' ich nie!

00:16:56: Also ich hab' immer klar irgendwann... also Gehalt ist ja auch in... also keiner kann sagen dass Gehalt unwichtig ist.

00:17:01: Gehalt is extrem wichtig.

00:17:02: aber für mich war das... ist Gehalt wie eine Rangordnung.

00:17:08: Leicht mir mal ein Militärbeispiel aus, wie die Schulter klappen.

00:17:12: Das heißt für die, die jetzt keine Nähe zu haben ... Quasi bei Militäre siehst du, welche Rang ist anhand der Abzeichen auf den Schultern und ich glaub in einem Arbeitswelt ist so das Gehalt oft korreliert mit dem Wert, den du erzeugst Und den Werte der Erzeugung ist fürs Ego auch natürlich auch relevant, weil du kriegst mehr hin als du geglaubt hast, motiviert dich auch ein bisschen.

00:17:34: Aber ich habe nie Äh irgendwas aufgrund von irgendwelchen kommerziellen Rahmenbedingungen begonnen, irgendwelche Gespräche.

00:17:40: Ich habe auch nie am Anfang gesagt ja das ist unter dem geht's nicht oder das will ich haben.

00:17:46: Ich hab immer ein bisschen auf mich zukommen lassen und dann ähm es heißt ich hab vielleicht nichts maximaler rausgeholt?

00:17:50: Nie!

00:17:51: Aber ich hab auch nie mich unfair ehem behandelt gefühlt weil ich hab' auch immer gerne das gemacht was ich gerne gemacht habe.

00:17:58: Ja also gesehen äh ist vielleicht die Sache ich hab nie aufs Gehalt geschaut.

00:18:01: aber wenn man den Job... wirklich gut macht, dann will man natürlich schon schauen.

00:18:05: Dann kalibriere ich das schon dass das entsprechend ist.

00:18:08: also das heißt es war aber nie der entscheidende Entscheidungsgrundlage.

00:18:11: Also weniger sozusagen auf Einstiegs-Gehälter in der jeweiligen Rolle sondern eher darauf dass man dann auch irgendwie so ja linear oder wie auch immer dann mit dem Erfolg die man selber hat?

00:18:22: Es

00:18:24: ist ein bisschen mein Bias weil... Ich habe gesehen als ich beim ersten Job bei diesem Startup Global links und die haben das an der autonomie verkauft.

00:18:34: Und dann hast du gesagt okay wow die reise geht ja ganz schnell, und autonomie war dann börsennotiert und hast gesehen ok die zahlen wurden schnell größer bei allem also bei umsetzen beim mark kapitalisierung etc.

00:18:45: da bin ich jetzt bei zwei tausend sieben zu google gegangen Und dann bin ich natürlich in der Zeit irgendwie mit meiner ist meine Karriere entstanden, wo du gesehen hast Sky's The Limit also quasi wenn du vom Gas runter gehst.

00:18:55: es ist die größte Fehler die noch machen kannst.

00:18:59: Da hab' ich quasi exponentiell diesen Unternehmenswert gesehen.

00:19:02: und was wir...und die Anzahl der Mitarbeiter und alles ist so hochgegangen.

00:19:06: Dann bin ich zu Linde gewechselt und bei Linde war jetzt nicht der Ansatz.

00:19:09: okay das ist wieder exponentiell aber ist wieder eine Nische gewesen.

00:19:12: so ein bisschen langweiligen Anführungsstrichen.

00:19:13: okay Gase wen interessiertes?

00:19:15: Dann haben wir aber Gases halt essentiell Ja, also brauchst du überall.

00:19:19: Und dann haben wir diese Fusion gemacht und die Markkapitalisierung waren irgendwie zwei Firmen mit vierzig Milliarden.

00:19:24: Also Linda AG und PraxR.

00:19:25: das war der amerikanische Pondant.

00:19:28: Zweimal vierzig und jetzt ist die Mark Kapitalisierung wie zweihundert?

00:19:30: Ja ich hab's gesehen so ui da geht es ja auch!

