Episode 317 mit Lennard Neubauer (Managing Director, Lieferando)

00:00:00: Lennart, willkommen im Podcast.

00:00:01: Ja schön hier zu sein.

00:00:02: Vielen Dank fürs kommen!

00:00:03: Danke dir für die Einladung.

00:00:04: Sag uns gleich mal wo wir sind und wer du bist?

00:00:08: Ja sehr gerne.

00:00:09: Also ihr seid hier bei Lieferando Kreuzberg Berlin.

00:00:13: Ich bin Lennard Neubau.

00:00:13: ich bin der Geschäftsführer hier jetzt seit ziemlich genau zwei Jahren.

00:00:17: Juli, zwanzig vierundzwanzig damals hier angefangen.

00:00:20: Schlecht.

00:00:21: Ich glaube die meisten Leute kennen es weil ist natürlich auch eine Konsumer nahe Brand dann isst Und die meisten sind aber nicht so genau von.

00:00:29: Ja, ich gucke mir jetzt da aus was ich mir bestelle bis hin auf Ich bestellen.

00:00:34: Was da so im Hintergrund alles passiert?

00:00:36: Wie würdest du das beschreiben?

00:00:37: also was passiert ja am Hintergrund?

00:00:40: Also in Essen sind wir in online Marketplace für Essen, Lebensmittel, Einzelhandel, Retail verbinden Millionen von Kunden durch Deutschland mit Zehntausenden von Partnern.

00:00:52: Um ungefähr siebzehn Millionen aktive Kunden bei uns auf der Plattform die regelmäßig bestellen und etwa fünfzigtausend Partner.

00:00:59: Historisch, wenn man auf die damalige Gründung zurückgeht.

00:01:03: Das war im Jahr zwei Tausend Neun.

00:01:04: damals ging es ausschließlich ums Essen und das ging mit den offensichtlichen Beispielen der Pizza-Vermittlung und dem Chinesen am Sonntagabend.

00:01:12: los wurde auch ein bisschen im BtoB Feld damals ausprobiert.

00:01:16: tatsächlich viele der ersten Lieferungen waren Obskörbe in Büros.

00:01:20: Da haben wir als Herrlieferer an der Zwei Tausende Neuns.

00:01:22: Ich glaube da sind ein paar verrückte Geschichten.

00:01:24: sieben der ersten zehn Lieferungen von Obskörpern in irgendwelche Büros.

00:01:27: Aber über die Jahre ging es dann wirklich auf, die Takeaway-Kultur zu und primär fast ausschließlich bis vor drei, vier Jahren Essen nehmen.

00:01:38: Das hat sich aber jetzt auch geändert.

00:01:39: Also Art, unsere sehr offensichtlichen Wachstumsbereiche liegen über Essen hinaus.

00:01:46: Aber auch aus Kundensicht kannste verstehen dass wenn wir die Infrastruktur bieten der Vermittlung und der Logistik der Auslieferung für Essen an sich kann es ja alles in so einem Rucksack oder einen Kofferraum von dem Fahrrad tun.

00:01:57: Und deswegen ist auch ein großer Teil uns ein bisschen immer der Lebensmittel einzelner.

00:02:00: wie eine Beauty Farmer Apothek machen wir besonders viel Mediamarkt, so Elektronik die Geschichte das geht bis zu Self-Care und Rugerie weiter und da sehen wir dass die Berührungspunkte viele unsere Kunden eben nicht nur noch das Essen sind sondern eben auch deutlich mehr.

00:02:15: Und da tun wir uns muss ich aber auch sagen noch schwer das ganzheitlich in Deutschland durchzusetzen den Großstädten Auch durch Wettbewerber und die Industrie insgesamt verbreitet, auch wenn man so einen Flink oder ein Picnic denkt gibt es das ja auch schon.

00:02:28: Aber in den kleineren Städten und Dörfern ist das weniger der Fall und da sind wir zu achtzig neunzig Prozent nur auf Essen.

00:02:36: Du brauchst ja wahrscheinlich auch erst mal an den Städte alles ums dann abzuholen und dann irgendwo hinzubringen weil du kannst ja jetzt schlecht irgendwelchen Großstädten dann auf die ganzen Dörfer rausfahren und denen das bringen?

00:02:46: Ja!

00:02:48: Genau das und da sind wir aber auch, dass die Historie von die Veränderung euch ganz spannend.

00:02:52: Wir sind als wirklicher Vermittler gestartet also für das Ebay-Konzept.

00:02:57: Wir verbinden Käufer und Verkäufer habe aber sonst nichts mit dem eigentlichen Austausch zu

00:03:03: tun.

00:03:04: Also die wirkliche Marktplatznatur.

00:03:09: Was wir aber vor, ich würde sagen das war auch vor meiner Zeit.

00:03:12: Vor sieben acht Jahren für uns festgestellt haben was fairerweise auch internationale Wettbewerber von Anfang an für sich gesagt haben ist dass wenn du nur die Vermittlung anbietest ein Großteil der Restaurants und der Paner und der Läden die du bei dir Listen möchtest nicht selber diese Logistik ausführen können.

00:03:29: Das heißt du musst eigentlich auch eine eigene Logistikanbieten damit eben die Partner die nicht selber ausliefern wollen es auch können.

00:03:38: Wir haben den Luxus, dass man noch ein Großteil unseres gesamten Businesses über diese Marktplatzkategorie läuft.

00:03:43: Sprich wir sind ja mehr Vermittler aber für einen großen Wachsenenteil sind wir eben auch Auslieferer selber und bieten an die eigene Logistik.

00:03:53: Wir haben eine hauseigene Logistikkflotte mit Tausenden von Fahrern arbeiten noch mit Logistiken unternehmen durch ganz Deutschland dazu um eben diese Last mal Logistiks selber anbieten zu können.

00:04:04: Vielleicht ein gutes Beispiel McDonalds.

00:04:06: kennen wir alle McDonald's bis vor drei, vier Jahren.

00:04:07: Ich habe komplett selber ausgeliefert und jeder McDonald hat ein paar Autos vorne stehen.

00:04:11: aber mittlerweile sind zwei Drittel aller McDonald´s auf unsere Logistik.

00:04:18: Die Welt jetzt die wir sehen, die meisten Restaurants können sich das nicht mehr leisten und sehen auch einen dass sie die Logistiken besonders gut mastern können.

00:04:25: Und da ist es einfacher für uns mit unserer eigenen Logistika zu rollen oder eben mit unseren Partnern um eben diese Logistik anzubieten.

