Episode 311 mit Dr. Thomas Ladner (Multi Board Member & Anwalt)

00:00:00: Wie stellst du dich eigentlich vor heutzutage, wenn man dich fragt?

00:00:06: Die kurze Antwort, wenn ich zehn Sekunden habe dann sage ich bin Anwalt.

00:00:12: Die korrekte Antwort wäre... Ich bin Social Entrepreneur.

00:00:24: Social Entrepreneurs heißt für mich das Leute zusammenzuführen mein berufliches Hauptthema geworden ist über die letzten knapp dreißig Jahre.

00:00:45: Ein Großteil meiner Zeit verbringe ich in Verwaltungsräden, also in Boards und ich würde sagen die andere Hälfte meinerzeit verbring ich damit Menschen zusammenzubringen.

00:01:01: Okay das ist ja schon mal eine interessante Berufung.

00:01:05: jetzt bin ich natürlich... Jetzt bin ich gespannt wie du da natürlich hingekommen bist?

00:01:09: Das pausieren wir noch kurz, da gehen wir gleich aber rein.

00:01:13: Wenn du dieses Social Entrepreneur-Spielfeld dir betrachtest, aus was besteht das heutzutage?

00:01:18: Du bist Anwalt.

00:01:19: Du hast ja deine eigene Anwaltskanzlei.

00:01:23: Was kommt da noch dazu?

00:01:26: Was ich mache... Ich bin vermutlich im Verwaltungsrat an Dutzend Firmen.

00:01:35: Das sind typischerweise Techunternehmen.

00:01:37: Biotech, KI Firmen in der Schweiz und den USA.

00:01:47: Ich berate Venture Fonds, Prior Equity Fonds in USA und in Deutschland.

00:01:59: Und in der Schweiz.

00:02:04: Was ich schon seit fünfzehn Jahren nicht mehr mache ist als Anwaltstunden zu verkaufen.

00:02:12: In Verwaltungsräden bin ich nach wie vor den Anwalten im Verwaldungsrat oder im Aufsichtsrat weil ich die juristischen Themen kenne, die Bedürfnisse der Unternehmer.

00:02:21: Ich kenne weiß wie das rechtlich einzutreten ist aber dass Heavy-Lifting für Selberverträge schreiben oder selbe M&A Transaktionen verhandeln.

00:02:31: Das mache ich seit fünfzehn Jahren nicht mehr dafür, habe ich keine Zeit.

00:02:37: Ich investiere im Deep-Tech Space in den USA und der Schweiz vor allem und verbringen, wie ich es ausgeführt habe, etwa fünfzehn Prozent meiner Zeit damit Netzwerke zu unterhaltsen die ich über den letzten siebenundzwanzig Jahre gebaut habe in verschiedenen Ländern.

00:03:03: Und ständig neue zu kreieren.

00:03:08: Dann schauen wir uns doch mal an, wie das begonnen hat.

00:03:10: also du hast wahrscheinlich irgendwann mal Jura studiert wenn Du Anwalt bist und das wird wahrscheinlich auch dein Berufseinstieg gewesen sein oder?

00:03:17: Ganz klassisch war... Ich wollte immer Anwalt-Wirtschaftsanwalt werden, habe in St.

00:03:24: Gallen studiert an der HSG weil das die Uni ist in der Schweiz die meisten sich auf das Thema Wirtschaftsrecht fokussiert hat.

00:03:34: Ich habe dann den Anwaltspatent gemacht bei einer Topkanzlei begonnen mich sehr früh selbstständig gemacht war alles in meinem ganzen Leben ein Jahr lang angestellt, nämlich als Referendar.

00:03:49: In Zürich ist das ein Jahr, da hat es ein Jahr als man ein Jahr lange Referendar und seitdem selbstständig zuerst eben als Anwalt habe dann meine eigene Praxis aufgebaut im Zug und diese dann reinfusioniert in einer größeren Zürcherkanzlei und dann war ich zehn Jahre Partnerin dieser Größeren Zücherkanzlei.

00:04:13: in den Konsulentenstatus zu treten und das in den konsulenten Status treten heißt, dass ich habe daran eigentlich keine Stunden mehr verkauft habe.

00:04:20: Sondern eben mich auf Verwaltungsratstätigkeit konzentriert habe unauf den Aufbau der Communities, der Business Communities vor allem.

00:04:30: Wann hast du denn das erste Mal gemerkt, dass diese Business Communites und Netzwerken an so der Schlüssel für dich sind?

00:04:38: Na, der Letzten war ich am sechzigsten Geburtstag eines Freundes von mir aber im Parlament in der Schweiz.

00:04:45: Professor, der hat mich hingefragt.

00:04:47: Hans-Oli, wie haben wir uns kennengelernt?

00:04:49: Dann hat er mir gesagt, kannst du dich nicht mehr erinnern?

00:04:52: Du hattest als wir Referendare waren ... Hattest du einen Referendarenclub gegründet!

00:04:58: Ich hatte es echt nicht mehr präsent aber das zeigt mir dass hatte ich schon immer in mir drin.

00:05:03: wo immer ich war hatte ich das Bedürfnis Leute zusammenzunehmen und wenn man das jetzt analysiert weshalb von wo kommt das dann auch damit zu tun dass ich Menschen mag dass ich spannende Menschen, insbesondere Magleute, die etwas bewegen.

00:05:20: Und auch mein Tag hat wie jeden Tag von jedem ... Vierundzwanzig Stunden.

00:05:25: es ist aber nicht möglich mit ganz vielen Menschen Kontakt zu halten, auch wenn man die noch so spannend findet.