00:19:33: Du musst die richtig spannenden Themen finden und Büroveritas börsen notiert.

00:19:36: ähm denk mir okay vertrauen und dieses ganze Thema was vielleicht von außen ein bisschen langweilig aussieht aber das ist eigentlich so eine Commodity dachte Die ist wieder an der Preise.

00:19:48: also da muss ich wieder einsteigen zu und das hat mir immer den Wert im Nachgang erzeugt.

00:19:52: Also sehr viel dieser Abseite habe ich bekommen nicht, weil ich die vorneherein die unbedingt haben wollte sondern weil ich einfach zur richtigen Zeit so aufs richtige Pferd gesteckt gesetzt habe und es habe ich quasi immer systematisch anhand von irgendeinem Thema was total spannend für mich persönlich klang Und ich geglaubt hatte, das Pricing passt nicht.

00:20:10: Also quasi es ist undervalued und so ein bisschen versuche ich für mich das irgendwie abzuleiten wie eigentlich da zugekommen bin wo ich heute bin.

00:20:17: Sobald du connecting the dots in Heinzeits.

00:20:19: Ja ja Rückwärts ist immer leichter als Jeff Bezos oder so sagt man das sehr glaube ich.

00:20:22: Ja total

00:20:22: ja Rückwärths ist immer ein bisschen einfacher dass dann zu verbinden fällt man ja auch meistens oft in den Tugschluss das wegen dem gemacht hat, aber eigentlich war es ganz anders während der Zeit.

00:20:32: Aber

00:20:32: es ist so ein bisschen ... Pattern, also ich spreche schön dänglich auch, so Mustererkennung und es ist ein Bauchgefühl ja sowas wie Intuition, eine Mischung aus Erfahrung, Bias... Und das ist dann das im Endeffekt Bauch-Gefühl und dein eigentlichen Stil und da habe ich immer das Gefühl okay, das klingt spannend?

00:20:50: Das finde ich super!

00:20:51: Cool!

00:20:52: Bist du jemand, der sich jährlich ziele macht oder bist du eher systematisch oder gar nicht?

00:20:58: Also ich mach gerne so, also natürlich machst du in der Arbeitsziele.

00:21:01: Ja weil das ist eh, wenn du Börsen notiert bist

00:21:04: etc.,

00:21:04: dann hast du natürlich Quartale.

00:21:07: Da musst du schauen dass die Zahlen und auch was sonst relevant ist in die richtige Richtung geht oder auf Jahres-Ebene.

00:21:14: Und da machst du an der Arbeit mehr Jahresstrategieplanen.

00:21:16: Dann gibt es dann auch entsprechende Kaskadierung.

00:21:19: Aber ich für mich persönlich, also ich schaue immer sowas nordsternmäßig.

00:21:23: Was ist ein Thema, was mich interessiert?

00:21:25: Wie könnte ich mehr von dem Thema erfahren?

00:21:27: und dann versuche mich so ein bisschen daran auszurichten.

00:21:29: Also wenn du dir anschaust AI, so als das große Thema unserer Zeit.

00:21:35: jetzt also wir haben bei bei.

00:21:38: bei Linde haben wir da irgendwie mit zwanzig, sechzehn, zwanzich, siebzehn haben wir damit AI angefangen haben wir diese Applied AI ... mit der Ausgründung oder mit diesem Unternehmertum gehört zu TU München.

00:21:50: Haben wir eine Partnerschaft gemacht, mit denen seitens Linde.

00:21:55: Habe ich einen AI-Team aufgebaut.

00:21:57: bei Linde damals, ... ... zwanzig, siebzehn und so weiter ging das los... Und wiederum so ein bisschen hat sich angefühlt es ist echt das Richtige lass uns doch da mal loslegen.

00:22:07: So treibt's mich in meiner Karriere.

00:22:09: ja.

00:22:10: Nicht schlecht!

00:22:12: Wie hoch ist der Anteil anderer Personen, wenn man auf deine eigene Story guckst?

00:22:19: Wie meinst du das?

00:22:20: Also ich höre oft im Podcast ja.