00:04:32: Und die meisten Restaurants, die jetzt man auf die Plattform kommen, so ziemlich kann eigentlich alle in diesem new vertical space und das Supermarkt oder Retailer Einzelhandel, die sagen alle, die logistik, damit haben wir nicht so ein gutes Logistier machen.

00:04:44: Deswegen ist die Logistike mittlerweile ein so großer Teil unseres Businesses.

00:04:49: In andere Firmen internationale Mitspieler der Industrie laufen eigentlich hundertprozentig auf hauseigener Logistiken.

00:04:56: Interessant okay!

00:04:58: Wie würdest du sagen, sieht das dann in Zukunft aus?

00:05:00: Also seid ihr dann wahrscheinlich schon ja auch irgendwann bald recht nah an Amazon irgendwo auch dran.

00:05:04: Wenn ihr sagt ihr seid sozusagen nicht nur für alles was Food ist zu verantworten sondern eben auch für Electronics und für alles Beauty etc.

00:05:13: Dann wird der Trend schon da irgendwie hingehen dass das Jahrles liefert oder

00:05:18: Das ist die Vision, das ist die Mission wo wir uns letztendlich sehen und wir werden primär noch mit der Essendlieferung assoziiert.

00:05:28: Aber ja, wir wollen in alle Bereichen... Wir sind in vielen Bereichen drin, das noch deutlich mehr rauszuholen und teilweise in Deutschland ist auch ein bisschen komisch an der Hinsicht im E-Commerce Bereich.

00:05:38: die Deutschen tun sich dann tickenschwerer.

00:05:39: Ich habe vor meiner Zeit bei Lieferamann langehin in der Holding Firma von Lieferammann gehabt, die Jet Global hat viel mit anderen Märkten zu tun gehabt.

00:05:47: Wenn man sich die USA, Kanada und Großbritannien anguckt auch Frankreich Spanien.

00:05:52: Da ist diese ... Die Lieferung an Demand jetzt sofort PAP für alles Angler übersetzt schon viel privalent hat.

00:05:59: Das passiert ja deutlich mehr.

00:06:00: wie in Deutschland tun wir uns da ein bisschen schwer mit.

00:06:03: Auch zum Beispiel wenn man sich so online Supermarktverkäufe anguckt dann in Großbritanien.

00:06:06: die Supermärkte machen mittlerweile fünfzehn bis zwanzig Prozent ihrer Umsätze über Online-Bestellungen oder diese Next Day Slot Deliveries.

00:06:15: In Deutschland sind das drei Prozent!

00:06:19: Ich habe lange an Englern gewohnt, deswegen auch spannend für mich beide Kulturen jetzt wirklich gelebt zu haben.

00:06:24: Aber da tut sich Deutschland einfach noch schwebend, aber absolut unsere Mission ist es alles liefern zu können was hinten in so einen Rucksack oder mit einem Kofferraum passt.

00:06:31: Ob's jetzt die Waschmaschine sein muss, das ist außen vorgesehen, aber mittlerweile kannst du bei uns MacBooks, iPhones oder deine Medikamente bei uns bestellen.

00:06:39: Der große Unterschied zur Amazon ist dass bei uns halt eben on demand ist es südniss possible und jetzt im App und es kommt dann in den nächsten twenty-fünf bis dreißig Minuten.

00:06:48: Ich frage mich gerade woran denn das liegt?

00:06:50: Wo war das bei mir selbst?

00:06:51: ich bestell viel zu selten zum Beispiel beim Supermarkt Wo ich mir denke, dass ja so viel Zeit, die da drauf geht und der Supermarkt ist jetzt nicht mal was, was ich instant brauche.

00:07:00: Wo ich sage, wenn das eine Stunde dauert oder ein Tag ist mir sogar egal.

00:07:04: Kann ich ja früher bestellen?

00:07:05: Wieso macht man das nicht?

00:07:06: Das sind dann einfach Gewohnheiten, die sich eingefahren haben, oder?

00:07:09: Absolut die Gewohnheit!

00:07:11: Und in Deutschland – gut wäre auch ein anderer Name bei den Deutschen – sind supermärkte primär auch so gestellt.

00:07:17: Es ist Spaß gemacht.

00:07:18: Da wird der Kinder gedacht.

00:07:19: Da gibt es noch die Wurzbarmetzka.

00:07:22: Das ist schon ein Leben.

00:07:25: Wenn ich Freunde aus England zu Besuch habe, die finden das cool bei Edeka und Rehmo.

00:07:31: Hier nochmal eine ganz andere Kultur ist eine gewisse Gewohnheit und da würdest du auch genossen diesen Einkauf machen.

00:07:37: Es gibt aber auch andere Gründe und das sind die Gründe an denen wir feilen müssen warum in den Supermarkt gehen für viele Leute noch relevanter ist und es zu einem Preis.

00:07:50: Und natürlich das Angebot.

00:07:51: Also wenn du jetzt bei uns zum Beispiel das App aufmachst, wer mal einige der großen Supermarkt bei uns gelistet, das kannst du nicht vergleichen mit dem Angebot, dass du dann halt in einem vollen philischen Supermarkt bekommst.

00:08:02: und weil natürlich auch irgendwo alle Parteien Geld machen müssen sind die Preise teilweise leicht teurer?

00:08:07: Nicht alle wie ich auch gelernt habe.

00:08:09: es gibt gewisse Produkte da kann's einfach nicht groß am Preis.

00:08:12: Am Preis vielleicht.

00:08:14: Jetzt zum Beispiel so ein Glas Nutella.

00:08:15: alle wissen wir sind in Okay.

00:08:18: Das heißt, das kannst du nicht hier, da kannst du die andere umschreiben.

00:08:20: Wie viel so eine... ...Torpackung schnell in ein Papier kostet?

00:08:24: Lass uns das darauf an!

00:08:25: Aber deswegen preis und Angebot sind eigentlich die Hauptgründe warum Kunden neben Gewohnheit aktuell noch diese In-Shopping-Erfahre suchen.

00:08:32: Verstanden.

00:08:33: Was sind so die größten Herausforderungen bei dir gerade auf dem Tisch?

00:08:38: Ja also ich würde sagen Dreierlei.

00:08:40: Also zum einen ist es dieser Push in diesem new vertical Bereich, wie wachsen wir über die Essenslieferung hinaus.

00:08:49: Das ist uns in einigen Bereichen Deutschlands schon sehr gut geglückt und in anderen weniger.

00:08:53: Wir sehen auch dass die Kategorie insgesamt wächst.

00:08:55: also da ist viel rauszuholen aber das ist ein sehr intensives Wettbewerbsumfeld.

