Episode 308 mit Hansjörg Fetzer (CEO, Haufe Akademie)

00:00:00: Wir sprechen heute darüber, wie du dahin gekommen bist.

00:00:02: Wo du heute bist?

00:00:04: Das wirst du uns gleich sagen und dann möchte ich auch herausfinden was du dabei alles so gelernt hast.

00:00:10: Du hast nämlich eine sehr lange intensive Reise hinter dir.

00:00:13: also sag uns doch mal wer bist du und was machst

00:00:15: du?

00:00:15: Ja!

00:00:16: Ich bin Heinz Orkfetzer Hallo und ich bin seit über fünfundzwanzig Jahren mittlerweile CEO der Hauptwerkademie.

00:00:24: Sehr cool.

00:00:24: Danke dir, was macht denn die Haufenakademie genau?

00:00:28: Die Haufen Akademie ist einer der führenden Anbieter von Weiterbildungslösungen im BtoB-Kontext in Deutschland und ich denke wir haben eine einzigartige Format und Themenvielfalt, haben sehr innovative Lerntechnologien am Start und bieten alles was Menschen also der Einzellerner und Organisation für ihre Weiterentwicklung brauchen.

00:00:52: Unsere Kunden sind nahezu alle mindestländischen Unternehmen in Deutschland bis hin zu den großen Enzernungen.

00:00:59: Das Problem hat sich wahrscheinlich in der Zeit, in der du an Bord bist massiv weiterentwickelt oder?

00:01:06: Was hat sich massif weiterentwickelt?

00:01:09: Die Lernformate haben sich entwickelt und die Themen vielfalt hat natürlich massiv zugenommen.

00:01:15: Die Größenordnung, in denen wir arbeiten, hat sich natürlich rapide verändert über die über die fünf zwanzig Jahre.

00:01:21: Ja, das hat sich massiv geweiternt.

00:01:23: Man sagt ja auch immer, ja heute es verändert sich alles viel, viel schneller.

00:01:26: ich glaube dass ist auch wahr bin gar nicht so sicher.

00:01:28: vielleicht ist auch gefühlte Wahrheit.

00:01:30: Es fühlt sich auf jeden Fall war an sagen wir so und würdest du sagen Dass das auch so ist?

00:01:34: also dass man vor was ich nicht zehn fünfzehn zwanzig Jahren sich gar nicht So intensiv mit dem thema weiterbildung hat beschäftigen müssen oder dass das eigentlich schon immer so ist?

00:01:43: Ja Ich denke schon als es.

00:01:45: man musste sich natürlich schon immer mit dem Thema Weiterbildung beschäftigen Und das war auch schon immer glaube ich eine gute oder die Voraussetzung, um das nicht nachher auch spannende Aufgaben zu haben und wirklich auch eine Karriere wegzumachen.

00:01:59: Aber die Geschwindigkeit hat sich tatsächlich verändert.

00:02:02: Ich glaube was sie verändert hat ist jetzt einfach vor allen Dingen über die letzten Jahre dass das Thema Digitalisierung natürlich jetzt in den letzten Jahren auch ganz stark mit dem Schwerpunkt KI hier eine Geschwindigkeits-, eine Veränderungsgeschwindigkeit hervorrufen bei der wirklich auch lernen, auch zeitlich gesehen immer dichter wird und notwendiger wird.

00:02:28: Also tatsächlich das Thema lebenslanges Lernen wird hier zur Realität.

00:02:34: Okay, verstanden.

00:02:36: Würdest du auch sagen dass Digital- und Technologiethemen aktuell die sind wo sich die Leute am meisten weiterbilden?

00:02:42: Ich würde sagen ja es hat tatsächlich massiv zugenommen.

00:02:45: gerade ich glaube es gibt keinen Berufsbild mehr dass ohne Technologiekenntnisse auskommt oder ohne KI-Kentnisse aus kommt.

00:02:55: Und das hat schlichtweg sehr zugenommen und wird auch die nächsten Jahre weiterzunehmen, ist eine massive Veränderung nochmal der Topthemen sozusagen im Bereich der Weiterbildung.