00:22:23: Du brauchst auch die richtigen Leute, die zum Beispiel früher als du erkennen was du kannst oder dir halt helfen in andere Rollen oder Funktionen zu kommen oder wo man sich dann auch so zusammenschließt und so.

00:22:37: Ja, ist guter Punkt.

00:22:38: Ich glaub das auch was du vorhin gefragt hast.

00:22:40: Das passt auch gerade dazu zum Thema Weiterentwickeln.

00:22:44: Du wirst ich glaube auch sehr stark daran dass du zu dem wirst oder zu der Person wirst mit der du dich umgibst.

00:22:52: ja also das färbt auf dich einfach ab.

00:22:56: Das ist eigentlich auch mein Kitz immer.

00:22:58: Ich hab zwei Kinder sag ich mal okay was du aktiv beeinflussen kannst, dann halt auch deinen Freundeskreis.

00:23:05: Und auch spannende Leute mit denen du dich umgibst und ob das im Sport ist oder wo immer und genauso negativ.

00:23:10: Ja klar!

00:23:12: Ich glaube da ist schon eine Stelle dran.

00:23:14: also ich hatte das Glück... Zur richtigen Zeit die richtigen Leute auch kennenzulernen, die mich dann gefördert haben.

00:23:20: Und bei Google natürlich war es unglaublich italentisch da.

00:23:23: Das war natürlich brutal.

00:23:24: was für Leute da, mit wem man da interagieren durfte.

00:23:26: ich hatte mal eine Chefin die Megan Smith, diese Kurifee im Silicon Valley, das war dann bei Obama die CTO in Weißenhaus.

00:23:33: ja also hast du nach ihrer Karriere bei Google zwanzig dreizehn vierzehn oder so war das, glaube ich.

00:23:38: Da hat sich da der CTO im weißen Hauswand an Obama den Präsidenten berichtet hat und da hast du natürlich mit Leuten zu tun gehabt.

00:23:45: es war super inspirierend, da hast Du gesehen okay also das Leben das nach oben ist ja quasi offen eigentlich die Fähigkeitenskale.

00:23:51: schauen wir mal was die alle können.

00:23:54: Du brauchst schon jemanden der dich immer entweder inspiriert motiviert vielleicht auch challenged also Druck kann auch manchmal nicht verkehrt sein wenn das konstruktiv passiert oder auch die auf die Reise mitnimmt.

00:24:06: Also ich finde, auch Christian Bruch hatte mich damals bei Linda bestimmt inspiriert aber auch eben durch sein Stil dann zu weiteren Taten angetrieben.

00:24:14: ja also deswegen das war super hilfreich.

00:24:16: glaubt es brauchst du schon immer.

00:24:18: allein geht's nicht

00:24:19: total.

00:24:20: Wenn du dich jetzt, also jetzt hört jemand zu und der hört den Podcast.

00:24:23: Und er will morgen irgendeine deiner Best Practices oder Tipps ausprobieren so jetzt hinsetzen und blaue Stift sage ich oder schwarze Stift oder was auch immer für ein Stift und Blatt Papier oder irgendwas ganz anderes?

00:24:36: Was könnte man denn sofort von dir kopieren an Routinen die du anwendest?

00:24:42: Oh, das ist eine gute Frage.

00:24:44: Jetzt muss ich kurz mal überlegen...

00:24:46: Alltags-Hacks oder irgendwelche Sachen die du jeden Tag machst und sagst, oh man, wenn ich das nicht gemacht habe!

00:24:50: Und

00:24:50: nur die guten Sachen?

00:24:51: Nicht Doomscrolling?

00:24:52: Ja.

00:24:54: Außer dass es deine Foxtrotzente, I don't know.

00:24:56: Nee also was ich immer mache, also ich finde, es gibt viele so einfache Sachen wie du sagst was sind deine Prios?

00:25:01: ja, das kann man immer machen und sagt was sind die wichtigen Sachen im Leben?

00:25:05: und dann validierst du diese, du machst quasi immer ne Liste und schaust sag ich die Liste immer noch das gleiche, was du dir letzte Woche gemacht hast.