00:05:30: und ich glaube aus diesem Drang heraus an diesen Bedürfnissen raus mit möglichst vielen spannenden Menschen Kontakt zu behalten, habe ich einfach wo immer ich war beruflich begonnen Clubs oder Communities zu kreieren so dass sich die Leute die ich spannend fand dort sammeln konnte um dann um so sicher zu sein das ich den Kontakt mit ihm nicht verliere.

00:05:52: Es ist eine wirklich effiziente Art und Weise um eben mit möglichst viele Leuten im Gespräch zu bleiben in Kontakt zu bleiben sich inspirieren zu lassen Ideen zu kriegen.

00:06:03: Und diese Neugierde auf Menschen, das zieht sich dann durch mein ganzes berufliches Wirken hindurch.

00:06:12: Das ist wohl der Grund, weshalb ich jetzt zehn verschiedene Communities im Laufe der Jahre gegründet habe die eigentlich alle noch wunderbar laufen und mittlerweile muss ich sagen relevant sind in der heutigen Wirtschafts-Szene.

00:06:32: Interessant!

00:06:34: Die sind ja schon, wie du gesagt hast bis zu schon seit dreißig Jahren dabei.

00:06:39: Wie fängt man da an?

00:06:40: Also, wie gründet man eigentlich so ein Club und wie sorgt man dann dafür dass sich das Ganze nicht verläuft?

00:06:45: weil ich sehe viele Leute Clubs und irgendwelche, sage ich mal Events Communities gründen digital in Person Und die meisten gibt es dann irgendwann nicht mehr.

00:06:55: Das ist ähnlich auch wie mit unserem Format Podcast, das ist auch schnell gemacht.

00:06:59: aber dass über mehrere Jahre und Episoden zu machen, das machen immer nur wenige einställige Prozent.

00:07:05: Also wo fängt man an einen Club zu gründen?

00:07:08: Erste Frage dann und dann die zweite ist Wie versandet er nicht?

00:07:16: Die Menschen, die mich interessierten waren, die Leute, die erfolgreich waren und erfolgreich definiert also breit definiert eine erfolgreiche Unternehmer sein.

00:07:25: Es kann ein CEO sein, einer großen Firma.

00:07:30: Das kann aber auch ein Kunstmanager sein!

00:07:34: Und erfolgreichen Menschen sind per se alle super busy.

00:07:39: Die haben es entweder schon gut vernetzt und in vielen Organisationen dabei und haben eigentlich keine Zeit für irgendwelche Clubs.

00:07:48: Deshalb habe ich mich überlegt also wie ... Wie gelangt man jetzt an diese erfolgreichen Leute, die aber keine Zeit haben?

00:07:57: So.

00:07:57: Was erfolgreiche Leute in der Regel interessiert und auf sie sich Zeit nehmen ist andere erfolgreichen Leuten kennenzulernen.

00:08:04: Deshalb habe ich mir gesagt gut also mich... Ich bin uninteressant, ich bin junger Anwalt.

00:08:10: wenn ich einen erfolgreichen Unternehmer ran trete dann denkt er will nur Stunden verkaufen.

00:08:15: Also kann ich mich selber schlecht als als ein Grund ins Feld führen, um da Zeit mit mir zu verbringen.

00:08:21: Das heißt ich muss eine Organisation kriegen, ich muss ne Community kriegen wo andere relevante Menschen dort sind so dass die Leute die ich anfrage einladen diesen Kreis beizutreten einladnen obwohl ich dort bin wegen den anderen interessanten Leuten.

00:08:36: das war meine Überlegung und das bin ich auch heute noch überzeugt.

00:08:38: das ist das Zentrale das heisst.

00:08:41: die Qualität einer Community hängt steht und fällt mit der Qualität an Mitglieder, jedes einzelne Mitglied.

00:08:47: Und jeder Community, die ich gemacht habe, zeichnet sich dadurch aus, dass ich total peki war.

00:08:52: Dass ich sehr Stuhl an meinen Kriterien festgehalten habe, ob man qualifiziert für die Community eingeladen zu werden oder nicht.

00:09:05: Die meisten Leute kommen heute, weil sie sehen, wer dabei ist.

00:09:11: Diese Neugierde auf die superspannenden Leute Die ist eben auch bei top-erfolgreichen Menschen nachher vorgegeben.

00:09:18: So, jetzt wie beginnt man damit?

00:09:20: Ich habe niemanden gekannt.

00:09:21: Ich komme aus einem bürgerlichen Haus und hatte wirklich ... Auch die Sengala meines HSG-Kollegen wird viel gesagt.

00:09:30: ja du hast das Netzwerk von der Uni mitgenommen.

00:09:32: Völlig falsch weil ich war viel zu jung... In dem Thema unterwegs.

00:09:35: Alle meine Studienkollegen und Freunde, die waren noch nirgends in ihrer Karriere als ich begonnen hatte mit dreißig vordreißig mich mit dem Thema von Communities zu befassen.

00:09:45: Das heißt ich musste also eine Gruppe von Menschen einbrechen, wo ich keinen Zugang hatte dazu, wo auch der Jüngster war.

00:09:54: Und wie ich das gemacht habe.

00:09:56: und das sage ich gerne jedem wenn man sowas machen will du musst einen oder zwei gute Namen haben Und mit diesen einen oder zwei guten Namen kannst du dann leveraging.

00:10:10: Mit denen gehst du auf Menschenfang, mit denen holst du andere interessante Leute und wie man diese eine oder zwei gute Leute kriegt das ist... Das ist ein Tankfilm mit Serendipiti zusammen.

