Episode 284 mit Gertrud Kolb (CTO, Scout24 Gruppe)

00:00:00: Heute sogar ist bei Behind The Sea Gertrude Kolb.

00:00:02: Gertrude ist Chief Technology Officer bei der Scout-IV-Gruppe, einem der spannendsten Tech Player Deutschlands, wie ich finde.

00:00:09: Scout-IV ist vor kurzem in den Dachs aufgestiegen.

00:00:12: Das ist ein Meilenstein, der das Unternehmen nun offiziell in die Riege der vierzig größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands katapultiert.

00:00:19: Was diesen Aufstieg besonders macht, ist, dass Scout-IV mit rund elfhundert, zwölfhundert Mitarbeitenden, was die Belegschaft angeht, nun ein relativ kleines Unternehmen ist.

00:00:29: Der Online-Marktplatz EmoScout-IV erreicht rund neunzehn Millionen Menschen monatlich und Gertrude, ja als CTO, ist sie natürlich zuständig für technologische Visionen, künstliche Intelligenz, Datenstrategie, Systemarchitektur, wie sie das alles unter einem Hut bringt, wie ihr Alltag aussieht und wie sie überhaupt mal Chief Technology Officer bei Scout-IV geworden ist.

00:00:48: Das erfahrt ihr alles jetzt im Podcast.

00:00:50: Ich bin Franz Kubilum und das ist der Behind-the-Sea-Podcast mit Gertrude Kolb.

00:00:54: Los geht's!

00:00:55: Jede Woche spreche ich im Behind-the-Seap-Podcast mit Top-Level-Managern und Managerinnen.

00:00:59: Alle haben ein Problem.

00:01:01: Sie kommen nicht an die richtigen Leute zur richtigen Zeit für ihre Herausforderungen im Geschäft.

00:01:07: Egal ob für permanente Rollen oder interrymystische Aufgaben, wie z.B.

00:01:10: M&A-Projekte, Systemeinführungen, Neuaufbau und Umbau von Abteilungen oder ganze Organisationstransformationen.

00:01:17: Oftmals mangelt es an der richtigen Ressource oder eben Kompetenz.

00:01:20: Wenn dich das aktuell auch herumtreibt, dann komm gerne auf mich zu.

00:01:23: Wir können einmal unvermindlich zu dem Thema sprechen.

00:01:25: Mehr Informationen findest du auch auf vertreus.de.

00:01:28: Ich freu mich auf deine Nachricht, auf LinkedIn oder eben via Mail.

00:01:31: Und jetzt zurück zum Podcast.

00:01:33: Gertrud, willkommen im Podcast.

00:01:35: Danke Franz, schön, dass ich da bin.

00:01:37: Ja, und schön, dass ich hier da bin.

00:01:38: Ich bin ja heute zu Gast bei euch und es ist endlich wieder eine CTO-Episode.

00:01:42: Ich wette, dass ich nicht der einzige bin, der darauf hingefiebert hat.

00:01:46: Stell dich doch einmal kurz vor und sag uns, was du heute machst.

00:01:49: Sehr gerne.

00:01:50: Ich bin Gertrud Kölb, ich bin CTO bei der Scout.

00:01:56: Seit September, seit einem Jahr und ein paar Monaten.

00:02:03: Und ja, ich verantworte die Technik und die technische Strategie der gesamten Gruppe.

00:02:08: Man kennt Scout-Vierundzwanzig, weil wir das Immobilienportal Immo Scout-Vierundzwanzig betreiben.

00:02:17: Es ist nicht mehr Auto Scout-Vierundzwanzig, viele Leute haben das immer noch so im Kopf.

00:02:21: Wir konzentrieren uns wirklich auf Property of Real Estate und betreiben da die Nummer eins in Deutschland.

00:02:28: Sehr cool.

00:02:29: Das ist jetzt aber natürlich eine Brand, die die Leute wahrscheinlich auch schon mal gehört haben oder wie man schon mal in Kontakt gekommen ist.

00:02:35: Aber kann noch mal ganz kurz erklären, wie man mit euch denn wahrscheinlich als ein, ja jetzt nicht ein Kunde von euch, sondern ein Nutzer von euch in Kontakt kommt mit euch.

00:02:44: Wie sieht das aus?

00:02:45: Genau, also erst mal, wie du schon sagst, die Brand, da sind wir sehr stolz drauf.

00:02:49: Wir haben eine sehr, sehr große Reputation.

00:02:53: Jeder in Deutschland kennt EmoScout hier.

00:02:55: Das ist eine ganz, ganz tolle Marke.

00:02:58: Und natürlich identifiziert man sich als erstes mit dem Suchenden.

00:03:02: Jeder hat schon mal nach einer Wohnung, nach einem Haus gesucht.

00:03:05: Wie will ich leben?

00:03:07: Wie viel Budget habe ich?

00:03:08: Wo will ich leben?

00:03:09: Und wenn man sucht, dann kommt man auf unsere Plattform, gibt Kriterien ein.

00:03:15: und muss auch vielleicht erst mal überlegen, was man möchte, wie teuer es sein darf und sucht eben über unsere Plattformen.

00:03:22: Das ist das eine Kundensegment, was jeder irgendwie kennt.

00:03:25: Aber natürlich ein anderes ganz wichtiges Kundensegment, das ist der Professional-Bereich, das sind die Makler, Wohnungsgesellschaften, also im BtoB-Bereich, dass die diese Makler eben unsere Plattform nutzen können, um ihre Objekte bei uns auf die Plattform zu stellen und eben eine hohe Reichweite über unsere Plattform zu bekommen.

00:03:48: Und im privaten Bereich haben wir, das wird man nicht mal ein bisschen vergessen, wir haben natürlich auch Leute, die privat ein Haus oder eine Wohnung vermieten oder verkaufen.

00:03:57: Hast du von deiner Oma ein Haus geerbt und willst es verkaufen als Privatperson, dann kannst du das natürlich über unsere Plattform machen.

00:04:05: Muss man sich schon mal mal kurz auch innehalten, dass man jetzt wirklich ... Und man ist als Suchender ja auch auf eurer Plattform und kann einfach starten zu suchen.

00:04:13: Jetzt nicht mehr in jedes Haus reingehen muss, wie früher, bevor es solche Technologie gab.

00:04:19: Und man kann wirklich im Internet einfach verschiedene Immobilien, die ja jetzt anders als zum Beispiel Wertpapiere nicht in Form von, sag ich mal, Papier hinterlegt sind, sondern man kann die sich richtig anschauen, man kann theoretisch eigentlich oft schon was reingehen.

00:04:33: Das sind so Sachen, die vergisst man dann auch irgendwann mal.

00:04:35: wertzuschätzen, dass das mittlerweile ... möglich ist in der Technik.

00:04:40: Ja, das ist natürlich ein riesen Thema für uns.

00:04:43: Also was ist technisch möglich, dass ich eben ganz viel erfahre über das Objekt?

00:04:48: Ob das jetzt ein gutes Video ist, natürlich sind Bilder, das Wichtigste, die ganze Information um das Objekt herum, wo wir mit ganz vielen Daten, Zusatzinformationen, das ist eben nicht nur der Preis oder die Adresse, sondern was ist das für eine Nachbarschaft?

00:05:06: Wie ist es energietechnisch das Haus?

00:05:09: vielleicht auch mit Wertsteigerung.

00:05:12: Also es gibt ganz viele Zusatzinformationen, die wir drum herum bieten und die wir natürlich in einer sehr guten Art und Weise darstellen wollen, dass man möglichst einen guten ersten Eindruck bekommt und viel erfährt über dieses Objekt.

00:05:25: Trotzdem bleibt es natürlich am Ende, weil es ja auch eine Lebensentscheidung ist.

00:05:29: Oft, gerade wenn man sich ein Haus kauft, möchte ich natürlich dann mit dem Makler oder dann eben mit dem Hausverkäufer mir das Objekt persönlich ansehen.

00:05:37: Aber bis es dazu kommt, möchte ich natürlich ganz viele Informationen haben, sehr gut aufbereitet.

00:05:42: Und ich glaube, es spielt auch eine ganz große Rolle.

00:05:45: Wir möchten die Leute auch inspirieren.