00:25:10: Aber meist machen wir so eine kleine Liste.

00:25:16: Aber ich finde es spannendere... Also die Liste ist ein bisschen ... Aber ja, mache ich auf.

00:25:21: Also immer so ein bisschen und gar nicht irgendwie in großem Business Model kennen was ausfüllen sondern wirklich sagen okay was sind die fünf sechs Sachen jetzt wichtig sind?

00:25:29: Und dann hast du es ja so rollieren und du siehst manche Sachen bewegen sich nicht mehr die kriegst nicht abgearbeitet.

00:25:33: entweder sind die nicht wichtig oder gibt's ja auch verschiedene Frameworks wie du das einsortieren kannst etc.

00:25:38: aber eine einfache Minnaliste immer wieder die Gedanken Capture ist wichtig was ich überhaupt zählig mache was ich immer gemacht habe alles was mir interessiert probiere ich aus Also auf der Technologie Seite.

00:25:50: Und deswegen, ich hab bei jedem Service und so auch mache ich mir einen Account.

00:25:53: Ich spiele mit jedem Tool rum ja?

00:25:55: Ich hol mir immer jegliches Gadget und wenn es einfach nur privater Natur ist... ...ich probiere alles also alle Sachen aus.

00:26:02: Also ich bin ein großer Verfechte davon dass man immer so praktizierend sein sollte.

00:26:07: Es gibt Englisch diesen Ausdruck praktisch.

00:26:09: Also viele sagen ja Experte Das ist das Conträre eigentlich, weil um ein Experte zu sein muss ja nicht aus der Praxis kommen heutzutage.

00:26:16: Ich finde es super spannend wenn du Practitioner bist.

00:26:18: heißt wenn jemand sagt ah kennst du dieses AI Tool?

00:26:20: Oh hast du damit was auswählen?

00:26:21: Dann habe ich das immer alles gemacht genauso mit irgendwie von Long Javity Tracking Devices.

00:26:26: dann hab' ich diese Geräte alle ausprobiert.

00:26:28: zeig mir eine neue Apple Watch geholt weil die den neuen Sensor reingemacht haben.

00:26:30: in der Apple Watch zwölf haben sie diese Sensoren verändert.

00:26:34: da wollte jetzt mal sehen taugen wir jetzt mehr als die vor fünf Jahren?

00:26:36: weil das sind immer die gleichen gewesen.

00:26:37: so das interessiert mich nur.

00:26:39: Und das probiere ich dann alles aus.

00:26:41: Das heißt, ich immer noch registriere mich bei allen Internet-Services die hochkommen von lavable bis ... weiß ich nicht.

00:26:48: und nimm mal in meiner Freizeit wirklich!

00:26:51: Spiel dich damit ein bisschen rum, weil dann kannst du auch viel besser Entscheidungen treffen und du wieder hast ein bisschen mehr Ahnung.

00:26:56: Und du kannst auch bis in das Marketing von der Realität drin.

00:26:59: Das ist schon etwas.

00:27:00: also wirklich probiert die Sachen einfach aus.

00:27:02: Die meisten Sachen kosten relativ wenig und wenn du da zwanzig Euro investierst mal im Monat egal auf welcher Phase deiner Karriere du bist ich mein zwanziger monat oder an buch.

00:27:13: also lieber investiere so die zwanzige Euren pro spielst mit dem tool mal roma statt dass sie die Theorie an eigenes probiert die Tools aus und lieber investierst du ein paar hundert Euro im Jahr in irgendwelche Tools, vielleicht machst du das Netflix-Abo dann verlängerst mal einen Monat nicht.

00:27:28: Da wirst du so viel mehr erlernen.

00:27:30: und wenn du da ne Meeting sitzt... ...und über sowas redest in der Arbeit und die meisten auf so ner Metaebene der Philosophieren okay AI wird hier dies und das und der Terminator kommen und sagst, warte mal ich habe jetzt diese Dinge alle ausprobiert.