00:03:10: Ja!

00:03:11: Auch ne gefühlte Wahrheit definitiv kann ich bestätigen.

00:03:13: Erzähl uns noch ein bisschen was zur Haufe Akademie.

00:03:16: Wie steht ihr heute da?

00:03:19: Wie viele Leute seid ihr?

00:03:20: Ja,

00:03:20: gerne

00:03:21: kannst du sagen.

00:03:21: Wir sind rund siebenhundert Leute bei der Hauptakademie.

00:03:26: Dazu kommen dann noch zweiundinhalb Tausend ex-Terne Experten von der Größenordnung.

00:03:34: Wir haben jährlich rund hundertsechzigtausend Teilnehmer in ca.

00:03:39: achtzehn tausend Veranstaltungen und dazu kommen nochmal vierhundertsiebzigtaussend digitale User-Userinnen Also unserem insgesamt über sechsehunderttausend Lernende jährlich.

00:03:52: Und ja, so ein bisschen vielleicht noch zum Portfolio.

00:03:55: und unser Portfolios ist eines der also das größte Portfolie was einen Weiterbildungsanbieter hat in Deutschland.

00:04:01: Wir haben sieben zwanzig Themen Schwerpunkte.

00:04:03: dazu gehören Leadership, persönliche soziale Kompetenz, Marketing, Kontrollen, digitale Transformation natürlich und und Change Management KI, Data Analytics Und viele weitere Themen.

00:04:16: Wir bemühen uns, im Prinzip die ganze Bandbreite aller Jobprofile eines Unternehmens wirklich abzubilden und dabei der Entwicklung auch zu unterstützen.

00:04:26: von daher ist das wirklich eines der größten Weiterbildungspartfolios in Deutschland.

00:04:32: Wie sieht es aus wenn ich jetzt mich bei euch weiterbilde?

00:04:35: Sind es Onlinekurse?

00:04:36: Schickt ihr uns Bücher oder sind es Live-Treffen?

00:04:40: Das ist sozusagen... ganz nach deiner Wahl und deinen Vorlieben.

00:04:47: Du kannst sowohl eine Präsenzveranstaltung buchen, die ein oder zwei Tage geht oder auch ein größeres Qualifizierungsprogramm.

00:04:54: Du kannst dasselbe aber auch sozusagen online lernen.

00:04:59: Wir haben eine große E-Learning Bibliothek.

00:05:02: Wir bieten Coding an wir bieten Tagungen an.

00:05:05: Im Prinzip bestimmst du?

00:05:07: Oder auch das jeweilige Thema über welches Lernformat Du lernen möchtest.

00:05:14: Das ganze ist natürlich dann heutzutage auch stark KI unterstützt, das heißt wir haben natürlich auch die KI Assistenten, KI Coaches, KI Summulation im Einsatz.

00:05:25: Das geht auch über das Ganze, über die ganze Vielzahl des Portfolios.

00:05:28: Nicht schlecht!

00:05:30: Jaa... Dann gucken wir uns mal an wie es aussah als du eingeschrieben bist.

00:05:33: da war das ja noch nicht der größte Ordnung.

00:05:36: Erzähl uns mal Deine Story und du kannst natürlich auch sehr gerne schon da anfangen, wo du noch nicht.

00:05:42: Ja, also wo ich denn nicht bei hoffe?

00:05:44: Also ich habe letztendlich ein klassisches BWL studiert, hab nach meinem Studium dann bei einem ja mittelständischen Messe im Kongress unternehmen sozusagen dass das Weiterbildungsgeschäft erlernt und bin dann.

00:05:59: Achtundneunzig zur zu Haufe gekommen.

00:06:03: Die Haufer hat damals wirklich eine kleine Seminarabteilung.

00:06:07: Haufe war damals ist natürlich früher noch der Rudolf Hauptstahlag, Edmets-Wiener Abteilung.

00:06:12: Da durfte ich diesen Bereich übernehmen hatte acht Mitarbeiter und hatte als Hemmschwerpunkte lediglich die nahen Themen Rechtwirtschaft steuern.

