Behind the C

Mitja Schulz ist CEO der Debrunner König Gruppe. Das Unternehmen zählt in der Schweiz zu den größten Anbietern, Händlern und Verarbeitern von Metall und Stahl, mit 1,1 Milliarden Euro Umsatz und rund 1.400 Mitarbeitenden. Zusätzlich ist die Gruppe im Bereich Sanitär-, Haus- und Gebäudetechnik aktiv und bietet ein Portfolio von etwa 200.000 Produkten. Das Unternehmen blickt auf eine fast 270-jährige Geschichte zurück.

Schulz skizziert seinen Weg vom technischen Einkäufer bei Porsche über zentrale Meilensteine bis ins C Level und teilt seine jüngste berufliche Erkenntnis. Er beantwortet außerdem folgende Fragen:
• Was bedeutet Authentizität?
• Welche aktuellen Trends und Herausforderungen prägen...

„Es ist nicht wichtig, was ich mache oder was auf meiner Visitenkarte steht, sondern mit wem ich das Ganze mache,“ sagt Sebastian Seutter. Er ist Managing Director DACH bei HTEC, einem Unternehmen, das Software für große Unternehmen entwickelt – von der Chip-Entwicklung für die Automobilindustrie (z. B. BMW) und die Bankenbranche, über Mobilgeräte bis hin zu Software für Herzschrittmacher.

In dieser Episode mit Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann spricht er über seine „Bilderbuchkarriere“, die ihn von der Beratung zu thyssenkrupp, Microsoft, UIPath und vielen weiteren Unternehmen führte. Er zeigt, wie Karrieren im Beratungsumfeld entstehen und nachhaltig wachsen, wenn Beratung, Industrieverständnis...

„Man kann keine Karriere planen.“

Marc Berg, CEO von Statista, gibt Einblicke in das Geschäftsmodell und die verschiedenen Unternehmensbereiche von Statista. Das Unternehmen erzielt rund 170 Mio. Euro Umsatz und beschäftigt etwa 1.300 Mitarbeitende weltweit. Berg spricht über seinen ungeplanten Karriereweg, seine Herangehensweise als CEO in unterschiedlichen Branchen und darüber, wie man branchenagnostisch erfolgreich Führungspositionen übernimmt. Zudem teilt er offen Fehlentscheidungen aus seiner Laufbahn.

Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
• Was muss man mitbringen, damit ein Thema, eine Rolle oder eine Managementfunktion erfolgreich ist?
• Wie könnte das zukünftige Geschäftsmodell von Statista im Hinblick auf KI aussehen?
• Wie hat...

„Preparation meets Opportunity. wenn du immer nur in deinem Büro sitzt und dich nicht zeigst, dann passiert auch nichts.“

Dennis Kollmann ist CEO bei Hermes. Er spricht über den Wandel vom reinen Preisführer hin zu einem serviceorientierten Paketdienst, den Einfluss von Servicequalität auf Image und Wachstum sowie die Rolle von Kundenbindung in einem dynamischen E‑Commerce‑Markt.

Außerdem beantwortet er folgende Fragen:
• Wie ist das komplexe Netzwerk bei Hermes für einen reibungslosen Ablauf aufgebaut?
• Was sind seine Insights zum Thema Forecasting von Bestellungen?
• Wie beeinflusst der Black Friday die Wirtschaft?
• Wollte er mal für einen anderen Arbeitgeber als...