Episode 302 mit Dr. Anja Konhäuser (Co-Founder, OMMAX)

00:00:00: Heute sprechen wir mit Dr.

00:00:01: Anja Kohnhäuser, Anja ist Co-Founder und Geschäftsführerin bei OMACS.

00:00:07: Vor zwölf Jahren hat sie zusammen mit ihren Mitgründern die Firma angefangen aufzubauen und heute sind Sie eines der führenden Beratungshäuser im Bereich Tech, Daten und KI.

00:00:18: Wie das alles entstanden ist und wie sie es auch noch heute schaffen zu wachsen, das verrät sie uns gleich im Podcast.

00:00:24: Ihr Leitsatz lautet Building Digital Leaders.

00:00:28: Was sich genau dahinter verbirgt und auch, was das Anya audit ist eine Sache die für mich speziell hängen geblieben ist Das erfahrt ihr gleich im Podcast.

00:00:36: Ihr hört Behind the Sea.

00:00:38: Ich bin Franz Kubilum Und wenn euch dieser Podcast gefällt dann sendet ihn gerne jemanden zu der oder die Die Episode auch hören sollte.

00:00:47: lasst uns gerne ein Abo da.

00:00:48: und jetzt geht's los mit Dr.

00:00:50: Anya Kohnhäuser Co-Founderin und Geschäftsführerin von OMACS.

00:00:55: Los geht es.

00:00:56: Jede Woche spreche ich mit Top-Sea Level Executives und ein Thema treibt sie alle rum.

00:01:02: Personal, die richtigen Leute zur richtigen Zeit im Unternehmen haben ist und bleibt eine Herausforderung!

00:01:08: Wenn euch das auch beschäftigt dann kommt gerne auf mich zu.

00:01:11: seines permanente Rollen oder intremistische Liedershiprollen und Projekte.

00:01:16: bei beiden Themen können wir sprechen, können wir euch helfen?

00:01:19: Ich freue mich auf euren Kontakt und auf unser Gespräch.

00:01:22: und jetzt zurück zum Podcast Anja, willkommen im Podcast.

00:01:26: Herzlichen Dank!

00:01:27: Ich hoffe wir machen heute drei Sachen und zwar einen mal möchte ich verstehen wer du bist und was du machst.

00:01:33: natürlich das wirst du uns gleich erzählen.

00:01:34: dann natürlich auch die Founder Story von euch hören... ...und dann will ich wissen wie du in der jetzigen Rolle überlebst.

00:01:41: fangen wir an.

00:01:41: wer bist du

00:01:45: und was

00:01:52: machst

00:01:54: du?

00:01:56: Also gibt es euch auch seit zwölf Jahren schon, oder?

00:01:57: Die

00:01:57: Firma gibt's ein bisschen länger.

00:01:58: Es gab eine Vorfirma.

00:02:00: Wir haben die Firma zu Viert gegründet zusammen mit Christiane, Toni und Stefan.

00:02:07: Wir kennen uns alle aus dem universitären Hintergrund nicht das immer.

00:02:10: Ich hab mit Christianes Mann promoviert.

00:02:13: Christiane Toni und Stephan waren an der Uni in Manheim also ist wie so eine Art WG-Aus-der-Unitzeit, die jetzt ne Firma geworden ist mit drei Hundert Leuten.

00:02:23: Schlecht!

00:02:24: Okay, dann erklär mal was ihr macht.

00:02:25: Also wofür kennt man Omax und was macht ihr auch?

00:02:29: Wovor kennt man euch nicht?

00:02:31: Wir unterstützen Unternehmen dabei auf Basis von Technologie, Daten- und künstlicher Intelligenz, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit aufzubauen.

00:02:40: also wir sind ein digitaler Partner an der Seite von mittelständischen Unternehmen und großen Unternehmen.

00:02:46: Und schauen uns an, wo sind da Hebel die man in Bewegung setzen kann und eigentlich immer mit einem Fokus auf das Thema Technologiedaten.

00:02:55: Und AI ist natürlich jetzt auch in aller Munde bekommen historisch sehr stark aus dem Data and Tax Segment und natürlich jetzt im Bezug auf AI vorne mit dabei weil da gerade sehr viel möglich ist der Markt sich sehr dynamisch entwickelt Orientierung bieten für die Unternehmen in diesem ganzen Neues, der da herrscht.

00:03:16: Wo viele einfach überfordert sind was man jetzt machen soll wo man den Fokus setzt und wie man investiert.

00:03:22: Und es gibt noch ein Bereich bei uns der sich auf Transaktionen konzentriert.

00:03:28: das bedeutet dass wir Investoren aber auch große Unternehmen, mittelständische Unternehmen bei Zugkäufen und Verkäufen von Unternehmen unterstützen.

00:03:38: Klassische Due-Diligencearbeit wenn man so möchte, Commercial due diligence, Tech due diligence auch sehr stark.

00:03:45: Und jetzt natürlich auch das Thema AI due diligence absolut nachgefragt weil viele Unternehmen sich natürlich auch dann absichern wollen Wenn sie einen Unternehmen einkaufen kann AI einen Push geben, ein Boost sein.

00:04:02: Kann es aber auch eine Disruption Risk Thematik geben und das schauen wir uns dann an.

00:04:07: Okay.