00:05:47: Ja, es ist halt nicht nur, ich kaufe mir irgendwie ein paar Schuhe, sondern wie will ich leben?

00:05:52: Und manchmal ist man sich vielleicht gar nicht so sicher, was man ... will.

00:05:55: oder es gibt blinde Flecken oder wenn ich in einem Viertel sage, das finde ich total toll, weil es mich atmosphärisch anspricht oder es ist familienfreundlich oder wie auch immer, dann gibt es vielleicht ganz andere Viertel, die mir auch gut gefallen würden, was ich vielleicht gar nicht so genau weiß.

00:06:09: Das heißt, wir helfen eine gute Entscheidung zu treffen und wollen natürlich auch eine sehr, sehr gute User Experience bieten.

00:06:20: Und natürlich auch eine große Auswahl.

00:06:23: Wir sind die Nummer eins in Deutschland.

00:06:24: Wir haben zwanzig Millionen User, die monatlich unsere Plattform besuchen.

00:06:29: Und das ist nicht nur welche Daten wir haben und wie wir es aufbereiten.

00:06:33: Es spielt natürlich auch eine ganz große Rolle, welchen Content wir haben.

00:06:37: Wir haben sehr, sehr viel Content.

00:06:39: Alle Objekte in Deutschland sollen bitte bei uns gelistet sein und gerne auch exklusiv.

00:06:45: Also natürlich wollen wir Objekte anbieten, die sonst ... die sonst nicht angeboten werden.

00:06:51: Ja.

00:06:51: Vielleicht kannst du uns auch ein bisschen Einblick geben.

00:06:53: Wer sind dann eigentlich dann wirklich die Kunden von euch?

00:06:56: Gibt ja da mehrere Seiten.

00:06:57: Das hast du ja schon genannt.

00:06:58: Es gibt Privates, es gibt Professional.

00:07:01: Genau, fangen wir damit mal an.

00:07:02: Wer sind denn eigentlich die Kunden von euch?

00:07:04: Unser Business-Modell ist, wie ich schon sage, im BtoB-Bereich sind es die Markler.

00:07:08: Das sind dann hauptsächlich Subscription-Modelle.

00:07:12: Das macht eigentlich so siebzig bis fünfundsiebzig Prozent unseres Umsatzes aus.

00:07:16: Also das ist unser großer Revenue-Treiber.

00:07:20: Aber wir haben auch im privaten Segment Abo-Modelle.

00:07:24: Das heißt, wenn ich suchende bin, kann ich suchen plus zum Beispiel abschließen, kriege dann Zusatzfunktionen.

00:07:31: kriegt einfach mehr Informationen als ein normaler Suchender.

00:07:34: Das heißt, wir haben wirklich verschiedene Monetarisierungs.

00:07:39: Säulen, sage ich mal oder auch PPA, das ist Price per Listing.

00:07:43: Wenn ich also einen Objekt verkaufen oder vermieten will, dann kann ich eben sozusagen auch für ein Listing bezahlen.

00:07:50: Okay, verstanden.

00:07:51: Du hast schon die User Experience angesprochen, du bist ja auch im Tech-Bereich, deswegen ist das ja auch ein ganz wichtiger Teil.

00:07:57: Kannst du da mal so ein bisschen darauf eingehen, was waren vielleicht so die letzten Neuerungen oder was sind so die letzten Innovationen, die bei euch vielleicht irgendwie live geschaltet wurden, also die man jetzt auch schon sehen kann?

00:08:08: Ja, also wir haben in den letzten Wochen und Monaten wirklich, ich würde fast sagen, so ein Feuerwerk an neuen Features geliefert.

00:08:14: Und eine strategische Säule ist natürlich bei uns AI Driven UX.

00:08:19: Wie wir alle mit dem Internet agieren werden, ändert sich gerade fundamental.

00:08:23: Und dadurch, dass wir jetzt mit natürlicher Sprache interagieren können, gibt es natürlich ganz viele neue Möglichkeiten.

00:08:29: Und ich würde sagen, wir alle jetzt nicht nur EmoScout, aber auch dabei herauszufinden, wie sieht denn so eine neue User Experience?

00:08:37: Und dann gibt es immer so ein Mittelweg.

00:08:39: Ich biete dem User etwas Neues an, aber er muss natürlich mit... gehen.

00:08:44: Und dieses Zwischen oder dieses herausfinden, da sind wir gerade.

00:08:50: Und das sehen wir halt sehr, sehr stark in unserem Kernfeature der Suche.

00:08:54: Die Suche spielt natürlich eine Riesenrolle.

00:08:55: Das ist der Einstiegspunkt.

00:08:57: Die muss einfach und leicht und mächtig sein.

00:09:00: Die muss irgendwie intuitiv sein.

00:09:02: Und da haben wir einen AI Search gelongt, dass man halt im Suchschlitz kann ich jetzt über natürliche Sprache eingeben, was ich suche.

00:09:11: Aber ich habe trotzdem immer noch die Möglichkeit zu filtern.

00:09:13: Und diese Zwischen-Experience, da probieren wir gerade rum, was macht am meisten Sinn, was schafft am meisten Wert, was ist überhaupt möglich.

00:09:23: Und wir haben dann aber relativ schnell festgestellt, naja, es ist nicht nur die Suche, wo das Sinn macht.

00:09:28: sondern in der ganzen gesamten auf der gesamten Plattform, macht es doch Sinn, dass ich so eine Art, nennen wir es jetzt mal AI Real Estate Sparring Partner Assistant, den nennen wir Hey-Imo, den haben wir auch gelauncht, der ist auf der Suchseite da, der ist aber auch schon auf der Exposay oder auf der Suchergebnis Liste da, auch in unserem sogenannten Property Hub.

00:09:51: Also an verschiedenen Stellen der Plattform, das heißt ich habe die ganze Zeit so eine AI, es ist die ich befragen kann, die natürlich auch meinen Intent versteht, wo bin ich gerade auf der Plattform, was will ich, mir Prom-Suggestions macht.

00:10:07: Und da sind wir gerade ja herum experimentieren, das weiter ausbauen.

00:10:12: Es ist gelornt.

00:10:13: Wir sind da ganz stolz drauf und es ist total... aufregend und spannend, das zu entwickeln, weil das technologisch natürlich auch alles neu ist.

00:10:24: Und sehr, sehr viele Dinge passieren, die Entwicklung unfassbar schnell sind.

00:10:27: Aber da würde ich sagen, sind wir also total froh, dass wir so so schnell rauskommen.

00:10:32: Und das war übrigens auch für uns ein Riesenschritt.

00:10:35: Ab wann ist die Qualität so gut, dass du rausgehst?

00:10:38: Wir haben im Laufe des letzten Jahres, wir waren ja kontinuierlich schon dran und haben immer gesagt, wir wollen jetzt raus, wir wollen lernen von den Usern.

00:10:44: Aber natürlich ist es gar wichtig, dass die Qualität gut ist, weil wir alle wissen, wie nervig es ist, mit so stupiden Chatbots zu sprechen, die man irgendwann vielleicht anschreit, weil es einfach total nervig ist.

00:11:00: Das wollen wir natürlich nicht, ja.

00:11:02: Deswegen also, hey, Emo ist ... Okay.

00:11:04: Das ist eine wichtige Sache.

00:11:05: Aber wir haben auch, wir haben ja nicht nur unsere Plattform, wir haben auch CRM-Systeme, PropStack, die die Makler benutzen.

00:11:12: Da haben wir natürlich auch mit AI ganz viele Features gelongt, Video Generation, Hilfe beim Exposetext erstellen.

00:11:22: Ganz tolles Feature ist der Floorplan.

00:11:26: Ich kann jetzt mit einem Mobilgerät in eine Wohnung gehen und dann kann ich die Wohnung scannen und dann wird mir automatisch... ein Floorplan, also dieses Der Grundriss erstellt, der dann sozusagen auch noch so verifiziert ist, dass ich ihn auch notariell nutzen kann.

00:11:46: Das sind so viele Features, so viele Ideen, es ist jetzt so viel möglich, wir sind so alle ganz positiv aufgeregt.

00:11:54: Also hier passiert gerade unfassbar viel an der Front.

00:11:58: Das finde ich echt spannend.

