Episode 36 - Wieso Interim CEO Jörg Schiebel seine Mitarbeiter ermutigt, Fehler zu machen.

Shownotes

Jörg Schiebel ist selbstständiger Berater und Interim CEO.

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Jörg Schiebel über dessen Werdegang und die Faktoren, die seinen Führungsstil geprägt haben. Schiebel erzählt, wie er zwei Jahre nach seinem Studium ein Start-Up gründete und warum es nach drei Jahren dann scheiterte. In seiner beruflichen Laufbahn war er später CEO von Großkonzernen und mittelständischen Unternehmen auf nationaler und globaler Ebene, wie der Stöbich Brandschutz GmbH und Johnson Controls. Im Podcast klären die beiden, wieso Jörg Schiebel nach 19 Jahren von der Softwareindustrie in die Baubranche gewechselt ist. Inwiefern konnte er dabei seine Erfahrungen und Fähigkeiten einsetzen, um die Dynamik aus beiden Branchen gewinnbringend miteinander zu verbinden?

Abschließend verrät Schiebel seine Führungsprinzipien und gibt Tipps, wie er mit verschiedenen Persönlichkeitstypen optimal umgeht. Jörg Schiebel erklärt auch, wie er eine klare Struktur schafft, um die unzähligen täglichen E-Mails zu bewältigen. Ein wichtiges Credo von Jörg Schiebel lautet: „Walk the Talk“

Weitere Highlights dieses Podcast: Welche Trends bei Führungsstilen sind gerade in und wie unterschieden sich diese zu den herkömmlichen Stilen? Welche Art von CEOs werden in Zukunft benötigt? Wieso möchte Jörg Schiebel weit entfernt von dem Büro wohnen?

Themen

• Brandschutz
• Schattenseiten als CEO
• Gründen und Scheitern
• Work Life Balance
• Trends im Führungsstil
• One-Touch Approach
• Strukturen schaffen

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