00:08:59: alle versuchen eben gerade jetzt über die essence Lieferungen herauszugehen und du hast natürlich die online pure Spieler, ich hatte Picnic angedeutet zum Beispiel Aber auch so ein Flink versuchen die Kategorien.

00:09:10: Und dann ist die Frage, wie geht es in Doc Norris auf Pharma-Seite?

00:09:13: Damit um Amazon natürlich auch schon öfters angefragt und wir haben eine Partnerschaft mit denen zum Beispiel.

00:09:19: Also da tut sich viel und so ein bisschen.

00:09:21: wo kommt unser nächstes Wachstum Kapitel?

00:09:22: was sind so die New Year Jason Verticals das erste große Demo für uns befasst und das zweite ist natürlich AI.

00:09:31: Mit Sicherheit ich habe das von einigen an Erfolgen schon gehört bin nicht der Einzige der das sagt aber Das kommt jetzt mit so einer Wucht auf uns zu und einige Usegates sind so offensichtlich, spannend, spaßig und cool.

00:09:44: Aber in vieler Hinsicht wissen wir gar nicht was ist wirklich relevant?

00:09:47: Was ist nur fancy?

00:09:48: Was sieht toll aus?

00:09:50: Und das nimmt einen großen Teil Zeit und Sicht.

00:09:53: Du brauchst auch die richtigen Expertise.

00:09:55: dann hast du den kulturellen Transfer davon.

00:09:57: ja wie bringst du das ins alltägliche einwähren eben gerade noch vor dem Gespräch dazu gesprochen.

00:10:01: Es geht ja nicht nur darum, über ADI zu tüpfeln aber es auch so zu nutzen dass das uns effektiver und besser macht!

00:10:06: Nicht nur um zu sagen wir nutzen jetzt eben künstliche Intelligenz.

00:10:10: Und drittens für uns ist alles im Bereich Ecosystem Ausbau.

00:10:17: was geht über die Plattform-Nutzung aktuell von uns hinaus?

00:10:21: Was ist noch möglich?

00:10:22: Wo können wir in den nächsten Jahren noch wachsen?

00:10:25: Also weit über diese Plattformaustausch und diesen Übertragungsbereich hinaus.

00:10:29: Wie baut man das Ecosystem mit Paranaschaften weiter aus?

00:10:32: Und ja, was ist das, was uns in drei, vier, fünf Jahren stärker machen wird?

00:10:36: Okay, gar nicht.

00:10:38: Ihr seid ein Tech-Unternehmen oder würde man sagen, oder?

00:10:40: Ja,

00:10:42: Techy, first and foremost so AI-Commerce.

00:10:45: Wobei wenn wir hier in zehn Jahren sitzen würden, würde ich vermutlich sagen Logistikunternehmen

00:10:50: Das scheint sich ja eventuell dann sogar zu einer Logistik irgendwann mal zu entwickeln, so ein moderner.

00:10:55: Es überschneidet sich und das finde ich auch so spannend und deswegen bin ich hier so glücklich und deswegen ist es auch seit nach fünf Jahren für mich immer noch erst drei Jahre in der Zentrale die letzten zwei Jahre hier in Deutschland.

00:11:07: Deswegen ist es ja für mich so spannend weil da einfach so viel Leben darin ist und so viel Dynamik und da sich so viel tun kann.

00:11:13: Und es ist die Logistik, ja aber logistik ist eigentlich gar nicht aktuell zum Prozentualen nicht der Hauptgeschäftsbereich Aber das ist der mit Abstand weißen wächst und der langfristig jedlichen Erfolg dieser Firma definieren wird.

00:11:25: Wir werden eine Logistiksverse Firma sein müssen.

00:11:28: wir haben nur den Luxus dieses Marketplaces über viele Jahre sehr gut für uns war.

00:11:34: Aber darüber hinaus ist es tech e-commerce genau was einem noch möglich ist.

00:11:38: Kannst du so ein paar Effekts sagen?

00:11:40: zur Firma?

00:11:40: Also wie viele Mitarbeiter seid ihr größten Ordnung, sowas.

00:11:43: Ja sehr gerne!

00:11:45: Uns gibt es jetzt seit ja seit dem Jahr zwei Tausend neun.

00:11:50: Knapp zweitausend Mitarbeiter hier in Deutschland.

00:11:53: Aus einer von Fahrern die zukommen ungefähr siebzehn Millionen aktive Kunden bei uns auf der Plattform auch auf der Parner Seite gesagt.

00:12:02: diese knapp fünfzigtausend ist eine Restaurants, Cafeshop, Supermärkte, Apotheken, Beauty, Drogerie das volle Programm.

00:12:10: Und wir haben eben diesen, diesen First Mover Vorteil in Deutschland.

00:12:13: Zwischen siebzig und seventy-fünfundsiebzig Prozent Market Share schätzen wir ein, weil es A uns auch am längsten gibt und B aber auch, weil wir sehr viel Glück historisch hatten.

00:12:24: Wir sind in die Pandemie als Monopolist gegangen.

00:12:26: Das muss man sich auch mal überlegen.

00:12:28: also es gibt ja kaum eine andere Industrie, so einen Palatin oder Zoom,

00:12:32: die

00:12:32: besser oder mehr von der Pandemie profitiert haben als die Lieferforschung.

00:12:39: Ja, und wie können wir sitzen hier in Berlin?

00:12:40: Wir sind Teil von einer Holding-Firma.

00:12:42: Das ist die Justi Takeaway Gruppe.

00:12:44: Es kann man sich so aufstellen, da gibt es einen Lieferando Und dann eben noch sechzehn Äquivalente in anderen Ländern.

00:12:49: In Großbritannien ist das Just Eat, in Kanada ist das Skip.

00:12:53: Europäischen Länder ist auch Just Eat Wie zum Beispiel auch in Italien oder Spanien Bis hin zu Ten Missen Israel.

00:13:01: Wir wurden letztes Jahr von Proses aufgekauft, das ist einer der größten Tekken-Bestoren in der Welt.

00:13:07: Den gehört iFood, iFoot ist der größte Lieferbieter im Brasilien aber die sind relativ aktiv in Lateinamerika auch darüber hinaus mit Swiggy in Indien.

00:13:16: und ja wir sind jetzt eben Teil der Prosusgruppe seit letztem Jahr.

00:13:19: Okay

00:13:21: dann schauen wir uns mal an wie du da hingekommen bist.

00:13:23: Du hast schon ein bisschen erwähnt, du warst oder bist jetzt seit fünf Jahren hier richtig?