00:06:25: das war so der Start meiner Karriere bei der Aufmerkathemie sozusagen

00:06:33: Ja wenn du jetzt so auf diese Zeit guckst entwickelt hast und jetzt natürlich Geschäftsführer bist.

00:06:42: Was würdest du sagen, sind so die zwei drei Top-Themen, die dir einfallen?

00:06:46: Das können so Learnings sein oder Erkenntnisse.

00:06:50: Ja was sind die Top-Themen?

00:06:52: Da würde ich sagen dieses Mitwachsen mit der Organisation von diesen acht Mitarbeitern in einer sehr überschaubaren Struktur und einem Allrounderprofil das Ganze, die ganze unsere Unternehmen letztendlich wachsen zu sehen oder wachsen und zu lassen.

00:07:16: Dementsprechend die Strukturen zu gestalten indem sich dann auch meine Rolle all drei vier Jahre verändert hat in dem sich dieses Thema Führung für mich verändert hat.

00:07:28: Das sind so die Top-Learnings glaube ich wenn man am Ball bleiben muss wie ich dann auch die Lernungswache musste, von der Allrounderrolle kommend.

00:07:45: Dann eben natürlich auch dementsprechend eine Expertenorganisation aufzubauen.

00:07:53: Das ist sicherlich ein großes Learning.

00:07:56: Und wenn du jetzt so auf deinen Tag guckst aus was besteht er so?

00:07:58: Also was sind so die Aufgabenblöcke, die du nennen würdest?

00:08:02: Aufgabentag

00:08:03: besteht aus einem Schießsalz.

00:08:07: Sie ist die auch, sage ich mal den CEO Job natürlich, glaube ich einzigartig macht und auch so spannend macht.

00:08:15: Es geht wirklich von dem Thema fast tägliche Themen wo ich sagt da müssen wir uns über das Thema Gedanken machen dann müssen wir unsere Ausrichten und aufstellen.

00:08:26: was ist die passende Struktur bis hin zu nicht mehr diesen Alltags Themen die haben ganz operativen Themen, die habe ich sicherlich abgegeben.

00:08:37: Aber ich würde sagen beschäftigen mich stündlich zweischlündig mit sehr unterschiedlichen Themen ob das jetzt auch Planungen und wirtschaftliche Themen sind bis hin zu Personal thematiken natürlich oder auch kulturellen Themen innerhalb der Akademie.

00:08:55: Was würdest du sagen?

00:08:56: waren so deine Weiterbildungs Prioritäten über die Zeit?

00:09:00: also Was hast du dich so selbst persönlich weitergebildet?

00:09:05: Also ich glaube, ich muss mir jetzt gerade auch nicht auf die letzten Jahre schauen.

00:09:09: Tatsächlich das Thema Technologiekompetenz musste ich mir aneignen und ich glaube ja auch dass heutzutage niemand mehr in einer CEO-Wolle kommt ohne Technologie Kompetenz.

00:09:23: Das geht sicherlich den nächsten Jahren noch viel stärker Richtung auch KI Kompetenzen Und ich musste mich natürlich ein Stück weit mit fast jeder Materie, ob das jetzt Marketing oder Sales oder auch auch strategische Initiativen.

00:09:39: Das sind all die Themenfelder.

00:09:42: All diese Felder haben sich über die Jahre so stark weiterentwickelt und auch qualitativ gewonnen dass ich im Prinzip in jedem dieser Felder auch am Ball bleiben musste.

00:09:52: also zumindest Ich erwarte nicht von mir, dass ich der beste Experte bin, dafür habe ich dementsprechend Experten eingestellt.

00:09:59: Aber ich muss es verstehen.

00:10:00: und da am Ball zu bleiben über die Vielzahl der Aufgabe oder der Themengebiete, das ist glaube ich nach wie vor immer wieder eine Herausforderung.

00:10:10: Ich mich interessiert immer wann funktioniert eigentlich Bildung so richtig gut?

00:10:15: Weil man diskutiert immer an der Schule, da lernt man dann die Sachen sowie sie halt im Lehrplan stehen.

00:10:20: meistens vergisst man vieles wieder manchmal auch nicht Manches bleibt so für immer hängen.