00:10:24: Da hat man Glück oder nicht Glück, ich hatte insofern Glück als die führende Wirtschaftszeitung der Schweiz Bilanz mich mit etwa dreißig Jahren portratiert hatte als einer der erfolgreichsten Anwälte in meinem Bereich M&A.

00:10:39: das war sehr ungewöhnlich dass eine so jung war da in dieser ... Artikel aufgenommen wurde.

00:10:49: Das hat dazu geführt, dass ich dann Einladungen bekam von Firmen die eben relevante Leute zusammennamen.

00:10:55: Die fanden plötzlich auch relevant, weil sie in dieser Zeitung erschienen oder in diesem Magazin erschienen.

00:11:01: und da habe ich dann auf diese Veranstaltung eigentlich die zwei Leute getroffen, die relevant sind, die auch jung waren, die damals schon relevant waren heute noch relevant sind.

00:11:16: Ein bisschen nach Bill Gatesmanier erzählt, ich habe da einen Club, wo relevante Leute dabei sind und ihr seid eingeladen.

00:11:24: Obwohl das was ich hatte, ich hatte zwar so lose Grüppchen aber es war by no means so elitär wie ich den Anschein gab dass es sei... Beide haben zugesagt und damit hatte ich dann wirklich mit diesen zwei Namen eine Basis, um andere wirklich relevante Menschen anzusprechen.

00:11:49: Er sagte Herr X und Herr Y sind auch dabei!

00:11:52: Und damit hatte er den Fuß in der Tür und damit konnte ich beginnen das Netzwerk, ein wirklich relevantes Netzwerk aufzunehmen.

00:12:00: Super interessant.

00:12:01: wir machen gleich noch die zweite Frage mit dem wie pflegt man das?

00:12:03: Wie schaut man dass es auch dreißig Jahre besteht?

00:12:05: aber zwei Rückfragen Was waren deine Kriterien am Anfang, die du gesagt hast?

00:12:15: Im Laufe der Zeit habe ich verschiedene Communities mitgegründet oder kreiert.

00:12:21: Und jede Community hat ein eigenes Anforderungsprofil.

00:12:25: Am Anfang und wenn ich über diese zwei Herren spreche, die ich da angegangen habe ... bin und Oversellen gemacht habe, dann ist das eine Community die heißt Entrepreneurs Roundtable.

00:12:45: E-R-T.org ist die Webseite.

00:12:49: Und Entrepreneurs roundtable – das ist der Nucleus von all den anderen Communities, die ich dann gemacht habe.

00:12:55: Wir sind jetzt heute hier im Club zum Rennenwegen in Syrich.

00:12:58: Das ist ein Club, den ich auch als Founding Chairman mitgegründet habe, dass es einen Memberclub Küche und Gastrobetriebe, aber eben nur für Mitglieder.

00:13:09: Der ist auch entstanden aus diesem Entrepreneurs Roundtable.

00:13:12: Aus diesem Entrepreneur's Roundtable ist auch WorldMinds entstanden – worldminds.org.

00:13:18: Das ist eine Community mit heute-tausend-fünfhundert Mitgliedern weltweit, wo jetzt auch Axel Springer eingestiegen ist als Aktionär ... Und ich erwähne diese drei Communities, weil jeder eigene Kriterien hat.

00:13:35: So, Entrepreneurs Roundtable, das habe ich so definiert, ein Entrepreneur habe ich verstanden als jemand der etwas bewegt.

00:13:43: Jemand, der in jungen Jahren vieles bewegt und das heisst jetzt bei dem Club CEO German einer Firma mit einem Milliarder Umsatz oder mehr Altra High Net Worth Individual mit einer halben Milliarde Assets, die man privat investieren, über die man selber verfügen kann oder Opinion Leader.

00:14:09: Das waren für mich Entrepreneurs aus Leuten, die etwas bewegen, das war das Kriterium und dieses Kriterum habe ich eigentlich schon bei den ersten zwei angewandt und deshalb bin ich die auch angegangen und damit hatte ich die Basis gelegt um das dann zu multiplizieren.

00:14:26: Okay, und dann bist du auch niemals von diesen Kriterien sozusagen abgewichen.

00:14:30: Weil Du gesagt hast, Du musst puccy bleiben wenn es zu groß wird oder aufweicht...

00:14:36: Dann kriege ich keine interessanten Leute mehr!

00:14:39: Jeden den ich heute anfrage der schaut er möchte wissen wer ist dabei?

00:14:45: Und wenn er das Gefühl hat er kommt da in einen pensionierten Club oder er kommt in einem Club er führt ein zehn Milliarden Unternehmen den Handwerksbetrieb führt mit hundert Millionen Umsatz, dann interessiert das ihn in der Regel nicht und ich komme an denen.

00:15:02: Ich kriege dann diese guten Top-Leute nicht

00:15:04: mehr.".

00:15:07: Und das wäre natürlich ein Desast.

00:15:09: Deshalb sind zwei Regeln ... Über die Regeln, wie ich das Netzwerk am Laufen erhalten habe, können wir ... Weiss nicht ob da noch eine Frage kommt?

00:15:21: Aber ich glaube, zentral für eine Community, damit es funktioniert ist ein gewisses Mindestmaß an Homogenität.

00:15:30: D.h.,

00:15:31: die Leute müssen einen ähnlichen Weltleben, sie müssen eine ähnliche Sprache sprechen und dann funktioniert das.

00:15:39: dann können die Leute Beziehungen aufbauen – echte Beziehung aufbauten.