00:04:08: Das heißt ganz kurz, ihr seid natürlich eine Beratung, also Prussian Services Unternehmen habt ja auch Produkte dir eins?

00:04:14: Also selber entweder lizenziert oder mitverkauft?

00:04:17: Ja immer mehr!

00:04:18: Also die Produktentwicklung ist natürlich jetzt gerade auch mit Timblick auf AI etwas, das für uns sehr relevant wird.

00:04:25: Weil die Kunden Orientierung brauchen und wir da in der Lage sind immer mehr Produkte auf die Straße zu bringen.

00:04:32: Okay verstanden!

00:04:34: Was würdest du sagen?

00:04:35: Ist so euer Aushängeschild oder für was die Leute am häufigsten so euch gekommen sind?

00:04:40: Manchmal ist es ja immer noch der Service den man gemacht hat als man gegründet hat.

00:04:43: weißt du was ich mein?

00:04:45: Das hat sich sehr stark verändert in der letzten Zeit.

00:04:48: Wenn ich jetzt gerade so auf das Portfolio schaue, sind wir heute sehr, sehr stark in der Tech-Daten-KI-Strategie und Implementierung zu Hause.

00:05:01: Und dass es insbesondere in der Kombination für unsere Kunden natürlich spannend, weil wie gerade schon gesagt ... Das eine ist die Orientierung zu geben und das andere aber auch an der Seite des Kunden zu bleiben, wenn man sich mal für eine Lösung entschieden hat.

00:05:18: Und diese Lösung zu implementieren – das ist für viele Kunden mit denen wir zusammenarbeiten auf der anderen Seite unfassbar wichtig weil sie dann auch wissen dass wir committed sind und ich sage mal mit der Schaufel auf dem Feld stehen neben ihren eigenen Teams ... und diese Transformation oder diese Wettbewerbsfähigkeit gemeinsam bauen.

00:05:40: Verstanden, ja.

00:05:41: Gibt's so ein paar Customer Stories die vielleicht auch online sind... ...oder öffentlich sind, die du erwähnen kannst.

00:05:46: jetzt?

00:05:47: Du meinst Marken oder

00:05:49: was?

00:05:49: Also irgendwelche Projekte, die gemacht haben.

00:05:50: Marken, irgendwelchen Sachen... Was so

00:05:54: ein typischer Case ist, dass wir für einen Food-Coloring-Unternehmen, das ist auch in vielen unserer Unterlagen mit dabei und gerade noch im Laufen des Projekt aus den niederlanden KI-Usecases identifiziert haben entlang eigentlich aller Departments, die sie haben.

00:06:13: also ich glaube es ist immer wichtig zu verstehen Technologie und Daten, da ist man immer so ein bisschen in einer Ecke des Unternehmens mit dem Kopf am Anfang.

00:06:23: Tatsächlich betrifft es aber alle Abteilungen.

00:06:25: also in dem Fall ist das ja auch ein Unternehmen, das selbst produziert, wo eine ganze Supply Chain dran hängt, wo Logistik daran hängt.

00:06:34: Aber auch Interne Functions, Finance IT, HR... Alle diese Departments profitieren unfassbar, wenn man sich da einmal die Gedanken macht welche use cases haben wir eigentlich.

00:06:48: Wie viel impact haben diese use case?

00:06:51: wie lange dauert es diese use cases auf die Straße zu bringen?

00:06:54: und da kommt dann relativ schnell viel zusammen Wenn man sich erst mal den ganzen thema strategisch wird mit sozusagen.

00:07:01: Und dann aber, und das ist eben auch in dem Fall momentan die Situation.

00:07:06: Sind wir zusammen mit deren Teams an der Seite um Einzelne – am Anfang nennt man das Leithauses oder Piloten – in die Unternehmung auszurollen damit da auch am Ende wirklich substanzieller Wert entsteht für die Unternehmen?

00:07:23: Das heißt, wenn ihr jetzt da so entlang der Kette auch irgendwie UseCase identifiziert wie zum Beispiel man könnte hier einen Chatbot benutzen Richtung Kunde oder man könnte eine Automatisierung vielleicht sogar auf dem jeweiligen Text deck laufen lassen.

00:07:35: Dann würdet ihr das dann auch für den Kunden noch bauen?

00:07:38: Ja mit dem Kunden und auch mit den Teams sehr eng zusammen weil unser Claim der Firma ist Building Digital Leaders in unterschiedliche Richtungen, also wir wollen Digital Leaders bauen auf Kundenseite.

00:07:54: Also es geht wirklich auch sehr stark um das Enablement auf Kundeseite, dass sie verstehen was passiert und dass Sie auch ein Team auf Ihrer Seite haben, dass wir mitnehmen.

00:08:04: Da geht es auch um solche Themen wie Was bedeutet das für die Maintenance?

00:08:08: Und für die Wartung dieser neuen Infrastruktur nachdem man die einmal aufgesetzt hat?

00:08:13: Das ist für uns unfassbar wichtig.

00:08:14: Wir denken aber Building Digital Leaders auch sehr auch für unsere Mitarbeitenden dafür Sorge tragen müssen, dass die auch am Zahn der Zeit sind wissen was ist eigentlich jetzt gerade.