00:10:24: Das finde ich auch irgendwie ganz interessant, wenn man irgendwie so Sachen hat, an denen man sich irgendwie dann so sein Leben lang erinnern kann – auch teilweise halt Sachen aus der Schule

00:10:31: etc.,

00:10:32: und später aus Weiterbildungen, Uni etc.

00:10:36: Und wie du jetzt das beschrieben hast, es klingt so als ... Du hättest es ja dann im Unternehmen gesehen, okay Marketing?

00:10:42: Ich muss mich hier weiterbilden oder ich muss mich da weiterbild'n.

00:10:43: Das heißt, du hast ja so richtigen Purpose dahinter gehabt um diese Weiterbildung zu machen.

00:10:48: Ja genau!

00:10:50: Und da funktioniert es auch am besten tatsächlich.

00:10:51: Ich glaube, das funktioniert einfach wenn man den Sinn darin sieht und die Notwendigkeit darin zieht und letztendlich das intrinsisch motiviert ist.

00:11:05: Wir als Weiterbildungsanbieter können auch einen guten Teil dazu beitragen nämlich dass wir es dementsprechend interessant ausgestalten, dass wir dementsprechend wirklich gute Experten haben, die in der Vermittlung stehen.

00:11:15: Aber ansonsten habe ich dieses, wenn es selbst für mich wichtig ist.

00:11:21: Dann bin ich genug intrinsisch motiviert und dann funktioniert Weiterbildung sicherlich am besten ja.

00:11:28: Und da gibt's auch so Theorien dass man möglichst viel damit verknüpfen sollte also audio visuell hören sprechen selber dann versuchen jemandem das mitzuteilen oder?

00:11:39: Ja absolut!

00:11:40: Also das Thema ist natürlich je erlebnisorientierter es ist, oder je tiefer ich mich dementsprechend mit auseinandersetze, desto mehr bleibt an der stelle auch harften.

00:11:50: und bin da für mich auch ganz spannend.

00:11:52: das sind ja auch ganz neue erkenntnisse da wenn man jetzt auch sagt ja ich kann ja heute ganz stark mittels KI lernen.

00:11:59: Das stimmt und das ist richtig ja kann ich heute schon ganz viel machen.

00:12:02: aber die neuesten Erkenntnisse zeigen auch dass nicht gleichermaßen hartet wie ich bin zum beispiel in einer eins zu eins Coachingbeziehung oder ich bin in einem Seminarraum und ich habe einen Bezug zu anderen Personen.

00:12:16: Da hab' ich genau das, da hab' Ich eine andere Tiefe, da habe ich mehr Eindrücke... ...und die Haftung ist eine andere.

00:12:23: Ja, das finde ich sehr interessant!

00:12:25: Jetzt auch so unter Hinblick Technologie, ja man muss sich ständig weiterbilden.

00:12:31: Was glaubst du hat es auch für Einflüsse auf unseren Führungsstil?

00:12:35: Oder auf deinen persönlichen...?

00:12:36: Also ich

00:12:37: glaube zum einen vom Ich mache jedem, wo sich mit dem Thema Technologie und KI auseinanderzusetzen.

00:12:48: Und auch wirklich damit ins Arbeiten zukommen.

00:12:50: Das ist sehr wichtig an diesem Punkt.

00:12:55: Man muss die Rahmenbedingungen schaffen, damit ein Unternehmen oder der einzelnen Mitarbeiter hier die Sicherheit hat, mit der Technologie zu arbeiten.

00:13:07: Ich glaube, das ist etwas wo jede Führungskraft tatsächlich eine Eigenverantwortung hat.

00:13:12: Die kann ich nicht abgeben an HR oder eine Personalentwicklung.

00:13:17: Da ist jede Fährungskraft in der Pflicht sozusagen die in seinem Verantwortungsumfeld dementsprechend auch Technologie zu integrieren und die Mitarbeiter an der Stelle mitzunehmen.

00:13:28: Was

00:13:28: sind sonst so deine best practices?

00:13:31: slash Alltagsroutinen?