00:11:59: Also ich fand immer so in meiner eigenen Experience das mir manchmal so... Da verkauft man ja Immobilien, die haben ja auch einen gewissen Preis.

00:12:05: Die sind ja auch in einem gewissen Price Range, wobei es nicht unbedingt so Online-Shopping-Preise ist.

00:12:09: Und dann sind manchmal Bilder drin, wo man denkt, die sind eigentlich voll schlimm.

00:12:13: Theoretisch kann man ja auch in Zukunft mit dem Handy durchlaufen und so eine Wohnung einfach... renovieren oder oder zeigen, wie sie aussehen könnte.

00:12:20: Genau, das machen wir auch schon teilweise.

00:12:22: Also wir haben jetzt so, das kannst du schon machen, dass du sagst, du hast ein Exposé, also du siehst dann Fotos und dann sagst du, ich hab hier, ich möchte mal so einen skandinavischen Stil ausprobieren und dann werden die Fotos so angepasst, die Bilder so angepasst, dass sozusagen das Stil angepasst wird.

00:12:38: Wir können also Bilder schon optimieren.

00:12:41: Auch wenn jemand da Fotos macht, wo Menschen drauf sind, ja, dann müssen die bitte entfernt werden.

00:12:46: Also wir können in der Bildoptimierung schon ganz viel machen und machen das auch schon.

00:12:51: Gerade mit Möblierung oder wie wird es aussehen, wenn ich es renoviere.

00:12:56: Also da machen wir schon sehr viel.

00:12:59: Mega interessant.

00:13:00: Ich finde es immer spannend, wenn man sich dann nochmal zurück erinnert, wie wir es gerade versucht haben, obwohl man früher einfach noch nicht so online gucken konnte nach Immobilien.

00:13:06: Wir wissen, wie das dann so in fünf bis zehn Jahren aussieht, wie dann dann auch plötzlich die Experience ist.

00:13:12: Ja, das ist natürlich die große Frage.

00:13:16: Also natürlich der technologische Fortschritt, wir werden viel mehr automatisieren, es wird viel mehr möglich sein.

00:13:23: Aber trotzdem glaube ich dieses, wenn ich ein Haus kaufe, und das ist jetzt meine große Lebensentscheidung, das ist so der große Wurf, da glaube ich spielt schon auch das Thema Vertrauen und der persönliche Kontakt, Kontakt, eine große Rolle.

00:13:42: Deswegen glaube ich auch, wir haben oft die Diskussion gehabt, die Markler, was ist mit denen, können wir die digitalisieren, das glaube ich nicht.

00:13:49: Ich glaube, das spielt weiterhin eine ganz große Rolle im persönlichen Miteinander.

00:13:54: Aber auch zum Thema Vertrauen.

00:13:56: Das ist für uns auch ein Riesenthema.

00:13:59: Gerade wenn wir jetzt auch über die großen Generative AI-Plattform sprechen wie ChatGPT, gibt es ja immer auch die Diskussionen.

00:14:07: Können die uns quasi das Wasser ablaufen, können wir gleich später noch ein bisschen drüber sprechen.

00:14:12: Aber das heißt, unsere Marke, wir stehen für etwas, für Vertrauen.

00:14:16: Wir bieten eine sichere Experience, auch wenn die Kontaktaufnahme stattfindet.

00:14:22: Das heißt, dieses Thema.

00:14:23: Trauensicherheit spielt für uns eine ganz große Rolle.

00:14:26: Und da machen wir auch gerade ganz viel.

00:14:28: Zum Beispiel arbeiten wir gerade an der Isozertifizierung.

00:14:30: Also das ist ein Thema, was uns stark begleitet im Moment.

00:14:35: Ich habe das glaube ich auch schon mal oder so ähnliche Anekdote im Podcast erzählt.

00:14:37: Aber ich glaube auch, dass es in Zukunft vertrauen und dann doch irgendwie so der Mensch, der einem dann die Empfehlung gibt oder halt eine trusted Brand, die einen die Empfehlung gibt, noch wichtiger wird.

00:14:47: Obwohl eigentlich die Transparenz höher wird, wo man sagen würde, na ja eigentlich.

00:14:50: weiß ja jeder jetzt, was gut ist.

00:14:52: Ich könnte mir zum Beispiel, die Geschichte habe ich glaube ich auch schon mal erzählt, ja einen Vetschler bei drüberschreiben lassen, wer der beste Zahnarzt in München ist.

00:14:59: Und trotzdem frage ich im Aufzug meine Nachbarin, wo sie zum Zahnarzt geht.

00:15:03: Was jetzt auch nicht so eine qualifizierte, nicht mal eine qualifizierte Quelle unbedingt sein müsste.

00:15:07: Also nichts gegen meine Nachbarin, aber ist ja gar keinen, hat ja gar nicht irgendwie so, ob die jetzt eine Zahnarzt empfehlen kann, weiß ich nicht.

00:15:12: Und da gehe ich dann hin, weil sie mir die empfohlen hat sozusagen.

00:15:15: Und ich glaube, dass das in Zukunft ja noch viel wichtiger wird.

00:15:18: Je mehr das Internet auch noch geflutet wird, mit Informationen, mit Content,

00:15:21: etc.,

00:15:22: dass man noch mehr nach vertrauensvollen Plätzen, Quellen, Personen sucht.

00:15:27: Genau.

00:15:28: Das glaube ich auch.

00:15:30: Das spielt ja jetzt schon eine Rolle, aber das wird eine immer größere Rolle spielen und vertrauen.

00:15:35: Wie gesagt, wir brauchen sehr, sehr guten Content.

00:15:37: Es muss Sinn ergeben, auf diese Plattform zu kommen.

00:15:40: Dann brauche ich diese gute Experience, von der wir schon sprachen.

00:15:43: Aber natürlich brauche ich auch akkurate Ergebnisse.

00:15:45: Und wenn wir im Jubilienbereich sind, spielt natürlich eine ganz große Rolle der Wert einer Immobilie.

00:15:51: Und da haben wir, wir haben in den letzten Jahren Akquisitionen in diesem Bereich getätigt.

00:15:56: Sprengnatter zum Beispiel gekauft, die in diesem Bereich tätig sind.

00:16:00: Das heißt, wir haben wirklich Unique Daten über Immobilienwerte und Wertentwicklung.

00:16:09: Und das spielt natürlich eine Riesenrolle, wenn ich selbst kaufen will oder wenn ich investieren will, wenn ich vielleicht auch als, keine Ahnung, irgendwas bauen will an einem bestimmten Ort, muss ich natürlich wissen, macht das jetzt Sinn, wie ist die Wertentwicklung, wie ist Die Werte der Werte an der Immobilie.

00:16:26: Und hier haben wir eben diese Daten, die wir eben jetzt in Produkten auch mit verbauen können.

00:16:32: Und ich glaube, das spielt eben im Vertrauen eben auch eine gute Rolle.

00:16:35: Du musst halt liefern.

00:16:36: Du musst halt gute, gute, akurate Ergebnisse liefern.

00:16:40: Ja, sehr cool.

00:16:43: einfach mit euch in Kontakt zu kommen.

00:16:44: Man guckt einfach bei uns in den Show notes oder googelt schnell und findet euch schnell und kann sich da noch ein bisschen mehr reinlesen.

00:16:50: Noch kurz vielleicht, um das rund zu machen.

00:16:51: Was steht denn eigentlich so hinter Scout?

00:16:53: Also wie viele Leute seid ihr?

00:16:55: Und was kannst du ein paar Sozialen nennen?

00:16:57: Ja, also... Die gesamte Gruppe, das sind so tausend, einhundert, tausend, zweihundert Leute.

00:17:03: Ohne, wir sind gerade dabei, das hat man auch schon gelesen, Fotokaser in Spanien, die Nummer zwei zu akquirieren, das sind nochmal so zweihundert, fünfzig, dreihundert Leute.

00:17:14: Also die Gruppe ist schon recht groß, aber das sind eben die gesamten Subsidries oder Töchter, die ich eben jetzt mit dazu zähle.

00:17:23: Okay, verstanden.

00:17:24: Und dein persönlicher Bereich, was gehört eigentlich alles zum Tech bei euch?