00:08:26: Die richtige Lösung für die unterschiedlichen Unternehmen und deshalb ist das gerade mit Blick auf Kunden aber auch mit Blick Auf Mitarbeiter in Seite super wichtig für uns.

00:08:37: Ja, was macht man denn als Gründerin nach zwölf Jahren noch selber in der Beratung?

00:08:42: Bist du noch auf Projekten bist du quasi im Vertrieb unterwegs?

00:08:46: oder was mal deine Rolle genau?

00:08:48: Ja, wir sind vorhin schon gesagt zuviert.

00:08:51: Das heißt es gibt eine Unternehmenssicht sozusagen mit Blick auf Ommax in unterschiedlichen Bereichen die wir uns aufgeteilt haben und es gibt eben eine Außensicht auf Kunden.

00:09:03: das kann man auch ein bisschen auf Industrien vielleicht runterbrechen.

00:09:06: Mit Blick auf die Kunden arbeite ich sehr viel im Bereich Healthcare Arbeite im Bereich Ich sage mal, fließend den Übergang in dem Bereich aus der Kommand aus dem Pharma rein.

00:09:18: In Consumer Health mag er auch gerade sehr stark boomt wo es sehr viele tolle neue Geschäftsmodelle gibt und auch sehr stark im Bereich Digital Health geht.

00:09:30: Das ist so ein bisschen mein Playground, aber auch in FMCG typische E-Commerce Bereiche hinein.

00:09:36: Travel und Tourism liegt bei mir.

00:09:38: Und auch das Thema Automotive ist bei uns im Team sehr stark verankert.

00:09:44: Da bin ich mit auf den Projekten.

00:09:46: Dafür stehe ich die Painpoints der Kunden.

00:09:48: Ich glaube für uns vier war es immer unfassbar wichtig oder Verständnis des Managements war es immer sehr wichtig, den Bezug natürlich zu den Projekten nicht zu verlieren.

00:09:59: Zu verstehen was den Markt gerade umtreibt und was die Kunden gerade brauchen.

00:10:03: Um unser Geschäft dann wieder wenn wir in die innengerichtete Rolle schauen... richtig in die richtige Richtung weiterentwickeln zu können.

00:10:11: Also gerade dieses Thema, welche Produkte bauen wir hier gerade?

00:10:15: Wie wollen wir noch wachsen?

00:10:17: Welche Märkte machen Sinn?

00:10:19: Wir sind ja auch hier und da mal in M&A-Aktivitäten unterwegs haben ein kleines Datateam zugekauft.

00:10:27: in der Vergangenheit Und das ist für uns natürlich hoch spannend, grade aus einer Gründerteamsicht wenn das Unternehmen auch mal anorganisch wächst.

00:10:36: Und das sind so die unterschiedlichen Bereiche, aber auch dann... ... People and Culture bin ich sehr stark involviert.

00:10:43: Auch in das Thema, wie repräsentieren wir eigentlich die Ommarks... ...in unterschiedlichen Branchen nach außen?

00:10:49: Das heißt, ich bin auf unterschiedlichen Panels,... ...um auch sozusagen die Präsenz für die Firma nach Außen... ...sehr stark auf unterschiedliche Events zu vertreten.

00:10:59: Das ist so das Spektrum, dass ich mache und ich halt noch ein paar Vorlesungen aber das ist eher so aus der Historie heraus,... ...dass ich einfach auch sehr stark als Person daran glaube.

00:11:09: dass die Nachwuchsförderung wahnsinnig wichtig ist und auch diese Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis sehr, sehr wichtig ist.

00:11:16: Habe ich noch drei Lehraufträge an Universitäten um dort auch präsent zu sein.

00:11:21: für uns.

00:11:21: es ist auch häufig spannend um neue Talente zu rekrutieren.

00:11:25: das ist auch klar.

00:11:26: aber das könnte man auch über eine Messe machen.

00:11:29: so eine Vorlesung ist schon nochmal eine Spur intensiver von dem von der Vorbereitung zahlt sich aber absolut aus, weil wir durch diese Partnerschaften mit den Universitäten wirklich auch spannende Forschungsprojekte mitbekommen.

00:11:46: Verstanden wie hat sich das ganze entwickelt?

00:11:49: also ihr wart einer wg also könnte man sagen in der wege oder

00:11:54: war nicht.

00:11:55: Aber es hätte eine geben können, okay das heißt ihr kennt euch von sage mal schon vor zwölf jahren wart jeder alle noch im studium.

00:12:04: oder habt oder hast du da schon gearbeitet oder wie war das?

00:12:08: Also jeder hatte nach dem Studium eine andere Station, bevor wir dann zusammengekommen sind.

00:12:14: Das fasst das glaube ich ein bisschen besser zusammen.

00:12:18: und wir sind zusammen gekommen und haben damals festgestellt es gibt wenig digitale Partner für Investoren, für Unternehmen die eigentlich beides machen, die die Strategie Und damals auch vor allen Dingen in der Ganzheitlichkeit.

00:12:39: Ich weiß, viele Menschen mögen das Wort ganzheitlich nicht aber wirklich wir denken die Firma eigentlich seit Tag eins end-to-end.

00:12:46: was braucht ein zum Beispiel Investor wenn er ein Unternehmen kauft?

00:12:51: Der braucht erstmal eine gute Solide tut due diligence.