00:13:34: Wo du sagst, das sind so die Sachen.

00:13:35: Die brauche ich und die mache ich auch jede Woche.

00:13:37: Und da...die helfen mir einfach gut zu sein in dem was ich

00:13:42: tue.

00:13:42: Ich hab gestehen sehr wenig Alltagsroutinen.

00:13:45: Die hatte ich früher mal aber die habe ich nicht durchgehalten.

00:13:48: Früher hatte ich mal so Management bei Kaffeetasse als wir noch kleiner waren mit dreißigvierzig Personen.

00:13:53: Da hatte ich so eine Routine morgens zum Beispiel die erste Stunde schlicht weg durchs Unternehmen dann mit meiner Kaffee-Tasse sehr viel innerhalb dieser Stunde schon klären können, wirklich auch Absprachen treten können.

00:14:06: Und diese Alltagsroutine ist heutzutage leider nicht mehr möglich.

00:14:11: Heute habe ich im Prinzip als Routinen die einzeln einzeln, meine Direkt haben gehabt, meine Team-Meetings und Bereichsmeetings dementsprechend als Alltagssroutine.

00:14:22: Ja das sind die Routines.

00:14:24: ansonsten habe ich wenig Routine im Tag, was ich aber auch genieße.

00:14:32: Und hast du um den Tag herum dann wenig Routine?

00:14:34: Also wenn du jetzt nicht im Business-Context bist und vielleicht zu Hause aufstehen oder abends Abschluss des Tages und solche Sachen?

00:14:42: Nein, ich glaube die einzige Routine ist dass ich morgens etwas länger brauche und vor neun Uhr dementsprechend ungern Termine wahrnehme.

00:14:51: Aber das ist es dann auch schon

00:14:54: verstanden.

00:14:56: Und gibt es sonst irgendwelche, vielleicht jetzt nicht Routinen aber irgendwelchen Praktiken oder Sachen die du dir angewöhnt hast oder die du gerne machst um ja einfach man kann sagen fit bleibst.

00:15:07: Oder halt nachhaltig dann auch dieses das machen kannst was du machst in der Geschäftsführerrolle?

00:15:13: Ja also was mir wichtig ist natürlich ist die Bewegung.

00:15:16: ich war schon immer jemand der gerne Sport gemacht hat und dass ist auch etwas wo.

00:15:21: das brauche ich auch um abzuschalten.

00:15:22: tatsächlich eben dann abends, ich grüße mir Routine aber es ist tatsächlich etwas was mir wichtig ist dann am Abend dann mal entweder aufs Rad zu gehen oder auch mal eine Wanderung zu machen.

00:15:35: Oder auch mal für die allgemeine Fitness zu tun.

00:15:37: das sind für mich das ist für mich wichtig tatsächlich auch in meiner Kraft zu bleiben und in meinem Ausgleich zu bleiben dieses mich bewegen für mich körperlich auch was zu tun und fit zu sein.

00:15:53: Glaubst du, dass sich C-Level und auch so Organisationsstrukturen stark verändern werden in den nächsten, sagen wir mal fünf Jahren?

00:16:02: Also bis zum Jahr zwanzig, dreißig, zwanzich, zweientreißig oder eher nicht so stark.

00:16:08: Ich würde jetzt mal, wenn ich mal auf die letzten fünf Jahre oder zehn Jahre zurückblicke, finde ich haben sich die Organisationsformen nicht massiv weiterentwickelt.

00:16:16: Ja, da würde ich für die letzten Jahre recht gehen, aber ich glaube, wir spüren das alle.

00:16:20: dass es sich massiv weiterentwickeln werden und auch aggressiv weiter entwicklen müssen.

00:16:27: Also ich denke wir befinden sich, das gilt wirklich fast für alle Branchen, wir befunden uns in einem strukturellen Wandel und der ist eben getrieben durch das Thema Digitalisierung und KI.

00:16:38: Und diese Transformation die trifft und das fühlen wir ein Stück weit auch heute schon Die trifft wirklich alle Branche und von daher glaube ich ist es so dass wir die nächsten fünf bis zehn Jahre in größeren Mandeln merken werden und spüren werden, als es in der Vergangenheit erlebt haben.