00:17:27: Wie kann man sich das organisatorisch vorstellen?

00:17:29: Ja, wir haben gruppenweit ungefähr dreihundert Entwickler und Entwicklerinnen.

00:17:34: Und das ist dann auch Data und AI und alle Themen.

00:17:42: Die sind aber jetzt nicht, wir sind nicht aufgeteilt in einer technischen und Produkt- und Business-Organisation, weil wir ganz, und da bin ich auch ganz tief und überzeugt, wir arbeiten wirklich cross-funktional.

00:17:55: Wir haben also eine Matrix-Organisation, wir haben den CPO, der den Bereich leitet für die verschiedenen, also Private Professional und Plattform-Teams, wo Tag und Produkt ganz eng zusammenarbeiten.

00:18:11: sozusagen Dotted Lines arbeite da mit den Tech Leads Eng zusammen und auch mit dem Engineering Management und bin aber für die zentralen Bereiche verantwortlich, also für Data, für AI, für Security und auch für unsere Application-Plattformen, also für die zentralen Themen, die eben für EmoScout, Vierundzwanzig für die Plattformenrolle spielen, aber eben auch, wenn wir über unsere Akquisition sprechen, das ist ein riesen Thema für uns, die natürlich zu integrieren, Synergien zu jedem skalierbar zu sein.

00:18:39: Das heißt, dass ich zentrale Services und Plattformanbiete und dann eben die Töchter mit Raufholen oder auch Consulting-Teams.

00:18:48: Also zum Beispiel Security arbeitet dann eben auch nicht nur für iMOSCALT-Vierundzwanzig, sondern eben dann eben gruppenweit für auch die Akquisitionen.

00:18:56: Cool.

00:18:57: Wie wird man denn CTO bei SCAW?

00:18:59: Erzähl mal und fangt bitte gerne da an, wo man anfangen muss, dass man es versteht.

00:19:05: Ich bin gespannt, wie du dahin gekommen bist, wo du heute bist.

00:19:07: Also CTO, vielleicht fange ich mal ganz von vorne an, technischer Hintergrund.

00:19:13: Ich habe Informatik studiert, damals auch ganz klassisch auf Diplom, auch an der TU Berlin.

00:19:18: Ich bin da sehr ins kalte Wasser gesprungen, war einfach total neugierig auf dieses Studium.

00:19:25: Und hab dann hier in Berlin fünf, sechs Jahre studiert, hab in dieser Zeit angefangen, als Softwareentwicklerin zu arbeiten und bin dann nach dem Studium ins Retail-Business gegangen als wirklich Softwareentwicklerin.

00:19:39: Hab einfach Backend und Frontend-Applikationen programmiert, damals hauptsächlich in Java.

00:19:46: Hab in dieser Zeit meine zwei Kinder bekommen, ehrlich gesagt, das war ... sehr schön auch Teilzeit zu machen.

00:19:52: Dieses habe ich aber wirklich nur kurz gemacht, weil ich dann festgestellt habe, dass es so viele Möglichkeiten gibt und dass ich sehr gerne und sehr viel arbeiten möchte.

00:20:02: Und habe dann nach meinem zweiten Kind, ich kam so aus dem Mutterschutz zurück und habe dann in der Zeit für mich das Thema Requirements Engineering entdeckt.

00:20:10: Das war die Zeit, als so Agilität aufkam.

00:20:13: Also es gab noch gar nicht so User Stories und Produktmanagement, schauen diese agilen Teams, dass das kam dann so rüber geschwappt.

00:20:20: und in der Zeit habe ich so ganz viele Prozesse über Requirements Engineering in der Firma neu aufgesetzt und bin darüber dann eher so auch in die Richtung Produktmanagement gekommen und mehr in so eine verantwortungsvolle Position.

00:20:32: Also ich bin wirklich über so ein Thema in Führung gekommen und habe auch gemerkt worden, es ist so ein Thema für das ich brenne und ich will Leute überzeugen und ich will das hier reinbringen.

00:20:41: Und das war ganz spannend für mich so als die, ich sage mal, die junge Mutter, die so aus dem Mutterschutz kommen, da so reinzugehen und sagen, so, ich überzeuge ich.

00:20:48: zu müssen anders arbeiten.

00:20:49: Das macht total Sinn und habe das total proaktiv gemacht, habe dafür gebrannt und bin eben darüber dann auch so in andere Rollen gekommen und bin dann von der Retail-Branche in die Medienbranche.

00:21:01: Und übrigens im Retail, das war so ein Familiengeführtes Mittelstandsunternehmen und da hat dann die Branche gewechselt, bin in den Bereich Medien gegangen, zu Axel Springer, also ein ganz anderes Setup.

00:21:11: Ja, ich finde das immer interessant bei Firmen, ich denke immer so ins System.

00:21:15: Ja, das sind ganz andere Mechanismen, ganz andere Umgebungen, in denen man arbeitet.

00:21:20: Springer, also riesengroß, ja, kennen wir alle von diesem typisch deutschen Print hierarchischen ... sehr erfolgreich mit deutschen Unternehmen hin zu diesem internationalen, sehr digitalen Player.

00:21:33: Eine superinteressante Transformation.

00:21:36: Jetzt kann man Diskussionen führen über Springer, das weiß ich wohl, aber die Geschichte dieses Unternehmens ist unfassbar spannend.

00:21:42: Diese Transformation eben hin jetzt zu diesem international agierenden, viel größeren digitalen Unternehmen.

00:21:51: Und bei Springer habe ich in verschiedene Management-Positionen gearbeitet, war dann für Engineering teilweise auch Produkt in verschiedenen Rollentätik.

00:22:02: Die wichtigste oder intensivste Zeit war, als wir die verschiedenen nationalen Newsmarken, Bildwelt, Autobild, Computerbild und so weiter, haben wir konsolidiert, haben quasi so eine interneigene neue Company gebaut.

00:22:17: In der habe ich dann Tech und Produktverantwortung übernommen, auch teilweise als CTO oder Director, also in verschiedenen Titeln.

00:22:25: Und da haben wir eben das volle Programm gemacht, ja Internet Software Entwicklung, was ist ein Standardprodukt, was ist sozusagen Kundenindividuell, wie skalieren wir, wie setzen wir die Organisationen auf.

00:22:35: Also das war eigentlich die spannendste Phase und das größte Learning war gar nicht so sehr welche technische Architektur oder wie bauen wir das jetzt oder wie bauen wir die Organisation, sondern es war wirklich so culture clash.

00:22:48: Ja, weil natürlich Bild und Welt kulturell unfassbar unterschiedlich sind und wir haben dann eben Tech und Produkt.

00:22:53: zusammengeführt.

00:22:55: Und das war für mich so wirklich das größte Learning.

00:22:59: Es war insgesamt eine total intensive Zeit, weil wir eigentlich eine Firma von Neu so intern aufgebaut haben und alle möglichen Entscheidungen getroffen haben.

00:23:08: Und in dieser Rolle habe ich dann später um vielleicht ein paar Punkte zu nennen.

00:23:11: Wir haben zum Beispiel die Bildhoben, Neuge Launch und das ganze Frontend neu gebaut.

00:23:15: Also da habe ich ganz viele technische Projekte oder war für die Softwareentwicklung für die nationalen Newsmarken.

00:23:22: Verantwortlich.

00:23:23: Was sind denn so die kulturellen Faktoren, wenn man auf sowas guckt?

00:23:26: Das sind natürlich die Leute, die verstehen unterschiedlich Ticken und sich verhalten.

00:23:31: Aber man sieht es ja wahrscheinlich dann auch im Userinterface.

00:23:34: Vielleicht sieht man es ja sogar bis hin zum Code.

00:23:38: Oh,

00:23:38: das ist interessant.

00:23:39: Das ist eine superinteressante Frage, ob es so ab kulturell ist Auswirkungen auf den Code hat, weil es gibt ja dieses Conway's Law, was ich so liebe.

00:23:51: oder was ich so faszinierend finde, wie du eine Organisation schneidest, also wie Reporting-Linien sind, wie Kommunikationspfade sind, das hat unmittelbaren Einfluss auf technische Architekturen.