00:27:42: also wie wüsste nicht wo das jetzt kommen soll?

00:27:45: Dann hast du auf einmal irgendwie nen unfähren Vorteil den du der Arbeit tast nur durch Neugierde

00:27:49: Total.

00:27:49: Das ist ein richtig guter Tipp!

00:27:51: Hast du gerade einen Beispielparad, wo du irgendwie so zwanzig bis hundert Euro investiert hast und du sagst, das war ein richtig gutes Investment?

00:27:58: Also... Ja ich hab also bei diesen Service habe ich jetzt wirklich spielig mit allen grad drum, deswegen habe ich es gesagt.

00:28:04: Ich habe mit so lovable zum Beispiel.

00:28:07: Also du kannst ja mit jeglichem AI-Tool kannst ja deine Ideen visualisieren heutzutage.

00:28:12: Du kannst Cloud name, Chat GPT und so weiter.

00:28:15: dann haben sie alle diese Work Variante wo du quasi jetzt Prozesse orchestrieren kannst dass ein bisschen mehr passiert als nur eine Antwort.

00:28:21: das heißt baut dir was zusammen Und wenn du zu sowas gehst wie Loveable und da gibt's noch ein paar Marktbegleiter, gibts einfach bei Google oder bei Gemini oder wo immer ein.

00:28:32: Und schaust ja an was die Marktbeleiter sind.

00:28:34: also ich finde dieses Ideen zu visualisieren extrem mächtig weil früher musst du sagen okay fängst an zu scribbeln brauchst jetzt sprichst dann Ideen rein das heißt Geschäftsideen sei es...und du kannst quasi Simulation von deinen Ideen schaffen.

00:28:50: Also ich find Loveable & all diese ähnlichen Tools.

00:28:52: wie gesagt Ich mache jetzt hier keine Werbung, jeder kann sich seinen Lieblings-Tool raussuchen.

00:28:58: Alle ähnlich!

00:28:59: Aber das finde ich extrem mächtig weil du sparsst mit dir selber.

00:29:03: Anstatt dass ihr so könnt was machen.

00:29:05: dann siehst du an der Post in Waden.

00:29:08: Jetzt kannst du sagen hey das ist meine Idee, das stelle ich mir so vor und da habe ich wirklich schon eine Liste von zehn Sachen die spannend finden, die euch da immer erzeugt.

00:29:14: Und jetzt bin ich ein paar Tagen wieder drin gewesen?

00:29:17: Und geben meine Sachen durch und spielen wieder so neue Ideen ein.

00:29:20: Cool!

00:29:20: Und es ist nur für mich zum Reflektieren, dann ist das aber schon auf einem Reifegrad, wo du früher hättest irgendwie drei Monatsprojekt machen müssen, damit es so visuell dargestellt ist... ...und dann sagst du okay macht das noch Sinn?

00:29:30: Macht das keinen Sinn?

00:29:31: Okay und super spannend.

00:29:34: also das finde ich eine gute Sache.

00:29:35: Also sich selber seine Gedanken sozusagen an ein Produkt zu gießen geht heutzutage so einfach da würde ich immer einen Abo abschließen bei deinem Favourite AI-Dienst.

00:29:45: sehr

00:29:45: cool Sehr cooler Tipp.

00:29:47: Ja, ähm... Angenommen wir würden jetzt sagen hey morgen Büroveritas oder generell die Business-Welt es gibt's alles nicht mehr du musst jetzt nicht mehr in die Arbeit gehen.

00:29:56: Das ist ja auch nicht so was.

00:29:57: Hast du Grundeinkommen?

00:29:58: Ja also

00:29:59: das ist einfach alles beiseite.

00:30:01: Was würdest Du dann machen?

00:30:02: Also wenn jetzt auf einmal alle die Geschäftswelt wäre jetzt erst mal nicht mehr da und oder die gäbe es nicht mehr.

00:30:07: Oh

00:30:07: das sind ja jetzt okay, jetzt wird es spannend.

00:30:09: Also du musst das nicht mehr machen.