00:12:55: Wir haben damals die erste digital due diligence mitgemacht, dass man sich wirklich anschaut was ist denn die digitale Stärke Positionierung und auch Wachstumsmöglichkeit eines Unternehmens?

00:13:07: Und wie kann man diese Wachstoomschancen, die man entlang einer gewissen Halteperiode hat eigentlich wirklich auch realisieren?

00:13:14: Das ist mein ich auch mit end to end.

00:13:15: das wir dann gesagt haben wir gehen nach der due diligence nicht raus sondern wir bleiben Mit der Firma, in dem Fall ändert sich dann der Auftraggeber.

00:13:24: Wir bleiben an der Seite der Firma wenn die akquiriert worden ist und einen gewissen Erwartungshaltung auf Investorenseite herrscht, bleiben wir an der seite und gucken... Können wir das gemeinsam erreichen?

00:13:36: Was bedeutet das für den Business Case, was bedeutet dass für eine halte Periode von drei fünf sieben Jahren?

00:13:41: und wie realisieren wir das um dann wieder wenn du so möchtest in der nächsten cycle zu gehen Und die nächsten nächsten Eigentümer Schritt zu gehen.

00:13:52: Das war sehr stark so initial Die Prägung die sich mit der zeit tatsächlich verändert hat weil wir heute sehr breit aufgestellt sind und nicht sozusagen invest Investoren, Companies only betreuen.

00:14:05: Über die Zeit hinweg haben viele Unternehmen das zu schätzen gelernt – diese Verbindlichkeit innerhalb of In-Time in Scope in Budget, die Projekte abzuliefern Mit so einer Private Equity Denke und Private Equity Approach, aber auch für Unternehmen die eben kein Investor haben.

00:14:22: Sondern eine ambitionierte Familie zum Beispiel oder wie auch immer geartet Partner suchen der zuverlässig liefert.

00:14:29: Okay das heißt ihr wart dann am Anfang zu viert und habt euch zusammen getan?

00:14:32: Und hatte diese Idee?

00:14:34: kam es einfach so oder war das spontan?

00:14:36: Wie hat sich das denn entwickelt dass jetzt dann irgendwie zu viel zueinander gefunden habe?

00:14:41: Also die Connection kam sozusagen, ich hab mit Christianes Mann am Lehrstuhl promoviert und Christiane und Toni kannten sich aus dem Studium.

00:14:49: Stefan hat mit ihnen im Grundstudium studiert.

00:14:53: das heißt so kam die Connections und der Mann von Christiane hat mich dann zu ihm gebracht und hat gesagt ihr müsst einmal sprechen.

00:15:00: Da gab es schon erste kleinere Projekte, da gab's schon wie gesagt die Vorfirma und dann die Idee etwas Großes draus zu bauen.

00:15:07: Und noch weitere Funktionsbereiche anzuschließen.

00:15:11: was müssen wir denn jetzt eigentlich für eine Firma hinstellen damit wir wirklich ganzheitlich als Partner die Kunden unterstützen können?

00:15:19: Okay,

00:15:19: spreche mal so ein bisschen über diese Anfangszeit wo ihr das groß gemacht habt.

00:15:22: Wo kamen Aufträge her?

00:15:24: Wie seid ihr vorgegangen?

00:15:25: Weil hier waren wahrscheinlich nicht mehr als fünf, sechs, sieben Leute oder

00:15:27: am Anfang?

00:15:28: Also die Aufträge kamen sehr stark übers Netzwerk.

00:15:30: Wir wurden vom Netzwerk natürlich einen gewissen Pitches eingeladen wir haben aber auch erste Projekte dann gewonnen.

00:15:41: Zum Beispiel haben wir im Bereich Travel am Anfang sehr viele Projekte gewinnen können, sind dann aber auch über die Private Equities als Multiplikatoren in vielen Pitches und Anfragen mit reingeraten.

00:15:54: Also es hat uns sicherlich geholfen zu Beginn, also wirklich ganz früher gestartet sind diese Private Equites als Multiplicatoren zu nutzen weil die natürlich wenn sie gesehen haben du machst auf einem Unternehmen einen guten Job Portfolio Company, dann empfehlen die dich auch weiter oder das Management der Portfoliophirma empfiehlt uns weiter in eine andere Portfoliosfirma.

00:16:21: Das heißt am Anfang war es vom Sales und von Gross her sehr stark konzentriert darauf auf einzelnen Investoren.

00:16:29: Und das waren jetzt keine Ahnung, am Anfang waren's vielleicht so zehn bis fünfzehn.

00:16:33: Es war nicht so wenig.

00:16:34: ehrlicherweise wir haben schon immer groß gedacht und wir wollten schon schon immer sehr ambitioniert.

00:16:39: Dann auch irgendwie den Sprung, wie kommst du von einem Mid Cap Profiling eigentlich in einen Large Cap rein.

00:16:45: Was brauchen die?

00:16:46: Was haben sie für Needs?

00:16:47: Wie können wir uns da weiterentwickeln?

00:16:49: Was brauchen wir dafür für Leute?

00:16:51: ... so sehr stark die Firma ausgerichtet am Anfang.

00:16:56: Okay, und woher hattet ihr das Netzwerk... ...aus euren vorherigen Rollen oder?

00:16:59: Genau!