00:24:03: Und wenn du eine Organisation hast, wie sie ist, dann wird auch die technische Architektur dadurch so beeinflusst und das kriegst du auch nicht wieder raus.

00:24:13: Das heißt, du bist immer klug beraten, wenn du eine bestimmte technische Architektur haben willst, die Organisation entsprechend zu bauen.

00:24:20: Sonst wird es nichts.

00:24:22: Wie aber die Kultur?

00:24:23: jetzt auf den Kurt, das weiß ich nicht.

00:24:25: Das würde ich jetzt nicht sagen.

00:24:27: Aber du musst in der Softwareentwicklung eng zusammenarbeiten oder wichtige Entscheidungen treffen.

00:24:35: Vielleicht auch nicht immer.

00:24:36: Man denkt ja immer, wir machen hier alles Datenbasiert.

00:24:38: Und das ist ja mit nicht in der Fall.

00:24:40: Dafür haben wir gar nicht immer die Zeit und wir haben auch nicht immer die Daten.

00:24:43: Und in dieser Konstellation haben wir eben teilweise sehr konfliktreiche Diskussionen geführt über Ansatzweisen oder fällt auch über Tools, über technologische Lösungen.

00:24:56: Und ich glaube, das war hauptsächlich kulturell bedingt, weil wir erst zusammen wachsen mussten.

00:25:05: Also super spannend.

00:25:06: Die erste CTO-Rolle hattest du dann bei Springer, in denen du fragst, was du meinst, okay.

00:25:09: Genau.

00:25:10: Und dann bin ich von Springer zu einer, da bin ich so, also jetzt gibt's Böse zum, also aus Springer Sicht, die würden jetzt sagen, bin ich auf die dunkle Seite, der macht Gewächse, ich würd das so nicht sehen.

00:25:21: Ich bin zu einer Firma gegangen, die heißt AIO.

00:25:23: AIO macht Ad Filtering, also Adblock.

00:25:25: Plus zum Beispiel, das kennt auch

00:25:28: jeder,

00:25:28: genau.

00:25:29: Aber es geht eigentlich, das ist eben das konkrete Produkt.

00:25:32: Aber eigentlich ist so der Purpose von IO, wie schaffe ich so eine Balance im Internet zu schaffen.

00:25:38: Es ist irgendwie für mich fast ein viel weitreichender Purpose.

00:25:43: Aber durch Adblocking oder Ad Filtering, das hat natürlich massive Auswirkungen auf die Umsätze der Publisher.

00:25:50: Genau, also da habe ich bei IO angefangen, auch als CTO, und habe das so fast drei Jahre gemacht.

00:25:59: war auch eine total spannende Zeit in einer Wachstumsphase, eine total interessante Ausgangsposition mit, ich glaube, mittlerweile dreieinhalb Millionen User, also eine ganz, ganz große Userbasis, auf der man unfassbar gut aufbauen kann und neue Produktstrategien auch entwickeln kann, was ist mit Security oder Privacy, also wie ist eigentlich die Experience im Internet.

00:26:22: Und dann ist aber Scout auf mich zugekommen.

00:26:26: Ich habe gar nicht gesucht aktiv, aber dann war ich natürlich schon so neugierig und bin in die Gespräche rein und war total also relativ schnell sehr überzeugt.

00:26:37: Für mich ist das auch immer sehr wichtig, mit welchen Menschen ich arbeite.

00:26:42: Und muss jetzt wirklich sagen, also das Management-Team von Scout-IV hat mich total überzeugt und zwar fachlich.

00:26:49: Also die kennen ihr Produkt einfach, die kennen das Business, die wissen wovon sie reden.

00:26:54: Die haben eine ganz klare Strategie, es ist eine totaler Volksgeschichte, es ist ein total cooles Produkt und auch menschlich.

00:27:03: Ja, das sind einfach nette kluge Leute.

00:27:10: Also da habe ich relativ schnell gedacht, da habe ich total Bock zu, total die tolle Position und dann... Habe ich gar nicht so lange gefackelt, hab gedacht, mach ich total gerne, ich komm zu euch.

00:27:20: Super spannend, ja.

00:27:21: Ich find's immer interessant, sich dann auch mal diesen Weg rückwirkend anzugucken.

00:27:25: Man kann natürlich immer nur rückwirkend dann auch Punkte verbinden und sagen, ja, das hat alles irgendwie so und so zusammengepasst.

00:27:31: In dem Moment entscheidet man ja auf einer ganz anderen Basis, die man dann rückwirkend natürlich nicht mehr so genau so sieht wie im Moment.

00:27:38: Aber was wären denn so Meilensteine oder vielleicht auch Entscheidungen oder Leute?

00:27:43: Einfach so Punkte in deiner eigenen Story, wo du sagen würdest, die würdest du rausheben.

00:27:48: Die waren besonders wichtig, weil wenn du das nicht gemacht hättest, dann wärst du jetzt auch nicht CTO und auch nicht bei Scout.

00:27:54: Ja,

00:27:54: es gibt natürlich immer so Leute, die einen total geprägt haben.

00:28:00: Mehr mir.

00:28:02: Ich hatte lange Zeit einen Chef, der hat mich, also ich sag mal so, der hat mich gesehen, der hat mich ins kalte Wasser geschmissen.

00:28:08: Der hat gesagt, mich wirklich angerufen und gesagt, ich hab das in das Team und den Bereich und kannst du das bitte übernehmen.

00:28:14: Also relativ spontan auch und nicht mehr so, Gott, glaubst du, ich hab dann eher so gesagt, glaubst du, dass ich das kann?

00:28:21: Also jetzt könnte man darüber diskutieren, ob das jetzt typisch weiblich im Poster ist, weiß ich jetzt nicht.

00:28:27: Ich bin halt so, ich hab dann grad uiuiui und dann bin ich aber immer sehr gerne gesprungen.

00:28:31: Also ich bin... keine Person, die dann analytisch sich überlegt, wie ist mein Karriere-Fahrt, wo will ich noch hin?

00:28:37: Und diese Frage, wo siehst du dich in den nächsten fünf Jahren, meine Güte?

00:28:41: Was ich aber wirklich sehe, ist, ich sehe Chancen.

00:28:44: Also wenn jemand zu mir kommt und sagt, hey, das ist wirklich ein total interessantes Thema, da sehe ich dich, dann zögere ich nicht und dann springe ich ins kalte Wasser, dann habe ich ein bisschen uiuiui, bin ein bisschen aufgeregt, okay, ich das wirklich.

00:28:55: Dann fange ich aber auch an zu schwimmen.

00:28:58: Und da gab es eben Leute, die das gesehen haben.

00:29:01: Und ich sag mal auch so,

00:29:02: wie soll ich das

00:29:02: ausgenutzt haben, aber das eben gemacht haben mit mir.

00:29:04: Und das hat mir immer großen Spaß gemacht, hat auch dafür gesorgt, dass ich oft Veränderungen oder neue Themen übernommen habe.

00:29:15: Und das ist auch ein wichtiger Punkt bei mir.

00:29:18: Ich brauche immer neue Themen.

00:29:19: Veränderung macht mir total Spaß.

00:29:21: Also ich weiß, dass für viele Leute das anstrengend ist, auch ganz oft mit so einer Angst verbunden.

00:29:25: Was bedeutet die Veränderung für mich jetzt persönlich?

00:29:28: Und ich bin immer so... Also ich bin immer ganz, find das total spannend und gut, wenn sich Dinge verändern und weitergehen oder neue Themen kommen.

00:29:39: Wie trainiert man das?

00:29:40: oder beziehungsweise warum macht dir das Spaß?

00:29:42: Glaubst du, dass das angeboren ist oder ist das was, was man entwickelt?

00:29:45: Ich glaube, es ist angeboren.

00:29:47: Ich glaube, also es ist einerseits, ich glaube, ich bin irgendwie schon so ein Typ, was sich entwickelt mit der Zeit.

00:29:56: und das ist wirklich, man kriegt so eine Natürlich jetzt so eine andere Souveränität.

00:30:02: Und man lernt sich auch besser kennen.

00:30:04: Man weiß auch, dass man sich so auf sich verlassen kann.

00:30:07: Also, man ist irgendwie mit sich mehr im Reinen.