00:30:10: Es ist ein bisschen dieses diese Abandernstheorie, die Elon Musk immer vermutet.

00:30:15: Dass wir alle in irgendwanner Zeit machen Roboter und wirklich auch physische Roboter alles.

00:30:21: Und dann fahren wir alle so ein Purpose-Loch wahrscheinlich rein.

00:30:25: Ganz neue Ökonomie müsste dann ja entstehen um den eigentlichen Sinn oder ohne Arbeit quasi als Sinn.

00:30:32: Also könntest morgen quasi starten und könntest einfach irgendwas machen?

00:30:36: Also ich glaub du brauchst immer Sinn, hast ja gerade gesagt.

00:30:39: Also ich glaube du brauchste Sinn im Leben und ich glaub der Mensch... also ihr bin hier überzeugt, dir brauchst ne Aufgabe.

00:30:44: Also du brauchest irgendeine Mission.. Ich mag's immer zu sagen so eine Mission.

00:30:47: Du brauchst irgendwas was so deins ist.

00:30:51: Und viele glauben nee das gibt nicht.

00:30:54: aber ich glaub jeder braucht es.

00:30:55: Weil viele holen sich das im Hobby als Hobby dann weil in der Arbeit Irgendwie, weil es nicht klappt.

00:31:01: Manche Jobs sind noch viel schwieriger.

00:31:02: aber du brauchst ne Aufgabe.

00:31:04: also eine Aufgabe heißt du hast ne Mission irgendwas was dich antreibt wo du intrinsisch motiviert bist.

00:31:09: Also was würde ich dann machen?

00:31:10: Also ich finde Tech total cool.

00:31:13: Ich find Sport super spannend immer.

00:31:16: Aber um so älter du wirst umso schwieriger ist dann beim Sport immer zu machen.

00:31:19: da musst mehr regenerieren als früher.

00:31:21: das heißt es ist immer ein beliebiges Hobby.

00:31:26: Also ich habe ja auch mein Diplor bei den Wissensmanagement damals gemacht, also ich finde so dieses ganze Abstrakt.

00:31:32: deswegen find das AI-Thema total spannend irgendwie.

00:31:35: Ich war immer durch Zufall halt in dem Umfeld.

00:31:36: Google mit einer Suchmaschine ist ja auch im Endeffekt nichts anderes als Wissen Managment und strukturiert Informationen hoch spielen.

00:31:42: Das ist jetzt AI, das ist das kleinste nochmal im Quadrat.

00:31:48: Also ich bin ein totaler Fan davon zu gucken, wie kriegst du halt entweder Wissen zugreifbar gemacht oder Wissen verteilt.

00:31:59: Ich bin eigentlich den Job die ich jetzt gemacht habe und sind genau in den Themen die ich auch sozusagen weiterverfolgen muss.

00:32:06: Das Ding ist vielleicht ein bisschen langweilig aber ich finde es super spannend.

00:32:09: also deswegen alles rund um Technologie die dir hilft irgendwie dir Superkräfte zu geben.

00:32:16: Okay, cool.

00:32:17: So der Iron Man-Shoot fürs Gehirn?

00:32:19: Ja genau!

00:32:21: Ich hab letztens auch drüber nach... ich glaub' ich hab's gar mit dem Podcast irgendwann besprochen dass wir haben ja physische Arbeit abgeschafft irgendwie so in den letzten Jahrzehnten und dann haben wir Fitnessstudios

00:32:31: gemacht.

00:32:31: Ja eigentlich absurd,

00:32:32: gell?!

00:32:33: Glaubst

00:32:33: du das ist jetzt da irgendein Gehirndroggingstudios gibt wo man dann so hingeht und dann macht man also was

00:32:38: in die Reise raus vor allem für jüngere Menschen.

00:32:42: Weiß nicht, wir sind die Zuhörer bei dir verteilt?

00:32:44: Ja.

00:32:44: Schon eher, sag ich mal so zwischen thirty und fünffünfzig also...

00:32:47: Okay!

00:32:48: Also junger.