00:15:44: wenn man das zu wild ist, zu verstreut kriegt man keine Community hin.

00:15:50: Das mag interessant sein für einen Abend, jetzt habe ich da mit jemand gesprochen, der ... Ich weiß nicht... ein Anthropologe, das mag interessant sind für den Abend, aber da entsteht keine Community sondern es sind alles Leute die in der Wirtschaft vieles bewegen und dann ergeben sich automatisch viele Teams.

00:16:10: Also Homogenität, mindestens Homogen-Tät ist zentral und deshalb eben klare Kriterien und von denen darf man nicht abweichen, wenn man abweicht.

00:16:20: Dann wird die Community sich verlaufen.

00:16:24: Verstanden!

00:16:25: Ja wie pflegt man sowas?

00:16:27: Weil am Ende des Tages, heutzutage kriegt man so viele Notifications-Emails, Angebot.

00:16:33: überall kann man hingehen.

00:16:35: ich glaube es gibt mehr Content als in Summe Aufmerksamkeit und Zeit, die Menschheit hat Netflix Amazon, man kann überall seine Zeit verbringen.

00:16:45: Wie hast du es dann geschafft, dass diese Communities sich entweder verselbstständigt haben oder eben solange am Leben geblieben sind bis

00:16:53: heute?

00:16:54: Das ist nicht nur für Selbständigen so eine Sache.

00:16:55: Mein Learning ist, Communities brauchen permanent jemanden der Energie rein gibt.

00:17:03: Ich bin in mindestens fünfzig Prozent meiner Zeit verbringe ich damit Energie rein zu geben in die bestehenden Communities.

00:17:10: Man kann nicht davon ausgehen... dass es selbstständig weiterläuft.

00:17:20: So, das ist eine.

00:17:22: D.h.,

00:17:22: da muss man wirklich Spaß haben dran, sonst sollte man gar nicht damit beginnen, weil ein Selbstläufer wird.

00:17:28: das in der Regel nicht oder in meinem Fall sind das nie Selbstläufen.

00:17:34: Die entwickeln sich alle grossartig geografisch und dynamisch von einer Qualität, von einem Tiefen der Beziehungen aber ... Ich bin permanent dahinter und gebe Energie rein.

00:17:51: Das ist zentral.

00:17:58: Wie hält man so eine Community am Leben?

00:18:01: oder was muss man machen, damit Leute, die super beschäftigt sind, sich immer wieder Zeit dafür rausschneiden?

00:18:10: Man muss relevant sein – wie wird man relevant?

00:18:12: Ich glaube, man kann relevant sein, indem man über die Konten-Schiene fährt Oder in dem man ein anderes Thema bespielt, das den Leuten wichtig ist.

00:18:26: Und das ist grosses Wort Freundschaft oder echte Beziehungen und echter Austausch.

00:18:36: So die Kontenschiene fahre ich mit WorldMinds.

00:18:44: WorldMINDS ist eine Community mittlerweile von tausendfünfhundert Mitgliedern.

00:18:49: global.

00:18:52: Global heißt jetzt Europa und USA.

00:18:56: Und Middle East?

00:18:59: Und das sind tausend Wissenschaftler, und fünfhundert Business Leaders und Politiker oder ehemaliger Politiker.

00:19:07: Da sind da Leute dabei.

00:19:09: Ehemalige Chef vom CIA.

00:19:13: Der heißt Milliardäre Bill Gates ist dabei Matthias Döpfner und so weiter.

00:19:24: Also das ist eine sehr high-level Community, die sich stark definiert über Content in dem wir einen Bühnen kreieren, wo Wissenschaftler, Topwissenschaftler haben, Stanford, ETH ... You name it!

00:19:42: Topwissen und Nobelwährmete, also nicht fünfzehn, zwanzig Nobelpreisträger, die Mitglieder sind, in einer sehr geraften Form auf eine Persönlich, also nicht virtuell sondern persönlich in einem Event Cutting Edge Knowledge im Ihren Gebiet in sehr gerafter Form in achtzehn Minuten weitergeben.

00:20:08: So das ist Top Content.

00:20:11: sehr exklusiv perfekt kuratiert von anderen Gründern Mitgründern.

00:20:21: Das ist die eine Community.

00:20:22: So, das läuft ... Da bin ich mittlerweile nicht mehr der Chairman, sondern nur noch Mitglied des Stiftungsrates.

00:20:29: Auch da sind jetzt andere Leute im Drivers seat, die das weitertreiben sehr professionell.

00:20:35: Es ist eine wirklich große Organisation geworden, die viel Spaß macht und mich auch immer wieder inspiriert.

00:20:40: content-wise so.

00:20:41: Beim Entrepreneursroundtable habe ich einen anderen Ansatz.

00:20:43: Dort ist meine Tagline für diesen Kreis To create a unique circle of friends.

00:20:57: Und das gibt es auf diesem Level, ja?

00:21:01: Gibt's das eigentlich nicht.

00:21:05: und wenn ich von level spreche einfach und ich möchte jetzt keinen Name-Dropping machen aber auch mal damit man weiß was ich spreche oder wer ist da in diesem Enterprise Roundtable dabei dass sich in verschiedenen Ländern mache ich machs in Deutschland Ich mach´s in der Schweiz Ich mach's in Frankreich Mach´s In Holland.

00:21:20: In Poln sind Group-CEOs als Chairman von Firmen wie AXA-Gruppe oder Mercedes-Benz, Henkel oder Ateco.

00:21:40: Wie Wendy in Frankreich.