00:13:27: Bei Lieferrand nur fünf Jahre in der Jetgruppe

00:13:31: Oder fangen ganz vorne an.

00:13:32: Wie hat es angefangen?

00:13:33: Was hast du vorher gemacht, wie bist denn die Berufswerte gestartet?

00:13:36: und so weiter?

00:13:37: Ja also ich bin in Hamburg groß geworden.

00:13:40: Eigentlich sehr gemütlich ist Großwerden, sehr geboren im Hamburger Westen.

00:13:46: Bin dann relativ früh nach England gezogen mit mit sechzehn.

00:13:49: Okay.

00:13:51: War auf dem Internat erst und bin dann über Umwege in Liverpool gelandet habe da mein Bachelor gemacht.

00:13:58: Dann danach nach London erst ins Commodity Trading, dann irgendwann in die Beratung und Private Equity.

00:14:04: Wenn man ein MBA noch zwischenseitig gemacht hat.

00:14:06: Und dann im September-Einundzwanzig bin ich zur Jetgruppe der Zentrale damals im Corporate Strategy M&A Bereich hier.

00:14:16: Eigentlich eine mega Rolle, hat echt Spaß gemacht.

00:14:18: Damals für tatsächlich den Gründer von Lieferando und dem damaligen CIO gearbeitet.

00:14:25: Im Nachhinein das war schon echt ne coole Position!

00:14:28: In den meisten Ländern des Portfolios, da haben wir uns an das Jahr zwanzig Zeit verbracht.

00:14:32: Viel mit den CEO's der Lieberliegenländer gearbeitet.

00:14:35: Eigentlich in allen coolen spannenden Sachen gearbeitet.

00:14:37: eigentlich für alle so eine Lieberatung eins gehen oder ein MBA machen war nie so wirklich verantwortlich wenn Sachen nicht funktioniert haben oder es schief lief.

00:14:46: mega Team zusammengestellt also dass das waren schon echt spannende Zeiten Und das war ja auch alles kurz nach diesem Just Eat und dem Takeaway Merger damals.

00:14:56: Das ist viel auch schon mit dem Pandemiefeuer, weil wir wussten gar nicht wohin mit dem Wachstum.

00:15:01: Also das war echt eine coole Zeit!

00:15:02: Und dann, ja, im Juli-Vierundzwanzig bin ich eben hier nach Deutschland.

00:15:08: Er war auch spannend für mich so auf Privatabasis und Tapetenwechseln.

00:15:11: Nach so vielen Jahren in London da war die Routine doch irgendwie auch sehr gleich.

00:15:16: Viel ihm gereist für die Arbeit... Ich bin ein großer Fußball-Fan und habe eine Dauerkarte dabei, Chelsea gehabt.

00:15:21: Dann hast du dann drei, vier Ecken um die Arbeit zu Hause und am Wochenende wo du eben bist.

00:15:28: Da war es auch Zeit für was Neues und deswegen war das Homecoming nach Berlin echt schön damals.

00:15:34: Und ich bin noch weiter überrascht und glücklich hier in Berlin.

00:15:38: Was hat denn Karriere so für dich bedeutet?

00:15:42: Du warst auf dem Internat.

00:15:45: Man hat schon mal eine gute Ausbildung, das war vielleicht auch immer für den Eltern so mitgegeben?

00:15:50: Wie war es bei dir?

00:15:52: Tatsächlich eigentlich weniger.

00:15:54: Ich bin tatsächlich zur Fußballspielin damals nach England.

00:15:59: Also ich habe einen riesengroßen Familienkreis... sehr anders gepohlt im Großen und Ganzen, trotzdem sehr ähnlich.

00:16:07: Aber ich habe nie so diesen Druck bekommen was Ausbildung, Karriere, Finance, Business.

00:16:12: Darum ging es eigentlich nie.

00:16:13: Es gab viele soziale Komponenten die sehr wichtig waren in der Familie Und die Wichtigkeit einer Erziehung und eines akademischen Werden ganz war schon da.

00:16:22: aber Ich wurde nie wirklich in Richtung Finance gedrängt.

00:16:26: Das hat sich für mich eher zufällig ergeben.

00:16:29: Also die Fußballzahlen waren spannend, ich hab dafür einen kurzen Moment echt den Traum gelebt als junger Junge damals und dann bin dann irgendwie in England dabei geblieben.

00:16:40: aber was mir die Internats- und die Fußballzeiten doch schon nahe gebracht haben ist es das harte Arbeit und Wille oft da finden können wo Talent vielleicht nicht es nicht tut und dass so Richtung Workout Play hat zum ein Aber auch wirklich tief in einem an einem selber arbeiten und zu glauben, dass man oft mit mehr Zeit, mehr denken und pure Willenskraft dann eben doch selber die Unterschiede machen kann.

00:17:11: Ja das tatsächlich war für mich glaube ich sehr prägend damals.

00:17:14: Es kam auch definitiv erst nach meinem Weg so nach England... Hat sich dann eigentlich eher zufällig ergeben, dann durch die Beraterarbeit.

00:17:22: Ginst du mehr Interesse am Business insgesamt?

00:17:23: Oder durch der MBA?

00:17:25: Der fördert dann noch mal mehr.

00:17:26: Also ich habe aber auch viel Glück gehabt und ähnlich wie hier bei Jet-Oft zur richtigen Zeit am richtigen Platz.

00:17:32: Okay also es war jetzt nicht so schon von vornherein sehr Karriere, sag' ich mal mit Fokus auf Karrieren als Ziel sondern das war erst einmal ein sportlichen Ziel interessiert.

00:17:41: wahrscheinlich weil man will ja dann auch wenn man in der Zeit gut spielt vielleicht Profi werden oder sowas in der Art ne Und dann aber hast du dadurch gelernt, dass durch harte Arbeit sozusagen das in anderen Bereichen auch funktioniert?

00:17:53: Ja.

00:17:55: Unnatürlich Menschen und ein bisschen Wettbewerbssinn und Ambitionen... Ja ich glaube, das war schon sehr prägend für mich, dass es nicht nur um gute Ergebnisse ging sondern auch um die Mühen, die reingingen.

00:18:09: Ich meine damals konnte wirklich kaum bis gar nicht Englisch.

00:18:13: Das war auf dem Platz weniger das Problem Aber in der Schuhe auf der Schulbank schon.

00:18:18: Aber dann fing man so ein bisschen, kommt natürlich in die Kultur mit rein und man guckt die Filme auf Englisch.

00:18:22: mal geht ins Kino uns Englische erste Freunde auf englisch das erste Date auf englsich all die Geschichten die prägen an naja schon aber es war dann wirklich ja mit Blick auf Wettbewerb.