00:30:12: Und das ist natürlich auch gerade, wenn Veränderungen oder neue Stresssituationen das muss jetzt gehen.

00:30:17: Warum geht das nicht?

00:30:17: Und wir müssen das noch machen.

00:30:19: Ja, dann kriegt man nicht gleich, wird man nicht gleich total aufgeregt und denkt, oh Gott, wie wird das jetzt alles?

00:30:24: Sondern man ist gelassener Souveräner.

00:30:28: Und ich glaube, das kommt mit ... mit Erfahrung.

00:30:31: Und dann ... ... ich genieße das auch ... ... diesen Zustand.

00:30:35: Man kann wirklich so ... ... man ist so gewachsen ... ... in seinem Berufsweg ... ... und ... ... zärt davon auch.

00:30:42: Ja, find ich interessant.

00:30:43: Also ich glaub, ... ... dass man sich mit ... ... Veränderungen anfreut, ... ... ist ja schon ein wichtiges Thema.

00:30:47: Agilität oder wie auch immer das dann genannt wird.

00:30:50: Aber die Sachen ändern sich rasant schnell und man muss sich eigentlich damit anfreunden, dass die Veränderung konstant bleiben wird.

00:30:56: Und wenn einem das unangenehm ist, dann hat man eine unangenehme Zeit vor sich.

00:31:00: Deswegen wäre es schon cool eigentlich einen Weg zu finden, das zu trainieren.

00:31:04: vielleicht entweder im privaten Kontext dann auch für den Arbeits- und Kontext zu übertragen oder so?

00:31:07: Ja, es ist natürlich auch anstrengend, ne?

00:31:09: Ich erzähle das jetzt mal in so positiver Klut.

00:31:11: Da ist auch anstrengend diese neuen Entwicklung.

00:31:13: und du hast recht, es geht ja hier Schlag auf Schlag, es geht auch immer, ich hab das Gefühl, sogar die Geschwindigkeit nimmt zu.

00:31:18: Ja,

00:31:18: total.

00:31:19: Aber war es natürlich... Man muss ja, man hat dieses ganze Noise, die ganz hat, um sich herum.

00:31:23: Und dann musst du halt herausfiltern, was ist denn jetzt überhaupt relevant?

00:31:26: Also du musst diese Signale erkennen.

00:31:28: Und auch da, glaube ich, helfen Erfahrungswerte, dass man sich nicht immer völlig anstecken lässt von diesem, oh Gott, wir müssen alles jetzt sofort machen, aber dass du wirklich verstehst, okay, das ist jetzt wichtig.

00:31:39: Und da müssen wir wirklich reingehen.

00:31:40: Das ist jetzt vielleicht nicht so wichtig.

00:31:41: Das ist einfach vielleicht irgendein Hype oder so ein Trend.

00:31:44: Da müssen wir jetzt nicht sofort auf den Zug aufspringen.

00:31:46: Aber du musst schon verstehen, okay, das ist jetzt wichtig.

00:31:49: Und dann musst du auch schnell agieren und schnell dem entsprechen.

00:31:53: Aber ich glaube, eben diese Unterscheidung zu machen, auch dahil helfen Erfahrungswerte.

00:31:58: Hast du sonst irgendwelche Tipps, wie man abschätzt, ob was ein Trend ist oder ob man wie reingeht?

00:32:03: Hast du da irgendeine Systematik, wie du davor gehst oder wie sieht so ein Prozess aus?

00:32:10: Also, ein Prozess ist schwierig, weil du musst ja auch teilweise relativ schnell.

00:32:15: Entscheidungen treffen.

00:32:16: Also was ich vorhin schon sage, das ist ja nicht so.

00:32:18: Man denkt ja auch bilderbohremäßig, wir bereiten das jetzt alles auf, empfehlen uns alle Datenpunkte und dann diskutieren wir das und dann machen wir Pro und Kontra und so.

00:32:25: So ist es ja nicht.

00:32:26: Ja, es geht ja sehr, sehr schnell und du musst schnell reagieren.

00:32:29: Das heißt, ich würde nicht sagen, dass es ein Prozess ist.

00:32:32: Es ist total wichtig, sich natürlich mit seinen Kollegen auch darüber auszutauschen.

00:32:36: Also ich entscheide jetzt hier nicht mit nicht alles alleine.

00:32:39: Aber man muss natürlich immer gucken, wo sagt man selbst, das ist jetzt ein wichtiges Thema und natürlich im Kontext, im Scout, wo bin ich, wo will ich hin und was ist jetzt relevant?

00:32:51: Ja, ich hatte auch mal jemanden hier im Podcast, ich weiß nicht mehr genau, wer das war, der hat gesagt, ja, so, wenn du auf achtzig Prozent oder hundert Prozent der Daten wartest und dann entscheidest, bist du ja zu spät, weil wenn es die schon gibt, dann hat jemand anderes schon vor dir sozusagen die Sachen früher erkannt.

00:33:03: Du musst eigentlich als Manager, Managerin, Unternehmer wie auch immer mit zwanzig Prozent der Daten die Entscheidung treffen können.

00:33:09: Der Rest muss eigentlich Intuition, Erfahrung, Gespür oder was auch immer sein.

00:33:14: Genau und das finde ich auch, weil gerade bei Scout so sehr angenehm, dass Scout ist ein wirklich sehr innovatives Unternehmen und wir treffen schnell auch mal eine bold Entscheidung.

00:33:29: Und was ich vorhin schon sagte, dadurch dass auch das tiefe Business Verständnis da ist und auch ein Mut vielleicht auch mal ein Risiko einzugehen und Dinge jetzt einfach zu machen und auch einen Kauf zu nehmen, dass es dann vielleicht nicht klappt.

00:33:42: Das sorgt dafür, dass wir hier schon schnell wichtige Entscheidungen treffen.

00:33:46: Und das macht natürlich auch großen Spaß, dass du dich bewegen kannst, dass du gestalten kannst zusammen mit deinen Kollegen.

00:33:52: Also das finde ich bei Scout schon Besonders.

00:33:55: Und gerade weil es so Scout wächst, ja, ich sagte vorhin schon, wir sind irgendwie tausend, einer tausend, zweihundert Leute, also wir sind schon eine große Kampagne, wir akquirieren weiter und wir haben aber wirklich dieses, meinst du, diese Kultur, dass wir uns das erhalten wollen oder dass wir uns das auch halten müssen, ja, diese Flexibilität, schnell reagieren und dann nicht nur entscheiden, sondern auch liefern.

00:34:17: Also das ist ja, man kann alles möglich in der Theorie toll entscheiden, aber dann musst du es halt auch auf die Straße bringen.

00:34:22: Und dann eine Organisation haben, die wirklich flexibel ist.

00:34:27: Und das ist natürlich bei uns in der Organisation auch eine Diskussion.

00:34:29: Das ist anstrengend.

00:34:30: Ja, dann schiffen wir Leute von A nach B, weil plötzlich ist das wichtig.

00:34:33: Du hast brauchst diese Flexibilität und dann ist es eben auch eine schnelle Veränderung.

00:34:39: Aber die Organisation bei Scout ist das

00:34:42: Kandas.

00:34:43: Ja, das ist eine sehr flexible Organisation, die sehr viel, also so auch schnell reagieren kann auf Veränderung und dann auch liefert.

00:34:55: Wir sind schon mitten eigentlich in den Herausforderungen, immer wieder drin.

00:34:59: Fass mal grob zusammen, was sind so die ein zwei Themen, die dich am meisten beschäftigen, gerade im Terms of Challenges sozusagen.

00:35:06: Also können wir angriffen an das, was ich eben sagte.

00:35:09: Also ich bin permanent, müssen wir schnell.

00:35:13: liefern.

00:35:14: Ja, es gibt permanent darum, wirklich neue Features zu liefern.

00:35:19: Und für mich aus der Technik kommen, ja, wir sind product-led, tech-enabled, wie man immer so schön sagt, muss ich natürlich dafür sorgen, dass es nachhaltig entwickelt wird.

00:35:28: Das heißt, dass wir jetzt hier nicht technische Schulden aufbauen, sondern dass wir wirklich nachhaltig was machen.

00:35:34: Das heißt, wir brauchen die entsprechende Architektur, wir brauchen dieses entsprechende Setup und natürlich eine gewisse.