00:21:45: Etwa fünfhundert Führungskräfte auf diesem Level ... sich die Zeit nehmen für die Meetings oder Rheinmetall

00:21:54: usw.,

00:21:55: die sich Zeit nehmen, weil es dort im Kern um den persönlichen Austausch geht von Top-Führungskräften und Leaders untereinander.

00:22:09: Es gibt immer Content.

00:22:10: Dann erzählt der CEO von der Swiss Three über die Transformation, die er gemacht hat bei der Swiss Tree und die Probleme, die er hat.

00:22:20: Dann erzählt das hier von Hilty über was Kultur bei Hilty bedeutet.

00:22:30: Es gibt immer einen Content-Teil aber der ist untergewichtet gegenüber dem Teil wo es wirklich um das Sharing geht der Menschen, der Mitglieder untereinander beim Dinner Und wo ich immer ein Q&A mache, wo ich dann dem Gast gebe und das ist immer ein Mitglied.

00:22:51: Dass jeden Abend ... dass einen Abend haustet so, dass jeder Abend eben anders ist.

00:22:55: Wo ich ein Q & A mache, muss ich die persönlichen Fragen stellen nicht.

00:23:00: Werden dir jetzt die Guidenseinhalten, die dir an der letzten Pressekonferenz gegeben habt?

00:23:05: Das sind nicht die Fragen, die die Mitglieder interessieren sondern... Was war denn das Biggest Old Shit Moment?

00:23:12: Wo ist mal wirklich was schief gelaufen, was hast du daraus gelernt.

00:23:19: Was würdest du dann ... your younger self dir als Rat mit auf den Weg geben, was du heute anders machen solltest als du früher gemacht hast und so weiter.

00:23:31: Also wirklich persönliche Sharing!

00:23:34: Und das setzt der Ton wenn der Gastgeber dann eben diese Fragen, sehr persönlichen Fragen beantwortet.

00:23:44: Dann zeigt das gibt es ein klares Zeichen an die Mitglieder, die im Raum anwesend sind – Jungs, no corporate small talk please!

00:23:51: This is a protected platform, ja hier können wir offen und ehrlich sein zueinander oder?

00:23:58: Ich hatte einen der langjährigen, ein langjähriges Mitgliedschirmen, Gründungsschirmen eines bösenkotierten Schweizer Unternehmens.

00:24:07: Milliardär Hatte ich gefragt, was war ... Was ist ein Biggest Regret?

00:24:15: Was bedauest du am meisten?

00:24:16: Dann sagte er von vierzig Wirtschaftsführern, mein größtes Bedauern ist, dass ich nicht mehr Zeit mit meinem Vater verbracht habe.

00:24:25: Er ist vor drei Jahren gestorben und ich dachte, ich hätte mehr Zeit damit verbringen sollen.

00:24:29: Aber ich war so busy und dachte, das hat noch Zeit.

00:24:32: Das ist natürlich ein tiefpersönliches Sharing dass es sonst wohl kaum in einer Gruppe von derartigen relevanten Menschen gibt.

00:24:47: Es gibt das Saying, it's lonely at the top und das klingt so plakativ aber es ist sehr wahr und das ist der Value den dieser Entrepreneurschandtierbe den Mitgliedern gibt Dass sie unter ihresgleichen Alle Leute, ein Stück weit Lohn leer der Top unter ihresgleichen den Austausch pflegen können.

00:25:10: Nicht klasse!

00:25:11: Das heißt ihr habt dann diese Formate.

00:25:13: da gibt's dann einen Dinner mit vierzig von diesen Business-Liedern und du machst das... Du hast ja vorhin gesagt fünfzehn Prozent deiner Zeit sozusagen steckst du da rein oder?

00:25:22: Das heißt du organisierst diese Dinner-Events oder wie oft findet es statt?

00:25:26: was gibt's da irgendwelche Regeln oder machst du das nach Gefühl?

00:25:30: Nein, nein.

00:25:30: Da gibt es einen Jahreskalender.

00:25:33: Der wird immer typischerweise zwölf Monate im Voraus publiziert.

00:25:35: in die Leute sind ja alles super busy damit sie sich die Safety Dates eintragen können.

00:25:39: da wird jeweils im voraus der Gastgeber und der Ort kommuniziert und die Zeit.

00:25:45: In Deutschland macht das zusammen mit meinem langjährigen Freund Pascal Forster in der Schweiz.

00:25:53: In Frankreich bin ich auch im Driver's Seat zusammen mit einem französischen Kollegen, Karl Azar.

00:26:00: Der ist der Ort.

00:26:03: Und in der Schweiz habe ich letztens, oder werde ich im... ...Sechsundzwanzig etwa achtzehn Events haben.

00:26:10: Das sind Teil drei internationalen Events wo dann alle Mitglieder als allen Chapter einladen.

00:26:21: Nach Abu Dhabi waren wir zum Beispiel im Oktober oder jetzt morgen geht es nach Tallin und nach Helsinki, wenn wir dann jeweils mit dem Head of State oder den Defenseminister oder den führenden Unternehmen vor Ort sprechen.

00:26:38: Und uns austauschen in einer Gruppe von von dreißigvierzig aus allen Ländern wo eben der Enterprise Roundtable dabei ist.

00:26:46: Ich würde sagen, von diesen neunzehnten Events in der Schweiz drei internationale und den restnationalen Events.

00:26:52: Da ist dann immer ein Host, jedes Mal ist es ein Mitglied der Host.