00:16:59: Das haben wir teilweise aufgebaut, teilweise aus den vorherigen rollen mitgebracht,... ...und haben da natürlich auch sehr viel Zeit investiert in dieses Netzwerk entwickeln und auch pflegen.

00:17:13: Was würdest du sagen sind also die Best Practices zum Netzwerkpflege- oder Aufbau?

00:17:18: Also sicherlich Verbindlichkeit und auch mal sozusagen Sachen vorschießen, um zu zeigen wie gut wir eigentlich sind und welchen Mehrwert wir eigentlich bieten.

00:17:31: Wir haben da häufig mal eine Analyse einfach angeboten und dann als es zum Projekt kam gemeinsam darauf aufgebaut ist es unfassbar wichtig draußen zu sein Also die gerade ein Netzwerk aufzubauen bedeutet, dass du dort sein musst wo die Leute sich treffen.

00:17:51: Und auch mehrmals nicht nur einmal also grade so dieses sich mehrfach treffen, mehrfach austauschen gut zuhören was sie wirklich für Pain Points haben und wo auch die Nische ist zum Beispiel für uns aber auch sozusagen wo gerade noch niemand sich so gut positioniert hat.

00:18:10: das war für uns super spannend.

00:18:13: Wenn du jetzt so zurückschaust auf die Gründerstory, wo du dann mit dazugekommen bist zu einer schon ein bisschen kleineren existierenden Firma.

00:18:21: Was wäre vielleicht so Ein-Learning was du teilen würdest mit jemandem oder mit dir selber wenn du das noch mal in vorne machen würdest?

00:18:28: Aus der Zeit als wir noch sehr klein waren

00:18:30: zum Beispiel ja also generell wenn du sagst okay Netzwerkpflege könnte ja ein Learning sein oder so eine Sache von der Start sage ich mal Sequenz bis heute zwölf Jahre später.

00:18:42: Also den Nordstern immer wieder neu aufzuhängen ist sicherlich sehr, sehr wichtig einen Nordsternen zu definieren gerade als Gründerteam.

00:18:50: Wo wollen wir eigentlich hin?

00:18:53: Was ist die Vision der Firma in den nächsten Jahren?

00:18:58: Das müssen wir auch heute ehrlicherweise in der Zeit, in der sich ja auch gerade unter dem Aspekt von KI sehr viel ändert in sehr kurzer Zeit, auch für uns ständig Challengen und wieder überdenken.

00:19:12: Und also das ist damals wie heute sozusagen für uns sehr wichtig.

00:19:17: In der Definition des Nordsterns... allein zu sein und ein gemeinsames Verständnis, so eine gemeinsame Definition jetzt in unserem Fall als Grunderteam zu haben war für uns definitiv essentiell.

00:19:29: Weil damit stellst du sicher dass alle in die gleiche Richtung rennen und das gleiche Zielbild vor Augen haben.

00:19:35: Und das geht häufig im Unternehmen verloren.

00:19:40: wenn wir häufig reinkommen und es die Sea Levels kennenlernen stellen wir häufig fest, dass sie gar nicht das gleich verständnis haben von wo will die Firma eigentlich hin?

00:19:50: Wir müssen das natürlich verstehen, weil wir als externer Partner reinkommen und ihm ja dabei helfen wollen dahin zu kommen.

00:19:57: Und deshalb merken wir häufig wenn das so ein bisschen differenzierter ausgelegt wird.

00:20:02: Das ist aber sehr gefährlich, weil damit eigentlich jeder in seinem Alltag eine unterschiedliche Richtung rennt.

00:20:10: Oder kannst du jetzt eine aktuelle Vision teilen, wo Max hin will?

00:20:15: Das ist ja jetzt so ein Punkt in der Zeit, den wir mit Podcast setzen.

00:20:18: Wir können dann drei Jahre noch mal reinhören und gucken wie sich der Nordstein neu aufgegangen hat.

00:20:24: Aber würdest du sagen ... Kannst du das ...

00:20:26: Wir wollen die Leading-Plattform werden Pan-Europäisch für das Thema Data Tech & AI Und da sind wir auf einem guten Kurs Gerade auch was für uns sozusagen das Wachstum in Europa so zu sagen anbelangt.

00:20:44: Und ja, also auch in drei Jahren wird das Thema AI nochmal auf einem ganz anderen Level aber uns sehr stark begleiten und auch Unternehmen sehr stark begleiten.

00:20:58: Deshalb würde ich es auch am Anfang noch mal ein bisschen herleiten mit dem Neues im Bereich AI.

00:21:03: Viele Unternehmen haben jetzt eine unfassbare Offenheit sich da jemanden reinzuholen, der ihnen extern diese Orientierung gibt weil er viel sieht.

00:21:13: Also ich habe die Dudu-Legenses erwähnt, die wir machen.

00:21:16: Da sehen wir natürlich auch wahnsinnig viel Geschäftsmodelle, die sich gerade im Markt drehen.

00:21:22: Das bringt uns natürlich auch in eine Lage – das kann ein Unternehmen heute in Haus gar nicht mehr so richtig liefern und aufbauen.

00:21:28: Und deshalb glaube ich, dass es auch mehr Nachfrage gibt für uns in dem Fall da Leading zu sein und natürlich noch weitere Produkte zu entwickeln.