00:18:30: und auch noch folgt dass es auch um die Mühen geht die reingehne und sich selber zu arbeiten und sich auch einzugestehen.

00:18:37: da bin ich echt nicht gut drin.

00:18:39: Das hat mir glaube ich schon viel mitgegeben.

00:18:41: Auch so im Moment der Schwäche, wenn es einfach nicht gut läuft und man sich sehr alleine fühlt was auch hier manchmal tue.

00:18:47: Also sitzt ja abends spät, da kann man sich schon einsam fühlen.

00:18:51: Das hat mich dann doch ja sehr positiv mit geprägt neben natürlich familiären Umfeld und anderen.

00:18:56: Okay, verstanden!

00:18:57: Wenn du so auf die Zeit bis jetzt guckst gibt's da eine entweder Person oder ein Meilenstein oder ein Learning?

00:19:04: Was zu Bezug auf Karriereentwicklung... Werdegang hervorheben würdest?

00:19:13: Einige mit Sicherheit.

00:19:14: Aber ich würde sagen, mit dem Blick auf die letzten zehn, zwölf Jahre meiner Kehre für mich die zwei wichtigen Nonnings, die ich sehr schmerzhaft mitgenommen habe zum einen Fokus unmöglich alles angehen zu können und an allen Aspekten arbeiten zu wollen.

00:19:34: Das merke ich auch in meiner jetzigen Rolle, ja es ist nicht möglich überall gleichzeitig Sachen verändern zu wollen.

00:19:39: Man muss um die Leute mitzunehmen, aber vor allem selber braucht man einige Sachen richtig machen als viele Sachen halt herzlich.

00:19:44: Ich komme auch später genau darüber hin und habe da ein paar Beispiele auch aus meiner jätzlichen Zeit hier... Und das andere ist glaube ich schon Erwartung zum Managen für sich selbst und auch drumherum.

00:19:56: Aber das war für mich Damals zu jung, so ist es jetzt Zeit in der Beratung.

00:20:03: Aber auch jetzt... Da ist das einfach überheblich zu werden.

00:20:07: und dann denkt man sich, es läuft eigentlich ganz geil und ich weiß was ich tue und man fühlt sich gut in dem, was man tut.

00:20:13: Man merkt mal ganz schnell, oha!

00:20:14: So weit aber nicht weiter.

00:20:16: Und da habe ich mich oft selber kalkuliert.

00:20:19: Auch hier übrigens, als ich hier vor zwei Jahren ankam, Also in den nächsten zwölf, achtzehn Monaten, da bohren wir echt vieles.

00:20:26: Und dann merkst du aber doch schnell das es deutlich länger braucht und dass es eben nicht so schnell geht und das am Ende man hier und da Glück haben kann, aber am Ende brauchen wir noch deutlich mehr als eben nur ein bisschen Glück und Verstand und in der jetzigen Rolle noch umso mehr.

00:20:41: ja also mit Mitblick auf die X-X hier Das Team Den Fokus dem wir setzen wollen die Veränderungen über Anstoßen zu wissen, das geht alles nicht so.

00:20:50: Hast du die zwei Sachen so auf einem Job gelernt oder hat dir das jemand gespiegelt, selber begriffen irgendwann?

00:20:57: Kann man sowas überhaupt anders als selbst begreifen?

00:20:59: weiß ich nicht.

00:21:00: Also wir haben das mit Sicherheit Dutzende von Leuten mitgegeben und du lernst es in Büchern und zum Studienzeichen haste davon eine tolle Case Studies und du wirst es in Podcasts und von toll inspirierenden Leuten.

00:21:15: Aber so richtig glaubst du nimmst es mit, wenn du selber erfährst und First Hand durchmachst.

00:21:21: Also das wäre jetzt ein bisschen das dritte Learnings.

00:21:25: oder das Ego muss raus und du kannst dir denken du bist besonders und hast was drauf.

00:21:29: aber am Ende haben die Leute man schon recht gehabt.

00:21:33: ja natürlich wenn ich jetzt von einigen meiner Mentoren, Kolchis, Professoren, Chef der Vergangenheit zurückdenke nämlich vor all den Sachen gewarnt die mir dann selber passiert sind.

00:21:42: Also ich glaube, man muss da schon, wenn wir noch gut Deutsch sagen wollen auch mal selber auf die Schnauze fliegen und so einen Aha-Moment haben.

00:21:48: Und die Aha-Momente, die musst du leben finde ich, die kannst du nicht nur erzählt bekommen.

00:21:55: Was helft dir so im Alltag oder generell in deiner Rolle auf Track zu bleiben?

00:22:00: Gibt es da irgendwelche Sachen, die du hervorheben würdest?

00:22:03: Also privat Sport.

00:22:06: also ich habe mein... Ich glaube, du könntest so ein Diagramm aufmalen und das ist eine ganz klare Korrelation zwischen meinen düstesten Zeiten.

00:22:13: Und wo es mir persönlich nicht gut ging, wo die Arbeit nicht lief.

00:22:17: Mit Blick auf irgendeiner Art Dich aus zu powern.

00:22:20: Für mich war das eine lange Zeit laufen.

00:22:22: Letztes Jahr habe ich den Berliner Marathon gemacht zum ersten.

00:22:25: Das hat so einen Spaß gemacht.

00:22:27: Ich bin direkt danach für ein Monat gar keinen Sport gemacht.

00:22:30: Wenn ich jetzt in den Loch gefallen bin dann bist du gestresster bei der Arbeit.

00:22:33: Dann bist du nervöser, dann bist Du ungeduldigend, dann schliefst Du schlecht.

00:22:36: Das ist so ein Kreislauf.

00:22:37: Also für mich, du brauchst irgendwas aus der Arbeit, außerhalb der Arbeit das dich so richtig auspowert wo du auch wenn es nur ein paar Minuten oder für ein paar Stunden die Woche wirklich etwas tust dass nichts mit der Arbeit zu tun hat.

00:22:51: also ich spiele zum Beispiel Schlagzeug und Schlagzeuge mit einem elektronischen Schlag Zeug hin.

00:22:55: Manchmal wenn ich abends nach Hause komme dann ist zu später kriegste mir nicht zum Sport aber dann hilft es mir mehr da Kopfhörern einfach auf dem Schlagzeit rum zu machen.

00:23:02: Du brauchst irgendeinen Offset und ich glaube Das kann nicht nur menschliche Kontakte sein, sei es eine Frau, Mann, Freundin, Bekannte.