00:32:49: Okay weil wenn du... Nee du musst ja... Das Hirn heißt ja immer man nutzt ja nur so insoviel Prozent des Gehirns.

00:32:57: Man reizt es gar nicht aus.

00:32:58: Wenn man das noch weniger ausreißt, wenn man das Denken noch jemand anderen überlässt und dann durch die Entscheidung machen will.

00:33:03: Also ein überlässes System.

00:33:06: Ich glaube die riesen Herausforderungen der Zukunft wird.

00:33:13: Wie kannst du Kontext und Abhängigkeiten verstehen?

00:33:16: Also der Elon Musk sagt immer dieses First Principle.

00:33:19: Ja, finde ich einen riesen Fan von da muss er es natürlich aber leichter gesagt werden musste zusammenhänge wirklich verstehen wie physisch die Welt funktioniert, wie abhängigkeiten sind und dann kannst du diese Abhängigkeit zerlegen und neu zusammenbauen.

00:33:31: so hat er diese ganzen Firmen da sozusagen vom Grund auf neu erfunden.

00:33:36: Bisschen zu, ich weiß nicht, Raketen-Technologie bei SpaceX.

00:33:38: Also das ist ja die Story dahinter finde ich super faszinierend.

00:33:42: aber dazu musst du dir die Arbeit machen, die Sachen zu verstehen und ich glaube es wird eine Herausforderung vor allem für die jüngeren Menschen.

00:33:50: wenn der die AI quasi die Erklärung für alles immer gibt und du gar nicht danach fragst warum?

00:33:55: Du musst quasi immer aktiv dieses Warum, warum, warum fragen damit die die AI, die er für jeden dann omnipräsent ist, das immer kleiner zerlegt um wenn du das nicht praktisch irgendwie machst Also wenn du nicht mal in den Reifen wechselst zu Salop, dann wirst du auch nie verstehen wie funktioniert die Achse von einem Auto.

00:34:12: Weil du hast es ja nie gesehen.

00:34:13: warum dreht sich das?

00:34:15: Ganz triviales Beispiel.

00:34:17: also ich glaube das ist so eine Herausforderung wird auch im Bildungssystem riesen Herausforderungen.

00:34:21: also ich glaub dass Leute wirklich anlernen müssen.

00:34:25: wir quasi beibringen wie man denkt also wie man denken kann.

00:34:28: sie wie man sein Hirn trainiert hast du gesagt Und das nicht trainiert mit dem, die alle gleich bekommen von der AI.

00:34:36: Sonst hast du den gleichen Effekt wie bei Social Media, wo alle dann gleich geschaltet werden ist ein Riesen-Riesenproblem.

00:34:42: Das wird auf jeden Fall irre!

00:34:44: Wir haben jetzt mal so einen Mark an der Zeit gesetzt.

00:34:46: Mal gucken wenn wir uns in zwei drei vier fünf Jahren wieder unterhalten was da so passiert

00:34:50: ist.

00:34:51: Tausend Dank dass Du mitgemacht hast war super.

00:34:52: es hat mir mega Spaß gemacht.

00:34:54: jeder der bis hier zu gehört hat sicherlich auch danke.

00:34:56: Danke dir, Franz.

00:34:57: Alles Gute!

00:34:57: Perfekt

00:34:58: super!

00:34:58: Analli die noch zuhören bitte lasst uns Feedback.

00:35:00: da schickt uns gerne eine Nachricht im linken Profil und auch so Kontakt kriegt man sich heraus wenn ich kann mal mich fragen.

00:35:06: und alles weitere gibt es unten in den Show notes.

00:35:08: und ja ich freue mich natürlich auch über Sternebewertungen Kommentare und wenn man diese Episode an jemandem weiter schickt der oder die sie auch hören sollte das hilft am meisten.

00:35:16: der Podcast wächst am besten organisch und es soll auch weiterhin und dafür sage ich danke bis zur nächsten Episode und hoffentlich bis dann zum nächsten Gespräch.

00:35:24: Ja, würde mich freuen.

00:35:25: Alles Gute!

00:35:25: Danke dir!