00:26:58: Das sind wir bei Swiss Three beim CEO, das sind wir auch bei der UBS, da sind wir dabei die Zürich-Versicherung.

00:27:05: Und in Deutschland machen wir etwa acht Events pro Jahr plus die internationalen.

00:27:12: Das sehen wir jetzt als nächstes mal bei Rheinmetall oder oder bei einem Daimler-Band, beim Mercedes-Benz oder bei der Commerzbank.

00:27:24: Das geht dann so rein um.

00:27:25: Ihr Event ist also anders.

00:27:26: Ihr Gastgeber hat seine persönlichen Noten und seinen Content teil, den er da bringen möchte aber ... Der Kern ist immer der gleiche.

00:27:38: Zentral ist dann das Personal-Sharing, das Q&A mit dem Host, was eben auch persönlich wird.

00:27:43: Das letzte Mal waren wir bei Fresenius und mit dem CEO Michael Sen, super spannend wie er diesen Turner Run Case beschrieb, den er realisieren musste, damit die Fresenios heute dort steht wo sie steht.

00:27:55: Das war nicht der Fall als Angetretenes.

00:27:57: Was hat er gemacht?

00:28:02: Welche Maßnahmen musst du ja ergreifen?

00:28:05: Das ist schon super interessant.

00:28:08: Wahnsinn!

00:28:09: Und dann heißt es einfach konstant nicht aufhören, oder?

00:28:13: Ganz genau.

00:28:13: Also ich bin jetzt dran... das Jahresprogramm, zu finalisieren für die Schweiz und Pascal für Deutschland.

00:28:25: Damit es noch vor der Sommerpause herausgeht, damit sich diese Abenden wieder blockiert werden können.

00:28:30: Sobald das siebenundzwanzig beginnt bin ich am achtenzwanziger Raum.

00:28:37: Und wenn es neunzehn Events sind pro Jahr auf diesem Level, kann ich nicht meiner Sekretärin sagen, sprich mal mit dem CEO von Der und der Gesellschaft macht das mit ihm, sondern das ist Chefsache.

00:28:51: Da spreche ich mit den CEOs oder den chairmans der großen Viren und sage wie können wir jetzt diesen Event machen bei den schweizerischen Bundesbahnen?

00:29:00: Wie können wir diesen Event beim Schweizer Fernsehen machen oder was es daneben ist?

00:29:08: Und das ist auch das, was mir Spaß macht natürlich!

00:29:12: Wenn man jetzt hört, du bist dann auch noch in so vielen Boards.

00:29:14: Ich meine, du hast deine Anwalttätigkeit natürlich in anderer Form beraten tätig, Investor und du hast dieses Netzwerk.

00:29:25: Was steckt denn da noch so dahinter?

00:29:27: Wie viele Leute hast du da?

00:29:29: eine Organisation, ne Firma die das mit dir zusammen macht?

00:29:33: Wir sind sechs Leute... die den Entrepreneurs Roundtable betreiben, am Leben erhalten vorwärtsstoßen.

00:29:50: World Minds hat eine eigene Organisation, das sind vermutlich ein Dutzendfest angestellte Club.

00:29:57: zum Rennweg haben wir auch, das ist natürlich eine Küche und Personal, da sind vielleicht auch ein Ditzendfest Angestellter plus einen Verwaltungsrat plus eine Geschäftsleitung.

00:30:08: Also jede dieser Communities hat ihre eigene Struktur, ihre eigenen Governance.

00:30:16: Alleine kann man das, kann ich das schon lange nicht mehr bewältigen.

00:30:20: Frage noch bevor ich die eigentlich wahrscheinlich wichtigste Stelle.

00:30:25: Jetzt ist es ein Herzensprojekt oder ist es auch wirklich was wo du sagst da verdienst du Geld?

00:30:31: Also sind das Mitgliedschaften die da sind oder wie funktioniert

00:30:37: das?

00:30:37: Ich habe das in den letzten acht Jahren gegründet.

00:30:46: Es gab keine Mitgliedschaftsgebühr, niemand zahlte etwas.

00:30:49: Ich habe es wirklich als Neugierter auf Menschen und Freude an Menschen gemacht und hatte selber enorm viel Spaß dabei und wurde von den Uninspirationen mitgenommen.

00:31:03: Nach etwa acht Jahren hat ein Freund von mir Ich hatte einen Hedgefonds-Milliardär, der hat mir gesagt, du weißt du eigentlich, dass ich wegen dir in Schweizer Franken verdient habe.

00:31:14: Er sagt doch nein!

00:31:15: Nein?

00:31:15: Wie ist das geahnden?

00:31:16: Ja, wegen dich habe ich den und den kennengelernt, hab bei ihm im hundert Millionen investiert, dann ist die Kampagne in die Bröse gegangen und so daraus im vierhundert Millionen gewonnen.

00:31:23: Danke!

00:31:24: Und danach dachte ich eigentlich bin ich ein Esel.

00:31:28: Jetzt bin ich da kleiner Anwalt, verkaufe Stunden, zahle meine Sekretärin, das alles zu organisieren.

00:31:35: Nur während acht Jahren Und das macht mir auch viel Spaß.

00:31:40: Aber andere Leute verdienen richtig viel Geld damit und ich subventioniere das alles, das kann ja nicht sein!

00:31:46: Das ist ja wert, den ich generieren.

00:31:49: Und dann habe ich begonnen, nachdem ich das als acht Jahre völlig gratis gemacht habe mit Gliedschaftsgebühren zuherheben... Da gab es auch zu meinem ganz großen Erstaun.

00:32:00: Ich dachte, kann ich das?