00:21:39: Hört sich gut an.

00:21:40: Wie gesagt, können wir in fünf Jahren da noch mal einen haben?

00:21:42: Einmal schon wo du bist.

00:21:43: Kurze Frage weil du sagst auch Plattform seid ihr noch komplett owned oder habt ihr mittlerweile Investoren?

00:21:49: wie sieht das aus?

00:21:50: Wir haben seit Mitte letzten Jahres ein Partner also Eurasio ist eine französische Private Equity mit dem wir zusammen diese Vision erfüllen.

00:22:03: So, dann erklären wir mal deine persönlichen Zielerbild-Taktiken und Frameworks.

00:22:08: Fangen wir mal an vielleicht so ein bisschen durch deinen Tag zu gehen?

00:22:11: Wie sieht der denn so aus?

00:22:12: Wann stichst du auf?

00:22:14: was passiert da so?

00:22:14: Gibt es irgendwelche Sachen die erfolgskritisch sind?

00:22:18: Erfolgs kritisch also für mich persönlich erfolgskritisch ist erstmal drei kleine Kinder morgens fertig zu machen.

00:22:32: gerade wenn der flieger morgens früh geht ist das dann eher die challenge meines mannes.

00:22:36: aber wir sind ein gutes team.

00:22:38: erfolgskritisch ist sicherlich dass ich mit meinem Mann ein gutes Team bin Dass das sozusagen insgesamt gut klappt bei uns.

00:22:44: Und wir da gut durchkommen, wenn die Kids jetzt gerade noch ein bisschen jünger sind und wir auch als zwei Full-Time Eltern das sozusagen gut schaffen.

00:22:55: Wir starten also, wenn ich in München bin zusammen mit dem Tag und ich fahre dann mit dem Fahrrad, wenn Ich im München Bin tatsächlich ins Büro.

00:23:05: Das ist für mich wahnsinnig toll weil ich diese frische Luft, diese Bewegung Ich kann jedem, bei mir dauert jetzt der Weg sozusagen.

00:23:15: So, so zwanzig, dreißig Minuten ist eine perfekte Zeit um da morgens mit einem frischen Kopf und ich nutze diese Zeit auf dem Fahrrad ganz bewusst weder um was zu hören noch um zu telefonieren.

00:23:26: Ich hatte das früher gemacht.

00:23:27: Ich habe es dann abgeschafft, um mich einmal kurz für den Tag zu sortieren.

00:23:30: bevor ich aufsteige lese ich nochmal den Kalender.

00:23:33: Den hab' ich aber am Tag vorher natürlich schon mal kurz gesichtet.

00:23:37: Aber dieses Morgens, diese Dreißigminuten Gehe ich tatsächlich den Tag durch und überleg mir, was ist mein Major Outcome pro Termin?

00:23:46: Den ich heute habe.

00:23:47: Also was is a must-have?

00:23:49: Weil natürlich wie bei allen und vielen ist der Kalender total voll.

00:23:54: man hat wenig Zeit um von einem Termin zum nächsten so richtig umzuschalten Und da...was ich da eigentlich mache ist dass sich bevor ich in die Termine reingehe mich zehn Sekunden manchmal sind es auch weniger als zehn Sekundensammel um mir zu überlegen, wen treffe ich jetzt?

00:24:11: Was ist meine Rolle in dem Gespräch.

00:24:14: Was will ich von dem Gesprächen am Ende sozusagen herausbekommen und haben?

00:24:18: Definiere für mich so ein Stück weit den Erfolg des Termins, um sicherzugehen dass sich diesen Termin auch dafür ganz explizit nutze.

00:24:29: Das kann ein Kunden-Call sein es kann Internet Call sein das kann eine GF Runde sein wie auch immer.

00:24:35: Das gibt mir noch mal so einen kurzen Moment, um mich zu centern und das mir klarzumachen.

00:24:42: Weil ansonsten passiert der Tag.

00:24:44: Ich glaub, wir alle kennen das.

00:24:46: Der Tag geht dann so vorbei ... Man war den ganzen Tag in Meetings und hat irgendwie ein Stück weit einen Overload.

00:24:53: Und kann sich gar nicht mehr an diese einzelnen Momente erinnern.

00:24:57: Das was ich aus den Meetings sozusagen als Erfolg oder diesen Next Steps schreibe ich danach immer gleich noch mal runter.

00:25:06: Weil vieles geht auch verloren durch dieses ständige Meetinggehoppe.

00:25:10: Wenn du in zwei Stunden vier, dreißig Minuten Kreuz hast, ist das ... glaub ich wissen wir alle.

00:25:17: Haben wir alle schon gehabt.

00:25:19: Da hättest auch keinen machen können manchmal.

00:25:21: Wenn dann nicht direkt danach eine Action kommt, hätte man sich das häufig auch sparen können.

00:25:25: Total!

00:25:26: Hast du manchmal das Gefühl, dass wenn du diese zehn Sekunden oder am Tag vorher, dass du Termine siehst und sagst, Ich weiß gar nicht was meine Rolle ist und ich weiß gar nichts der volkskritische ...

00:25:36: Ja?

00:25:36: Ja, das hab ich auch.

00:25:38: Ich kläre es.