00:23:11: Das ist wichtig aber das ist eine andere Art von Energie als wenn du an dir selber irgendwas machst mit Arbeit zu tun hast und da sind ja so Sport- und Hobbys finde ich wahnsinnig wichtig!

00:23:21: Und bei der Arbeit... also klingt jetzt glaube ich sehr deutsch, aber man muss gut organisiert durch den Alltag gehen.

00:23:31: Es passieren so viele Dinge Bälle gleichzeitig in der Luft, es ist unmöglich da die Kontrolle zu behalten.

00:23:38: Auch egal wie gut dein Team ist du musst dich selber gut organisieren können und ich habe lange daran gefallt.

00:23:44: Da muss ich gestehen nutze ich AI oder in den ganzen Tools gar nicht so viel.

00:23:47: also ich bin immer noch sehr altmodisch.

00:23:49: Ich mache mal Notiz mit Stift und Papier aber die Follower haben das wichtigste abends noch an den Kalender für nächsten Tag durchgehen.

00:23:58: Das sind so offensichtliche Banale.

00:24:00: Aber die gehen schnell unter an.

00:24:02: dieses Winging im Meeting und so, das ist nicht für mich.

00:24:05: Ist mir auch schon mal passiert.

00:24:06: aber man muss sich selber organisieren.

00:24:09: Man muss wissen was man braucht.

00:24:10: Und da glaube ich gibt es schon so gute Live Hacks wie man sich mit den Tools und Systemen und Automatisierung selbst helfen kann.

00:24:17: Aber es geht nichts über eine gute Meeting-Vorbereitung, Wochenvorbereitung Kalender Vorbereitung.

00:24:24: Also die Basics der Meeting Kultur.

00:24:27: Okay also zum Beispiel erst einmal Meetings Dokumentieren, das heißt du machst die Notizen mit Stift und Zettel.

00:24:35: Abends noch mal vorher Tag durchgehen, dass auch so was oder was immer machst?

00:24:39: Ja!

00:24:39: Und dann kriegst du also kleine Ideen, ach shit, das wollte ich noch machen.

00:24:41: Eier da wollte ich nochmal hin.

00:24:43: Er stimmt, das musste ich noch mal ein Radar für dich schicken.

00:24:47: Ein großer Teil meines Jobs sind natürlich die abends essen.

00:24:51: Juaninas gehört dazu... Aber dann werden oft Sachen gesagt, da kannst du nicht mitten beim Dinner schreiben und anfangen Tizen zu machen.

00:24:59: Ich schick mir selber E-Mails

00:25:01: mit

00:25:01: dem Denktrarer an oder schick das noch abends beim Einschlafen.

00:25:07: Du musst einfach einen Umfeld für die Baum, wo du diese Idee nicht nur spät in der Dusche oder beim Einsschlafen hast.

00:25:13: Und dafür ist gute Organisation echt das A&O.

00:25:16: Okay

00:25:17: verstanden!

00:25:18: Was würdest du sagen, so mit Blick auf wo du als Erstmal-Geschäftsführer geworden bist?

00:25:23: Waren was du am meisten entwickeln musstest.

00:25:25: Also

00:25:30: das klingt jetzt ein bisschen klischeehaft aber ist ego.

00:25:35: also ich glaube ich brauchte länger als ich es hätte brauchen sollen und trotz vieler Warnungen und Rat und viele Sachen die mir mitgegeben wurden Es geht gar nicht um mich in all dem hier.

00:25:51: Das ist meine erste Geschäftsungsrolle und ich lerne weiter in Bahnen, sind nicht viel aber der wirkliche Harmoment war für mich vielleicht von einem Jahr?

00:26:03: Nicht nur dass es alleine nicht geht das haben wir schon klar Aber es geht eigentlich ausschließlich um das Enablement der Leute.

00:26:10: Also das ist mir schnell klar geworden.

00:26:12: Vielleicht bin ich da auch ein bisschen altmodisch.

00:26:16: Das ist meine Verantwortung, einen Umfeld zu generieren und zu garantieren.

00:26:20: Wo talentierte Leute mit ihren Teams tolle Sachen bewegen können.

00:26:24: Und du musst alles tun um eben den Tag so aufzustellen.

00:26:28: das Umfeld schaffen dass in diesem Fall tausende von Leuten eben so gut wie möglich in ihrem Job sein können mit Ideen und Kreation und Spaß ist auch wichtig.

00:26:36: an den Alltag gehen.

00:26:40: Du kannst anfangen, und das ist wichtig, man muss sich an eine gewisse Glaubwürdigkeit aufbauen.

00:26:43: Man muss zu tief in den Teil stecken!

00:26:44: Und du musst Head-On mit den Experten aus den jeweiligen Bereichen seines Customer Services, Logistik, Finance, HR, Vertrieb, Accountmanagement, Pricing... Musst du mithalten können?

00:26:56: Und du musst die Teams challenge'n

00:26:57: können?!

00:26:57: Aber es geht nicht darum, es besser zu können als die Leute oder Smarterzimmer im Gegenteil.

00:27:02: Der größte Erfolg für mich ist jetzt und der größte Fear Good Factor ist zu sehen, dass es so viele Themen gibt wo ich gar nicht mehr so tief rein muss weil wir mittlerweile die richtigen Leute mit den richtigen Teams, richtigen Infrastruktur aufgestellt haben.

00:27:13: Und das war für mich so ... Die Größe, dass man auch an mir selber arbeiten musste, war nicht einfach.

00:27:19: Ich bin jetzt so offensichtlich, wo wir hier sitzen und drüber sprechen aber es geht ausschließlich darum die Leute zu enablen.

00:27:27: Dann kann man schon mal rückschließen, was man kein Geschäftsführer werden sollte.

00:27:31: Wenn es einem lieber um den eigenen Erfolg sozusagen geht... Was würdest du ergänzen?

00:27:36: Was muss man vielleicht auch anders herum?

00:27:40: Wann sollte man nicht Geschäftsführer oder Geschäftsfirern werden?

00:27:47: Gute Frage.

00:27:47: Also ich glaube, das sind Elbe mit der Leute und eben nicht die dieses Ego haben wollen.

00:27:53: so ein bisschen Ego, glaub ich braucht man.

00:27:54: aber das zeigt auch von einer Ambition und Sachen durchsetzen zu wollen und zu glänzten zu wollen ist.

00:27:58: Ich glaube da kann man positive Aspekte mitnehmen.

00:28:00: Aber ich glaube eine Frage zu beantworten für mich wenn man sich Erfolg teilen will oder wirklich immer auf der Bühne vorne stehen möchte Das bieten die meisten Umfelder gar nicht, denn das sollte auch nicht der Vogel sein.