00:32:01: Darf ich

00:32:02: das?".

00:32:02: Das ist ein so schöner Freundeskreis geworden.

00:32:05: Kann ich jetzt da einfach beginnen den Leuten eine Rechnung zu schicken?

00:32:09: Das war wirklich schwierig für mich dieser Entscheidung aber das wurde problemlos akzeptiert.

00:32:16: Niemand hat eigentlich das einzige Feedback, dass er sich kriegt und deshalb verlangst du so wenig.

00:32:20: der Wert ist ja enorm!

00:32:24: Und ja, sozusagen seit dem Jahr zweitausend Nacht habe ich dann begonnen also die Mitgliedschaftsgebühren zu erheben und damit kann ich jetzt den Apparat bezahlen.

00:32:32: Damit kann ich die Flüge bezahlen und auch an die Stunden, die ich investiere.

00:32:38: Okay, verstehe.

00:32:40: Und natürlich der eigentliche Wert ist ja das Netzwerk selbst?

00:32:43: Genau!

00:32:45: Wenn du jetzt...

00:32:49: Meine ganzen Mandate, Beirats-, Beiratzeitigkeiten, Advisoriboy-Tätigkeiten und Verwaltungsratzeitigkeiten.

00:32:56: Die Leute möchten natürlich mein Netzwerk dieser Fünfhundert Wirtschaftsführer den Zugang zu diesen Fünf-Hundert-Wirtschaftsführern den möchten sie dabei haben.

00:33:06: Also ich hoffe dass Sie auch meinen Pragmatismus und den Background von mir als Anwalt, Wirtschaftsanwalt und forward-looking, actionorientiert.

00:33:23: Diesen Habit aus, dass sie den auch im Board möchten, aber faktisch denke ich es gibt viele gute Anwälte, auch solche mit Wirtschaftsverständnis.

00:33:32: Aber das Netzwerk gibt vielleicht nicht so viele Leute, die ein Netzwerk haben und das ist das natürlich was die Leute interessant finden.

00:33:40: Und so finanziere ich dann eigentlich meine Hypotheke!

00:33:46: Wenn du jetzt auf das Ganze zurückblickst, also wie du angefangen hast als Anwalt dann die Netzwerke aufgebaut hast bis heute hin.

00:33:53: Was sich daraus natürlich auch alles entstanden ist?

00:33:56: Was wäre denn dein einer Tipp an deine Ziel-Community, an so Business-Lieder, Thorn-Liedern?

00:34:09: Aber ich stoße immer wieder wenn Menschen typischerweise CEOs von bösen kodierten Firmen die neu in die Position kommen und ich die einlade Dann kommt es manchmal vor, dass ich eine Antwort kriege.

00:34:24: Ich bin so busy intern und mit meinen Shareholders, das ich keine Zeit habe für eine Business-Community.

00:34:36: Und da staune ich immer wieder.

00:34:39: Dass jemand, der ja überdurchschnittlich intelligent ist, sonst kommt man nicht in diese Position ... Den Wert von Communities, von relevanten, also nicht irgendwelchen Communities.

00:34:50: Aber den Wert von Communitys und Peers.

00:34:54: Nicht Zeit!

00:34:55: Denn ich habe jetzt das letzte siebenundzwanzig Jahre gesehen wie da top CEOs auf dieses Netzwerk zurückgegriffen haben in geschäftlichen Situationen mit geschäftlichem Fragestellungen aber auch mit privaten Fragestellen.

00:35:09: Die Frau ist krank und braucht Zugang zum... besten Spezialisten im Besten Universitätsspital des Landes.

00:35:17: Da kann man mit Sicherheit ist einer im Kreis, der genau diesen Menschen, diesen Professor persönlich kennt.

00:35:26: Ich möchte unbedingt ein Ticket für das WM Finale.

00:35:30: Der, der das organisiert, der die Firma führt, der es organisiert ist sicherlich im Netzwerk drin!

00:35:37: Ich muss ne Referenz einholen über jemandem, den ich einstellen möchte oder in meinem Board möchte.

00:35:43: Garantiert gibt es Leute in diesem Kreise die diese Person kennen!

00:35:49: Also was ich gesehen habe über den Nutzen der generiert wurde über dieses Peers-Netzwerk.

00:35:58: da wackeln einem die Ohren und dass einer, der in eine relevante Position kommt das nicht zieht auch nur schon aus seiner persönlichen Sicht raus.

00:36:07: Denn er macht den CEO-Job vielleicht während acht Jahren.

00:36:10: und dann muss er sich überlegen, was mache ich dann?

00:36:12: Mache ich denn der nächsten CEO Job?

00:36:14: Ja, welchen CEO Job kommt denn da?

00:36:16: Je mehr Leute ich kenne, auch außer meiner Industrie, desto größer die Wahrscheinlichkeit, dass ich interessante Opportunities hier eröffnen.

00:36:23: oder wenn man eher gegen das Ende der Laufbahn ist, mache ich nachher Boards, mache ihr nachher Aufsichtsräte, gehe ich arbeite später mit Private Equity zusammen All diese Leute, die eben entscheiden wer in die Aufzichtsräte gewählt wird.

00:36:41: Die sind alle in diesen Netzwerken drin!

00:36:44: Ich hatte eine Situation... Da wurde einer der größten Versicherungen hier in der Schweiz und hat mich dann nach einem Jahr gesagt, Thomas ich habe jetzt keine Zeit mehr, ich habe so viel um die Ohren, ich muss mich da ausklinken und hab gesagt du volles Verständnis schade aber klar Nach vier Jahren war der dann nicht Masio, dann kam er zu mir und sagte auch du Thomas ich bin jetzt nicht Mascio.