00:17:02: Kann man den Mandel schon prognostisieren wie er aussieht?

00:17:08: Ich höre das und ich spreche da auch viel drüber in letzter Zeit aber irgendwie ist es gar nicht so was man sagt ja also in zehn Jahren Ich meine, zum Beispiel fahren alle halt elektrisch und nicht mehr mit Benziner oder wie auch immer.

00:17:24: Aber das kann man so jetzt in der Arbeitswelt gar nicht so genau sagen, oder?

00:17:27: Wie es aussehen wird.

00:17:28: Also

00:17:29: ich so genau, nein, ich würde mir auch wünschen, man könnte es genauer sagen aber tatsächlich gibt es Sinn.

00:17:34: Ich glaube, mitten diese Transformation.

00:17:37: Und ich glaube was wir machen müssen ist natürlich Szenarien haben und diese auch unterschiedlich bewährten Bördteilen, das muss jedes Unternehmen für sich tun.

00:17:49: Ich glaube nicht dass man heute schon sagen kann wo das einzelne Unternehmen sozusagen die Klarheit ich muss dort in fünf Jahren oder in zehn jahren stehen.

00:17:59: Ich glaub diese Klarheit haben heute die wenigsten.

00:18:02: da ist die Veränderungsgeschwindigkeit derartig hoch Und auch der Einfluss der KI dementsprechend hoch auch strategisch.

00:18:14: gar nicht mehr die fünf bis zehn Jahre betrachten sondern eher, die zwei bis vier jahre und uns betracht.

00:18:23: Wie macht ihr das denn?

00:18:23: oder wie machst du es dann?

00:18:24: Oder wie planst du das zu machen dass dieses ganze technologie thema wirklich in die organisation reinkommt also dass die leute sagen okay ich akzeptiert ist finde gut benutzt es und das dann natürlich vielleicht auch im wild wuchs enden kann das ist dann wieder.

00:18:42: Also man läuft immer auf diesem schmalen Grad zwischen, weiß was ich mein oder?

00:18:47: Ja ja.

00:18:48: Ich weiß, was du meinst.

00:18:51: Das überhaupt das Thema zu verankern ist da tun wir uns vielleicht als zweiter Bildungsanbieter etwas leichter weil wir uns inhaltlich sehr stark auch mit dem Thema auseinandersetzen und Lösungen scharfen für die Unternehmen.

00:19:04: Das heißt wir haben mittlerweile, ich glaube in jedem für jedes Job Profil bieten sozusagen KI Lösungen an, KI Weiterbildungslösungen an und nutzen diese auch selbst.

00:19:17: Und da ist auch jeder angehalten, also ich habe jetzt hier bei mir drei Controller und ich möchte ja auch dass die DIControlling, also die KI-Controlling Veranstaltungen besuchen.

00:19:28: Das Gleiche gilt für das Produktmanagement, für das Projektmanagement.

00:19:31: Das gleiche gilt der Assistenz und dadurch, dass wir uns auch inhaltlich sehr stark bewegen in diesem Themenfeld ist es für uns etwas leichter, auch die Mitarbeiter hier mitzunehmen.

00:19:46: Zumal wir natürlich aus dem eigenen Portfolio schöpfen können.

00:19:53: Aber das ist eine große Herausforderung neben dem Tagesgeschäft den Raum zu lassen und trotzdem noch die Energie, die der Einzelne bringen muss um sich weiterzubilden.

00:20:07: Da achten wir sehr stark darauf weil ich im Moment tatsächlich das Thema auch, ich habe es auch letzte Woche erst wieder gehört.

00:20:15: Wir haben viel alle in Technologie investiert.

00:20:18: Können Sie aber gar nicht in dem Maße nutzen?

00:20:23: Weil die Mitarbeiter noch gar nicht so weit sind und ich glaube wir müssen hier sehr viel mehr noch in das Thema eben auch Entwicklung der Mitarbeiter stecken.

00:20:34: damit wird dann auch die wirklichen Vorteile der KI und der Digitalisierung machen können.