00:35:41: Wir haben zum Beispiel so ein Tidy-Up-Mann, wo wir immer sagen, jetzt können wir aufräumen.

00:35:45: Und das ist natürlich manchmal ein bisschen schwierig, wenn noch ein Feature geliefert werden muss.

00:35:48: Aber darauf muss ich natürlich achten, dass wir trotzdem sauber, sauber und nachhaltig.

00:35:56: bleiben.

00:35:57: Das ist so das erste große Thema.

00:35:59: Das zweite große Thema, das ist natürlich die geopolitische Situation.

00:36:02: Ja, wir haben momentan den Weltwirtschaftskipfel in Davos.

00:36:05: Da gucke ich immer, was die da gerade besprechen.

00:36:09: Das treibt mich natürlich persönlich total um.

00:36:11: Ich glaube, wir uns allen, weil es so fundamentale Veränderungen sind, mit so großen Konsequenzen.

00:36:18: Nichts ist mehr so, wie es war.

00:36:20: Aber auch in meiner Rolle treibt mich das total um.

00:36:22: Warum?

00:36:23: Wenn ich mir natürlich diese Zollpolitik angucke und mir dann vorstelle, dass die ganzen US-Companies, mit denen ich sehr viel arbeite und die wir einfach nutzen, die Tech-Giganten, das auf die Preise umlegen, dann habe ich ein Problem.

00:36:38: Ich muss halt hier die Kosten managen.

00:36:40: Wir sind ein wirtschaftlich unfassbar erfolgreiches Unternehmen, aber ich habe einen hohen Kostendruck.

00:36:47: Und das wird ... könnte unmittelbare Auswirkungen haben.

00:36:49: Das heißt, das gucke ich mir ganz genau an und das, wie gesagt, es treibt mich persönlich aber auch in der Rolle wirklich um, weil wir einfach technologisch diese unfassbare Abhängigkeit haben.

00:37:03: Ja, vollziehbar.

00:37:05: Also, ich glaube, da könnte man einen eigenen Podcast machen über diese ganzen Themen.

00:37:09: Mich interessiert und auch die Zuhörenden, glaube ich, da draußen.

00:37:11: Was machst du denn konkret und was könntest du vielleicht auch mit uns teilen, um mit diesen Challenges umzugehen?

00:37:17: Besonders interessant sind immer die, die man sofort anwenden kann.

00:37:20: Aber erzähl uns mal so ein bisschen von deinen Sea Level Secrets oder Sea Level Best Practices.

00:37:30: Meine Sea Level Best Practices.

00:37:33: Natürlich ist das ein herausfordernder

00:37:36: Beruf.

00:37:38: Ich arbeite mit sehr inspirierenden, faszinierenden Persönlichkeiten zusammen, aber auch mit sehr starken Persönlichkeiten.

00:37:46: Ich habe eine sehr große Verantwortung, die ich sehr ernst nehme.

00:37:50: Wir haben darüber gesprochen über Veränderungen und diese Vielfalt der Themen.

00:37:54: Das ist ein sehr, sehr breites Spektrum, was man bespielen muss.

00:37:58: Und dann eben musst du immer gucken, wie tief geht's zu den Details, was brauchst du, um Entscheidungen zu treffen.

00:38:02: Du musst schnell Entscheidungen treffen.

00:38:04: Also es ist schon eine herausfordernde Rolle.

00:38:07: Generell macht sie mir aber sehr viel Spaß und meine Best Practices sind natürlich so... irgendwie bleibt bei dir selbst.

00:38:15: Also es bringt jetzt nichts in Panik zu verfallen.

00:38:19: Irgendwie bleibt bei dir.

00:38:20: Sei authentisch.

00:38:22: Verstell dich nicht.

00:38:24: Und manchmal hilft es mir auch zu sagen, okay, das ist jetzt irgendwie eine stressige Phase.

00:38:31: Du bist jetzt im Hier und Jetzt und denkst dir, okay, wie machst du das?

00:38:33: Wie geht es jetzt?

00:38:35: Aber du weißt... Wir werden das alles irgendwie hinkriegen und wenn du dann später zurückblickst, dann ist es alles gar nicht mehr so wild, wie du jetzt vielleicht denkst.

00:38:44: Wobei ich ehrlich gesagt im Moment denke, wenn ich später auf meine jetzige Zeit zurückblicke, werde ich sagen, das wird eines der spannendsten Phasen meines Berufsfeldes gewesen sein, einfach wegen des ganzen Thema AI's.

00:38:56: Ja, das ist echt so.

00:38:58: Ich finde, das könnte man nochmal betonen, dass man, wenn man wirklich in der Phase gerade ist, wo ein Sachen belasten, stressen und man irgendwie denkt, oh Gott, wie geht das aus?

00:39:09: Oft, also nicht immer, aber oft ist es so, dass wenn man zwei Wochen zurück denkt, da hat man schon wieder vergessen, teilweise, oder man ist so, oh Mann.

00:39:16: ... was ich mir dafür im Kopf gemacht habe.

00:39:18: Eigentlich sind wirklich die Themen ja oft dann auch ... ... in deinem eigenen Kopf viel, ... ... diese Stressfaktoren sozusagen.

00:39:23: Genau, und dann muss man natürlich ... ... ein bisschen auch auf sich, ... ... weiß ich, mental und körperlich achten.

00:39:28: Also ich fahre unheimlich gerne Fahrrad, ... ... ich fahre immer im Fahrrad zur Arbeit, ... ... das ist für mich ein Teil wichtiger Punkt, ... ... klingt ein bisschen banal, ... ... gibt mir aber ganz viel Energie ... ... und auf dem Fahrrad kann ich das auch immer sehr gut nachdenken.

00:39:40: Dann braucht man natürlich auch ... ... privat, Familie, Freunde, spielt eine große Rolle.

00:39:46: Wir arbeiten alle sehr viel.

00:39:47: Und es ist sehr herausfordernd.

00:39:49: Es macht uns Spaß, aber es ist auch anstrengend.

00:39:51: Aber man braucht natürlich immer auch ein Gegenpol.

00:39:56: Also nicht nur für seine mentale und physische Gesundheit, sondern auch als Inspirationsquelle.

00:40:00: Ich will nicht nur in dieser Bubble sein.

00:40:02: Ich brauche ganz viel Inspiration von außen, was auch wieder wichtig ist für meinen Job.

00:40:09: Ja, finde ich sehr gut.

00:40:10: Hast du irgendwelche Routinen, Gewohnheiten oder so, die ... Die du jeden Tag machst, wo du sagst, die sind wichtig.

00:40:17: Das trägt dazu bei, dass ich erfolgreich bin und am Ball bleib.

00:40:21: Ich versuche jeden Tag.

00:40:23: Also wie gesagt, das Fahrradfahren hab ich ja schon gesagt.

00:40:26: Aber ich versuche wirklich, und das ist nicht so einfach, so terminfreie Zeiten zu haben.

00:40:32: Ich glaube, das haben wir alle ja, dass wir ständig in diesen Terminen sind und ich muss eigentlich ganz viel denken und nachbereiten und vorbereiten.

00:40:38: Und das ist was, was ich mir jeden Tag vornehme, dass ich halt ein bisschen blocker und ... Freizeit mir schaufle und ich versuche, dass ich so mache, dass ich immer morgens auch gerne schon vielleicht zu Hause mir schon einfach ein bisschen Zeit nehme, um in Ruhe Dinge zu durchdenken oder in Ruhe Sachen abzuarbeiten.

00:40:58: Das finde ich jetzt was, was jeder morgen anwenden kann.

00:41:00: Ich mache das auch.

00:41:02: Ich werde am Anfang auch ein bisschen so belächelt, weil ich mir in der Früh zum Beispiel immer Business Development Blocker habe, da immer drin.

00:41:07: Ich komme an, dann mache ich mir kurz Gedanken und dann habe ich dort, ist natürlich in der vertrieblichen Rolle klar, dass man auch immer Business Development machen muss, weil irgendwann kommt nämlich die Frage, wenn du nämlich viel Geschäft gerade hast und bei dir ist es respektive dann natürlich auch ähnlich halt so wie nicht im Vertrieb, aber es gibt ähnliche Anforderungen, dass dann dir mir zum Beispiel meine Pipeline irgendwann aus sind, weil ich mich nur mit meinem Opera... und kein Business Development gemacht habe.