00:25:39: Es kann sein, dass ich es absage und einen besseren Ansprechpartner identifiziere.

00:25:45: Es können sein ... Dass ich eine E-Mail schreibe?

00:25:50: Weil ich dann merke, das mach ich natürlich.

00:25:52: Ich geh mal am Montag so ein bisschen diese Woche und die nächste Woche durch.

00:25:56: Ich bin jetzt niemanden, der am Tag vorher feststellt, der braucht den Call am nächsten Tag nicht.

00:26:01: Aber gerade dieses gut vorbereitet zu sein und nochmal zu fokussieren, bin ich da wirklich jetzt der richtige oder die Richtige für den Call?

00:26:11: Könnte das jemand anders besser?

00:26:12: Könntet es vielleicht auch jemand anderes übernehmen?

00:26:14: Und ich gewinne dreißig Minuten

00:26:16: absolut!

00:26:18: Verstanden.

00:26:18: Cool, das sind schon mal einige Sachen.

00:26:20: Gibt es sonst irgendwelche Sachen durch den Tag?

00:26:23: Was ich generell mache und viele jetzt auch schon kopiert haben ... Ich mach alle zehn, zwölf Wochen, ich nenn das immer Anja Audit weil mein Mann Wirtschaftsprüfer ist, wo ich mir im Kalender eine Stunde blocke um kurz einfach mal zu sondieren.

00:26:39: Das sind wir gut so nach dem Quartal wie dieses Quartall gelaufen Und es geht gut in der Stunde, also gerade auch weil in unserer Welt als Berater ist man ja auch sehr gut darin Themen so ein bisschen im Blöcke zu teilen und das gut abzuarbeiten.

00:26:54: Anja Audet bedeutet, dass ich mir eine Stunde nehme um in einer Stunde mal durchzugehen.

00:26:58: Wie ist das Quartal gelaufen?

00:26:59: Wo kam die Umsätze her?

00:27:01: Welche Themen hängen?

00:27:03: Welchen neuen Themen brauchen wir für das nächste Quartale?

00:27:05: So ein bisschen mit Blick auf das Business und auf das Geschäft.

00:27:10: Welche Rolle habe ich?

00:27:12: Was brauche ich dieses Jahr noch?

00:27:14: Also auch so ein bisschen Blick auf jetzt das Ende Q-Eins.

00:27:16: was machen wir eigentlich in Q-Zwei, Q-Drei, Qvier?

00:27:18: Was muss man da jetzt schon vorbereiten?

00:27:20: Das hilft mir um mich mal sechzig Minuten zu centern.

00:27:24: Und ich mach da übrigens auch den Private-Part mit rein, also was ist sozusagen ... Was steht bei den Kids an?

00:27:32: Was steht beim Mann an?

00:27:34: Das sind so für Themen generell.

00:27:36: Ist im nächsten Quartal ein größerer Urlaub.

00:27:38: Also ich mache einen kompletten, dreihundertsechzig Grad rundum

00:27:42: Wisch

00:27:42: um und es gibt mir einfach Sicherheit und das gibt mir das Gefühl, im Driver's seat zu sein für viele Themen die ja doch so Tag einen Tag ausstatt finden.

00:27:54: Das ist ein sehr handfesteter Tipp, den man auch ausprobieren kann.

00:27:57: Den jeder, der zuhört, auch sofort ausprobiert.

00:27:59: Wie machst du das?

00:28:00: Blatt Papierstift oder Simpel?

00:28:03: Ich habe eine Notes-Liste bei mir im iPhone, wo ich für das Anya Audi Themen sammel.

00:28:09: Weil häufig fallen ja dann Themen ein, wo du dir denkst, da müsste ich mal drüber nachdenken.

00:28:13: und welche Rolle spielt es eigentlich.

00:28:16: Ich hab für sämtliche unterschiedliche Themen ... Entweder ein WhatsApp Chat mit mir selbst, den habe ich auch.

00:28:24: Aber ich hab auch diese Notes-Listen wo ich einfach Themen runterschreibe weil ich dann sicher stelle dass sich das Thema notiert habe und es nicht runterfällt Und es ist dann auch nicht mehr wieder, man kennt das glaube ich.

00:28:37: Es fällt einem immer wieder ein.

00:28:39: Dieses Wiedereinfallen geht weg zumindest bei mir wenn ich die Themen einmal aufgeschrieben habe weil ich weiß... Ich muss jetzt nicht mehr daran denken, ich hab's aufgeschrieben und es fällt mich runter.

00:28:48: Dann ist es auch immer spannend zu sehen finde ich welche Themen auf welchen Listen landen über die Zeit hinweg?

00:28:54: Wie die Themen dann auch wieder weniger wichtig werden und teilweise weggehen.

00:28:58: Interessant ja!

00:29:00: Das sind coole Tipps.

00:29:01: Das ist auch immer ganz spannend.

00:29:03: Ich versuch mich immer darauf zu konzentrieren, was ich geschafft hab.

00:29:06: Und nicht auf die Themen, die ich nicht geschafft habe.

00:29:09: Ich bin eigentlich so vom Typ her ... Wenn ich abends sozusagen runterfahre und noch mal überlege, was ist es wichtig?

00:29:17: Dann fallen ja im ersten Moment Sachen ein, die du nicht gemacht hast.