00:28:18: Es ist nett und es ist toll!

00:28:20: Und es gibt viele inspirierende CEOs, die ich kenne, die auch wahnsinnig gut auf der Bühne sind und echte Inspiration für deren Team sind.

00:28:29: aber es bedeutet auch dass du am Ende darunter hier stellen musst, dass die Leute um dich herum wirklich mitnehmen kannst und es kann und darf da nicht um dich gehen.

00:28:37: Also ich würde sagen dieser People-Aspekt ist wahnsinnigt wichtig.

00:28:41: Aber eben auch dann die Verantwortung.

00:28:43: Wenn man sich von der Verantwortung scheut, insbesondere wenn es nicht gut läuft... ...die Verantwortung so wenig wie wenn's geil läuft und die Zahlen gut ausschauen und die Firmen wachsen und man wird profitabler... ...und man wird besser, man treibt eine bessere Customer-Centricity, Partner-Centricity... Und du spielst wir bauen echt ein cooles Produkt, dass das Leuten gefällt und das ist das Läumenbrett.

00:29:02: Das ist das Eine!

00:29:03: Aber das Andere muss es sein was man jetzt nicht gutläuft, wenn du Fehler machst.

00:29:08: düsteren Zeilen hier in einigen Bereichen bei überliefern, wo viele uns selber arbeiten mussten.

00:29:12: Wenn man sich das nicht eingestehen kann so der erste Schritt ist zu erkennen wir haben ein Problem dann glaube ich es schwer in dieser Rolle erfolgreich zu sein aber nicht auch realistisch und auch kritisch auf die eigene Leistung legen kann.

00:29:23: Das ist der erste schritt.

00:29:25: Das hängt ja irgendwo oder?

00:29:26: Ich habe das irgendwo gelesen oder

00:29:28: was?

00:29:29: Ja das haben wir aufgemacht.

00:29:30: Ja dass ist so wichtig Sachen wenn sie mir nicht gut sind und Es gibt gute Gründe warum die voran du diesen Mandel durchmachen musst.

00:29:40: Also lange Zeit sehr einfach, nicht einfacher.

00:29:42: Aber lange Zeit auch sehr erfolgreich ohne sehr hart dafür arbeiten zu müssen.

00:29:47: und da muss man noch an der Obsession, noch Operation Excellence und Backstumpf feilen.

00:29:50: und so eine Kultur auszubauen braucht echt lange und deswegen wegen die Schilder unter anderem.

00:29:56: aber der erste Schritt für mich war relativ früh zu sagen wir sind gar nicht so gut in dem was wir tun haben.

00:30:03: Was vielen gründen guten Gründen den Luxus der Positionen wir sind.

00:30:07: Aber wir müssen viel an uns feiern und ich glaube, da die Probleme zu erkennen haben.

00:30:11: Die richtigen Leute, die richtigen Teams in den Teams groß genug und wo läuft es überhaupt nicht?

00:30:14: Und die Fehler, die man selber macht das gehört zum Tagesgeschäft.

00:30:17: Sehr cool!

00:30:18: Du noch zwei Fragen dann sind wir schon fast durch.

00:30:21: Ich habe im letzten Folgen auch viele immer nach Risiken und Chancen gefragt meine Gäste.

00:30:26: Ich hab dann gemerkt, die Risiken sind sehr ähnlich.

00:30:29: Da sehen die meisten Leute die gleichen.

00:30:31: deswegen frage ich nach dem Risiken nicht mehr sondern was würdest du sagen ist aktuell so die größte Chance Für uns im beruflichen Kontext, meinetwegen auch gesellschaftlich.

00:30:42: Aber was siehst du gerade in der aktuellen Zeit mit den Technologischen und natürlich auch das sich alles schnell ändert?

00:30:49: Und irgendwo doch viele Konflikte auf der Welt gibt?

00:30:51: aber was wäre denn in dieser Zeit eigentlich eine sehr große Chance für alle?

00:30:59: Zwei allein also.

00:31:00: ich glaube zum einen Mit Blick auf Deutschland insgesamt Das hat jetzt nichts mit dem Ausscheiden bei der Weltenmeisterschaft zu tun finde ich gesellschaftlich, wirtschaftliche und relativ trübe Angelegenheit in Deutschland gerade.

00:31:15: Und vielleicht romantisiere ich mir das Ganze?

00:31:18: Ich bin gerne Teil der Bewegung die irgendwie ja teil sein kann, ein bisschen das Ruder umzureißen wie es auch viele Politiker versuchen und viele, viele andere, sechs und viele Firmen und tolle Start-up Ansätze.

00:31:30: wo du merkst da ist eigentlich noch viel zu zelebrieren und zwar aber ich glaube... Die Chance für uns einzugestehen, dass wir in vielen Aspekten der Wirtschaft und der Gesellschaft ein bisschen zu weit getrieben haben.

00:31:46: Das einfache Beispiel ist offensichtlich, das Bürokratie im Arbeitswesen.

00:31:51: Ich habe lange in England gearbeitet auch immer zu meinen Brantern seit viel in den USA und anderen europäischen Ländern zu tun.

00:31:55: Und ich hatte trotzdem so einen kleinen Kulturschock als ich hier nach Deutschland gekommen bin und hier wirklich Fultern zu arbeiten.

00:32:02: Ich konnte nicht glauben... ich kann es weiter enthalten, aber sie nicht glauben wie schwer wir's machen die Leute,

00:32:08: die Mitarbeiter

00:32:10: konzentriert auf diese Hansingen.

00:32:11: Die wichtig sind und eben nicht diese gesamte Bürokratie-Maschinerie.

00:32:17: Das ist ein einfaches Beispiel.

00:32:18: aber es gibt auch einen Aspekt der wie wir miteinander umgehen und in die Kultur, die wir in der Presse pflegen und die Zusammenarbeit mit der Pressee ist ein Thema das sehr wichtig für mich ist.

00:32:30: Wir haben's auch nicht immer ganz einfach Aber da ist so viel mehr rauszuholen und ich glaube politisch sind wir gerade in einem so schwierigen Umfeld, wo es in alle Seien zerreißt und ich glaube da muss auch sich hier eingestanden werden.

00:32:43: Wir sind in vielen der Sachen nicht mehr so gut wie das eins waren und das sind nicht kleine Themen die einfach abgesprochen worden können durchgesetzt werden können.

00:32:51: Und da ziehe ich schon die Parallele zu der deutschen nationalen Mannschaft.