00:20:41: Was wäre da so ein Thema, wo du sagst okay wenn man möchte dass seine Mitarbeitenden sich mehr um das Thema Weiterbildung kümmern oder das Positiver aufnehmen?

00:20:52: Was müsste ich machen als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin da draußen?

00:20:59: Ich glaube wichtig ist tatsächlich den Zukunftspiel zu malen und Klarzungen haben wir auch wirklich die Mitarbeiter mitzunehmen auch die Notwendigkeit und Wichtigkeit dieses Themas darzustellen.

00:21:14: Und letztendlich sowohl die Zukunftsfähigkeit für den Einzelnen als auch fürs Unternehmen klarzumachen, dass das davon abhängt.

00:21:24: Ich werde nicht zukunftsfähig sein in fünf Jahren wenn ich mich als Unternehmendechnologisch aufstelle dort nicht auch sozusagen mitnehmen kann.

00:21:37: Und dann werde ich diesen Umbruch, diese Transformation nicht schaffen.

00:21:40: und ich glaube zum anderen also erstens dieses Bild klarzumachen und dann auch diesen Anreiz zu bieten wirklich dann auch dass der Einzelne in seiner Zukunftsfähigkeit bleibt.

00:21:52: das ist einfach ganz wichtig.

00:21:54: Das ist das was du vorhin angesprochen hast.

00:21:56: da sind eben die Geschwindigkeiten heute anders als die vor zehn oder fünfzehn Jahren.

00:22:02: Okay, verstanden.

00:22:02: So letzte, sage ich mal weiterbildungstechnische Frage auch wenn ich jetzt nicht genau weiß wo muss sie mich eigentlich weiterbilden?

00:22:08: Wie sieht denn ein guter Prozess aus sich mit sich selbst oder der aktuellen Lage zu beschäftigen um dann so zu identifizieren?

00:22:16: Wo bilde ich mich weiter?

00:22:17: weil ich finde Weiterbildung ist schon ein intensives Thema.

00:22:20: also wenn ich mich da jetzt einfach mal hinsetzen mit Themenbeschäftigern wie schon auch das die richtigen sind und so weiter und ich einfach mal so einen Kurs machen um den kurs gemacht zu haben sozusagen wirklich in einem Zeitplan zu folgen und dass es auch wirklich ist.

00:22:33: Also wie setze ich mich hin?

00:22:34: Und finde heraus, wo ich mich weiterbilden muss.

00:22:37: Ich glaube das ist tatsächlich nicht so einfach weil wie du sagst es ist natürlich ein Bildwuchs mit einer Vielzahl an Möglichkeiten.

00:22:45: wenn ich jetzt nicht gerade einen Personalentwickler beim anderen Seite habe dann kann ich entweder bei Weiterbildungsinstituten wie bei uns sich melden und anrufen oder auch dort dann auch eine Beratung bekommen.

00:23:00: Auch mit dem Thema, was ist sozusagen das der bestmögliche next Schritt?

00:23:04: Was passt zu deinem Profil, was passt du deinen Status quo und wo möchtest du natürlich auch in ein zwei Jahren sein?

00:23:12: Und da habe ich auch eine gute Nachricht für so wie sagen wir es sozusagen in der Zukunft wird das leichter werden.

00:23:20: zum Beispiel Wir werden mittels der KI werden wir ein KI Personalentwickler zur Verfügung stellen, allen Interessierten.

00:23:31: D.h.,

00:23:31: dieser KI PersonalEntwickler wird dann über deine Skills kommend dir dein Lernpfad sehr konkret vorschlagen, dir deinen Lernthemen sehr konkret vorschlagen können auf deine Ziele hin.

00:23:44: Weil diese Möglichkeiten haben eben größere mittelständische Unternehmen, da gibt es Personalentwickel, die können dementsprechend die Mitarbeiter begleiten und beraten.

00:23:54: Aber wir wollen das eben wirklich dann für alle Mitarbeitenden möglich machen und das wird skalieren sozusagen in zwölf Monaten auch da sein.

00:24:04: Aber es ist tatsächlich, da eine Orientierung zu bekommen ist nicht ganz einfach und die wollen wir bieten.