00:29:21: Ich hatte da auch mal im Podcast gehört.

00:29:23: Es ist menschlich, dass das Hirn diesen Fokus darauf legt, was noch nicht passiert ist.

00:29:30: Man kann das aber trainieren!

00:29:33: dass der Kopf und das Gehirn auf die Themen erst mal schaut, die man geschafft hat.

00:29:37: Und dieses Audit geht auch sehr stark in diese Richtung, dass man sagt oh wow wir haben da echt schon viel gewuppt.

00:29:43: überlegt mal wo wir vor zwölf Wochen standen und was jetzt alles gemacht wurde und ich versuchte es dann auch ins Team weiterzugeben also auch so ein bisschen leadershipmäßig dann zu überlegen wem muss sich eigentlich jetzt noch einmal wofür danken für welche krassen Meilensteine müssen wir eigentlich nochmal anstoßen im team?

00:29:59: Was gibt es eigentlich noch für Message?

00:30:00: ist die ich raus schick muss, weil dieses Feiern von den kleinen und großen Achievements geht dann häufig unter wenn so viel los ist.

00:30:10: Das heißt auch wenn du sagst trainieren das einfach quasi im Kopf trainieren dass man sich überlegt was habe ich heute alles geschafft?

00:30:16: Was hab' ich geschafft?

00:30:18: Weil die anderen sagen kommt alleine.

00:30:19: Was ist gut gelaufen?

00:30:20: Ja.

00:30:21: Bestanden!

00:30:22: Das machst du dann abends oder?

00:30:23: Abends.

00:30:25: Interessant ja haben wir noch irgendwas vergessen.

00:30:33: Sehr gut, das sind Anja.

00:30:34: Die Anja-Ardit-Tactics nenne ich jetzt einfach mal oder?

00:30:38: Perfekt!

00:30:39: Sehr gut.

00:30:40: Super interessant.

00:30:40: vielen Dank dass du das schonmal alles so oft mit uns geteilt hast.

00:30:43: wenn ich dir jetzt beruflich das alles verbieten würde oder wegnehmen würde was würdest du dann machen?

00:30:49: Das alles verbieten?

00:30:50: Uff da würde ich noch mal etwas gründen.

00:30:52: Ja genau ist immer die Antwort.

00:30:55: Also ich bin niemand der gerne auf der Couch liegt.

00:30:59: Ich würde irgendwas Aktives machen Entweder ein AI noch mal in die Richtung, also KI bietet einfach unfassbar viele Möglichkeiten.

00:31:08: Aber was ich auch sehr spannend finde ... Das haben wir jetzt gesehen, es gab ja kürzlich einen Bericht, welche Branchen und Industrien durch KI disrupted werden?

00:31:18: Und welche anderen Branchen dadurch wieder an Attraktivität gewinnen weil sie eine Low-AI-Disruption-Risk haben?

00:31:26: Ah okay!

00:31:27: Da geht's natürlich auch sehr stark in dieses Thema Food... Auch Consumer Healths Digital Health, solche Themen.

00:31:34: Dann würde ich wahrscheinlich in dem Bereich was machen.

00:31:38: Aber würdest du dann was gründen?

00:31:39: Was so durch AI-Enabled wird oder wirklich eine AI-Firma, also ein Modell oder sowas?

00:31:45: Etwas

00:31:45: das durch AI enabled wird.

00:31:46: Okay.

00:31:47: Spannend!

00:31:48: Hast du da was Konkretes im Kopf oder noch nicht nehmt?

00:31:51: Nicht spruchreif.

00:31:51: Okay, schauen wir mal.

00:31:53: Vielleicht

00:31:53: in fünf Jahren.

00:31:54: Mega!

00:31:55: Hey, herzlichen Dank dass du das alles mit uns geteilt hast hat mega Spaß gemacht.

00:31:58: Danke dir

00:31:59: Super, wer jetzt noch zuhört bitte lasst uns Feedback da.

00:32:02: Sendet uns das direkt auf LinkedIn.

00:32:03: die Profile findet ihr in den Shownauts.

00:32:05: Ich freue mich natürlich über jede direkte Nachricht.

00:32:07: am meisten hier hören ja einige Leute zu.

00:32:09: Die kenne ich dann teilweise gar nicht.

00:32:10: deswegen finde es immer gut wenn ihr euch bei mir direkt meldet.

00:32:13: Es gibt auch die Möglichkeit uns persönlich zu treffen.

00:32:15: wir haben in München Community Events im Sportbereich aktuell noch.

00:32:18: für alle die Nicht so gerne sport machen kommen auch noch neue Sachen.

00:32:21: da freue ich mich natürlich auch drauf.

00:32:23: aber wie gesagt Man kann auch gerne mal sich einfach so treffen.

00:32:25: ich freue mich immer Zuhörer zu treffen und Wenn ihr irgendwelche Themen habt im Bereich Intramanagement permanent oder auch ja intermistische Besetzungen, kommt gerne auf mich zu.

00:32:35: Ich mache hier in meiner Freizeit, wollte ich grad schon sagen als mein eigentlichen Hauptberuf auch noch Executive Search und Intra-Management.

00:32:42: also freue ich mich über jedes Gespräch über dieses Thema und aufs nächste mit dir Anja.

00:32:46: Danke dir!