00:32:53: Das finde ich ganz passend.

00:32:54: Wir müssen uns eingestehen!

00:32:56: Wir sind nicht mehr sehr toll.

00:32:57: Und wir haben nicht mehr all die Sterben, die wir einst hatten.

00:33:01: Dieses Eingestellnis muss der erste Schritt sein aber es geht nur wenn Der Großteil der Bevölkerung ist ähnlich siedelt und wir uns nicht hinter unseren einen vier Wänden verschanzen.

00:33:10: Also da sehe ich schon wirklich die Chance für uns gesellschaftlich, man vielleicht ist das so ein bisschen utopisch wie ich das beschreibe oder mir hoffe und vorstelle.

00:33:19: Das Gute ist, dass wir sind nicht alleine in dem, es gibt viele europäische oder globale Länder ähnlicher Größe oder größer, die ähnliche Probleme haben Und die andere Chance, das ist komplett separat dazu, ist natürlich Tech.

00:33:31: Also ich finde und ich weiß ihr redet viel über KI in euren Podcasts aber ich habe wirklich firsthand für mich noch mal so einen kleinen Schock um als ich war jetzt ein paar Wochen in China mit einem der wirklich großen AI-Leaders Tencent Alibaba JD Made One ...gesprochen gehabt und echt spannender aussitzen, um zu sehen wie da kulturell... ...künstliche Intelligenz und technisch genutzt wird.

00:33:59: Um die Firma, um den Alltag, um die Kunden besser zu machen.

00:34:03: Das hat auch nichts mit mich verandelt zu tun in allen Bereichen.

00:34:05: Und es geht nicht nur um Kosteinsparungen, sondern eben um Prozessverbesserung.

00:34:08: Da sind so viele coole Sachen gemacht worden, wenn die Leute wirklich helfen können.

00:34:12: Ich war vor ein paar Wochen bei den German Startup Awards.

00:34:17: wie so ein Stammtisch für Optimismus.

00:34:19: Du hast da echt Geschichten gehört, von denen ich sonst nie mitbekomme, weil die sonst irgendwie Seite achtunddreißig im Handelsblatt hingewiesen wären.

00:34:26: Tolle Startups, tolle Ideen, die die Welt verändern und weit weg vom Kosteneinsparen und ähnlichen Problem sind.

00:34:32: Und dass man sich so ein bisschen mit dem coolen, glamourösen Glitzern entfalliert ist okay das sehe ich auch bei uns bei der Firma.

00:34:37: Ist ja auch ein Problem zu wissen wo hilft es und was ist wichtig und wohl nicht.

00:34:42: Aber da ist so viel Raustone und es kann nicht nur um Kosteneinsparungen gewinnen, Maximierung gehen.

00:34:46: Ich glaube das ist so für Gutes was mit Tech passieren kann.

00:34:49: Und ich rede in ganz Weise von Lieferando hier bei uns mit Sicherheit auch.

00:34:53: aber da ist jetzt die Chance in der Lifetime für mich zu schauen wie kann man die Welt insgesamt besser dann auch für uns alle machen?

00:35:02: Beide Arbeit aber auch im Privaren.

00:35:03: Da haben wir natürlich eine Mission für uns hier wie das angehen, aber ich glaube schon dass aufgrund der geopolitischen Probleme, der wirtschaftlichen Problemen insbesondere in Deutschland und der EU ist jetzt eigentlich ein Moment wo das alles zusammenkommen könnte.

00:35:16: Und uns stärker in dem macht, aber nur gemeinschaftlich geht es nicht wenn jede Firma und jede Person an sich selber denkt.

00:35:24: Das ist deutlich größer als wir.

00:35:26: Ich sehe auch die Probleme, die Leute zu vereinen und zusammenzubringen.

00:35:31: Weil wir eben ab und gerade so polarisiert sind.

00:35:33: Und ich glaube das Fokus auf diese Sachen, die einen wirklichen Unterschied machen können, Blick auf Tech und da ist eine riesige Chance für uns jetzt.

00:35:40: Kann dir jetzt morgen sagen oder du könntest hier nicht mehr her?

00:35:46: Business ist sozusagen jetzt hier vorbei und du müsstest vielleicht noch nicht arbeiten.

00:35:51: Was würdest du dann machen?

00:35:53: Wenn ihr nicht arbeiten möchtest!

00:35:56: Also ich reise ja gar nicht, mache sehr gerne Musik und ich mach sehr gerne Sport.

00:36:01: Das ist irgendwie so eine Kombi davon.

00:36:04: Ich glaube schon dass in einem anderen Leben Fußballtrainer oder so.

00:36:08: Okay.

00:36:08: Ich konnte schon immer gut mit Kids oder genau so einer Pädagogik und ich finde Sport bringt miteinander Sport verbündet.

00:36:17: Deswegen auch ich ziehe ja wenigstens nochmal ein Erfolg bei der Weltmasterschaft an den längeren Jahren eigentlich so toll für das Land gewesen hätte sein können.

00:36:26: Aber ich glaube irgendwas in die Richtung Kinder, Sport, ja Musik.

00:36:31: Okay.

00:36:32: Denk gut!

00:36:33: Hey Nenna cool das hat Spaß gemacht.

00:36:35: vielen lieben Dank für das ganze offene Teil und dass wir sein durften.

00:36:38: Ja vielen dank

00:36:40: Mega!

00:36:40: Wer jetzt bis jetzt hierher zugehört hat, vielen herzlichen Dank.

00:36:43: Danke dass ihr natürlich wieder bis zum Schluss durch gehört habt.

00:36:45: senden uns gerne Feedback.

00:36:46: Wir linken alles Zu den jeweiligen Firmen und natürlich auch zu Lennart und mir unten in den Show Notes.

00:36:51: dann könnt Ihr mit unseren Kontakt treten.

00:36:53: Wenn ihr gerne ein Intro hättet dann kommt auch gern noch nicht zu.

00:36:55: wenn es was Seriöses ist Dann mache ich das.

00:36:58: Und ansonsten wenn's irgendwelche Permanenten oder auch Interimistische Besetzungen bei euch im Unternehmen gibt Das können ganz normale Linienmanagementrollen sein könnten aber Programme, Projekte, Transformationsvorhaben oder eben zeitlich begrenzte Themen bei euch sein, die einfach umgesetzt werden müssen.

00:37:11: Dann kommt gerne auf mich zu!

00:37:13: Bis zur nächsten Episode und Lennart ich bin gespannt wenn wir es jetzt mal sprechen was bis dahin wieder passiert

00:37:19: ist.