00:24:10: Das

00:24:12: ist interessant!

00:24:13: Ja was machst du denn sonst so?

00:24:15: Also was würdest du machen wenn du nicht arbeiten müsstest?

00:24:17: Ja, dann würde ich mich noch ein Stück mehr bewegen.

00:24:19: Wie wenn ich arbeiten müsste halt so, weil ich noch ein bisschen mehr auf dem Rad wird, etwas mehr Wandern gehen oder ich gehe auch gerne beim Motorrad fahren.

00:24:25: das würde ich dann tun.

00:24:27: Dann würde mir wahrscheinlich nach einer gewissen Zeit etwas langweilig werden und dann würde Ich voraus sich, ja dann würde in Prinzip gefährlich der Start-ups beraten wollen Oder würde eben wirklich auch einzelne einzelne Menschen begleiten wollen in ihrer Entwicklung, sozusagen sonst nichts tun.

00:24:52: Wer glaubt keine Alternative für mich?

00:24:54: Ne, glaube ich auch nicht!

00:24:56: Was würdest du denn nochmal studieren oder lernen jetzt heute mit dem aktuellen Wissensstand?

00:25:01: Ja dann würde ich sagen... Ich würde das studieren was mir Freude und Spaß macht und gar nicht so sehr darauf absehen Wo geht mein wo, finde ich den besten Karrierefahrt?

00:25:18: Weil tatsächlich das kann ich heute so oder so nicht sagen.

00:25:21: Wenn wir vor vier fünf Jahren hätten wir gesagt jeder der im Bereich IT sich weiterbildet und studiert hat einen ganz sicheren Job.

00:25:29: Das ist heute nicht mehr der Fall.

00:25:31: Ich glaube es mit einer Leidenschaft was zu studieren Und dann aber nach dem Studium auch wieder in seine leidenschaft zu gehen dass das ist das Beste was junge Menschen machen können.

00:25:43: So, deswegen ist meine Erfahrung.

00:25:45: Wenn ich was finde und was mir einfach Freude bereitet ... dann entwickelte ich mich darin.

00:25:54: Dann entwickelt sich das Umfeld, dann bekomme ich meine Möglichkeiten und Chancen.

00:25:59: Von daher würde ich, dass das Thema Studieren angeht gar nicht so auf diesen direkten Karriereweg immer schielen sondern wirklich nach dem Thema Leidenschaft gehen.

00:26:13: Das klingt gut.

00:26:13: Hey, das hat Spaß gemacht!

00:26:15: Danke dir für die Insights.

00:26:18: Ich habe auf jeden Fall was mitgenommen und ich glaube jeder zu Hause kann sich jetzt auch mal hinsetzen nach der Episode Blatt Papier hinlegen Und sich zumindest einmal mit dem Thema beschäftigen.

00:26:27: Was mache ich eigentlich weiter bildungstechnisch gerade oder was möchte ich machen?

00:26:31: Und wenn nicht findet er natürlich bei uns in den Shownauts auch Links die zu euch führen Die zu dir führen und kann sich natürlich auch nach dieser Episode noch mit anderen Themen beschäftigen.

00:26:41: Vielen Dank.

00:26:41: Super, wer jetzt noch zuhört vielen dank euch.

00:26:43: wir freuen uns über Feedback schreibt uns gerne gibt dem Podcast natürlich auch gerne eine Bewertung wenn ihr dafür Zeit habt und ich freue mich natürlich wenn diese Episode jemanden schickt der oder die das auch hören sollte Wenn ihr irgendwelche Besetzungen bei euch im interim beziehungsweise bei eurem Unternehmen habt interimistisch oder permanent da könnt ihr gerne einmal auf mich zukommen.

00:27:03: es reicht manchmal auch ein Gespräch zu führen Und wenn mir dann etwas identifizieren dann kann Ich bzw.

00:27:10: unser Team möchte dabei auch helfen.

00:27:12: Hans-Jörg, ich freue mich aufs nächste Gespräch mit dir!

00:27:15: Freu' ich mich auch!

00:27:15: Danke schön!