00:41:30: Und dann ist die Frage, wie macht ihr das eigentlich, wenn das Geschäft zu viel ist?

00:41:33: Ja, das macht man mit denen, wenn man sich dann seine Zeit natürlich ordentlich einteilt.

00:41:37: Also blocker einzustellen, auch wenn das manchmal belächelt wird, weil wenn du nicht busy bist, dann arbeitet man ja nicht, dann ist man ja nicht beschäftigt und so weiter.

00:41:45: Das ist nicht der Fall.

00:41:46: Also einfach nur ein Mietnis.

00:41:47: Ja,

00:41:47: das halte ich auch für einen ganz großen Trugschluss, ärgert mich auch.

00:41:51: Bill Gates hat das doch immer, ich weiß nicht, ob der das so war, aber diese Think Weeks, ich weiß nicht, wer das genannt hat, eine Woche in einer Hütte im Wald mit viel Lesestoff früh aufstehen und sich dann einfach Gedanken machen, finde ich einen richtig guten Ansatz.

00:42:06: Habe ich jetzt hier noch nicht vorgeschlagen, aber diese Zeit zum Denken und eben auch viel lesen.

00:42:10: Ich muss ja unfassbar viel lesen.

00:42:12: Ich lese ganz viele Artikel, Podcasts und ich kann das eben, ich habe auch immer dann so eine Leseliste, die natürlich unendlich lang ist und dann Lass es mir natürlich summarisen von der KI.

00:42:23: Aber das ist für mich elementar wichtig.

00:42:25: Ich muss immer gucken, was es ist.

00:42:27: Total.

00:42:28: Also blockt euch auf jeden Fall Zeit und lasst dann auch diese Blocker drin, weil manche denken ja, das ist ein Blocker drin, das ist ja Zeit, sondern nein, beschützen.

00:42:37: Ich schreibe immer in den Ort rein, definitiv keine Meetings.

00:42:41: Also den Ort vom Kalender-Eintrag.

00:42:44: Ja, cool, hey, wir kommen langsam zum Ende, aber das war schon echt ... sehr, sehr viel cool ist, sag ich mal dabei.

00:42:51: Was würdest du denn machen, wenn man dir die Geschäftswelt CTO sein verbieten würde?

00:42:56: Oh, reden wir über Lebensträume?

00:42:58: Ja, let's go.

00:42:59: Also,

00:43:01: wenn ich jetzt völlig frei wäre, sagen wir mal, ich glaube wirklich ... Dann würde ich total gerne mit meinem Fahrrad durch die Welt fahren.

00:43:10: Also ich gucke aber privat sehr gerne irgendwelche YouTube oder Influencer, die dann irgendwie mit ihrem Fahrrad durch die Welt fahren.

00:43:19: Das finde ich total faszinierend und schön.

00:43:22: Und ich weiß nicht, ob ich das monetarisieren könnte.

00:43:25: Ich weiß nicht, ob ich da die Audience hätte.

00:43:27: Aber das hat hier total, total große Lust und finde ich total faszinierend.

00:43:32: Das ist so ein sabbatical Ding, das könnte man theoretisch auch realisieren.

00:43:35: Das ist nicht unrealistisch.

00:43:36: Das

00:43:36: könnte man jetzt erst mal gucken, wenn meine Kinder aus dem Haus sind, dann könnte man das vielleicht mal überlegen.

00:43:40: Stimmt, mit so hinten und vorne so ein Kind ersetzt ist natürlich nicht so cool.

00:43:43: Nee,

00:43:43: die so klein sind sie nicht mehr, die sind schon sechzehn und fast neunzehn, aber...

00:43:49: Die können mitfahren eigentlich fast schon, ne?

00:43:51: Ja, ich kann dich ja mal vorschlagen, aber...

00:43:53: I doubt it.

00:43:54: Ich send mal Grüße raus.

00:43:55: Kann ich mal abend dann diskutieren.

00:43:57: Ja, liebe

00:43:57: Grüße.

00:43:58: Das mache ich.

00:43:59: Sehr cool.

00:43:59: Hey, gibt es irgendwas, was ich dich vergessen habe zu fragen jetzt in dem Podcast?

00:44:03: Irgendwas stehlevelrelevantes?

00:44:04: oder möchtest du einfach noch irgendwas loswerden?

00:44:06: Hier hören Leute zu, die sind in ähnlichen Rollen wie du, vielleicht andere Firmen, andere Branchen, aber es gibt immer übertragbare Sachen.

00:44:12: Es hören auch young professionals zu, die vielleicht mal ein stehlevel wollen.

00:44:14: Wenn du irgendwas hast, dann kannst du es jetzt noch loswerden.

00:44:18: Ja, vielleicht, was ich immer total wichtig finde und was ich auch mit sehr, sehr viel mache und wozu ich auch immer einlade, das ist.

00:44:27: Der Austausch.

00:44:28: Also wir haben, also gerade im Classifieds-Bereich haben wir hier, wir sind zwar in Moskott, in Deutschland, aber international die Classifieds, vor allen Dingen im Real Estate-Bereich.

00:44:40: Wir haben einen engen Austausch, was total spannend ist, weil wir alle im gleichen Boot sitzen, gerade jetzt mit dem ganzen Thema AI und den vielen Veränderungen.

00:44:51: zu einen Austausch zu machen, nicht nur im eigenen Business, in der eigenen Bubble, sondern auch generell über andere digitale Geschäftsmodelle oder eben auch im Austausch jetzt.

00:45:02: Politik ist für uns total wichtig.

00:45:05: Also dazu kann ich nur einladen, das macht großen Spaß und es bringt einem ganz viel für die Rolle.

00:45:11: Das ist doch ein gutes Schlusswort.

00:45:12: Ganz herzlichen Dank, dass du mitgemacht hast, um das auch alles so offen beantwortet hast.

00:45:16: Hat mich sehr gefreut und ich glaube alle, die zugehört haben auch.

00:45:19: Franz, das war ein sehr, sehr nettes Gespräch.

00:45:20: Danke dir.

00:45:21: Cool.

00:45:21: Wer jetzt noch dabei ist, herzlichen Dank fürs Zuhören.

00:45:23: Schreibt uns gerne Feedback.

00:45:24: Ihr könnt uns entweder direkt schreiben.

00:45:26: Linken Profile sind in den Shownotes.

00:45:28: Oder ihr macht einen Kommentar auf Spotify.

00:45:30: Das geht jetzt direkt bei den Episoden schon seit einiger Zeit.

00:45:32: Neues Feature.

00:45:33: Ich freue mich natürlich, wenn ihr den Kanal abonniert oder weitererzählt, dass jemand die Episode hier hören sollte.

00:45:38: Das ist alles, sag ich mal, Themen, die euch nicht viel kosten und mir natürlich extrem weiterhelfen.

00:45:43: Ein anderes Thema ist auch das Thema Atreus.

00:45:45: Hydrogen Struggles schaut gerne mal bei unseren Seiten vorbei.

00:45:48: Das Ganze wird ja von Atreus und Hydre präsentiert.

00:45:50: Wenn ihr Themen habt, die intremistisch abgearbeitet werden können oder anders gefragt, wenn ihr Themen habt, wo ihr gerade nicht die richtigen Leute zur richtigen Zeit im Unternehmen habt, kommt gerne mal auf mich zu.

00:45:59: So zeitlich begrenzte Themen, da kann ich euch sehr gut helfen mit unterschiedlichen Talenten, die wir bei uns im Pool haben, mit denen wir auch schon sehr coole Intrim Assignments besiegt und bewältigt haben.

00:46:09: Das kann M&A sein, Post Merger sein, das können Organisationsumbauaufbau sein, das kann aber auch eine Systemeinführung sein oder ganz klassisch einfach eine Linienrolle, die gerade.

00:46:19: offen ist.

00:46:19: Ich freue mich auf jeden Austausch und aufs nächste Gespräch mit dir.

00:46:23: Ja, gut.

00:46:24: Ganz vielen Dank.