00:37:11: Ich wäre jetzt interessiert am Verwaltungsrat zum Mandaten.

00:37:14: Kannst Du mich da nicht helfen?

00:37:15: Kannst du mich nicht ein paar Leuten

00:37:16: vorstellen?".

00:37:17: Und dann habe ich ihm gesagt mein lieber Freund mache ich gerne.

00:37:20: aber jetzt musst du mir erklären weshalb du aus dem Enterprise Roundtable ausgetreten bist.

00:37:24: denn die Leute dich dir vorstellen sind alles leute die da drin sind die du jetzt während fünf jahren persönlich kennengelernt hättest.

00:37:30: wo ich jetzt nicht wurde das nicht im Cold Call machst mit einer warmen Intro durch mich Sondern die würdest du kennen, ja?

00:37:36: Mit denen hättest du Wochenenden verbracht.

00:37:39: Hättest Du X-Tinners verbracht?

00:37:43: Erklär mich das, er kann das mir nicht erklären!

00:37:45: Und diese Kurzsichtigkeit der Begegnung manchmal und das finde ich immer wieder auf's Neue erstaunlich.

00:37:53: Sehr gut.

00:37:53: Das heißt an alle, die gerade zuhören in ähnlicher Situation sind, kann man sich vielleicht nochmal kurz fünfzehn Sekunden dran sich dreißig Sekunden zurückspulen noch mal anhören.

00:38:06: Ja... Vielleicht noch kurz zu dir persönlich.

00:38:08: Wie sieht denn so, wenn man durch deinen Tag durchgeht?

00:38:11: Gibt es da irgendwelche festen Routinen bis zu Frühaufsteher, Nachtäule... gibt's irgendwas was du jeden Tag machst?

00:38:22: Klar nachtäule.

00:38:25: Das habe ich noch aus meiner Zeit als praktizierender Anwalt, wo ich halt regelmäßig bis Mittag nach gearbeitet habe.

00:38:34: Den Morgen am Morgen versuche ich früh Sport zu machen um viel zu bleiben.

00:38:40: Zentral.

00:38:43: Um Sustainability Performance hinzulegen muss man wirklich schauen, dass man genug schläft bin ich absolut überzeugt davon und genug Sport macht.

00:39:00: Ich habe ansonsten keine Fickspunkte.

00:39:04: jeden Tag ist anders.

00:39:06: Was gleich ist, ich treffe jeden Tag spannende Leute, neue spannende Leute oder sagen wöchentlich neue spannenden Leute, jeden tag spannende leute.

00:39:16: Ist auch ein bisschen ein Schneeball.

00:39:17: Je mehr spannende man kennt, desto mehr wird man anderen spannenden Leuten vorgestellt und großartig.

00:39:28: D.h.,

00:39:28: der grösste Teil meiner Zeit verbringe ich heute wirklich damit, spannende Menschen zu treffen Spannende Leute miteinander zu vernetzen.

00:39:36: Wenn Leute Themen haben, die oder Probleme oder einen Anliegen haben eben die mit einer anderen physie-relevanten Person in eine meiner Netzwerke zu verknüpfen das macht mir Spaß und das ist das was ich eigentlich Tag ein Tag aus tue.

00:39:52: Thomas mir hat das auf jeden Fall sehr viel Spaß gemacht.

00:39:54: ganz herzlichen Dank dass du da warst.

00:39:55: Ich habe eigentlich noch wahnsinnig viele Fragen aber wir müssen wahrscheinlich einfach nochmal uns treffen.

00:40:00: Franz?

00:40:01: war wirklich inspirierend auch wieder für mich, dass mir zu überlegen wie das eigentlich so entstanden ist.

00:40:08: Vielleicht noch ein Wort?

00:40:11: Ich hatte als junger Anwalt definitiv keinen Masterplan.

00:40:16: Ich hatte nie die Idee, dass ich mal einen privaten Memberclub hier im Herzen von Zürich gründen würde oder mitgründen und präsidieren würde.

00:40:27: Die Idee, dass ich mal fünfhunderterelevanteste Wirtschaftsleute in einem von Europa zusammen habe.

00:40:34: Aber mit vielen Nobelpreisträgern an einen Tisch sitzen.

00:40:38: Das war wirklich nie ... Da gab es keinen Masterplan!

00:40:42: Ich war neugierig auf Menschen und habe meine Nase immer rausgestreckt und Opportunitäten zu spüren.

00:40:48: Und wenn auch nicht eine Opportunität spürte, dann habe ich die ergriffen vom einen zum anderen geführt.

00:40:59: Und das ist eigentlich das, was ich jedem mit auf den Weg geben möchte.

00:41:04: Wenn die Leute stimmen, sag im Zweifel Ja und schau wohin das führt.

00:41:15: Top!

00:41:16: Auf jeden Fall jeder der zugehört hat bis hier.

00:41:18: Wir freuen uns über Feedback.

00:41:19: Man kann natürlich auf uns zukommen, da gibt es Möglichkeiten.

00:41:22: Muss man sich einfach nur kurz schlau machen und wenn nicht dann kann man sich auch bei mir melden.

00:41:25: Wenn's was Serioses ist mache ich natürlich auch gerne ein Intro.

00:41:29: Ganz lieben Dank dass ihr Zeit genommen hast und herzlichen dank das ich hier bei dir im Club sein durfte.

00:41:33: Sehr gerne!

00:41:34: Danke für uns.