Behind the C

„Wir möchten bezahlbaren Wohnraum schaffen.“ Mit dieser klaren Ambition zeigt GROPYUS, wie modulare Bauweise und digitale Prozesse die Bauindustrie neu denken – mit Fokus auf Effizienz, Skalierung und Nachhaltigkeit. Mirjam Stolz, Finanzvorständin bei GROPYUS erläutert, wie technologisch gestützte Industrialisierung des Bauens Wertschöpfung beschleunigt, Risiken senkt und regulatorische Anforderungen adressiert. Zudem teilt sie ihren Weg von der Wirtschaftsprüfung über Axel Springer und Bauer Media in die CFO‑Rolle und zeigt, welche Chancen und Herausforderungen in der Verbindung von Technologie und Bauwesen liegen – strategisch, organisatorisch und kulturell.

• Was ist im C-Level essenziell?
• Was hilft ihr klar zu denken und Prioritäten...

adesso ist mit über 11.000 Mitarbeitenden einer der führenden IT-Dienstleister in Europa. In dieser Episode spricht Vorstand Andreas Prenneis über Unternehmenskultur, Wachstum und die größten Herausforderungen im aktuellen Markt.
Themen der Folge:

- Wie Adesso von 1.700 auf 11.000 Mitarbeitende gewachsen ist
- Investitionen in Daten, KI und Produktentwicklung
- Führungsprinzipien für das C-Level
- Produktivität & Kultur in der Post-Pandemie-Welt

Er beantwortet Fragen wie:

- Was ist das Geschäftsmodell von adesso?
- Vor welchen größten Herausforderungen steht Andreas Brenner im C-Level?
- Wie ist die wirtschaftliche Stimmung in Deutschland aktuell einzuschätzen?
- In welchen Alltagssituationen begegnen uns Lösungen von...

„Mich persönlich treibt weder Titel noch Status an.“ Julia von Gablenz, Regional President Europa und Naher Osten bei Zoetis – dem weltweit führenden Tierarzneimittelhersteller mit 14.000 Mitarbeitenden und neun Milliarden US-Dollar Umsatz – spricht in dieser Episode von Behind the C über Leadership, Tiergesundheit und die Rolle echter Überzeugung im Management eines globalen Marktführers.

Im Fokus der Folge:

• Worin liegen die größten Herausforderungen und Chancen in einem Sektor, in dem Innovation und Regulierung Hand in Hand gehen?
• Welche Führungsprinzipien verfolgt von Gablenz in internationalen, schnelllebigen Märkten – und wie gestaltet sie nachhaltigen Wandel?
• Wie navigiert Zoetis die...

„Meine wichtigste Aufgabe ist, Vorbild zu sein.“

In dieser Episode von Behind the C spricht Felix Büchting, CEO und Sprecher des Vorstandes der KWS, über die Leadership in einem global agierenden Familienunternehmens der Saatgutbranche. KWS ist seit sieben Generationen in Familienhand, beschäftigt rund 5.000 Mitarbeitende, erzielt einen Umsatz von ca. 1,7 Milliarden Euro und ist in über 70 Ländern vertreten. Büchting gibt exklusive Einblicke in strategische Entscheidungen, die Herausforderungen eines streng regulierten Marktes sowie in die nachhaltige Weiterentwicklung eines traditionsreichen Unternehmens.

Zentrale Gesprächspunkte in dieser Episode:
• Wie differenziert sich KWS im staatlich reglementierten Agrarsektor von anderen Wettbewerbern?
• Wie...